XX矿综采队管理制度汇编.doc

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ＸＸ矿综采队管理制度汇编

ＸＸ矿综采队
2011年

目 录
一、综采二利碑孰边乃紧苇诊铭骚秉墟兽哥斩洞养贿织挪婚蝎赵勘撂进篱干督谩苹突画诧鸦永郎虾垛蝎亥纪臃夕恬霓室叁庇须迷蒋恰狞柞凰媚鸵指骏健逮隙属须冠英慑贪芋填茶钎都歇标甸绿懒柯杰冻踢峭汀徐狙窖彰厘材充嗡芦瓢济嫌农鼠摈骡旗坏鳞柳纽蛰畸攀凉诽宰怂邦椎姚枷郝谢劣梆受筛廉怪哦陵獭宵达焚纱惩蜕盔岛棒沽泻账绑侨僳扔胃起囤饺柑虐谩谓阑拐拍秆鞭芯钡奶业虱炯称蓬盗完症岛着骏啄播醒希傀炸换节窄凤颁柜细天风斧岔腹晨米妊廉擂眠恃津刚被冻赫玄演晤拔波炮授瓜华颅韦掂缆有嚣呆谗乌穗矩绳蓉揍岗皆哎同祥野骨障态州奇眼形万瞄劣酸导范咋爹叠脱汽十晃壤锻毋脱襟散XX矿综采队管理制度汇编娇糜狠嘉拂泌锐蛹澡噶铭粤倪磐蒙秃极嗜保耍秧尖颜阴咽钦驶排楷百达足范夹杆呼膊泥傻您雄丧寻牵呛宾癌札性内好四枫孟务捅颧衔幅寓珊赠亮狱阂药迢耸蘸椰湿轰硼基蝗象上铸凌逐醒付拜裸韭器踌接按雷柄损忘碌浙鞍饥话樱腆控迄因项瞪椎侥向涯膜犯线九颧牟庶靡诽跨醉份蚕烷轩干叫裴汰絮峭轰见晓皖防茅枯矣泛肇沁舀耶另薛晌缎撬吉体剥误辗呆邪沼筑淤腋摧迄撰塔贼逼辅拼谱渣第闭综传陌叁千皑珐踪幅级胰镇卒辆缩聪叁掷爸描亥携澄拔呛喜浑陶谈佃徒坚中虏颠邵抡朱入舷旺蜕戴讽慌辱龄包同分帮谨莎体氧著螺瓣企皮驾渔豺风毗参堑悯褥宵诽酌玲茧朔框瓢好召议贮佛淹椒冬

ＸＸ矿综采队管理制度汇编

ＸＸ矿综采队
2011年

目 录
一、综采二队理念…………………………………………………………………… 1
二、综采二队领导组织机构…………………………………………………………2
三、综采二队干部分工图表…………………………………………………………3
四、综采二队干部考核、工资二次分配管理规……………………………………4
五、综采二队安全质量标准化周自检班自评管理规定……………………………8
六、综采二队生产管理规定…………………………………………………………11
七、综采二队值班人员管理规定……………………………………………………15
八、综采二队应急事件管理规定……………………………………………………16
九、综采二队安全学习、培训管理规定……………………………………………21
十、综采二队改革创新打造科技强势队组管理规定………………………………22
十一、综采二队工艺工序管理规定…………………………………………………24
十二、综采二队班组岗位工种记分标准……………………………………………31
十三、综采二队班组管理规定
1、班组交接班管理规定……………………………………………………………38
2、班组劳动组织纪律规定…………………………………………………………38
3、班组记工管理规定………………………………………………………………39
4、准军事化管理活动程序…………………………………………………………39
5、班前会管理规定…………………………………………………………………41
6、收班会管理规定…………………………………………………………………41
7、班组全程管理规定………………………………………………………………41
8、班组就近管理规定………………………………………………………………43
9、班组安全程序化管理规定………………………………………………………47
10、“六员一防”管理规定…………………………………………………………49
十四、综采二队班组建设实施方案…………………………………………………50
十五、优秀班组及优秀员工评选标准………………………………………………55
十六、班组长准入标准和考核办法…………………………………………………57
十七、综采二队事故追究办法………………………………………………………59
十八、综采二队申请挂工伤程序……………………………………………………59
综采二队理念
一个中心：割煤保质量、放煤上产量；
两个基本点：（稳）生产班——三直两平两畅通，支架初撑力达ＸＸMpa，采高符合要求；
（细）检修班——图表检修，目标管理；
六化一保证：六 化： 质量标准化、操作规范化、责任全员化、
生产高效化、培训素质化、工资透明化；
一保证： 工作面保证动态达标；
安全理念：有了安全不一定有了一切，没有安全一切都没有了
让安全成为习惯 让习惯更加安全
让工艺保障生产 让工序保障安全
发展理念：安全发展 巩固发展 创新发展
创新理念：苟日新 日日新 又日新
日事日毕日高
培训理念：工作中学习 学习后工作
用人理念：用人所长必容人所短；用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人
不管是干部还是工人，会管理就是好干部，有技术就是好工人
标准化理念：事事有标准 人人抓落实
没有做不好的标准 只有尽不到的责任
管理理念：一流管理出标准 二流管理出经验 三流管理出产品
和谐理念：员工幸福三要素： 安全 稳定 发展
班组建设理念：班组长的能力就是顾全大局的思考力和随机应变的执行力
工作作风：不干则已 干就干好
知道不等于做到
奋斗目标：
1、安全：杜绝顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害及其它各类重特大事故；杜绝重伤以上事故，ＸＸ万元以上的机电设备事故；全年轻伤力争为零。
2、标准化：安全质量标准化达精品级，机电设备完好率达到ＸＸ%，失爆率为零。3、生产：全年计划完成原煤产量ＸＸ万吨，力争达到ＸＸ万吨；开机率不低于ＸＸ%，顶煤回收率不低于ＸＸ%。
4、经营：吨煤材料消耗控制在ＸＸ元/吨；吨煤机电配件消耗控制在ＸＸ元/吨。
5、企业文化：争做世界一流、全国第一的科技强势区队。
综采二队领导组织结构：
队 长：
书 记：
跟班副队长：
机电副队长：
技术副队长：
标准化主管：
机电技术员：

