现场5S管理.ppt

现场现场5S5S管理管理.课程概要课程概要理解工作场所组织的内容及作用理解工作场所组织的内容及作用认识认识5S如何组织工作场所如何组织工作场所.1）理解工作场所组织的内容及作用理解工作场所组织的内容及作用.1）理解工作场所组织的内容及作用理解工作场所组织的内容及作用.工作场所组织工作场所组织定义：定义：为工作场所的所有物品提供了特定位置特定位置，并清除了任何不必要不必要的东西。目的：目的：使工作场所有序化，使“偏离标准偏离标准”的情况显而易见，它能消除浪费消除浪费，使日常工作更安全、舒适、便捷并降低成本降低成本。.工作场所组织工作场所组织工作场所组织口号：工作场所组织口号：工作场所组织口号：工作场所组织口号：所有工作的场所，所所有工作的场所，所所有工作的场所，所所有工作的场所，所有工作井井有序。有工作井井有序。有工作井井有序。有工作井井有序。.重要地位重要地位单单件件工工时时管管理理标标准准化化工工作作目目视视管管理理工作场所组织工作场所组织标准化标准化.重要作用重要作用做好做好5S5S就等于安全！就没有跌倒滑就等于安全！就没有跌倒滑倒等危险倒等危险安全安全质量质量事物特定放置意味着少犯错误事物特定放置意味着少犯错误效率效率为什么要进行工作场所组织？为什么要进行工作场所组织？事物特定放置就是减少多余重复的事物特定放置就是减少多余重复的动作动作最终目的最终目的降低成本降低成本.课程概要课程概要理解工作场所组织的内容及作用理解工作场所组织的内容及作用认识认识5S如何组织工作场所如何组织工作场所.2）5S图片图片另见图片另见图片.工厂内、外工厂内、外人员、物流通道，叉口标识人员、物流通道，叉口标识2）5S图片图片.2）5S图片图片厨房内的工具放置方式厨房内的工具放置方式.2）5S图片图片厨房内的空间利用效果厨房内的空间利用效果.2）5S的基本理念的基本理念创造舒适安全的工作环境创造舒适安全的工作环境1 整理整理Sift2 整顿整顿Sort3 清扫清扫Sweep4 清洁清洁Sustain5 素养素养Self-Discipline.重要性重要性方针、目标方针、目标安安全全品品质质成成本本交交货货期期士士气气5 S 管理管理.流程图流程图方法流程整理整顿清扫清洁素养清理、清除、清爽定位置、定品目、定数量扫漏、扫黑、扫怪不制造、不扩散、不恢复守纪律、守时间、守标准塑造清爽的工作环境塑造便捷的工作环境塑造干净的工作环境塑造洁净的工作环境塑造守纪的工作环境目标.整理整理把工作场地内的需要物品与把工作场地内的需要物品与不需要的不需要的物物 品分开，迅速清除不需要的物品。品分开，迅速清除不需要的物品。整理整理=清除闲置物品清除闲置物品红色标签填单人：月 日整理的三个重点整理的三个重点工具工具库存库存/仓储（物料）仓储（物料）设备设备.整理整理l工具工具工作所用的工具合适吗？工作所用的工具合适吗？有不再可用的工具吗？有不再可用的工具吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用的工具过多吗？所用的工具过多吗？是否有不精确的工具或测量仪？是否有不精确的工具或测量仪？.工具工具 5S.工具工具5S工具盒、工具箱、工作台、工作架工具盒、工具箱、工作台、工作架:.l库存库存/仓储（物料）仓储（物料）整理整理现有材料与工艺无关吗？现有材料与工艺无关吗？库存或在加工的部件是否过多？库存或在加工的部件是否过多？场地中空容器是否过多？场地中空容器是否过多？材料是否遮住了设备、工具或工作场所？材料是否遮住了设备、工具或工作场所？材料有缺陷吗？材料有缺陷吗？.设备设备整理整理所有设备都是操作所需的吗？所有设备都是操作所需的吗？设备是否过多？设备是否过多？工地上的所有桌椅都是必需的吗？工地上的所有桌椅都是必需的吗？所有设备是否都处于最精益的位置？所有设备是否都处于最精益的位置？.l效率与安全始于整理效率与安全始于整理l整理一定要坚决整理一定要坚决l重要的是物品的重要的是物品的“现使用价值现使用价值”，而不是，而不是“原购买价值原购买价值”整理整理.整理的工具整理的工具红单作业红单作业多余的、无用的，坚决5S掉！需要的、有用的，进行定置管理！5不能！红色标签不能随意撕掉喔！大家来评审确定是否清除贴有红色标签的物品!这料架灰尘厚厚的，也无法使用！红色标签填单人：月 日.到达指定区域由到达指定区域由“5S”活动小组的成员，活动小组的成员，将红单贴在他们认为不需要的对象上将红单贴在他们认为不需要的对象上当无法清楚判定某一特定物品是需要还是当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上不需要时，仍将红单挂上某样挂红单的物品需留在现场，则员工必某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因须提供留此物品的原因列出需弃走物品的清单，由所有组员进行列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走确认后交工段长批准，方可清走整理整理红单作业红单作业.什么东西可以贴红单？什么东西可以贴红单？设施设施工具、工作台、桌子、椅子；工具、工作台、桌子、椅子；地点地点地板、书架、房间；地板、书架、房间；文档文档通知、通报、备忘录、公告牌等；通知、通报、备忘录、公告牌等；用具用具折叠机、装订机、夹纸板等；折叠机、装订机、夹纸板等；文具文具铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页簿等；簿等；不要在紧急安全设备上贴红单不要在紧急安全设备上贴红单！整理整理红单作业红单作业.红单作业实施要点红单作业实施要点以冷眼观看事物以冷眼观看事物贴的时候，要像魔鬼一样严厉贴的时候，要像魔鬼一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌有犹豫的时候，请贴上红牌整理整理5S5S5S5S5S.