企业数字化规划设计.ppt
《企业数字化规划设计.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业数字化规划设计.ppt(52页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业数字化规划设计企业数字化规划设计企业数字化的挑战企业数字化的挑战客观困境:看不见的黑洞系统繁多信息孤岛维护费用高收益低风险高企业数字化的挑战企业数字化的挑战部门级业务功部门级业务功能的改进需求能的改进需求数字化黑洞数字化黑洞面向部门的面向部门的数字化模式数字化模式“孤岛孤岛”信息信息的产生的产生接口需求的接口需求的大量出现大量出现面向接口的面向接口的高成本维护高成本维护跨部门业务跨部门业务成本的提高成本的提高数字化规划定义数字化规划定义数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标,由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求,对企业数字化的发展目标和方向所制定
2、的基本谋划。定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略,规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的一个战略部署,最终目标是推动企业战略目标的实现,并达到总体拥有成本最低。企业数字化规划的过程企业数字化规划的过程企业数字化规划的过程企业数字化规划的过程识别数字化关键需求,规划制订数字化战略目标和长远计划;形成数字化的治理结构,为数字化战略的实施提供决策和管理框架;设计数字化体系架构,实现全局性的信息优化和整合;实施数字化项目,实现业务的数字化支撑;评估数字化绩效评价,实现数字化的持续改进。企业企业数字化规划数字化规划企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与数字
3、化战略之间缺少策应关系,其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久的策应关系。企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构,帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。企业经营战略企业经营战略 数字化战略数字化战略 组织与业务流程组织与业务流程 数字化架构数字化架构战略一致性模型(战略一致性模型(Strategic Alignment Model)数字化规划的关键点数字化规划的关键点不是“大而全”,而是“准而精”;不是“热点组合”,而是“需求点组合”;不是“盲目跟风”,而是“为我所用”;不是“形成报告”,而是“达成共识”。一个达成共识的、没有很多创新的规划方案一个
4、达成共识的、没有很多创新的规划方案远远好于远远好于一个有很多创新,但迟迟不能达成共识一个有很多创新,但迟迟不能达成共识也迟迟不能落实贯彻的规划方案。也迟迟不能落实贯彻的规划方案。为什么需要架构?为什么需要架构?盖房子:房屋架构造汽车:汽车架构建设城市:城市架构开发软件:软件架构发展企业:企业架构对一件事物的架构的认对一件事物的架构的认识,决定了我们能够利识,决定了我们能够利用它的能力和水平。用它的能力和水平。企业架构企业架构企业架构(Enterprise Architecture,EA)是近来国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设计及实施的理论、方法、标准和工具;企业架构从企业全局的角度审视
5、与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响;企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT投资和IT资源,增强机构核心竞争力,已经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的管理工具和应用模型。企业架构企业架构现状业务发展趋势现状业务发展趋势(发展发展)战略战略ITIT愿景愿景ITIT策略策略ITIT应用框架应用框架规范规范ITIT技术框架技术框架ITIT业务框架业务框架指南指南依据依据目的目的方针方针框架框架成果成果ITIT数据框架数据框架架构驱动因素企业架构企业架构EA是建设企业数字化的蓝图指导数字化建设方向,支持大型、复杂系统的管理方法和IT治理模
6、式。EA是沟通业务与信息技术的桥梁涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划,使管理者、业务人员、技术人员按一种统一的方式理解架构问题。EA是适应企业业务变革的方向盘从更高层面定义企业发展的问题,并从业务、数据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和关系,将数字化规划正确有效落到实处。常用企业架构常用企业架构Zachman框架Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求;Zachman框架偏重于分类;TOGAF框架TOGAF框架是一个开放框架;TOGAF框架偏重于过程;FEA框架FEA框架是为政府定制的;FEA框架偏重于方法。Zachman模型模型从五个层面,六个类型进行架构分析
7、:五层面:整体范围:策划者企业模型:所有者系统模型:设计者技术模型:建设者详细描述:承担者六个类型:数据(What)功能(How)网络(Where)人(Who)时间(When)动机(Why)Zachman模型模型TOGAFThe Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次:业务架构:为达到目标需要进行的业务过程应用程序架构:如何设计应用程序以达到业务要求数据架构:企业数据如何组织和存储技术架构:系统软硬件以及应用支撑ADM架构开发方法:Architecture Development Method TOGAFTOGAF架构元模型架构元模型TOG
8、AF ADMFEA目标:由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机构无关、用于描述政府机构业务框架的模型。通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够共用的联邦IT投资以及能够整合的政府机构之间的工作和联邦政府各业务线之间的工作。作用:通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦政府架构及其提高服务于民的能力的新方式。如果政府机构要想建立其理想的组织架构,FEA可以作为改进现有业务流程、提高业务能力、优化服务构件技术与数据模型的基础。FEA核心原则核心原则以业务为驱动;模块化组件设计;五个参考模型:绩效参考模型(PRM,Performance Refere
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 数字化 规划 设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。