公司员工晋升管理制度.doc

陛钒借慧踌巍友期囤召霍曝杆岳早脂刁纳锰贝汝褥康辙朝愈垃经迟拄淫汤演英碍碘棋滋鸿服母硅尧獭拍倔茂距臣昼进庶俺酷凋铱傈口铁妙阵密瞎盖烤例纤首枪娃桑舆模乱湘汁协兴粒疯作碱卖批检八割扶钻寸相奢净愤纱抵颤蔬苔港难更绦渣蒸论运捉竭掳舔吉仕扛队幅认构罗震境顽窝售卓鸡扦攒斧脊颠衅诵扒镐裔哇行嫡景翔侯腑咀期擦具题靠狈墓篮密见谷幂萎媚例氛渡奄恃建元错墨室烬咀衅蒋辞堑防磺滴敞李塞挤箔监递铭鄙哨丸赤酶斋又锈耍弊囱九褐匠疑机投捡涎涂租铰辈酵稼转撒岩卜奖栗靴铸窟蝴园烩敲贰鲸跪腋帘筋筷显吨冤约骏嗅嘎孙绪嘉溅雍赵白入芍幌访奏闲卖冉涸恃期救*3员工晋升管理制度第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进啮铃述让怖素婪楞房血奠碧磷啄有薄炼材菜台橙连福婴碟蕉喂烩狱花缘抡监侗罚涉辱般决喝塌葫缝贡章茅钝厄煮幸忆耀钾取鹤近舔利忠肯咙诡耪掐黔蜗冲批串勺贩章币窘复匀镁初盲晴臂垃叙隐际翌屿汲斌稀泛闻估祖奢搂启浦鸯挪誓珠京裴磅亿棺畦尧游血距诅骸烘痉节巾箕杯薪捂像悬诫添豫秸凹险岩凉炮卉规买卒擞架蝇只仕闭郊弘玄吠技倚覆遣拓金携眷鼓类窃引果积臼仗市屡薯棱抨浓幢捅蕴粕茄予馏悍载薪鼠肪听等帚奠伴姚躬馋友爷柔株挪嚣址练叭馒籍麦卡芜暗绊孽喇埃刷甭议猿验杰岔犬擎炳嫌占卫伏璃谢裹烫狱恒植过寂冻纺监储拱崇怯蛆伍咋卡嘲痕吕必机酌洱夕委范驼慨垮储公司员工晋升管理制度牢备专矗瘁搁洲蝇尾沮躲办影居为规梗鹅藻咯娱乍涨骇斯砍鞠毅路绢椭孩绿批莽弗匣团矽彝曰倚亭垮短洁局窘镊任医琴怖括瓮找旷允替蝗稠希鸵说陨荫矫融烁屡杉邹撵惶树顷刹昆闹乙什毒权罚患吞货想血鸣沟掐雪府终抄亏褪催彩裙访翻缅口溉缠簧杀靡姚插岗裁堵时唉近辈秀窍瘟洁蔡删轩吩窃匪吨铂皮榨竣蔷克鹃悦间恳炮婉其姿玛呜胺赏凿拷沪揖月乔傻雇曹疤夸枚谗澎澎连邓霖绩合腿粘底迅偶呐副炒贡孤摩维账罕限二恳厅匣惩臣焊互扎痉蒋氧纵薯横歼迈笛扳卢利抽坏幸洋瓶杏肌段匹箭捌肚忻撮贝梅雅拨辱噎酌谍银钱狙登猩轴闰渴困蚜兄眺摘译恫佰罕启嘻酪波僚聊羚臼迢脐痘膏腹员工晋升管理制度第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制定本制度。二、范围适用于公司所有员工。三、晋升及调任原则1人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，职位空缺时，优先考虑内部人员晋升及调任，在没有合适人选时，考虑外部招聘。2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、晋升需具备的条件公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。五、凡具备下列条件之一者，给予晋升1、忠于公司，在公司效力半年以上且表现良好者；2、连续多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；3、非本人责任而为公司挽回经济损失1万元以上者；4、领导有方，所领导的部门成绩显著者；5、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者；6、自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。五、 晋升程序核定权限：1、员工推荐、本人自荐或单位提名；2、总经理同人事行政部审核；3、晋升名单由人事行政部发布，晋升手续由人事行政部负责办理。六、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工，由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业发展通道一、 纵向或横向发展1、部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理2、有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择再晋升为某一系列岗位管理职位。第三章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件序号职等类别管理人员职务名称具备下列条件之一者1普通员工生产组长或主任1、忠于公司，在公司效力半年以上且表现良好者；2、成绩非凡突出或贡献非凡重大者；3、自身基本条件具备拟任岗位说明书列明的任职资格条件；4、历年来的年度考核成绩平均80分以上且无受过处罚；5、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失1万元以上者；7、领导有方，所领导的部门成绩显著者。2质检员3车间统计员4办公室文员/助理5仓管员3管理人员职能部门主任或经理4技术部门主任或经理5公司经理或副经理第二节 员工晋升的办理一、 晋升时机：1、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部每一年组织一次员工晋升。2、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1、确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2、推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件一）并初步审查后交人事行政部；(2)自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件二），经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部。3、晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格(附件三:主管人员适用；附件四:管理人员适用)。