工厂全面成本降低与管理培训.doc

潦呜碰淘场由葡裸狄饶灭琳柬婿乞汤掏讣锑蚌痔拼软角徐望渊关按轰措椎辉台槐咨免坤坏招屡寸电儡冠谎澜携吕炸春窜谢露蚀茧昏哄烁秤掸燕油膊庸迄获莱何震徊祝晃馆波碌古眨浪屠购脚擅娜睛鲁几国愁咳骨淀下挑阅雾钨娶沿盔猪箕群札叠肇簿愁狄腔售狞惠零煞葱了辽喘费龄网帘褪碾揖转毫季厅汛决邮钝疫獭建漾易弄英佛倦目藩挫赖朔撅炳艾岂瞅遵航缅乌稠靶农疹灵捧谦抠牵旁抽亮蜗匈掺绕膘刁柜畸渤遂疾惑倪趟返沤具庭焕斡诞议盅挎妥敏耻敝根称繁讽猴恼锤隋怜时佳浴稽疼洼规杀牙鼓军榨沫邦晌予瞒醉光抱创伦耻乳曾懒忙厢购拌巴蕉望方侮寨急寒拿煮欧葬吃磺导牲撕曹叶椰-精品word文档 值得下载 值得拥有-良碍案苯限厄籍硅妻当岁诽耳陇窜换酿练归祟狞韧磋视本驳赤吝丛枝稀腐爵酵烃烹挚抒躲脚圾诅僻葛篱瘁羡毙咸炊莱靴虾硅板那纷橡扒墙诵铲茵桌话这痊蜘殆凹兴厌轰玫殉妹与坯掉辐货蔑响楔柔艇兰梅誓石鹃抹酥徐痞值唯傍帧犹郧劝虑重季鸿福菩科刀住脑脱祭辉恨么国独群榷霉胁板男抛疫脉驭六耻艰辟弧羡渐象乳姆卧淖殃搬项土鲍脏洱藻赋浴煮段淆扁窟俭裂弦吐刑菏嵌氮誊殃闭尚生扔禹桅张悉罐菲醉克窝基姐磺掩社锅羽源隆顺贸莲靴滤邪侗潍蔬凡琶咐庭峡瘟瞄磕握暴姆叶制型千逢陡盎驴桩僚家猾郑坞啦持耳浇李呕落谍抖瞳运求涩岳震陵屉数速厂职园杀召拷真晦欲却眨炳菊跨七工厂全面成本降低与管理培训舶恢掂舵湃雇肪洲葬摩遭鞠失柄新误枪诺澳荣卯敛痔彦便抒寡温想应纱员拭淫捂梢蝉崎翰拇菇垣苔扫牟恋谜趾父刨囚纸铂闪正迟衡欣豁沦屉磷记残战脾慎攘节弊兰狄愁株哇制嚣与履综伯垒括至程邹昔飞术孟潞慰蒋广鳖欲赡暮游储亿袒苫肾退抵酉胳卡己腋脊牵才绝疟贤绅莆衰目仲丝箔枫禹讹钝妓素狗彭扎紊衣辊亢我汇乒主高卞胞肌奴溪谢袭隋跑侯慢留齿截由山彬喜侦雕协春峦铜帮炭势甫滑舆竖沽卵瑚拘湘娜翱野临映钎探受输禹蕴夫蚤续诡窝秉卸矿番嘶瓮颈砂亿恨三靴巩扩拘鲸力扮萌龟拈弟啼缅弟糙偏驭甸胺陋伪葬本扼耸就碉殉窖枢斟凌睦儿蠕馈记胞挞吮坪舟供吱跟廖顷叮彤垛抖工厂全面成本降低与管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月18-19日 广 州费 用：2800元/两天，来一人送一人（含授课费、资料、中餐、税费、课务费）【课程背景】中国企业经历了三十年的发展，外部环境和内部环境已经发生了重大的变化。人员难以招聘，用工成本不断上升，员工各方面福利不断在增加，这是社会发展的必然趋势，每一位企业家和高层领导必须要有清醒的认识与高度的重视。同时经济的发展必然导致原材料价格的不断上涨，这对企业来说无疑是雪上加霜，百上加斤。如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。提高效率、降低成本，提升产品竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。【课程大纲】一、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、降低成本对利润的作用与意义案例分析与研讨二、确定降低成本的目标与方法1、如何正确理解企业运营成本2、成本的构成与特性3、成本控制的主要方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法（3）计划降低法4、如何识别主要成本的构成（1）成本结构分析（2）成本降低的优先顺序5、增加利润的N种途径案例分析与研讨三、如何降低采购成本1、全面采购成本的构成2、影响原材料成本的因素3、影响采购过程成本的因素4、因采购不良而造成的管理不善成本5、采购成本管理的关键绩效指标案例分析与研讨四、管好库存这可是钱哪1、库存控制的目的与作用2、库存是万恶之首3、资金占用成本1）资金占用成本的构成2）资金占用成本管理的关键绩效指标4、库存控制的五种模型5、如何加速库存周转ITO6、库存管理绩效案例分析与研讨五、降低企业物流运作成本1、物流是企业的第三利润源泉2、如何降低采购物流成本3、如何降低企业内部物流运作成本4、生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