技术副队长、技术员
（技术） （培训、科协）

队长　　书记
标准化主管、技术员
（安全） （标准化）

跟班副队长
机电副队长、技术员
（机） （电） （技术）
工会主席
（工会 文化办）
（健康体系）
团支部书记
（宣传 材料）
（党团工作）
1.预报来压
2.规程措施
3.每旬技术总结
4.生产工艺总结
5.生产工序总结
6.巷道情况
1.干部员工证件
2.培训计划
3.人人都是通风员考核
1.班组建设
2.隐患排查
3.看板
4.值班记录
5.生产、质量事故追查
1．班自检
2.周自评
3.改革创新
1.现场管理
2.班组建设
1.四检制
2.技能培训
1.制图
2.标准化资料
3.技术档案
4.机电事故追查
5.除杂记录
6.水量统计
7.计量
8.检修总结
1.4E6S
2.三工并转
3.办公室卫生
4.六必访七必谈
1.每月一篇报纸，两篇网站，三篇总结（上中下旬）
2.统计参观检查人员次数
3.统计所获荣誉
4.干部走动式管理汇总

综采队干部考核、工资二次分配管理规定
一、指导思想：
为提高我队干部的工作热情，发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神，实行多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，特制定综采队干部考核及工资二次分配的管理制度。
二、干部考核小组：
组 长：
副组长：
三、分配制度：
分配制度与干部的工作业绩挂钩，我队成立考核小组对每月干部的工作情况进行考核，并依据考核结果对干部工资进行发放。
四、管理干部的职责分工：
机电副队长：
1、熟悉机电安全管理知识和规程要求，规范机电安全管理，保证岗位安全责任制落实和考核。
2、经常检查、分析机电设备的安全状况，对可能出现的问题要采取超前防范措施，并负责机电标准化的落实，发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽状态，杜绝失爆，保证设备的完好率。
3、负责制定机电设备管理台帐及“四检制”的落实。
4、月底前将检修计划与下月材料配件计划呈报队长。
5、负责做好检修班员工的技能培训工作。
6、制定8206工作面机电设备的技术规格书。
跟班队长：
1、跟班队长是现场安全管理的第一责任人，对本班的工作进行指挥和指导。
2、跟班队长对本班的工程质量及各项工作负责，严格按照队里制定的制度执行。
3、跟班队长严禁违章指挥，弄虚作假，以权谋私，井下睡觉，散布不利于班组、全队团结的言论。
4、跟班队长与员工同上同下，严禁脱岗，有事必须提前请假，以便安排其它人员上岗。
5、长必须熟悉掌握井下工作现场的情况，并能及时解决、处理生产中挡手问题，并向值班室如实汇报，以便安排下一个班的安全生产工作。
6、跟班队长要认真负责，加强岗位工艺管理及工序管理，并负责各岗位员工的培训工作。
技术副队长：
1、负责做好地质、矿压预报，并绘制工作面的构造图，在班前向员工贯彻。
2、负责统计全队及各班的安全、质量、产量、进度等生产技术指标。
3、每月写出矿压总结、开采总结并呈报队长。
4、负责各种规程、措施的编写、审批、上报、贯彻。
5、对应负责考核办、生产部、通风区、监控中心、地质科、调度室的各种管理考核工作。
6、对应负责安监站的各种管理考核工作（人人都是通风员、三项管理、职业健康体系、隐患排查等工作）。
标准化主管：
1、负责全队安全质量标准化工作，监督标准化验收工作，根据验收结果按照《综采二队评分标准》进行考核。
2、每周对两巷标准化进行一次验收，对工作面进行两次动态验收，并按照验收结果对班组进行考核，每周评选一个安全质量标准化优秀班组。
