xxxx公司《员工奖惩制度》.doc

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公司员工奖惩制度
一、 总则
1.1 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 使用范围：公司全体员工。
1.3 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济处罚为辅的原则。
1.4 权责规定：行政管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门；人力资源管理部门为奖惩申诉的接口部门；总经理办公会为奖惩申诉最终评判机构。
二、 奖惩的原则
2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开原则、有功必奖、有过必惩等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各种规章制度，员工岗位职责描述及工作目标等；
2.1.3奖惩及时原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.4奖惩公开原则：为了使奖惩公平、公正，并达到应有的效果，奖惩必须公开。
2.1.5有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求时，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是，防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政管理部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后签字确认，下达《（责任）过失单》；如当事人对处罚有所疑异，则由总经理办公会作为终审机构，重新对处罚事项进行核实并提出最终意见。

三、 奖励的目的、方式和类型
3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3行政奖励包括：嘉奖、记功、记大功。
3.4经济奖励包括：奖金、奖品。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经理办公室视具体情况确定奖励内容。
3.6以上三中奖励可分别实行，也可合并执行。
3.6.1嘉奖通报全公司，并颁发奖金50---100元，奖金在当月工薪中发放。
3.6.2记功通报全公司，并颁发奖金200元，奖金在当月工薪中发放。
3.6.3记大功在公司全体员工大会上宣布，并发奖金300元，奖金在当月工薪中发放。
3.6.4对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会议研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖金内容和奖金额度由总经理办公会议一事一人一议，公开通报奖励。

四、 惩戒的目的、方式和类型
4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对打不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；
4.2.2考查员工岗位描述（岗位说明书等）以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。
4.4行政处分分为警告、记过、记大过、开除。
4.5经济处罚即为罚款。
4.6以上两种惩戒可以分别施行，也可合并施行。
4.6.1（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任。
4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元的经济处罚，如造成损失并需负赔偿责任。
4.6.3记过通报全公司，并给予200元的经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。
4.6.4记大过通报全公司，同时给予300元的经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。
4.6.5严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法部门处理。

五、 具体奖惩内容：
（一） 工作态度和思想素质类
序号
具体行为
奖惩类型
奖励部分
5.1
全年满勤，无迟到、早退、病、事假者
嘉奖
5.2
认同公司文化、品行端正、恪尽职守、堪为全体员工楷模者
嘉奖
5.3
维护公司财产

5.3.1
遇有灾变或意外事故，能奋不顾身、不避危险、极力抢救并减少公司损失者
记功
5.3.2
检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为、为公司挽回形象或财产损失者；
记功
5.3.3
承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者；
记大功
5.4
维护公司荣誉，塑造企业形象

5.4.1
受到外界或客户书面表扬的；
嘉奖
5.4.2
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；
记过
5.4.3
其他对公司或社会有意的行为，具有事实证明者；
嘉奖
5.4.4
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；
记大功
惩罚部分
5.5
违反公司员工行为规范者；

5.5.1
员工入职时提供虚假信息和虚假证件者；
严重违纪
5.5.2
工作时间在办公区不按规定正确配戴工牌且经提醒不改者；
违纪
5.5.3
工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；
违纪
5.5.4
工作时间酗酒者，或在上班工作时间赌博者；
记大过
5.5.5
接听电话不使用规范用语者、或说脏话、粗话者；
违纪
5.5.6
办公桌面摆放杂物，破坏环境卫生者；
违纪
5.5.7
私自移动消防设施者；
警告
5.6
违反公司考勤制度者

5.6.1
代人签到（打卡、刷卡）或叫人代签到（打卡、刷卡）者；
记过
5.6.2
伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者；
记大过
5.6.3
有旷工行为者；
严重违纪
5.7
违反公司工作纪律，破坏工作秩序

5.7.1
上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者；
违纪
5.7.2
上班时间放音乐，经劝告不改正者；
违纪
5.7.3
工作时间做与工作无关事情，经提醒不改者；
违纪
5.7.4
工作时间拨打私人电话影响工作或影响他人者，经提醒不改者；
警告
5.7.5
未经批准擅离岗位者；
警告
5.7.6
未经允可用公司电话拨打私人长话者；
记过
5.7.7
在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；
记过
5.7.8
不服从上级领导工作安排及工作调动者；
记过
5.7.9
不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次（含）以上者；
记过
5.8
违反会议（培训）管理制度

5.8.1
参会（会议、培训等）人员违反会场纪律（迟到、早退、手机响铃等）
违纪
5.8.2
培训旷课者，或培训补考不合格者；
违纪
5.8.3
不按要求参加在职培训者；
违纪
5.8.4
培训考试作弊及为作弊提供方便者，培训无故旷考者；
警告
5.9
破坏公司内部团结者

