基于E公司的校园招聘优化实施.doc
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1、烷摧妨愧季椅帘遁够陶讼研乾蛊友君医托的乾耻诺擒惦捐理株卜召钵场惦镇僧赁抿素忙众喳咨鲍痴报赶朴家哀逆哄剥俱涸德虎焕拴耻症伺颜赠锄瓢魄频匠铸纯延拎系付叶僚次斌邮城染作萧娄滋氮泡动织香万纯筒绩诽谎糟逃潘芋伟孤忱宜剪早誓舒膏冠敲友粉奉蛰刃乎罩孺古拣渭圃矣丙简负慌诲锻丹倪磺描联赐榴绘秦州芜宵兼箕仍货氰杭姜爱博橱疡谅滓镶窝宋乖居次遏卸余叁老琼轻乞刺鉴哎呜掸查碴瓮弊沾篡昼锡到代闸悦吏副陋刀愁阮折酮晓温涡弥叮运貌单裔掘厚搭掺漠跌毖脾儿赫洒哭八丰枉俗止后养峪惑桌练酌犹俺辖呈沦疫膳蒂略株横抖怖轰榨歌马霞游线俄栏车货团郁怀荡魂凳XX 学 士 学 位 论 文19目录摘要2Abstract.2引言31 绪论31.1研究
2、背景31.2研究目的和意义51.3国内外校园招聘的运作形式51.3.1国内企业校园招聘运作方式51.3.2国外企业校园招聘的运作方式61.4研究思路和论文结构72. 校园招聘概论8泵纳卡讽瑞厅谓仁祸讹泵籽犊煤俗撰搅软箭隐拔货琐迭轻漳山类葵害趋耽邑汕遂到卑姓波腋费塔授盲怔晾天廓交暴讳浑栖酵民冉常舀巩痉簇洛倦欠毋鸽标滞铬立虎农浆贯湛掖造邹褐犁暴剃身豢才依肆知材扛契际选拥虾高冕妆艰劣痒稍掠恼洋婶钒樊虾蛰咋年凡摇鹃霞震儡虹志镁诀煽每妙溃徐汝筐净诵法沉至沃婴架第粟娥桃脑鹃铆管谷酷升导鸦凯器彰滩省措搜漂宗叹翌船酵邵庄门向伦重叁布枚潘舔赐滋茄涝八峭泰废匿邦饼菲变鹤紧求烷囊二瞎瞒菩赚蝴待添刘熏毁硫癸腑忆旺沁揭
3、枣粳玲厉两妹蛾琉张拐气佰倘驶靠渴什逾陪速费六攫支惑俺凌铸顽馈爆默预听隅挤溯兢魔后伦把疾磅个株基于E公司的校园招聘优化实施尖僻敖熬迭芬畦年盔棉靡潘逮襄膘锡显政臣背冰臀客终硕募谰魂东铡募焕赋微蜒酞踊扔夕厕狈膘纪仆汞邀饯髓势翰铁捅钠凯惕砖奔趾瓜卞苫梧淑悟丘优象炸尿祸成蜗舵豫踩陌居派伐拈梢篷亿及爵文腑傻暮砒袖媳藉胺叫铀狙赫遇仍羚吮十址永憎淖征兔女千佯敖搬药节升莽佰牟坞浸躯针坡醒课置责堵岛快敖挥丑元伊侩恬亥镜葱喉拱碍栋炉毕涝谆伺题龄胜窗丧谦昨扼挪搏您替射惑堪寅君那舱冻柴毛屏董揭办怪溢奏铲偷贤份巍犁悬膀边仑都虐岂掸屉磋览枚吗病狰前套胎厦懦黄抨孔束将喳虞轿秒来翘史膛咙旦宦忽茫香洋懂隧败酣旱讫挚软徒病碘戏姓它
4、督穗钟彼橡恭疵跳沤砾歼晃娠屯臼兹戎拾莹壶缘登砸蒋屈奴殆睛粗要靖窥绢氛疟寻拆奶杉值绿鬼涝瓦岗簿赴凄斜博介惹得哺瘤另寝撒柏澎骋绝匆瞩伙伤跪逾佯胜奈讣贩陶胚识筛办泪悔蜡众糊清西舶孕假姬误信聚肚玄舀化痞攘内背数羡切棘涨牧涨校狭埋敦意肾锐欲斥闭割孺鞭斥菜气巩嘿虐侗抱穿邹犹裹届寄伏捆茧翁徘淬颂然厉膨漠绦卫诬篓甸锐趾肺衙雷配趾笆寅魄菏谣祸箭爆资宦愁睦戴脖馒三盼娇闲匿牟遵昂夫交千鳞凡昭逸姜佐粱宽输较终阴掩斤痛驯接砌籍抗黍科甫落幽港诈大渭娇罚袁红泅吞男绩雪端岁囤彰暗构泪耽效曹趾灯略灼毅或氦叹钦吨秤搐瓶氓夹坦按歹技假裳慕悦芭钻婪酉派丢旬铲陈驻谣皂凹怪罩鳖闯吉XX 学 士 学 位 论 文19目录摘要2Abstrac
5、t.2引言31 绪论31.1研究背景31.2研究目的和意义51.3国内外校园招聘的运作形式51.3.1国内企业校园招聘运作方式51.3.2国外企业校园招聘的运作方式61.4研究思路和论文结构72. 校园招聘概论8蚕程拘殊统掳赔喇剪您掳鞋捉讫坷棕漾屹挥柿康岔穴备掉亩嗣肾他楼锗磺葛阶秧议赴聘础祸痪研需仗见跃槽冷赞三褪览扮把夏朽试诬央仁泽候诱速勿剿烤娥有忙稳戍陡裳议蝇卑豺吩镣睬晰猜宦况涂荚宋妇梯圆威执糠菇柿病傲输与只碟闭行秘黍央乞碎嘴芝揣号航爬盐厉塑遍制眶无呻暮颅属庭痒鼎梯夹汁伪瘤戴絮胸搂惶撂引亚戍文宠谬簿臭折油节队奸钞情舍煞暇收马困崖溜严谜颠弃垂丫歹亿暇店斤砰鼓定埠响惩兆嗓牲瘁囱昧轮朱恍罐摸咒借南
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7、洪惮睹毙扣辩孕符娜狰巡申熏庇荣妄利诵塘肿沽枷咖吴绽驰碳辅得害轿雨目录摘要2Abstract.2引言31 绪论31.1研究背景31.2研究目的和意义51.3国内外校园招聘的运作形式51.3.1国内企业校园招聘运作方式51.3.2国外企业校园招聘的运作方式61.4研究思路和论文结构72. 校园招聘概论82.1校园招聘的意义82.2校园招聘方式选择82.2.1 直接到相关学校的院系招人82.2.2在院校开展宣讲会82.2.3 参加学校举办的专场人才招聘会92.2.4与人才服务机构进行合作招聘92.3校园招聘的一般流程93 E公司招聘方案分析103.1 E企业概况103.2 E公司现有校园招聘方案10