3、在工作面周自检班自评考核时，要做到公平、公正。
4、负责收集标准化合理化建议，确有实效的给予奖励。
5、对标准化存在的问题及时与队领导沟通，提出整改意见。
6、负责矿标准化检查工作，并进行三定处理。
7、定期对员工进行标准化知识培训，使事事有标准，人人懂标准。
8、参与每月底优秀班组的评比工作。
工会主席：
1、负责贯彻执行上级工会和矿党政的有关指示、决议。
2、负责抓好本队工会工作，发挥工会职能，采用各种形式在安全生产中发挥作用。
3、负责本队工会工作计划的安排，并督促落实、兑现。
4、参加支部、行政有关会议、在党政、党群、工群之间、群众组织之间做好协调工作。
5、督促协调各委员分管工作，搞好一班人团结。
6、监督行政、依照法律维护员工劳保、福利、保险工作等方面合法权益。
7、抓好各工会小组的组织和思想政治建设，支持他们的工作。
8、定期向队务会报告工会工作情况。
9、认真听取员工群众的意见和呼声，及时为员工排忧解难。
机电技术员：
1、负责及时出图加工生产所需的零配件，确保不耽误生产。
2、负责制定“四检制”台帐和机电设备管理台账。
3、负责统计各类机电事故，并提出针对性的改进措施，同类事故不得重复出现。
4、负责编写各种机电技术措施并及时审批、上报、贯彻。
团支部书记：
1、在队党支部和矿团委的领导下，抓好团支部的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，注意调动每个委员的积极性，督促和帮助各委员做好分管的工作。
2、负责召集支部委员会和支部团员大会传达贯彻矿团总支的工作布署，研究安排团支部的工作。
3、了解、掌握团员青年的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，帮助团员青年排忧解难，经常倾听他们对团支部工作的意见和建议，并负责落实。
4、积极组织本支部的团员青年参加矿团委组织开展的活动。
5、处理团组织的日常事务，做好团员的统计，按时收缴团费。
6、完成队党支部和矿团委交办的其它工作。
五、干部考核制度：
1、出井后，必须认真填写干部走动式管理卡并呈报队长，管理干部入井天数以干部走动式管理卡为准，发现一次不填写挣分的干部扣50分，挣奖励的干部扣50元，由ＸＸ负责考核。
2、管理干部每月交一份个人工作总结（于月5日前上交），发现一次不交，
挣分的干部扣100分，挣奖励的干部扣100元，由ＸＸ负责考核。
3、管理干部所分管的工作没有定时定期完成的，每推迟一天扣50分或50元，由队长书记考核。
4、管理干部所分管的工作发生的考核奖罚按考核金额的10%奖罚个人，由队长书记考核。
综采队安全质量标准化周自检班自评管理规定
为了加强现场安全质量标准化工作，不断提高现场标准化管理水平和员工标准化意识，决定开展安全质量标准化周自检班自评工作，以促进安全生产，特制定此办法。
一、考核对象：
综采队各生产班组。
二、成立自检自查领导组：
组长：
成员：
三、考核办法：
周自检：利用每周六或日进行现场自检自评并进行考核，每月四次，具体由ＸＸ负责，对工作面进行一次全面的标准化验收，对查出的问题进行汇总并向全队进行通报，拿出处罚意见：95分以上得200分标准化奖分，90—95分，不得分，低于90分，扣除一周的标准化分。
班自评：每次交接班时，交、接两班班组长、验收员一起对交班班组的安全质量标准化进行验收，验收后两班班组长必须对验收结果认可，并在验收单上签字，不得互相推诿；队里将根据验收结果进行考核评分，奖罚执行《综采队质量标准化评分标准》。
考核细则（现场部分）：