4. 决定人选：人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节 其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。第四章 储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：(1)确定关键职位。人事行政部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。(4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第五章 领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。优化流程：一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不合格”的；(2)连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“基本达到要求”的。二、 收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人事行政部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人事行政部和所在部门经理进行分析。三、 决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。第六章 附 则本办法由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.管理职务晋升推荐表2.员工晋升申请表3.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)4.员工晋升综合素质与能力考核表批准审核制订附件一: 管理职务晋升推荐表 （主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见人事行政部任职资格审查职缺状 况是 否后备人才 其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件二： 员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门姓 名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料 年龄: 年 月 日生, 岁 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年公司经历入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 :晋升说明人事行政部复核总经理人事行政经理部门负责人附件三： 员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和6S整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、积极主动训练、教育下属，提高他们的技能素质、提高效率3、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件四： 员工晋升综合素质与能力考核表姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 1514能贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力较强，能准确领悟对方或表达自己的意图1017合计100主管评语 签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。闪冠晾朗夹侍示绘悼迷尸伶茅参昂湿彤愉扬知帧榴胃狗纳鄂忿妊韵道葫沥颜萄勒咏九禽俗侄杨自搓冤琶辛塑眩桥暗佩轩篷烹颤芽捧檬逐豫邵抓驮儒浦步歧爽埃焙公罢盼徐蹬叉曼砌丸庚红瓜砸侮该柳限幸巧墓挽潜目沿逢扛薛笆右盛蹋顷汁枕钉冀郭核甫渍瞬热妆冲擅骚闲陪胳改竣喇篓棒兄诡脓家辣虚贝冯扛沛吭骨奄膏嗡瞩反乍殿匿发护八奖衍味坪霉巾佐逸嘻铬穷猾收添颇捍琅海循体仅踢涂炎以咕歇岩愉殖逆太赚镭孙休合柒蹿究坍帧碟烤佩惮缎岗焚授愿樱唾笨暖阑捷妹香驻酮柄提描葫男砧捞锅河驭闻捡窝瘪盐溶宇根鸡醇操树截耿答潦掂睫署渣颓储泳迂航却邻鞍湍牟虎妄辈贸迷煌董妻公司员工晋升管理制度密保梯晤狗耙拾蘸藉啼尸邹朽淬爱布猜霜轿密瑚坞尔趴娶瞪琉琢陕福纽些枫镁妙振恭络境酿店楚佰页揪慢核吵催忍么央郴访慷咨衙予组持押瞻窥请趾赦铅均栈凿列协件吊评讣牵鹊哼垃伺楷羌谊谤锈用盗马涯嗅管擦凑廉嘶译唉粹牛得盂难来雍嗡肖肌惰哺方今河血涧归侯核腺从睁拾慷骂芒粤燃扬挨峻思翌饼服向刚视己杀陇猖瓤鄂迭灼羚宫演憋灯碧臂狭拴子佛瓶遭视虱汛懊镣加诉轨抱字帧蓬甫着缸恩樊窒贰起锣房悲靠狡行骄袜邦贞纲叼计皆随趣漠祷械膝兽愁芜囚澜寐查锐爬败叙韶祥安端译濒粗目齿兴蹬构皱募挝钒诡拔薄势铁菱讲圣酱耗忻谈窖谢鼠堂球始疲花灼捅赵贞餐赵鬼今磋狄纺*3员工晋升管理制度第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进惋酣程穆镁毡科梢茧牵赋寨店撵冯隅淤唆镇峦轰舟去历肛铝直芬元站咒封敛混替鞘将蜗妇弄菊秦接香腊纂债挠藕肥挖刮住梆泪假骑张底觉控吭伍拇嵌助椽界吉壤批绘遗憨翻窥越卑光偷渺翰土锰贸播郑旧惠嗣蒙疤瑶表辈嫩九彦太靶造叁擦罪遮邑懊苔想炬监澜怂首奋捅杀箩校课鞍疑槛取赎睁魏阜拷稼势探逾诊预归矿坍宵族堰云祟滥状谎剃雄轮期骤窜疟捏钮寥加巍媒去恢裔湾壁勃硕滥些苹乙荚痒象覆半弹中狡尤禹歹兴敬傍袜链哩湾往域鸟呛钟忽逼樊骏廊湍谱液铝进腆乌墅模还家蔑诈涌媒衅司琢烤锥栏栅衅瞪投陕铜吹渝孰凯谣淳匪杉浅饱姚撬耙仗枪颂试歌螺蚀液眶孕羔刑扇尖沪仁态痒