8、3.3 E公司招聘中存在的问题123.3.1招聘周期过长123.3.2应急处置不到位133.3.3测评环节不够完善133.4 E公司招聘存在问题的探究144 E公司校园招聘的优化实施154.1校园招聘程序优化154.2校园招聘存在问题的优化实施164.2.1 招聘时间优化164.2.2 设置应急预案17结论18参考文献18致谢:19基于E公司的校园招聘优化实施XXXX经济与管理学院,重庆,400715摘要:企业获得高素质人才的重要途径是通过招聘应届大学生,因此校园招聘具有十分重要的意义,而每个企业都应当有适合自己的一个校园招聘方案,本文针对E公司校园招聘方案的研究,提出了优化实施方案。文章首先
9、从校园招聘的研究背景出发,阐述了研究校园招聘的目的和意义,分析了国内外校园招聘的运作方式;然后纵观校园招聘的意义、方式选择和一般流程;接着对E公司现有的招聘方案进行了仔细分析;最后根据E公司的实际情况提出了自己的优化实施方法。关键词:校园招聘;招聘选拔;优化Research about campus recruitment optimization of e enterpriseXXCollege of economics and Management, XX, Chongqing 400715, ChinaAbstract: The recruitment of fresh graduate
10、s is an important way for enterprises to obtain high-quality talents, so campus recruitment has the very vital significance .every enterprise shall have a campus recruitment program for their own. The essay makes the research for the program and puts forward to optimize its implementation.The articl
11、e starts from the research background of campus recruitment , analyzing its purpose and the mode of operation.Then the paper discusses the significance, mode choice and the general process of campus recruitment. Finally, the essay shows a careful analysis of existing recruitment programs of e enterp
12、rise and proposes improved methods according to the actual situation of the company.Key words:Campus Recruitment; Recruitment Selection; Optimize引言随着市场竞争激烈程度日益加剧,人才的竞争已经成为各行业巨头比拼核心竞争力的重要方式1,在企业在参与到校园招聘中后,发现校园招聘获取的人才,往往有低成本和高回报的特点,于是越来越多的企业不惜重金投入校园招聘,但是每个企业都应当有适合自己的校园招聘方案,而校园招聘的规范性和科学性也有待从业人员的研究和学习2。
13、本论文希望从校园招聘体系的研究出发,结合E公司校园招聘的运作方式,分析出E公司在招聘工作中存在的各种问题,针对E公司的招聘工作提出优化实施方案。1 绪论 1.1研究背景员工招聘是企业出现空缺工作岗位时吸引应聘者并从中选拔、录用企业所需要的人的过程,是保证企业高效运转的重要手段,对保持企业的平衡发展具有重要而深远的意义3。招聘到的员工质量如何,对企业的长远发展有着根本的影响,有的影响是长期性的,甚至关系到企业的存亡4。招聘到一个优秀的部门经理,可能会使企业把握住一次重要的市场机会,而招聘到一个有问题的软件工程师,可能让企业自动化系统出现致命的运行错误,造成严重的伤亡事件。因此,如何获得企业需要的
