研发项目奖励制度.doc

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研发项目奖励制度

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1 目的：
为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化
项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。

2 适用范围：
本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的成员享受项目开发激励奖金。

3 主要职责与权限：
3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。
3.2开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。
3.3总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。
3.4总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。
3.5项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。
3.6开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。

4 项目激励奖金设置的原则：
公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效激励制度。将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具体包括以下几个原则：
4.1要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部
工作目标的分解和落实；
4.2要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产
和工作环节；
4.3要坚持具体量化的原则，奖金奖励做到规范化、数量化、具体化，按时兑现为原则；
4.4物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作
意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的精
神。

5 研发项目奖励办法：
导致人才流失的主要因素：能力得不到发挥、技能得不到提升、付出与收获不均衡、局限性太大等。针对研发工程部人员来说，工作环境、薪酬福利和个人成长规化等，提出以下激励机制策略建议。
5.1 物质奖励：以调动研发人员的创新意识，鼓励研发人员的创新行为。由公司管理层对研发人员创新产品进
行评价后，对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

5.1.1直接、直观式奖励，比如：一级（5W以上）属国内外均处于技术领先的新品
二级 (1W-5W) 属国外已有、国内未有新品
三级 (1K-1W) 属国内有同类产品，但是技术领先的
四级（100-1K）属现有产品较重大技术改进、工艺优化

5.1.2比率分配式：比如：按以上方式评级后，一级占此产品销售额0.5-0.8%
二级占此产品销售额 0.3-0.5%
三级占此产品销售额 0.1-0.3%

5.1.3专利奖励：专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档：
发明专利给予发明者或团队1W-2W奖励，
实用新型专利给予发明者或团队1K-3K奖励，
外型专利给予发明者或团队300-500元奖励。

以上专利奖励最终以取得专利证书为准。

5.2 精神奖励：
5.2.1召开优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰；
5.2.2对具有技术管理领导能力、有敬业精神、有潜力、有重要贡献的研发工程人员，职位上给予晋
升，提供更大的发展空间。有效的进行个人职业规划；

5.3情感激励：
5.3.1在新研发项目完成进度后，可享受公司奖励研发聚会（聚餐或旅游）。
5.3.2可举行研发团队拓展训练等。有利于团队合作与身心放松。

有奖必有罚：在项目建设中出现重大质量、安全事故的，公司根据事故损失程度，从奖励基金中扣除事故损失金额并予以1—3倍的处罚。

6 奖励的审核及执行：
研发中心根据上述奖励内容，结合《年度产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总经理批准后执行。

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