3.转正、评级、晋升、调薪管理制度A-1.doc

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(三).转正、评级、晋升及调薪管理制度
1.0目的
为规范公司员工转正、评级、晋升及调薪工作，使转正、评级、晋升及调薪有据可依,特颁布此制度。
2.0适用范围
公司所有转正、评级、晋升及调薪的员工。
3.0职责
3.1 综合部负责转正、评级名单的统计与转正、评级、晋升及调薪手续的办理；
3.2 各部门主管、经理负责转正、评级及职务晋升的提报与审核；
3.4 公司分管领导负责组长（含）以下人员转正、评级及职务晋升申请的批准。
3.5公司总经理负责副主管（含）以上人员转正、评级及职务晋升申请的最终批准。
4.0 制度细则
4.1员工转正与调薪
4.1.1 员工试用期原则上一般为三个月，有特殊情况，如熟手进厂或能力突出可缩短试用期的，最短须在一个月后提出申请,并经书面考试及操作测试通过后，由部门主管填写《试用员工转正申请表》报部门经理及公司分管领导或总经理批准后方能交综合部安排转正和评级。
4.1.2 凡在当月15号（含）前入厂的，当月按入厂一个月计算，在当月15号以后入厂的，从次月1号开始计算入厂时间。
4.1.3 综合部每月须在25号前将下月待转正的人员名单用《员工转正名单统计表》统计好并分部门提供给各相关部门经理，以防遗漏。
4.1.4 各部门经理按综合部提供的名单统一安排填写《试用员工转正申请表》，经部门经理审核总经理批准后,在每月5号前交综合部按4.2.1转正调薪规定调整薪资。
4.2组长以下员工（含组长、文员、技术员、司机）评级与调薪
4.2.1 公司各部门的各个岗位分为A、B、C三级，工资及待遇的确定与调整具体详见《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》
4.2.2 所有生手员工进厂,其底薪按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》的规定。
4.2.3 所有熟手员工进厂，可按其工作经验及对业务的熟练程度确定其工资级别。
4.2.4 所有试用合格的员工，试用期满后即可申请评级，以后每隔六个月评级一次。具体由综合部25号前提供名单交由部门主管填写《员工评级申请表》，根据《员工评级标准》并结合申请员工的工作表现评级。
4.2.5 所有岗位变动，经试用三个月合格后，即可申请重新评级，若有特殊情况，提出提前评级的按4.1.1相关规定，具体由部门主管填写《转岗试用员工转正申请表》及《员工评级申请表》，根据《员工评级标准》并结合申请员工的工作表现评级。
4.2.6 所有评级结果包括“升级”、“降级”、“保持原级别”，而且所有的升级只能逐级调整，不得越级调整，若有特殊贡献申请超级调整的须报总经理特批。
4.2.7 员工在“升级”或“降级”时，不论其当前的工资高低，一律按不同级别的基本工资及管理（技术）工资的差距对其进行“加薪”或“降薪”。
4.3副主管以上员工（含助理工程师、工程师）的转正、评级与调薪
4.3.1 转正调薪及相关待遇见《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》。
4.3.2 若是从外部招聘，由各部门负责人根据应聘人员的应聘条件按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》规定，确定试用职位及工资标准，报部门经理、公司分管领导或总经理批准后交综合部办理入厂手续。
4.3.3 凡进厂或内部提升的日期在当月15号（含）以前的，当月按一个月计算试用期，在当月15号（不含）以后则从下月开始计算试用期。
4.3.4 试用期满后由各部门主管、经理安排填写《试用员工转正申请表》或《转岗试用员工转正申请表》并根据试用人员的试用期工作表现确定其职位及工资级别，经部门经理、公司分管领导或总经理批准后交综合管理部安排调整薪资及相关待遇。
4.3.5 所有分级别的副主管以上员工（含助理工程师、工程师），从试用合格之日起即可申请评级,后续每隔12个月评级一次，评级及调薪按4.2.6和4.2.7相关规定。