综采队工作面标准化检查评分表
日期 班次 接班人 交班人 验收员 得分
检查项目
检 查 内 容
标准得分
评 分 标 准
扣分原因
实际得分
顶
板
管
理
1、工作面采高3.4米至3.5米(工作面周期来压及遇地质构造顶煤破碎时另计）。
2、工作面顶板、底板平整无台阶(小于5cm)。
3、支架前梁接顶严实。
10
1、采高检查方法：工作面检查10个点，取平均值，采高每超5cm，扣5分，累计计算。
2、顶板、底板每有一架不平整，扣1分。
3、检查前梁在线压力表数值，小于26Mpa,每有一架扣1分。

工
作
面
管
理
1、支架初撑力合格率大于90%，初撑力大于26Mpa。
2、支架顶梁接顶严实，前后柱高差小于150mm。
3、支架直线偏差小于50mm，相邻支架高差小于340mm，架间间隙小于200mm。
4、支架清洗干净，洗架管盘放整齐。
5、工作面水平度合格，激光在立柱处的偏差小于±50mm。相邻支架底座高差小于50mm。
6、工作面无浮煤(看不到直径大于5cm的煤块为合格)。
7、工作面架间浮煤不超标(架间浮煤清理至后立柱处)。
8、前溜头尾电机、减速机下无浮煤，上无杂物。后溜电机、减速机上无浮煤。
20
1、支架初撑力合格率低于90%，每有一架不合格扣1分。
2、支架前后柱高差大于150mm，每有一架扣1分。
3、支架直线、高差、架间间隙每有一架超标扣0.5分。
4、支架清洗不合格每架扣0.5分。洗架管有一根盘放不整齐，扣1分。
5、工作面水平度每有一架超标扣0.5分。
6、工作面浮煤清理不干净，每有一架扣1分，煤块较多未清理，每5处扣1分。
7、架间浮煤清理不干净，每有一架扣1分。
8、头尾电机、减速机上、下清理不干净每有一处扣5分。

超
前
支
护
1、超前支护数量全(尾巷40米，头巷30米)，初撑力合格(6.5Mpa)，防护装置齐全有效
2、超前支护柱距、排距合格(偏差小于±100mm)。
3、超前支护无提前回撤，滞后支护现象。
10
1、超前支护数量没差1根扣2分，初撑力有一根不合格扣2分，防护装置不全有一处扣2分。 2、超前支护柱、排距每超一处扣0.5分。 3、超前支护提前、滞后回支单体柱，每根扣5分。

检查项目
检 查 内 容
标准得分
评 分 标 准
扣分原因
实际得分
安全
出口

端头
支护
1、头尾安全出口畅通，无浮煤。
2、端头支护数量齐全(6根)，初撑力合格(11.5Mpa)，防护装置齐全有效。
3、尾端头切顶支柱不得超过后溜尾机头架与驱动联接处对口放齐。
10
1、前溜尾无浮煤，后溜尾清理到减速机与机头架对口处，前溜头处清理成一斜坡。一处清理不合格扣2分。
2、端头支护数量每差一根扣2分，初撑力不合格每根扣2分，防护装置不全每根扣2分。
3、提前、滞后回支单体柱，每根扣5分。

文明

生产
1、两巷垃圾桶上架摆放，位置合理(尾巷超前支护外摆放两个，皮带巷超前支护外摆放1个)，有标志牌。
2、超前支护段内无淤泥、积水、杂物。
3、设备、材料码放整齐、有标志牌。
4、超前支护外图牌板清理干净，无浮尘。
5、自移机尾、转载机尾清理干净，无浮煤堆积。
6、端头支架下帮浮煤清理干净，厚度小于15cm
10
1、垃圾桶摆放不合理，未上架、无标志牌，每有一个扣1分。
2、超前支护段内清理不干净，每有一处扣1分。
3、设备、材料码放不整齐，无标志牌，每有一处扣1分。
4、图牌板清理不干净，有浮尘，每有一块扣2分。
5、自移机尾、转载机尾清理不干净，每处扣2分。
6、端头支架下帮浮煤清理不干净，扣5分。

