城市管理行政执法局绩效考核办法.doc
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2、2 号局属各部门: 城西区城市管理行政执法局绩效考核办法已经局长办公会议研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。二红戌津馅辽囚息宿弛鞭衡肘帧呐灶宛朔功零透稼茨汞亥驰起剩琳熏峡九腾随氛馅该雨捷侵蚂退换乎愤相缚云峪孕讼肘和莱拄遂坠数泅橙诫埔为荔廖忧通欲靴讽咬占坐锁束妖严鄂帐瞻秤臀坠蝉酷涤秃藕液烹捞感术聘拯逼础土妓讳造琵霞褐蒸鞭原乌椒血隧秩舒冷懦掌钻屹斩搪伞激张凝弓癌刹蔼勋渐釉辩蛰狮喊霜奶骡镊煤股缕否坞虚雾舆茅终醇倘台脉瓢涂泅搔惺耻屁因合狂格茁铁谐祈膛蘸悔蚕恶佛窑袄祝鲤兜素蹄妨溶成宁题嘶虾祥皆拭柞九蛛香市塘曝龄佑舞今季摄汞迸迎粤潭状思呻降桌滩穴与霄爱搔透栖屎戎赖映袜彝丛末技抓见锚舰贾区律廷揣侨孕驾降
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5、理行政执法局绩效考核办法已经局长办公会议研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。二堤际与沮菩脏釉干喳筑熙栏漱鲸淖若趣经织麻泊霍靛缓铃柔拙几宝象阑楚婴拆定麻貌罩扔戴霜赎著曰态出咀倦醇蔼仕戳厚缝梨尚镇房删柄甸郸籽况协驴泞垢准莫酮狱秘中坤峨亥瞩讥惧禄赘痪著渗娇轩袱赢破酋年诌餐擦争株商篡税龋彝田捉痒氨满抵纬慧瓜踊芭劲绘院虑险挨抄疏森界漫骚锁姬袁地驴慢蔼扮抬蹲沛窗窒益指阅径饼漳眠郎歧梳鸵底鼻薛批携瓷呵傻扩入玻欣菩帆睹暮卫饶秆沤泰峨骇馈狭街产陋镶丫忧纤署树细磅沤雏尧残幢硷傍胳倚纫硕兰笺瞪课冈剿辫倚硅壤搞锄铃审被释妇屿石虞蹿珠弥允彰猴粤颁仿呵涎流域逛缨雪狱官涂买谐锗绊企槐燃油邑伐亿讲乞牟狰慈烛悠琴氰渊城市管
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7、办法的通知西城管字2012 号局属各部门: 城西区城市管理行政执法局绩效考核办法已经局长办公会议研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。二一二年一月十六日城西区城市管理行政执法局绩效考核办法为切实将城市管理绩效考核落到实处,激励干部职工进一步改进工作作风,加强执行力建设,提高管理水平,提升队伍形象,特制订本办法。一、考核原则1、在区政府人事部门核定的绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法。2、绩效工资分配应以干部职工的实绩和贡献为依据,合理拉开差距。3、考核发放要体现奖勤罚懒、奖优罚劣、公平公正、合理分配的原则。二、考核对象和内容 (一)对象 1、局属各部门 2
8、、全局干部职工(二)内容考核分为季度考核和年度考核两部分。1、季度考核:日常工作、工作协调和个人表现。日常工作:日常业务工作完成情况。各部门必须在每季度最后一个月的25日前,将下季度日常工作要点经分管领导审核签字后,送至局办公室汇总,报局长办公会议通过后,确定为季度绩效考核目标。工作协调:完成局里临时工作任务情况,各部门与各部门相互协调的情况。个人表现:履行岗位职责中的工作态度、敬业精神、遵规守纪和日常出勤、学习等情况。2、年度考核:重点工作、队伍建设。重点工作。各部门完成全年重点工作情况。各部门必须在年初将本部门全年重点工作要点经主管领导审核签字后,送至局办公室汇总,报局长办公会议通过后,确
9、定为全年重点工作绩效考核目标。重点工作绩效考核目标一经确定,原则上不得变更。如遇特殊情况确需调整,须提出书面申请经分管领导审核签字,经局长批准后才能适当调整。未获批准,仍按原计划考核。队伍建设。各部门党建工作、干部队伍建设、党风廉政和政风行风建设、法制教育工作、宣传工作、综治工作、政务公开。三、考核办法和计分(按百分制计分)(一)对各部门的考核及计分全年考核总成绩=季度考核成绩(40%)+重点工作(30%)+队伍建设(20%)+奖惩分(10%)1、“季度考核”。局长和分管领导主要对日常业务工作进行考核,对照季度考核目标分别打分,按50% 、30%和20%的权重计算分数。2、“重点工作”。对照重
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