![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
企业战略管理有关模型的讲解.ppt
《企业战略管理有关模型的讲解.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略管理有关模型的讲解.ppt(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理有关模型的讲解 企业战略管理之结构体系企业战略管理之结构体系外部环境分 析内部环境分 析战略目标设定公司战略竞争战略职能战略战略评价与选择战略实施执行战略控制企业战略管理战略分析战略实施战略制定PEST分析模型六种力量模型竞争对手分析模型价值链分析雷达图分析法战略要素评价矩阵法SWOT分析法 “战略分析战略分析”层次层次政治要素世界贸易协定垄断与竞争立法税收政策就业政策与法规公司与政府关系经济要素商业周期GDP趋势通货膨胀失业与就业公司投资贸易周期社会要素人口统计收入分配人口流动性生活方式及价值观变化教育水平技术要素政府对研究的支出政府和行业的技
2、术关注新产品开发劳动生产率变化技术工艺发展水平评估优质品率Politics未来的市场及行业变化趋势TechnologyEconemicSocietyv分析的意义在于:评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。产业竞争者现有企业之间的竞争潜在进入者买方利益相关者供方替代品潜在竞争对手的威胁政府部门、工会等力量讨价还价能力讨价还价能力替代产品服务的威胁 从战略制定的角度来看,六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力进入壁垒退出壁垒进入退出高低高高利润高风险稳定的高利润低低利润低风险稳定的低利润分析“六种力量模型”的常用工具是战略集团分析。战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类
3、似战略的公司群体。运用战略集团分析可以使企业很好地了解战略集团的竞争状况以及某一集团与其他集团的差异点所在。未来目标潜在能力自我假设现行战略竞争对手是否满意目前的地位?竞争对手将有怎样的战略转移?竞争对手的弱点何在?竞争对手的反击报复行动及其最有影响力的因素如何?各管理层的目标和综合目标企业当前的竞争方式关于自己企业及其所处产业的假设优势与劣势判断竞争对手行为常用的工具市场信号。它是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息。价值链分析价值链分析有形资源无形资源人力资源、财务资源物质资源、组织资源技术资源、商
4、誉经营资源是企业竞争优势的根本源泉对企业经营资源进行分析的常用工具是波特的价值链价值链分析的重点在于价值活动分析基本活动辅助活动价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司战略目标紧密连接起来,以价值增值为目的,形成了一个简明而清晰的结构框架生产安全收益流动成长 同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平。中间圆圈代表同行业平均水平,又称为标准线。最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍雷达图分析法雷达图分析法 通过雷达图可以看出企业财务及经营状况的优劣势。当指标值处于标准线以内时,说明该指标低于同行业水平,需要加以改进,同理可以类推。SWTO分析法外部环境潜在外部威胁(
5、T)潜要外部机会(O)市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策新的竞争者进入行业替代产品销售额正在逐步上升用户讨价还价的能力增强用户需要与爱好逐步转变通货膨胀递增及其他纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场的可能有能力进入更好的企业集团在同待业竞争业绩优良扩展产品线满足用户需要及其他内部环境潜在内部优势(S)潜在内部劣势(W)产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模经济良好的财务资源高素质的管理人员公认的行业领先者买主的良好印象适应力强的经营战略其他竞争劣势设备老化战略方向不明竞争地位恶化产品线范围太窄技术开 发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战
6、略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率下降资金拮据相对于竞争对手的高成本及其他 企业战略管理辅导教师信箱 战略制定公司战略战略目标设定竞争战略职能战略战略评价与选择产品市场战略22矩阵不同竞争竞争战略的成本曲线产品市场战略33矩阵“波士顿”矩阵GE矩阵新“波士顿”矩阵政策指导矩阵SWOT分析模型战略选择矩阵战略聚类模型市场 产品现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化可参见企业的成长方向P9产品市场战略22矩阵安索夫市场 产品现有产品相关产品全新产品现有市场市场渗透产品发展产品革新相关市场市场发展多元化产品发明新市场市场转移市场创造全方位创新 市场渗透战略是由企业现有产品和
7、现有市场组合而成的战略。市场渗透战略的具体思路主要从三个因素角度出发。一是扩大产品使用人的数量;二是扩大产品使用人的使用频率;三是改进产品的特性。产品市场战略3 3矩阵 企业战略管理辅导教师信箱 差异化战略某种产品的产量单位产品成本不同竞争战略的成本曲线成本领先战略0Q0 如果是小批量生产(0QQ0),则成本领先战略较好。图中圆圈部分可以看出成本曲线的差异,集中战略和差异化战略是建立在小额或特小额用户订货基础之上的,产量较小采用成本领先战略显然是不合算的。企业战略管理辅导教师信箱 2510市场增长率2.01.00.50.254.1适量的正或负资金流相对市场占有率大量的负资金流?适量的正或负资金
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 管理 有关 模型 讲解
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。