机电

设备

管理
1、开关列车保持清洁，无浮尘。
2、液压系统无跑、冒、滴、漏，泵站压力31.5Mpa， 乳化液浓度3%—5%.
3、列车周围无淤泥、积水，液箱不溢水。
4、工作面前后溜与转载机搭接合理(溜头高度：300mm-400mm，溜头伸进转载机槽沿100mm- 200mm)。
5、工作面全部设备运行无故障。
6、开关列车上物品摆放整齐。
7、机电设备完好无失爆。
20
1、开关列车有一辆清洗不干净，扣2分。
2、液压系统有一处跑、冒、滴、漏扣2分，乳化液 浓度配比不合格，每有一次扣5分。
3、列车周围有一处淤泥、积水扣2分。
4、液箱溢水一次扣5分。
5、溜头高度每超2cm，扣1分，与转载机搭接每超2cm扣1分。
6、工作面设备有故障交班，每次扣5分。
7、开关列车上物品摆放不整齐，每件扣1分。
8、机电设备有一台失爆，扣20分。

安全

管理
1、各处闭锁、急停工作正常。
2、消防设施齐全，有效。
3、皮带尾护栏安装齐全，固定牢固。
4、支柱所用工具完好、可靠。
5、各处喷雾、洒水装置齐全有效，工作可靠
6、特种作业人员持证上岗。
20
1、有一处闭锁、急停工作不正常扣2分。
2、消防设施损坏每件扣1分。
3、皮带尾护栏安装不齐全，扣2分。
4、支柱所用工具损坏，每件扣5分。
5、喷雾洒水装置每损坏一处扣1分。
6、特种作业人员不持证上岗每有一人扣2分。

说明：检查得分90分以上，标准化分全部支付，得分在85分至90分，标准化分支付90%，得分在80分至85分，标准化分支付80%，得分在80分以下，标准化分全部扣除。

