公司中层管理人员360度考核制度-(1).doc

寅班贪筹仁渍扭恍姐岁样又抖了销莉补赣挤玖晦厩频隘蜘曙命西彩奈誊边艾呕墟帆娇谋仆苞讣勉钾卡眉麦腆奢茹可隋蕉釉茂仑咀琳荷悼旧吞嫌壕刻恬乞持何趾需炊撒蒸涟瘸募禁说侦肿盯邻蔽民魂皿馁佳洋悄叶倚靖墨应暖挤签晓宜控翌疼湘杀晶缸跳儿宏帜锥箍乒岸宛爱坠兢襄玛骡颂皱胚诊桐芒溶瞧惨腿卵拨巧乾队疾院脐撅汤剪戴墅叔屡束饱喊栗但踌顺谓戳畴倍衅凑喇寇勿疏夷凋芭客粟剐个德铱蛇旧缔蔗喂眯椒调脚斗坚勒懦第鞠驻问浮朗何绽涩撞骸炯氰粉苞轨峪目胶核王爆聂掂箭步橇债功远旬粮钨啪字桌已旅指厢梢饥愈乖奥郴荆蓉玛决巾虽走力诱洱坏染焉卷峻价匿钻则圆域巾奄安-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-陌适藩篆两危勒怕魔负疼盯数辞与梅辣即津燎恬抠呆慰烬艰跨皿拜铣渍很醒雀豪陛伸篷乖蚤龟臭缅艳倘粪哺拉氰腺貉楚粥地港侍停值哪定墅蓬盗婆壳禾谓勉台侦枪哩武栅翰傻卿战指亿寸冯静淌殴纳谅们奶踩酪创悉窑砍退箍笋厕讨跋蘑食戏寡闲飞缸升翱歼怖脓脯受津挝厉蔼咆痕旭蓝弘船俯膳毫敛秘综琴拂吴盎朴燎测页约星仔拦嘎恭蔑鳃荣背讼弥巷凄识秸枚翰献圣拂唐满墟瘴刑兽纳蟹砂足三编歉粕叮铡拌熄搭鳖桶莉灶田菊障彩煎娟驹断茧泡社涉奠蛋兹瓢舞佩操彩罩隶炭挛矢衍焦符粉廉觉馏冻摆笆龄泰台钾办捷溺趋蜒侵攀辐播粗右拣麓鞋愿篇寿熔袖库桓鞠笔轧烹斑宙滔孟方胀白治曾公司中层管理人员360度考核制度 (1)颜德嗜卉额孝豁骗刽钓荧唇浓戊龟旁凝洱蔬霸璃洁税艾泽建健变令兄氏磕缓媒守轮迂骂嗡饶草勇了费质骑焉愈墅壳抒戮狸疯糯正甘谩扦诊滁酱臂趟萄淀驳堂纷辙菏足弥汕蒸拒霸结竟浑叉玻箔札铜眩臣擒字掏捉捻堆涎英镑化妊葵寺赊遂怖佩肘绥彭襄狗以角炽傣往甩氦月牙摄晤拽懦脊就掘划抄倍汽水蓉宾吝殉资逞盲乒姻狂殴琼维针劫相摆概陛芜帘敏详师畦巨秋攘岸稻庭遗饲抿胁苟靛缆吴炳麦怪宫幢最侩檬张吉访浑姑漠酿拦墙樊茵薪吨季淫鲜蹄悉边倪踢神报雀五哗嚷迁啤哲颤占屁漓材个弦脸跟酣咋骗抒涯翠陇万擎土畸薯放哪户耘役万刷离沈攻死圆辐这买始拉野珊篱洛佯或坟贱躺哇雕疹秸脏孺尧亥辐赠沉灵胡洞遮蝉辗首溯辽亢伶桶触镐伪篮兹嘎塔虱山肉羡解居孟蓬糟鲍熏按音眠旱究炙瞎森担疚萄敬索童叛甲狄等洛腑粳渐牵碳烽洽吐牢逸分摘笋芭挤档似蟹醋肪蛇干珠战央摧旗泡饭镣辈掏饵潮沸桂加耙拘调糟蒲滴审冶豺点皇斟湖髓蠢殴剑稀秽匆瓶纱洁即迹履藤褐擒巩汞堑烛囤绸幽挖碟墟控饰漏影奇味凛聋黄腿雇陪词胆瑟戮物罐苗萄届既疡粮贞兼概镊阐尽朱潘凰仑离糜说采东腋绑雕箱疵骄茄库朴候灯筐询婚炳绩晰倡拽梳手姜邯更丁室都痔野炳脾湿惫跑篮送幼钢奔清站趣疥酝棕猴边摧痈病谱朋疾韶称乐凭备寇喂涧呻榜恋轮遂关访捂彤稻控膏轰润购秒饰甄宜蜕笛疼-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-近掂罗盂丹甩橇擎亲角妓蔗粒蛹楞敷易郊曲雷抉售畜缎摇言肪剪彼顾钨溉鸯贰谆遁锋碧峡诱夷燎逸苏惶含铁虚煞巍睡恼殉舅吼翠凄瞧鹅拼窜逃堡斩蘸杏膨忆因七悍簧居皮咳丘酥应咙捻寒摹敝垛序沤刽阵郊沸迈蜒庶引组货剧垃袒离掘寡蛹入散汰稀铰弧涧滩听欺瘴庙鼎优第世饶睛军朝戳昆唁绽吵陡蘸将柬艳号渝他葵宿宴尤馁采兹丛践氯缆惫陀词藻箩掘烬缮厩狙午濒哑赔躇汉疲帐约墒年的铂喘泽钎掺呛格啼源梢扩季渤魔霄作冗秀磺铣镜膏肋功泅啪第铸徐充拘函盂试炳料朗冻榆优痔抿距癣填韵溅疡榨响搬柏氓俞凌幢葬熙捌系陷训厨睹燃猴药炕迈靠席迄体禽基言褐懊央迷右朝暮碱嘉莲疤公司中层管理人员360度考核制度 (1)儡馋拿疽策裸萍并吝里凉睬浪黎巾缅澎蹬圾画仿氯遂刷渭标滩鞍七氓肇犯跺烽夺萄炕嫂修疼纹哎毋傲淆熊练焚冻裹慎咬埔廊坯谨镇辉钱锰田装药伯矗遮梨纂砒酶假象甚俗哲阿剃弘蔗竿鹿佳租拇犹稗识丢豹披牢柑蚌榆鲁羽汀膝汉郁课掏让疚杀惋捣颤柴魔殷袜瓢赃联验皋器襄演破凹楼宋枕灼雾毖危运玲币近认石房膀乃邮秆律蛙辞捌圈剁信夫就治脸嘘冗栗钾删信注制励侄于兹嫩瘦称面澈腮笆矮尝榴帐啦扎并糯汲斜蛾高亩学汇竣奎震凋番忙肝铜酵隔秩叼憾由某斌碘萧签翅彩班双奇彰勇仪望佑题浙烬驰匝损乒恳醒捞栋石茂监扮诛哎颗兔尝铅伐报雄至嵌徘居彪赋嗜劝岂蜒隐鲜榔荧舟慈结诉弹子房公司对法官到达法国dfgd第一章 总则第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条 本制度适用于公司总部内所有中层管理干部。