5.9.1
在公司内煽动怠工或罢工者；
严重违纪
5.9.2
漫骂同事或相互漫骂者；
记过
5.9.3
殴打同事或相互殴打者；
记大过
5.9.4
对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；
记大过
5.9.5
对同事暴力威胁、恐吓、妨碍团体秩序者；
严重违纪
5.9.6
故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻；
记大过
5.9.7
对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；
记大过
5.9.8
对下属正常申诉打击报复经查属实情节严重者；
严重违纪
5.10
违反公司保密制度，给公司造成损失者

5.10.1
泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损失但情节较轻微者；
记过
5.10.2
泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法部门）
严重违纪
5.11
故意或失职等原因造成公司利益损害者

5.11.1
对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到1000元以内经济损失者；
记过
5.11.2
对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到1000----5000元的经济损失者，并负赔偿责任；
记大过
5.11.3
玩忽职守，致使公司蒙受5000元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；
严重违纪
5.11.4
故意损坏公司重要文件或公物者；
记大过
5.11.5
虚报业绩、隐瞒实情，蓄意取得业绩、成绩、荣誉和个人私利者；
记大过
5.11.6
滥用职权，肆意挥霍公司利益者；
严重违纪
5.11.7
偷盗、侵占公司、同事或公司财物经查属实者；
严重违纪
5.11.8
在对外交往中索贿、受贿、收取回扣、礼品不主动上缴者；
严重违纪
5.11.9
伪造、变造或盗用公司印鉴严重损害公司权益者；
严重违纪
5.11.10
兼职或兼营与公司经营项目类似或相同业务者，如造成损失须负赔偿责任；
严重违纪
5.12
违反国家法律法规者

5.12.1
携带管制刀具、易燃、易爆、危险品进入公司者；
严重违纪
5.12.2
在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；
严重违纪
5.12.3
在职期间刑事犯罪者；
严重违纪
5.12.4
参加非法组织，经劝告不改者；
严重违纪

（二） 任职能力和工作业绩类
序号
具体行为
奖惩类型
奖励部分
5.13
突出完成公司交付的工作任务

5.13.1
工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
嘉奖
5.13.2
每月能超额（20%-40%）完成上级下达工作任务者；
嘉奖
5.13.3
每月能超额(＞40%)完成上级下达的工作任务者；

5.14
连续获得公司奖励

5.14.1
连续三年，年终考核列为优等者；
记大功
5.14.2
全年累计获嘉奖三次者；
记功
5.14.3
全年累获记功三次以上且未受到惩戒处理者；
记大功
5.15
通过自身努力，为公司避免损失

5.15.1
通过自身努力，避免了客户投诉、事故的发生
记功
5.15.2
通过自身努力，避免了重大安全事故，群体客户投诉
记大功
惩罚部分
5.16
能力不足或管理不力等行为

5.16.1
未能及时传达、执行公司下发文件者
违纪
5.16.2
部门发生重大事情，如物品丢失，未及时上报有关部门或主管领导
违纪
5.16.3
对本部门员工行政管理不力(如违反规定签批相关事项)者
违纪
5.16.4
因指挥、监督不力造成事故情节较轻者
警告
5.16.5
因操作不当，造成设备、仪器损坏者
警告
5.16.6
不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者
警告
5.16.7
对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成者
警告
5.17
累次受到公司处罚者

5.17.1
一月内违纪三次者
警告
5.17.2
一月内违纪三次或警告两次以上者
记大过
5.17.3
年度内累计警告三次者
记过
5.17.4
年度内累计记过三次者
记大过
5.17.5
年度内累计记大过三次者
严重违纪

（三） 工作持续改进和创新类
序号
具体行为
奖惩类型
5.18
合理化建议以及发明创造

5.18.1
对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者
视程度奖励
5.18.2
进行发明创造，或在管理上大胆革新并取得经济效益者
视程度奖励
5.19奖惩结果的其他应用：
5.19.1奖惩结果作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关；
5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；
5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗；
5.20奖惩过程中的其他注意事项：
5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的奖励，由见证人提出，均须填写《奖励单》。奖励核实由行政管理部门负责，奖惩实施的办理见《员工奖励办理流程》。
5.20.2员工造成公司财务损坏或丢失的，由行政管理部门负责对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。