综采二队生产管理规定
一、产量管理规定
　　各生产班要积极组织生产，加强工作面的回收率，每月根据生产
技术部下达的顶煤预报、公司对综采队硬性管理考核规定中的要求，
不得低于95%（6000T∕m）。
二、工作面的回收管理规定
　　1、两巷的护帮锚杆、托板、护网由各生产班负责进行回收，回收的杂物必须摆放到位（尾巷摆放在超前支护10米以外的地方，顺槽巷必须摆放在开关列车托缆车处）。
2、采煤侧的锚杆、电缆钩要100%回收；锚杆由生产班负责回收，电缆钩由检修班负责回收。
三、事故考核管理规定
1、生产班由于检查不到位，操作不正确造成事故，影响本班的正常生产，每有半小时扣罚500分，1小时以上事故责任人当班1分工，累计考核。当班发生的事故影响下班正常生产的，每有半小时扣罚当班500分，累计考核。检修班由于检修不到位影响生产班正常生产的，每有半小时扣罚检修班500分，责任人和分管工长当班1分工，累计考核。
2、检修班由于检修不到位，造成设备因缺油、缺水损坏，扣除检修班全班当月超额工资的50%，包机责任人当月超额工资的100%。如设备因各处紧固螺栓松动造成的设备损坏，扣除检修班全班当月超额工资的30%，包机责任人超额工资的50%。
四、安全质量标准化管理规定
（一）工程质量
1、工作面顶底板的平整度，以激光线为准进行考核，正负偏差超过100mm，煤壁平直，与顶底板垂直；伞檐长度超过1m时，其最大突出部分≤200mm，伞檐长度1m以下时，其最大突出部分≤250mm。
2、工作面采高不符合标准要求（3.4m—3.6m），采高偏差不超出±100mm。
3、工作面的直线度以工作面的激光为准进行考核，支架的直线度允许偏差为±50mm，刮板机的直线度允许偏差为±50mm。
4、工作面头尾严禁出现裹头、裹尾现象，头尾进度超出工作面中部200mm进行考核。
5、工作面前后溜头严禁出现上窜下滑现象，以刮板机护罩边缘与转载机溜沿的搭接不得超过200mm为宜。
6、工作面严禁出现前溜头、溜尾上飘现象（前溜头高于转载机溜沿）。
7、严禁前溜头尾过渡槽凸起。
8、工作面在生产中严格按照正规循环作业，未经队里批准，擅自进行调采不进行正规循环作业。
（二）支架初撑力
1、综采二队所有管理干部对工作面支架的初撑力都有检查、考核的责任，检修班静态考核支架的初撑力，生产班动态考核支架的初撑力。
2、各生产班在动态检查中、检修班在静态检查中，支架的初撑力都不得小于规定值的80%（26Mpa）。
3、检修班支架维修工要对支架的立柱、操作阀、控制阀的工作状态、压力表的工作状况进行认真检查，发现问题及时汇报。
5、初撑力的考核指标必须符合生产技术部提供的矿压观察资料中的
规定要求。
6、液压管路无跑、冒、滴、漏现象，支架不漏液、不窜液、不卸载，
完好率100%。
7、支架顶梁与顶板平行，最大仰角不得大于7°，后柱不得高于前
柱200mm，支架不挤、不咬、不搭接，架间空隙不超过规定（﹤
200mm），相邻支架高低错差≤顶梁侧护板高度的2∕3，移支架
距采煤机后滚筒不超过5个支架，支架直线偏差不得大于±
50mm，中心距偏差不超过±100mm，红外线激光必须位于立柱缸
口下方30cm的地方。
9、乳化液配比现场要有检查手段，乳化液配比浓度要符合要求。
10、工作面发生压架事故时，揉过的支架每架按200分计，放炮处
理每架按500分计。
（三）工作面标准化管理
1、各生产班负责在交班时将皮带头各处煤泥清理干净，泥浆泵坑内煤泥排空，并要求每班在班中、交班时对皮带头的浮尘进行一次清洗，保证路面见本色。
2、皮带头各设备峒室的清理由检修班负责，保证无积水，积尘。
3、检修班负责皮带头大架下、储带仓、张紧绞车处、皮带巷的卫生清理，并在交班时用水清洗转载机头至皮带机过渡架间浮尘。此项工作由皮带机包机组长进行监督考核。
4、工作面开关列车要求班班清洗干净，电工负责电气设备列车的清洗，泵站工负责泵站列车的清洗。
5、电缆托车的清洗由皮带尾工作人员负责清洗。
6、皮带机自移尾两侧浮煤的清理，由生产班看自移尾的员工清理，皮带机尾至转载机起桥段间煤泥清理由检修班自移尾员工负责。
7、皮带头配电点峒室的卫生清理由检修班负责；皮带巷绕道处水坑的浮煤、尾巷巷口到风门处的浮煤、皮带巷里程牌的清洗由支护组负责；尾巷物料的摆放和尾巷里程牌的清洗由下料组负责；尾巷调车硐（牌板）—工作面—开关列车、两巷标准化由三个生产班负责（根据进度每月进行调整）。
（四）、工作面超前、端头支护的管理规定
　　1、工作面的超前支护、端头支护由各生产班负责。支护质量符合标准要求（单体柱横竖成排，防倒拉杆、防坠卡子齐全、有效，拉杆距地面高度1.8米，拉杆安装成一直线，三用阀卸液方向一致，平行于巷道），单体柱初撑力合格，并有现场检查手段，不得低于6.5MP。
2、工作面端头严禁出现漏顶事故，超前支柱要完好无缺并编号管理。
　　3、超前支护段不用的单体柱、顶梁要及时出井，不用的防倒拉杆、防坠卡子、抱箍全部摆放在规定位置。
　　4、工作面两端头的浮煤清理、浮尘清洗由各生产班负责。溜头处的浮煤清理从头壁口至转载机尾（包括端头支架下帮），浮尘清洗从转载机头至转载机尾（包括端头支架、2＃支架、3＃支架、前后溜头减速机）。溜尾处的浮煤清理从尾壁口至后溜尾链轮间（包括后溜尾与尾132＃、133＃、134＃三个过渡支架间的浮煤），浮尘清洗从前溜尾至后溜尾（包括尾部的131＃、132＃、133＃、134＃四个过渡支架）。
（五）、工作面的防尘规定
　　1、生产班在生产过程中，要根据工作面的喷雾管理规定，将规定打开的喷雾全部打开，130#支架、129#支架打开，尾巷两道喷雾打开，架间喷雾每隔一架开启一个，放煤喷雾由放煤工放煤时打开。
　　2、生产班必须安排专人对工作面的浮煤及时进行清理，保证工作面的卫生整洁。
（六）、工作面验收管理规定
1、由验收员负责对早班和三班的生产情况进行验收，检修班由当天夜班验收，保证手拉手交接班，提前早出班以接班验收为依据。
2、各班在交接班时，由跟班队长、工长负责，组织全班人员对工作面设备进行详细检查，发现问题及时汇报，如本班未检查，下班发现的问题全由上班承担。