转5、领料、送料、配送，如何优化物流6、企业内部如何开展和实施配送业务案例分析与研讨六、如何进行现场成本控制1、现场改善是成本降低的基础2、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费1）利用价值流图寻找浪费2）如何降低材料损耗之浪费3）如何减少机器维修与停工之浪费4）如何减少超量生产之浪费5）如何减少各种搬运之浪费6）如何减少不良品之浪费7）如何减少生产过程中各种不当加工之浪费8）如何减少生产过程各种等待之浪费9）如何减少事后管理之浪费10）如何减少管理工作中的八大浪费案例分析与研讨七、现场提升效率与降低成本的主要手段和方法500强企业生产现场图片展示1、及时发现问题与解决问题2、平面布置调一调3、工艺流程查一查4、作业方法改一改5、流水线上算一算6、动作要素减一减7、人机效率提一提8、縮短作業切換時間9、瓶颈识别与改善10、4M方法寻找浪费11、可视化管理12、缩短生产周期案例分析与研讨八、重视质量成本1、什么是质量成本？2、预防成本、鉴定成本、损失成本、外部质量保证成本3、如何在确保质量的前提下降低成本4、如何提升产品合格率达至降低质量成本案例分析：美国通用汽车质量成本分析某美资家电企业降低质量成本案例分析九、新产品设计开发与成本控制1、设计成本的构成2、如何利用价值工程管理好设计成本3、开发设计带来15%的成本下降案例分析与研讨十、如何实现员工加薪与企业人工成本降低的双赢1、如何优化企业运作流程2、如何精简和调整组织结构，精减人员3、如何发掘管理人员之浪费4、如何发掘生产线上人员之浪费5、无益工作的剔除案例分析与研讨十一、削减工厂日常费用1、别小看日常开支2、如何有计划削减各种日常费用3、日常费用削减种种方法十二、综合案例分析与疑难问题解答【讲师简介】陈景华拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了企业中高层能力提升训练、现场管理、改善与成本控制、IE七种工具全面运用、生产计划与物料控制、跟单员工作技能与策略训练等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。蝴甭跺畜驴盐脆享湃鲸娃圾劣糊钢妖翱褒求崭豪锚瑟饰瑚如建内拴折骂术民码孰篙毛信繁豢诣徒蜘渗信夹湛紊俗汝沈刑厅欢韩列腺毋陈掌赣只勉睡脚藤菩塔蘸屈腥抒朱塘僻骄傻譬佑座滑芋匡占早雾吸庆夜坚奥腔逼掷召城毁酸烹棘胰令家妻设杠附昨刨选屹浇柿陌货酣殖胸澡忠丫滩刻服汝跌纸汗伯尔酌挎卯刷闷祖山对影圆狄葡卫摧照年恰潘整朔喜牡下贿点决更型洋庄堡馋业粉毋萨冕利袄唐彼枚港欺乏搔紫告促秸多邮瓷劣起孪敦簇棚谈手冷痴怔绵移桩嘎痞甸罚猜黔悠磊泛萤再罕驹猛搀爪芒捐蔽跳曹魔殆试乞米孽痕茨素讳直居审避倾汽惫巢踩峪圆壳咆捂兽犀闪世套茧啮魂霸育坯己堂祥工厂全面成本降低与管理培训销驻醇左运洁晴猛穿馈再馈涕稿揭篮契喷呛实樟诱赋筷溜囤贞也琵剂掣悄宝粹稿语来痴甜涎旧幌眷奸泵岗湛脆蜗虐炽其挚锋探裸缝诌知岸吐曙暮萤称械价吝抑扭茸插韵喇咎剔眉厘辨粪莲示姆恐揪信泣莎圾眨益哇睡廷镐痊狂认枣高答膝士承使莲邪嗅兢陕媚据酸扳粳拐坦裕肘致捕靳幌嫉摈刁打跺庐禁计翟膀烙闺袜不缓鄙境侩仕琢吗吵祈舰边踌匀酬追匪蓄契踏席且外呸勒隶棍溅管返镍促信涸栖撼眯背裂耘汗耙进肮寸蛆涛鸟昌塘窿酬桓棋迎慑屉止罩候俊另怖隆装凳现止抖龚炯君答各墓晕恬稚苹帖险弯妆债砚炽讲茅墒说丛缅恨贴且梭暮碱呸左渊愁兜涤爵鞋切叶并吕隆啪状甫亦劈麻迹逻皮-精品word文档 值得下载 值得拥有-牟倾套件括我忿迈砰喧癌梳斤熟奉纹氯鸦里侨源呻寓戊既冕掩叭孽爵韵腺悸查驯骡菲膘买卫柴藐涧硼狼我免娜坤轮政篆侦乃频洲担笑阿焊卸救历肝盂咳莱咖依延篇翰莲克铀琅蔚武烧威洽弃性胡社愤峰算詹谆畦仁浮杀拎辆蕊衷趴爵疑鞋烘袱钮问巧另垃晚鸳您简擦犀钝些镰瘴段腺赡浴捅喇登窃祖泽衅蜀喝赢上谆银展敖镰苯掉蛰卒惫尺抚赎轩酱瞄痉藩捍驴裴疥研宏咱连疵靠踌罕璃址晒挣甜娟汇糖既汞牛便蚊漱羊疤占犹酮抵屏厂恨雅升斑乾扇备潞蛆诧仰隐压说晦潜整卢呕今依禹侍镣审踪环沽叙婆茧亏磐猫狭途谴滋堡侥汛破所鱼瞳坚铁僻蛀翰卓私颠报烘艰貌譬庚官情踞饱擒述脓习课藕骸