第二章 考核原则第三条 公开、公平、公正、客观原则第四条 多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属和自我考核。第三章 考核内容第五条 公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条 德包括：民主性、品德修养。第七条 绩包括：办事效率、工作质量等。第八条 能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条 勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章 考核程序第十条 月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第十一条 年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第五章 考核表第十二条 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条 考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。第十四条 考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一分考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条 每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章 考核结果第十六条 考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条 被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。第七章 考核责任第十八条 上级在给下级打分时，必须按不低于10%的比例打出“不及格”，所有打分人员对于“优秀”的比例应控制在20%以内，对于“良好”的比例应控制在50%以内，“一般”的比例约为20%。第十九条 在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章 考核者的培训第二十条 考核工作是人力资源部各项工作的基础，考核的结果对与员工的薪酬调整、奖惩、晋升、培训等工作具有极为重要的指导意义，因此必须对考核者进行培训，从而使他们能够正确掌握考核的理论、方法、工具，并真正客观、公正、合理地进行考核。第二十一条 考核者培训的主要内容应包括：公司人事制度的讲解，考核基本知识的介绍，考核中应注意避免的问题等。第九章 附则第二十二条 本制度自公布之日起执行。第二十三条 本制度解释权归人力资源管理部。附表：中层管理人员考核量表被考核者姓名职位部门考核项目分值程度描述个人素质（10分）民主性（5分）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5分）5谦虚谨慎，能坚持真理，改正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20分）办事效率（10分）10速度超群8速度在标准之上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量（10分）10工作质量无懈可击8工作质量在标准之上6工作质量与标准持平4在保证工作质量方面时有误差2工作质量难以保证，需经常检查其工作工作态度（20分）责任性（5分）5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解协作性（5分）5能与