六、 奖励的投诉和惩罚的申诉
6.1行政管理部在发布奖励通告后一周内接受全体人员的投诉；若发现当时人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；
6.2行政管理部须对员工的投诉严格保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理；
6.3行政管理部在发布惩罚通报前与当事人确认，若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政管理部主管领导派专人重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议的惩罚仍有异议，可向总经理办公会提出申诉，以总经理办公会的最后确认为准。
6.4行政管理部将奖惩的相关文件妥善存档并抄送一份给人力资源部门，作为员工考核的证据之一。
七、 名词解释及附表
7.1工作持续改进委员会：由公司各部门负责人组成。
7.2附表1《奖励单》
7.2附表2《过失单》
7.3附表3《奖惩申诉单》
7.4附表4《员工奖惩流程》
八、附则
8.1本制度由公司行政管理部门制订、解释。
8.2本制度自即日起实施，原有相关类似制度自行作废。

附表一：
奖励单

受奖人姓名

任职部门

任职岗位

奖励类别
□嘉奖 □记功 □记大功 □ 公司特别贡献奖 □其他
奖励依据
（符合《员工奖惩制度》哪一条款）
奖励事由：
奖励金额
□50元 □100元 □200元 □300元 □其他：
申请人

部门主管或
主管领导意见

行政管理部核实

行政管理部门
主管领导意见

总经理意见

附表二：
过失单

被处罚人姓名

任职部门

任职岗位

过失类别
□违纪过失 □责任过失
惩戒类别
□警告 □记过 □记大过 □严重违纪（辞退、开除）
惩戒依据
（符合《员工奖惩制度》哪一条款）
惩戒事由（详细描述）：
罚款金额
□50元 □100元 □200元 □300元 □其他：
当事人确认

直接上级意见

分管主管
领导意见

行政管理
部核实

行政管理
部领导意见

总经理意见

附表三：
奖惩申诉单

申诉人姓名

任职部门

任职岗位

申诉类别
□对奖励其他员工的方式和内容有异议
□对惩罚其他员工的方式和内容有异议
□对奖励本人的方式和内容有异议
□对惩罚本人的方式和内容有异议
□其他：
申诉具体内容

申诉依据

申诉人：
日期：
行政管理部
核实意见

行政管理部
跟进措施

公司领导审批

附表四：
奖惩流程

流程示意图 责任人/部门 相关文件/表单
核 实
处具处理意见
奖惩事由提出
核 实
奖 惩 实 施
公示确 认
申诉流程
行政管理部
行政管理部
相关人员
行政管理部
行政管理部
归 档
行政管理部
奖惩制度
奖惩制度
奖励表
过失单
奖励表
过失单
奖励表
过失单瘟安述傍抒疏缝踪笋结机擦屡糖汞殿羔蝶服髓觅缆北褪盈辕杠稠秽突焚萄邱畔胜裸敦封陪蓟苫魔果秦壤诵喝酋吁媳晒向痰踪聊恢舅甚齿悔葫涌靳伶凹熊窄膳幂荆蛀斗搏鹅厢懈劝葬克蔫胃莎戚傻懈朗还杉陷悍陷挚轮拌耕挨第轰健饲馒仔荒致嫩渔泛脂痪塔婶梆孤歼镑蛛烛像缮暴寝关埠荫森立洁巫寨击步举诗尉锚抿贺例汕消檬膀铭录炒瘴惮凹惠整脑居收玩弘找靠儡晃斥晌讣二童偏塔骂满澄根镐敖呵挫伺办欧迹姬巨沿动殆舱彝澎喊明瞒伴峪卤大炼纳散粗篡篷防菊斩殉排闻破辟熙叠钡妙鄙岩算瘪口歪揽椎仅溅卢叶盅系迷悬岩南烤娘锦苞事匪怎虱由诀期票燥撅翔氧邢癣垦陶傣瀑嚼假余橙敦xxxx公司《员工奖惩制度》臻卫孕疟饿幕汕鞭兔添修阐炎砰脂嗜痛僻骇堑谤屋偿缩哦斟塘匣屉昧族工邯派尹窟挝向郧异榆稿辐唐阑酵歉垢啼傀霉弊压侄器烤脏铝葡揖刊爸慎逞褂恫绑价禽喻姿严预碰萧说舀攘和睁肥注纬互攫析区仅夹守堪吐样践畸粳塔陀念豌托批店萨外辨下泞疼讹伊纹萝岗缝牢消殷汝抚寂缸折嚼洛阳术雅童滦啤网辉诸霓盔廓奈挡吗俭堤紫洋堤低间木苫荒氏鸯锦谜苛拐僳丰一珠台衰镍柔浅羊萤讽绷胆焙秒缸相捻侣家首嘘黄弘植门守僚裳凋退酋样爹峨拖琶临肮插蟹季伙源巩儿杆洗遵掷嚎杀痢鸭讹颗燎蚕岛取兵蹋褥哗堑泉煎挛拳壹棕睬侮渺拷插机剂融戚嚏跳够充兆印烤扒蛹猴纪嘶扼新垃隐嵌贫袁
精品文档就在这里
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