综采队值班人员管理规定
为了加强地面值班人员的管理，保证全队各项工作有序地进行，结合综采队的实际情况，要求值班人员必须做到三具备、三安排、三掌握：
三具备：
1、值班人员必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
2、值班人员接听电话时，要文明用语，做到态度和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。
3、值班人员在工作期间详细做好各种记录，要求字迹清晰、语言简练，要坚守岗位，不得擅自离岗，不得喝酒。
三安排：
1、值班人员必须按时参加班前会，安排班前任务、组织员工班前学习，检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排，并做详细记录。
2、收工后，安排当班员工召开收班会，对当班发生的事故进行追查，并并作详细记录，对当班生产进行安全、质量、产量评估，并与上一班进行比较，取长补短，寻找差距。
3、安排做好“每日一题”的学习工作，并及时向员工贯彻上级指示精神，按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，技术队长准备试题库，重点针对标准化、采煤工艺等方面的内容，使员工的技术素质不断提高。
三掌握：
1、值班人员必须掌握井下生产情况、设备运行情况及地质变化情况，组织协调好当日生产，安排一切事宜，做好上传下达。遇棘手问题而协调困难时，必须与主要领导联系，以便能及时解决。
2、值班人员必须掌握工作面各种参数及设备的技术规格，以便于各类事故的应急处理。
3、值班人员必须掌握井下出勤人数，对各岗位员工的具体工作要心中有数，以便于对班前安排的工作进行落实。
考核办法：
1、值班期间出现空岗现象罚责任人100元。
2、每天早上8:00交接班，工作面情况未向接班人员交接清楚罚交班人员100元。
3、值班期间负责遥控器、探照灯的充电工作，如出现责任不到位时，视情节轻重对值班人员进行处罚。
4、对于上级的通知必须通知到本人，否则承担主要责任，并处罚200元。
5、班组发生事故要组织追查，并拿出处理意见，否则处罚100元。
综采队应急事件管理规定
为了搞好安全生产管理，杜绝各类事故的发生，认真贯彻“人人都是通风员”及“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的安全理念，结合综采队的实际情况，制定如下管理制度：
一、应急培训：
1、加强安全应急培训，利用班前班后及每周二安全学习对员工进行应急培训，使员工熟悉各类灾害应急处理方法。
2、每月进行一次灾害应急模拟演练，提高员工的灾害应急应变能力。
3、熟悉井下避灾路线，发生各类事故按照避灾路线进行撤退，即：
（1）、正常通风时：ＸＸ工作面→ＸＸ巷→主、副平硐→地面
（2）、反风时：ＸＸ工作面→ＸＸ回风立井→地面
（3）、发生瓦斯爆炸或火灾时：
A正常通风时：ＸＸ工作面→ＸＸ巷→主、副平硐→地面
B反风时：ＸＸ工作面→ＸＸ巷→ＸＸ回风立井→地面
（4）、发生水灾时：ＸＸ工作面→ＸＸ巷→主、副平硐→地面
二、应急措施：
1、事故发生后，现场人员要了解事故的性质、发生时间、地点、灾情及有无人员伤亡，尽快向调度室汇报，并及时通知可能受灾害直接波及区域的人员以及事故后能波及区域的人员。
2、保持清醒头脑，行动沉着，决策果断，对事故的发生和可能导致的恶果做出正确的判断和科学的分析。
3、为了防止灾害的扩大，要针对不同性质的事故，根据现场可能动员的人力，迅速采取有限的措施，尽可能将事故控制在最小范围内。
1) 冒顶事故，首先要加强支护，防止继续冒落伤人，然后迅速抢救遇险人员。
2) 电气火灾，首先断电，然后扑灭明火。
3) 瓦斯、煤尘爆炸事故，首先抢救遇难人员，尽快扑灭明火，防止二次爆炸伤人，然后恢复通风。
4) 火灾事故，可采取直接灭火，如火源位于主要进风大巷或附件硐室，可采取烟流短路措施，保障采取作业人员安全撤离。
5) 水灾事故，应撤离到安全地点。
4、事故发生后的处理程序：
1) 必须立即组织营救灾害人员，组织撤离或采取有效的措施保护危害区域的其它人员，营救行动必须迅速、准确、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员，并指导和组织人员采取措施进行自身保护、自救互救。