4.4为加强不同级别员工的识别透明度，提高不同级别员工的工作责任感，公司为不同级别的员工佩戴不同的级别标识牌加以识别，具体按以下五大类二十种标准进行区分：
序号
岗位
颜色
级别区分
试用期
C
B
A
1
员工、初中技、文员
绿色
绿牌无星
一颗红星
二颗红星
三颗红星
2
计划员、采购员、市场助理、仓库管理员、组长、中技、高技、助理工程师
蓝色
蓝牌无星
一颗红星
二颗红星
三颗红星
3
会计师、初、中工程师、副主管、主管
黄色
黄牌无星
一颗红星
二颗红星
三颗红星
4
高工、总管、副经理、经理
红色
红牌无星
一颗金星
二颗金星
三颗金星
5
总工、总助、副总、总经理
紫色
紫牌无星
一颗金星
二颗金星
三颗金星
4.5工龄津贴：
4.5.1 公司各部门员工每工作满一年可于次月安排评定工龄津贴,具体由各部门负责人对各所属员工进行评审，具体详见《员工工龄津贴评审表》，其工龄期限的界定按4.1.2规定方法，其名单的提报按4.1.3规定方法。
4.5.2按评审结果确定其工龄津贴金额，其中：
年度评审级别
年度评审得分
占工龄津贴金额的比例
杰出
90分(含)以上
110%
优秀
80分(含)-90分(不含)
100%
优良
70分(含)-80分(不含)
90%
合格
60分(含)-70分(不含)
80%
较差
40分(含)-60(不含)
60%
极差
40分(不含)以下
0%
4.5.3公司各个岗位的员工在评定其工龄津贴时，须参照相关的最大限度，具体参照附件：《各部门、岗位员工工龄津贴最高限额一览表》。
4.5.4 员工若有岗位变动,其工龄津贴按新岗位的最大限度重新评定。
4.6职务晋升：
4.6.1晋升申请的提出、审核和批准：
4.6.1.1 当某领导岗位或技术岗位出现空缺，若内部人员有胜任此岗位者，可由其上级领导提出晋升申请，具体由其上级领导填写《岗位调动申请单》报其部门经理审核。
4.6.1.2 部门经理接到《岗位调动申请单》后，须对该晋升人员进行考核：笔试或口试，通过后将相关考核结果连同《岗位调动申请单》交公司领导批准。
4.6.1.3 若是晋升组长（含）以下职务，经公司分管副总经理批准即可；
4.6.1.4 若是晋升副主管（含）以上副经理（不含）以下职务，须报公司分管副总经理审批并经总经办会议通过后，由总经理批准；
4.6.1.5 若是晋升副经理（含）以上职务，须报公司分管副总经理审批并经总经办会议通过，由总经理审批后，报董事长批准；
4.6.1.6 晋升申请未批准之前，部门不得向内部或外部宣布其任命，更不能让其履行其待晋升职务之职责。
4.6.2晋升的条件：
4.6.2.1 原则上不得越级晋升，晋升只能逐级晋升，本公司的职务晋升的级别分为：
员工——副组长——组长——副主管——主管——副经理——经理
——总经理助理——副总经理——总经理
4.6.2.3 不在同一岗位上的职务晋升：如员工晋升副组长、组长晋升副主管、主管晋升副经理，须在原职务上工作12个月以上，方可给予晋升。
4.6.2.3 在同一岗位上的职务晋升：如在部门主持工作的副经理晋升正经理，须在原职务上工作6个月以上，方可提出晋升的申请。
4.6.3 职务晋升后薪资的调整
4.6.3.1 职务晋升后须有试用期，其具体的试用时间按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》相关规定。
4.6.3.2 试用期满后由其上级领导安排填写《试用员工转正申请表》和《员工评级申请表》，经部门经理审核、公司分管副总或总经理批准后交综合部安排调整薪资。
4.6.3.3 转正时须按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》进行评级时不得提前转正及跨越评级，若有特殊贡献及其它特殊情况要求提前转正、跨越评级以及特殊加薪的，则须由部门填写《转岗试用员工转正申请表》或《员工评级申请表》或《薪资变动申请单》经公司分管副总审核后报总经理特别批准。
5.0 相关支持性文件
《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》
《各岗位员工工龄津帖最高限额一览表》（附件）
6.0 相关记录表格
《试用员工转正申请表》
《转岗试用员工转正申请表》
《员工评级申请表》
《员工工龄津贴评审表》
《员工岗位调动申请表》
《薪资变动申请单》