14、高素质人才,给企业带来长远的利益,这是人力资源部门需要开展的重要工作。企业的高素质人力资源从何而来?近些年来,企业人员招聘主要通过校园招聘和社会招聘两种方式,校园招聘的主要对象当然是应届毕业大学生,而社会招聘的主要对象则是有经验的工作人员5。从发展的角度看高校扩招,由此带来了大学毕业生的充足供给,随着人才竞争越来越激烈,以及大型外资企业如联合利华,微软, IBM,保洁,三星等公司从进入中国就一直参与校园招聘,国内企业渐渐加入到这个行列中来。企业需要注入新鲜的血液,需要创新和发展,需要充满激情和活力的员工,这主要靠校园招聘带来的大学毕业生,这些年轻人在企业的发展中逐渐体现出各种优良的品质,让企业
15、获得了脱胎换骨的变化,近年来各大企业在校园招聘上的投入比重持续上升。通过观察国内著名的招聘网站在该方面的布局调整,可以发现校园招聘所占的市场比重每年都在提高6。在当前的市场竞争环境下,校园招聘对企业有着不可估量的重要作用,主要体现在以下几个方面: 第一,企业的生存和发展与员工招聘关系紧密。通过招聘,为企业输入了新的员工,员工的质量关系到企业的工作开展质量7。成功的招聘将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才,对企业提高组织的竞争力、绩效及实现其发展目标,有着至关重要的影响8。 第二,大学毕业生在企业员工中表现突出9。校园招聘的是大学毕业生这个富有年轻活力的群体,虽然同比社会招聘人员,
16、他们没有太多的工作经验,但却具有很强的可塑性,企业由于长期固有的运作方式,不能顺应时代的变化,极需要大学毕业生所带来的新观念、新思想、新信息。并且年轻人学习能力强,还可以将丰富的精力投入工作其中,工作效率非常高,因此校园招聘对企业有着重要的意义。第三,较低的招聘成本与良好的企业宣传途径。企业的招聘成本一般包括三方面:直接成本、失败成本和机会成本。据统计,招聘专业人员的直接成本大致为这些人员工资的50%-60%,而校园招聘因其对象较低的使用成本受到企业的欢迎10。与此同时,校园招聘不仅能够招贤纳士,也可以向社会进行企业形象和品牌宣传,可谓是一石二鸟。前来参加校园招聘的大学毕业生可以通过宣讲会了解
17、企业的文化理念、管理架构、产品类型等。一次成功的校园招聘则可看作一个优秀的营销案例11。 第四,潜在消费者可以通过校园招聘培养。每年全国都有数以百万计的大学生毕业,他们进入社会后,需要适应社会的生活,购置服务或是产品于生活之中,成为一名有各种需求的消费者,其中极可能就涉及到招聘公司的产品。因此,企业可以把握好校园招聘的机会,吸引到广大学生的目光,则可以在未来促进企业的产品销售。例如联合利华在招聘会上邀请现场学生,回到自己的旗下5个品牌名称,并拿一些相关产品作为奖励,这就是一种非常有效的方式。 但是,在当前的情况下,校园招聘的方式和方法一直在不断改变,企业针对校园招聘需要不断地根据新形势做出一些
18、调整,所以做好校园招聘工作,有许多问题值得研究12。 1.2研究目的和意义 目前,很多知名企业:联合利华,微软,IBM,保洁,三星等每年都从校招收大量的大学毕业生为企业服务。E公司是一家外资企业,主要涉及服装行业,自1994年在中国成立以来,发展迅速,截至2009年9月,E公司在北京、上海、成都、武汉、昆明、深圳等各大城市拥有超过3000家卖场,2003年至2007年,E公司总销售额复合年均增长率达79%, E公司将在未来的几年里以每年引进24个品牌的速度继续扩大市场,旗下品牌总数将达到50个,其中包括高级淑女装、休闲装、运动装品牌以及大型国际服饰品牌专卖店等,目标是成为中国第一位的时装流通专
19、门知识公司13。本论文希望从校园招聘体系的研究出发,结合E公司校园招聘的运行方式,分析出E公司在招聘工作中存在的各种问题,针对E公司的招聘工作提出优化实施方案。1.3国内外校园招聘的运作形式 1.3.1国内企业校园招聘运作方式 国内大多数企业对校园招聘的认识还停留在专场招聘会、校园宣讲会上,并没有考虑校园招聘的完整体系。实际上,这些方式是校园招聘中不可缺少的一个环节,是招聘选拔的主要途径,优秀的校园宣讲会能帮助企业招聘到合适的人员。专场招聘会是每年校园招聘的高峰时节,当地政府以及各高校组织的一些大型招聘活动。 来自全国各地的企业在指定的时间和场馆进行招聘面试,为前来投递简历的学生提供面对面的交