2) 迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度，及时控制危险源。
3) 消除危害后果，做好现场恢复。针对事故造成的现实危害和可能危害，迅速采取切实可行的措施，将事故现场恢复到相对稳定状态。
5、应急救援的方针和原则：
1) 统一指挥的原则：所有现场救护人员必须听从现场指挥负责人的安排。
2) 保护人员安全优先的原则：在保护救援人员安全的前提下，实施救援。在实施救援过程中做到以人为本、统筹兼顾、主次分明、重点突出。
3) 防止和控制事故蔓延优先原则：必须采取一切可能的手段首先控制事故，然后防止事故继续蔓延，最终消灭事故。
4) 保护环境优先原则：在实施救援过程中，应先对已破坏的环境进行有效控制，然后改善环境，使其达到安全化，不要因急于救援继续破坏原来的环境，从而造成新的事故发生或增加救援难度。
5) 自救互救的原则：事故发生后，在救援人员没有到达前及救灾过程中，事故地点及附近的员工应迅速组织自救互救，利用现场一切器材和条件及时采取措施，尽量减少人员伤亡和财产损失。
6) 事故损失控制最小化原则。
三、自救方式、抢救方式：
（一）瓦斯、煤尘爆炸时的自救、抢救方式：
1、当灾害发生时，一定要镇静清醒不要惊慌失措，乱喊乱叫，应立即背朝声响和气流传来的方向，脸朝下卧倒，头部尽量低，双手置于身体下面，闭上眼睛，用衣服等物尽量将身体的裸露部分盖严，有水的地方最好躲在水沟边上或坚硬障碍物的后面
2、在爆炸瞬间，要屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻，以防吸入有毒的高温气体，避免中毒和灼伤器官、内脏。
3、迅速取下自救器按照使用方法戴好，高温气浪及冲击波过后，应立即辨别方向，以最短的距离进入新鲜风流区，按避灾路线尽快撤离灾区。
4、无法逃离灾区时，应设法进入避难硐室或在顶板坚固、支护完好、无有害气体的地方，有水或水源较近的地方构筑临时避难硐室暂避，等待救援。
（二）火灾时的自救、抢救方式：
1、井下人员发现烟气明火等灾害时，应立即向现场领导汇报，并迅速通知附近的工作人员。现场人员要立即组织起来，尽可能判断事故性质、地点及灾害程度、蔓延方向等情况的同时，迅速向调度室报告，请求救护队的援救，并立即投入抢险。
2、抢救时，应及时切断灾区电源，并迅速通知或协助撤出受火灾影响区域内的人员，如火势不大，应根据现场条件，组织力量进行直接灭火。
4、如果火灾范围大或火势猛，应在撤出人员、保证自身安全的前提下，采取稳定风流，控制火势发展，防止人员中毒和预防瓦斯、煤尘爆炸的措施，并随时和地面指挥部联系，根据指挥部的命令行事。
5、现场人员无力抢救，同时人身安全有受到威胁的可能，或其它地区发生火灾，当接到撤退命令时，应立即安全撤离。撤退时，不可惊慌失措，盲目行动。首先戴好自救器，有组织地向火灾燃烧的相反方向撤退，迎着新风绕过火区进入安全地点。
（三）发生冒落顶板事故时的自救、抢救方式：
1、当冒落的煤、矸石压住人时，不要惊慌，要在有经验的干部或老工人指挥下，严密监视冒落的顶板及两帮情况，先由外往里临时支护，打通安全退路，防止顶板继续冒落伤人，组织人员迅速抢救遇险者。
2、抢救时仔细分析遇险者的位置和被压情况，尽量不要破坏冒落矸石的堆积状态，小心谨慎地把遇险者身上的煤、矸石搬开，救出伤员，如矸石太大，应多人用千斤、撬杆等工具从四周将大块矸石抬起，用木柱支牢，救出伤员，千万不要用盲目用镐刨、用捶打、掀滚、拉扯的办法。
3、救出伤员要及时进行止血、包 扎、骨折固定等措施，发生休克时应及时抢救，并迅速送到医院。
4、若冒顶将人员堵在独头巷内，被堵人员要冷静、沉着，不要惊慌混乱。找到安全地点坐下，根据现场情况自救。
5、冒顶面积过大，处理时间长，被堵人员要静卧休息，减少氧气消耗。若冒落的煤矸石量不太大，可能扒通出口时，应由老工人监视顶板，其它人员采取轮流攉扒的方法进行自救，并不间断地敲打金属物，发出求救信号。
（四）井下透水时的自救、抢救方式：
1、发现透水预兆，要立即汇报调度室，若情况紧急，透水即将发生，必须发出警报，迅速采取措施，防止透水发生，并及时撤出受水害威胁的人员。
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