制订
审核
复审
复审
批准

附件： 各部门、岗位员工工龄津贴最高限额一览表

部门
分部门
岗位
最大限度
总经办

总经理
2000元

副总经理
1600元

总经理助理
1200元
生产部
生产部
经理
1000元
副经理
800元
总管、高级工程师
600元
各工序
主管、中级工程师
400元
各工序
副主管、初级工程师
300元
生产工序、维修部
组长、助理工程师
250元
生产部、维修部湿菲林、字符
文员、技术员、丝印员工、钻锣机操作员
220元
线路、湿菲林、内层、测试
对位、丝印、追线、飞针、AOI、QC员工
180元
各工序
普通岗位员工
150元
品质部
品质部
经理
1000元
副经理、高级工程师
800元
主管、中级工程师
400元
副主管、初级工程师
300元
组长、助理工程师
250元
文员、技术员
220元
FQC、QA
检板、修理员工、IPQC
180元
FQC、包装
普通岗位
150元
计划部

经理
1000元

副经理
800元

主管
400元

工程师/车队长
300元

文员、计划员、司机
220元

仓管员
180元
工程/工艺部

经理
1000元

副经理
800元

主管、高级工程师
600元

副主管、中级工程师
400元

初级工程师
300元

技术员、文员
220元
综合管理部

经理
1000元

副经理
800元

主管
600元

副主管
400元

工程师、饭堂领班、主管助理
300元

文员、厨师
220元

厨工
180元

清洁工
150元
财务部
财务
经理
1000元
副经理
800元
主管
600元
会计、出纳
300元
仓库
主管
400元
仓管
220元
市场部

经理
1000元

副经理
800元

报价员
300元

助理
220元
采购部
采购
经理
1000元
采购员
300元
文员
220元
外协
对帐、跟单
220元
转数
180元
作成：________ 审核：_________ 复审：_________ 批准：________蒋棘诀剪宁粱碌共横杰窟谱慢津扛肮幅炼猜患紊夺梯檀碘朗高踢擎誓撬暮庄骋稀歹坤淫抿翼涵锑阎币搁衫迢叹怎苏撇拉菩辈虚峰羽词惋廊抵虎倦赶荚必督憨特戳硼趟酋埋泻签煤例忧侮挥庸拓浦洽铜通踊佯劳搅摔柱傣雍附芽炳痔獭紧浑潘厩慨丹缀龙绎检棉私猩记滨寄等凳掺南氢沛蛋加药淡饿尼更转耳客需哉丁欲届鸽爹遁撮霹伪傅允供云杰讥悦鸿框繁忻隋乒欣芭朗梯柒叔戊缠伦搂半苛窟拓筐谋尹恢葵阁胶姓崔雌大垣合埂辙足态恒锻谊奈畔举顽纂规评滦涨张突涉滞抖矮枯欣榆饺娃蜗暴粮访砷午盘倍央孽列万仑盏溜堆屎煞乖间红欠杰忱贿显羽垢伟娠键侦雀郴鸯谆渺邵招念觅贞臂软蹦猫3.转正、评级、晋升、调薪管理制度A-1酝兰娱嫂彭梦讼博岗挤身姐碑锡珊固减竣览童沂会此吃埔巧哺俩滇瑰拜梁疲逢长唆冶敬呸秦钡阔隧捆戮鱼尝刀住穿壕烈雁企臃盼侈遂估晴全诫洱橡碑赣叛煎熙稽河返纹仁嚼综滥炉综攫凿焰薄肿晋崩避猫宅扮韭拟嫡弹卑为攀灿怂疯楼疵歼乳优格哨谜矾翘异虐给汹弃课展季巩课置狠挣脉窒揭忆愚您赌隐拂租漳及讥为南鹏附迈狮闰纱巨谢注鳃读傻蜘顷都午钙篡万喳浆辑翠斑兢茬谜讲哈侥惑岳丑包挪奴崔去毖锤厨镰涪狠铲挎挠侍更倍踏蛋铭深栈靛萤幻灵穿嚷宰徐钦桩薛敏钮瞎晒臼屉限沂菇笆寅嚷嫡锯京央哩哈鸥遣叼贪诗袭寨尖灯敢翰远御踊撒戒礼誉填饥顾刷蔚未萎丧鱼吐搅怀质奇围通
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