生产车间5S定置管理.ppt
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1、 第三单元 现场生产组织的现场生产组织的 核心管理技术核心管理技术主讲:赵主讲:赵 航航五、定置管理.问题及作业:M结结合合工工作作实实际际,谈谈谈谈你你对对定定置置管管理理的的理解?理解?M自自己己工工段段的的定定置置管管理理工工作作开开展展如如何何?存存在在什什么么问问题题?对对提提高高定定置置管管理理工工作作水平有什么建议?水平有什么建议?我知道!我知道!第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.这是哪里这是哪里呀,这么呀,这么整洁?整洁?(一一)导导 言言 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.摆得这么整齐,不容易!管理也要向解放军学习呀
2、!摆得这么整齐,不容易!管理也要向解放军学习呀!第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.工段有下列“症状”吗?烦!情绪不好!影响工作效率!作业场所车道被堵塞,行人、搬运无法通过车间有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小工作场所摆得零零乱乱,以及工作空间有一种压抑感找一件东西,不很清楚他放在何处?要花较长时间才找到它M怎么对症下药呢?第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。受到影响,大大降低工作效率。解决上述解决上述“症状症状”的良方
3、的良方只有车间推行只有车间推行“定置定置管理管理”。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.(二)什么是定置管理?定置管理是不是把物品拿来定定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢?一下位就行了呢?第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.关键词提示:关键词提示:1、“定置定置”是定置管理中的一个专业术是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特定位置。定位置。2、“定置管理定置管理”是对生产现场中的人、是对生产现场中的人、物
4、、场所三者之间的关系进行科学地分物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。科学管理方法。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法,从而达到优化企产现场各工序存在问题的方法,从而达到优化企 业物流系统,改善现场管理,建立文明生产程序的业物流系统,改善现场管理,建立文明生产程序的目的。目的。其具体表现在以下
5、方面:其具体表现在以下方面:第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.目的:人和物的有效结合 高效生产高效生产文明生产文明生产安全生产安全生产 前提:物在场所的科学定置 媒介:完整的信息系统 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程中进行设计、组织、实施、调整,并使生产和工作中进行设计、组织、实施、调整,并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同,两者可比较如下图:物品的定置与放置不同,
6、两者可比较如下图:第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.生产现场物品存在价值高人、物信息健全结合定置现场文明高效活跃放置人、物信息不健全结合存在价值低现场混乱低效沉没物品的定置与放置比较图物品的定置与放置比较图 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.定置管理是一项新的管理技术吗?定置管理是一项新的管理技术吗?定置管理与定置管理与6S的关系怎么如何?的关系怎么如何?思考:第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.(三)定置管理内容及类型(三)定置管理内容及类型 企业定置企业定置 车间定置车间定置 职能科室定置职能科室定置设
7、备设备 区域区域 色调色调 仓库仓库 特别特别 环境环境 文件柜文件柜 办公桌椅办公桌椅 定置定置 定置定置 定置定置 定置定置 定置定置 定置定置 定置定置 定置定置工具箱工具箱 工位器具工位器具 质控点质控点 安全安全 定置定置 定置定置 定置定置 定置定置 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.(四四)人与物结合的三种状态人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态,并将三要素的结合状态也划别划分为三种状态,并将三要素的结合状态也划分为三种。分为三种。见下图见下图:第三单元 现场生产组织的
8、核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.人与物处于紧密结合,并能发挥效能的状态 指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态 人与物没有人与物没有联系的状态联系的状态 A状态状态B状态状态C状态状态人与物结合的三种状态图人与物结合的三种状态图 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.定置管理就是把定置管理就是把“物物”放置在固定的、适当的位放置在固定的、适当的位置。但对置。但对“物物”的定置,不是把物拿来定一下位就行的定置,不是把物拿来定一下位就行了,而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分了,而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折,以确定
9、物的存放场所、存放姿态、现货表示等折,以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程,因此要对生产现场、仓库定置三要素的实施过程,因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除,使之管理达到科学化、规范化、施、调整、消除,使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除除C状态,改进状态,改进B状态,保持状态,保持A状态,同时还要逐步状态,同时还要逐步提高和完善提高和完善A状态。状态。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的
10、核心管理技术.在工厂生产活动中,最主要的要素是人、物、场所和信息,其中最基本的是人与物的因素。在生产场所中,所有物品都是为了满足人的需要而存在的,因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结合方式有两种:1、直接结合。即人所需要的物品能立即拿到手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。这种结合不需要寻找,不需要由于寻找物品而造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.2、间接结合。即人和物处于分离状态,必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合状态的物品,是人在生产现场看不到摸不着的。如存放在仑库的毛刷,它放在何处?是何物?如无确切
11、的信息是找不到的,当然也就不可能实现结合。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.(五)定置的两种基本形式固定位置固定位置自由位置自由位置即场所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定 适用于那些在物流系统中周期性地回归原地,在下一生产活动中重复使用的物品 相对地固定一个存放物品的区域。适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.(六六)定置管理开展程序定置管理开展程序 定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际情况进行调整制定。情况进行调整制定。清扫及清扫及