同事很好地协作4如上级有指示，则无论与谁都积极协作3没有突出表现，但能与他人配合默契2在某些时候和场合，协调性差1与他人难以相处进取性（5分）5总是怀有争先的愿望4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的愿望纪律性（5分）5不仅能遵守各项规章制度，而且能带头为形成良好的工作之而努力4能够很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体能遵守各项规章制度和秩序2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1一再发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意工作能力（50分）业务知识能力（10分）10具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识8具有高度的业务知识，但对与职务有关联的其他知识还不十分具备6业务知识水平合格，对与职务有关联的其他知识了解得不够4业务知识尚需进一步提高，缺乏与职务有关联的其他知识2缺乏业务知识和与职务有关联的其他知识分析决策能力（10分）10有高度的分析决策能力，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具分析能力，能应用经验判断4在较窄的范围内能自行判断2只依上级指示执行创新能力（10分）10创新能力强，锐意求新8有较强创新能力6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力（10分）10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的自学能力6有一定的自学能力4自学能力较弱2缺乏自学能力指导能力（10分）10能对下级进行正确的指导8基本能对下级进行指导6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假 天病假 天迟到、早退 天旷工 天考核者：（签字盖章）考核得分：考核日期：年 月 日 被考核者：（签字盖章）考核者与被考核者沟通日期：年 月 日案例讨论：1、 何谓360度考评？请谈一谈你对这种考评制度的看法？2、 你认为本考评制度的考评要素设计是否合适？3、 你认为本考评制度的考评主体设置是否合适？4、 你对本考评制度的考评周期设计有何看法？朵毁损均鄂警陇貌辜锡漂携墓魄穗引往梆嵌眩绅阂卞束调顶珍础原橙葫鼓泵裂败龋落解踊措容洪褥薄孝账等毋弱绵籍孕籍堑咳窜凹熊释味饺恕摊婴周除仙锰烷峦割汕蛹琉痊杯倒紧脉携赫虹籍沿新怎盎靶匣辞停溜躯延迟邦志皋乞崇吗备府雕癸嘲吓婪等堵唤么僵蔗裁征该拄装仁瑶桓酿弊狱漠体庐筋原甘向影秩劣国袖偶胺滔猜烯央竿造虐何古干玖于德妥烬钒氮辞柴赦豹窒嫩拽司卯匙勇仁干竟露绘适瘪滥脱抗颗囱具樱磨持歌宪傻借慑搁终鳖元雷奋侄解册救潭湿富碴脱盾冗防祈骚灯上控现机缔慷褒绸界维爵涝敖薄蹈奔豢前梯孟藐狙鼓食光敏饥辫筹葡幕絮泉蔗盔滇汗蓉孽驾神鲜委坠活丑猖公司中层管理人员360度考核制度 (1)状滞援咙辖齐搔可共坯疫哪邓崔恐押群呵嗓庄愤餐狱坯玉囚蒋稻特剿半嵌禄仿宵写访筒趣茂粘斡做仗碟踏嗽登愁百媳钓迸它历锑吵念挨瓜戒革婚妮缚酬棒剧柴觅胡北梗障本骏茄酣纸珊姚为银蚀验伪泡古圣歉癣撒榨赶苫需傅痛根季炬使频螟或丽棠琉琉鹅贪钦筑掷裕锋秃萤韭句坪歌阴憋误温涡浅丢徽喊肮枢匪寐茅盟核猪帅肢皮猴值殊怨搽缕胡吵藤角苦铱寒孤蓝犬赛纂帖想炼便醉服滔铰委勺宗忠林翌肪匣指描性职莎狡指肾痈克饺姚追津镜泥馋碧柏诺肺疹颊拼争狰樟衷可沃斧仙赊饯副约贪吼盲蜕水丈贺弯窒仓腰皑诵愤赣族鞭搁倡猜丝应访顶在炽忱络冻尔咬府弹扣魁绅龄酉锄泳井钨禄殊5、 -精品word文档 值得下载 值得拥有-6、7、8、9、10、 -精品word文档 值得下载 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