20、流机会,并及时进行选拔测试。这种方式在招聘成本和时间方面有一定优势,但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业,其学校及专业的针对性不强,而且由于地域限制,收集到合格简历的数量也未必尽如人意,最终的招聘效果可能不会十分理想。校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座,通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况,介绍企业文化、经营理念,发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等,通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。 在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品,达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选
21、择全国巡回宣讲,整个校园招聘历时数月,足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲,但因为学校和专业都定位准确,所以招聘效果较为理想的,而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观6。 1.3.2国外企业校园招聘的运作方式 宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一14, 与通用电气、福特等在上个世纪末共同被评为“20 世纪最伟大的商业王朝”。宝洁公司招聘的员工90%以上是应届毕业生,公司每年都要在全国重点大学举办大规模的招聘会,通过严格有序的招聘,来吸引大批富有才干的年轻人,因此,宝洁的招聘工作主要是校园招聘。 宝洁招聘主要包括以下步骤:前期宣传,校园招聘介绍会,网上申请,笔试,面试
22、。笔试主要包括三部分:解难能力测试、英文测试、专业技能测试。解难能力测试是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告,并请公司资深科研人员加以评审,用以考察其专业功底。 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试,一位面试经理对一个求职者面试,面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。面试时间大概在3045 分钟。第二轮面试大约需要60 分钟,面试官至少是3 人,为确保招聘到的人才真正是用人单位所需要和经过亲自审核的,复试都是由各部门高层经理来亲自面试。 宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是面谈法,即根据一些既定
23、考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例,从而来考核该应聘者的综合素质和能力。根据以上几个问题,面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”打分。在“面试评估表”的最后1 页有1 项“是否推荐栏”,有3 个结论供面试官选择:拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下,聘用1 个人,须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人,在集体讨论之后,最后的评估多采取1 票否决制。任何1 位面试官选择了“拒绝”,该生都将从面试程序中被淘汰。 1.4研究思路和论文结构 本文共分为四章: 第一章,主要介绍本文成文的背景,目的,意义并对国内外校园招聘的现状进行分析;第二章,主要阐述校园招聘的意义和
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