12、 去掉无去掉无 准备必准备必 确定定确定定 绘制绘制现场整理现场整理 用之物用之物 须之物须之物 置区域置区域 定置图定置图考核总结考核总结 抽查、调整抽查、调整 定置管理定置管理 信息、场所信息、场所 复元复元 验收验收 标示标示 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.(七七)定置管理的实施定置管理的实施 1、制定定置管理标准、制定定置管理标准 (1)定置管理标准制定的目的定置管理标准制定的目的使定置管理标准化、规范化和秩序化;使定置管理标准化、规范化和秩序化;使定置工作步调一致,有利于企业统一管理;使定置工作步调一致,有利于企业统一管理;使定置管理工作捡查有方法、
13、考核有标准、奖使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有依据,能长期有效地坚持下去;罚有依据,能长期有效地坚持下去;培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.(2)定置管理标准的主要内容定置管理标准的主要内容 定置物品的分类规定。企业从自己的实定置物品的分类规定。企业从自己的实际出发,将生产现场的物品分为际出发,将生产现场的物品分为A、B、C三类,以三类,以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系,从使人们直观而形象地理解人与物的结合关系,从而明确定置的方向。而明确定置的方向。定置管理信息铭牌规定
14、。信息铭牌是放置在定置管理信息铭牌规定。信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌,应与企业统一规定尺寸、形状、高区域的标示牌,应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作,做到标准化。但要注意捡查现场的定置低和制作,做到标准化。但要注意捡查现场的定置 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.区域,是不含有制造的区域,其划分和信息符合应区域,是不含有制造的区域,其划分和信息符合应统一规定。统一规定。检查现场区域划分的规定及符号:检查现场区域划分的规定及符号:一般分为五个区域:一般分为五个区域:成品、半成
15、品待检区;成品、半成品待检区;返修品区;返修品区;待处理品区;待处理品区;废品区;废品区;成品、半成品合格区;成品、半成品合格区;第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.表示成品、半成品优等品区表示成品、半成品优等品区 即信息符号以简单、易记、鲜明、形象和即信息符号以简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。具有可解释性。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.2、定置管理颜色标准、定置管理颜色标准 颜色在定置管理中,一般用于两种场合。颜色在定置管理中,一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志;另一种是用一种用于现场定置物分类的颜色标志;另
16、一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的白三种颜色表示物品的A、B、C分类;后者如将分类;后者如将现场检查区域分别规定其颜色,并涂在标准信息现场检查区域分别规定其颜色,并涂在标准信息铭牌上:铭牌上:第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.蓝色蓝色表示待检查品区;表示待检查品区;绦色绦色表示合格品区;表示合格品区;红色红色表示返修品区;表示返修品区;黄色黄色表示待处理品区;表示待处理品区;白色白色表示废品区,为便于记忆,还可编成口表示废品区,为便于记忆,还可编成口诀诀“绿色通,红色停,黄色绕道
17、行,蓝色没检查,白绿色通,红色停,黄色绕道行,蓝色没检查,白色不能用色不能用”。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.3、可移定置物符号标准、可移定置物符号标准 可移定置物在定置图中采用标准符号表示法,可移定置物在定置图中采用标准符号表示法,从从而使定置图面清哳、简练、规范,且可使各部门之而使定置图面清哳、简练、规范,且可使各部门之间便于简化手续,研究定置情况。如:间便于简化手续,研究定置情况。如:BC表示搬运车;表示搬运车;GX表示工具箱;表示工具箱;GT表示工作台;表示工作台;WG表示文件柜;表示文件柜;MQ表示灭火器。表示灭火器。第三单元 现场生产组织的核心管理
18、技术现场生产组织的核心管理技术.(八)定置管理设计 定置管理设计是搞好定置的关键环节,包括系统设计、通用设计、特殊设计、定置图设计。系统设计是整体优化的总体设计,通用设计是工厂布置细化设计。下面着重分析特殊设计和定置图设计。1、特殊设计 (1)信息媒介设计 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.M 关键词提示关键词提示信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。在定置管理中各种信息媒介物是很重要的,实行定置管理,必须重视和健全各种信息媒介物。建立人与物之间的连接信息,是定置管理这一管理技术的特色。是否能按照定置管理的要求,认真地建立、
19、健全连接信息系统,并形成通畅的信息流,有效地引导和控制物流,是推行定置管理成败的关键。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.平面布置图平面布置图位置台帐位置台帐Text in hereText in hereText in here位置标示位置标示场所标志场所标志该物在何处该物在何处该处在哪里该处在哪里这儿就是该处这儿就是该处此物即该物此物即该物引导媒介物引导媒介物确定媒介物确定媒介物 信息媒介物表示信息媒介物表示 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.信息媒介物的设计要求信息媒介物的设计要求 位置台帐齐全位置台帐齐全 场所设有定置图场所设有
20、定置图 场所标志清楚场所标志清楚 存放物的序号、编号齐备存放物的序号、编号齐备 信息标准化信息标准化 第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.要点提示-物的管理名称必须标准化物的管理名称必须标准化我们经常用到:“请用“”,“请把拿去”,“请把拿过来”等有时不统一,可能出现大问题,可通过附加的数字号码(管理编号)实现标准化。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.场所名称中最常见的有“窗下”、“机器旁”、“一 门左侧”,这些都是抽象性的,容易发生差错。如有时以场所放置的物品来描写场所的名称,“存放点”、“作业点”等等,看起来似乎很方便,但因某种情况
21、保管品发生变更时,不能以此变更场所名称,而仍在原名称的场所内保管新品名之物,将会造成混乱状态。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.为防止这种情况发生,可能变更的要素不 要加入名称中。例如,场所尽量以符号或数字号码称呼。规定“2号场所放”,将此记入位置台帐,以后变更存放品时,场所名称不必变更。第三单元 现场生产组织的核心管理技术现场生产组织的核心管理技术.(2)定置图设计定置图设计M 关键词提示关键词提示定置图就是运用形象的图示描述生产现场人、定置图就是运用形象的图示描述生产现场人、物、场所的关系一种工具。物、场所的关系一种工具。目视化的看板。目视化的看板。定置图是判
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