整顿整顿=“一物一位，物归其位一物一位，物归其位”将需要的物品指定存放位置，并将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来以简单的方式将其管理起来整顿整顿整顿：.整顿的步骤整顿的步骤p按使用频率整顿按使用频率整顿p确定位置确定位置p作位置标记作位置标记整顿整顿.频率位置频率位置使用使用使用频率使用频率处理方法处理方法建议场所建议场所不用不用全年一次也未用全年一次也未用l废弃废弃l特别处理特别处理待处理区待处理区少用少用平均平均2个月个月1年用年用1次次分类管理分类管理集中场所（工具室、集中场所（工具室、仓库）仓库）普通普通12个月使用个月使用1次或以上次或以上置于车间内置于车间内各摆放区各摆放区常用常用1周使用数次周使用数次1日使用数次日使用数次每小时都使用每小时都使用工作区内工作区内随手可得随手可得如机台流水线旁如机台流水线旁个人工具箱个人工具箱整顿整顿.位置标记位置标记整顿整顿.企 业 衰 亡 现场不良現象1.物品未整 理定位2.通道受阻3.物品直接 散落地面4.工模工具 任意弃置5.良品、不 良品混淆6.管、线路 跨越通道7.員工不守 规則8.私人物品 乱放管理问题与困惑1.物品用时 找不到2.储存过多，积压资金3.废料油污，影响安全4.加工配置 不当，造成浪費5.工模工具 过度采购6.缺乏标示，生产误用7.恶臭空气，排水污染 环境8.权責不分，工作推诿9.規章零散，无所适从10.管理人員 不求进取导 致1.厂区恶劣2.作业不便3.士气不振4.产量减少5.效率低落6.品质不佳7.成本增加8.意外事件 不断9.退货增多最 终 整理整頓不好，整理整頓不好，会会如何如何？.清扫工作场所，包括机器、清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等工具、地面、墙壁等清扫就是检查清扫就是检查清扫清扫清扫：.清扫的原则清扫的原则清扫应天天进行清扫应天天进行只由本区域的员工进行只由本区域的员工进行尘埃和油脂等就是证据尘埃和油脂等就是证据清扫清扫清扫要与设备的维护保养相结合！清扫要与设备的维护保养相结合！清扫也是保养！清扫也是保养！清扫发现的问题是改善的种子！清扫发现的问题是改善的种子！一定可以！一定可以！.清扫的步骤清扫的步骤建立清扫责任区（室内、室外）建立清扫责任区（室内、室外）根据例行扫除、清除脏污根据例行扫除、清除脏污调查污染源，予以杜绝或隔离调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为作业规范建立清扫基准，作为作业规范清扫清扫 很简单嘛！很简单嘛！.调查污染源调查污染源-原因？隔离还是消除？原因？隔离还是消除？清扫清扫.清洁清洁=维持工作场所管理维持工作场所管理它是它是“5S”活动中重要的一环，活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清扫它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。所创造的优良环境。清洁清洁清洁：好环境能好环境能潜移默化！潜移默化！.素养素养=对自身的高要求对自身的高要求自觉遵守规章制度，自觉遵守规章制度，成为有自律的员工。成为有自律的员工。素养素养素养：.体现素养的一些示例体现素养的一些示例将工具归还到投影板上将工具归还到投影板上走向工作场所途中拾起所遇垃圾走向工作场所途中拾起所遇垃圾遵循所在区域设立的标准遵循所在区域设立的标准准时上班准时上班遵守公司政策遵守公司政策有礼貌，在可能时帮助别人有礼貌，在可能时帮助别人根据公司着装条例进行穿戴根据公司着装条例进行穿戴仅在指定区域吸烟仅在指定区域吸烟素养素养有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂；有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂；.轻松一刻轻松一刻2374.5S的作用的作用亏损为零缺勤为零事故为零不良为零故障为零辅助时间为零八大作用八大作用投诉为零浪费为零“零零”计划计划.课程概要课程概要理解工作场所组织的内容及作用理解工作场所组织的内容及作用认识认识5S如何组织工作场所如何组织工作场所.3）如何组织工作场所？如何组织工作场所？在车间现场在车间现场在办公室在办公室在库房在库房在维修区在维修区在所有区域在所有区域推行推行5S.如何组织工作场所？如何组织工作场所？物料工具墙壁可疑物料工段园地地面通道5S5S关注点关注点设备临时物品.如何组织工作场所？如何组织工作场所？5S管理领导重视贵在坚持从小做起建立样板标准化全员参与分层检查不断改进.制定具体标准 -5S应用标准手册！共同遵守标准！工作场所组织与目视化管理 有机结合！如何组织工作场所？如何组织工作场所？.如何组织工作场所？如何组织工作场所？5S分层检查频次分层检查频次Team Leader 1 time/day 班组长班组长 1次次/天天Supervisor(Group Leader)1 time/week 监督人（工段长）监督人（工段长）1次次/周周Superintendent/Shift Manager1 time/2 weeks主管主管/值班长值班长 1次次/2周周Senior manager1 time/month车间主任车间主任 1次次/月月Plant manager1 time/quarter工厂管理者工厂管理者 1次次/季度季度.问题跟踪5S分层检查分层检查如何组织工作场所？如何组织工作场所？.贵在实践，心动不如行动！贵在实践，心动不如行动！坚持不懈！坚持不懈！我们一起努力吧！我们一起努力吧！总总 结结思考突破计划行动.