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生产管理专业组对标管理实施方案3.doc
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4、矿业集团有限责任公司关于开展对标管理工作的实施方案的精神和岱庄煤矿关于全面落实对标管理的实施方案的具体分工要求,生产管理专业组制定了2011年对标管理实施方案。一、对标单位的选择 选择集团公司许厂矿进行对标。二、各项指标比较1、许厂矿现有员工*人,2009、2010年主要指标如下:序号项目名称单位2009年2010年1生产任务原煤产量万吨/年 总进尺m开拓进尺m2生产成本吨煤电耗元/.吨吨煤维修费元/.吨吨煤料耗元/.吨3效率指标回采工效率吨/工掘进工效率米/.工块煤产出率%单头掘进进尺米/月/个万吨掘进率米/万吨 万吨开拓率米/万吨3“三个煤量”开拓煤量万吨/年准备煤量万吨/月回采煤量万吨/
5、月2、岱庄煤矿核定生产能力为300万吨/年,2011年计划生产原煤230万吨,矿井现有两个生产水平即-410水平和-485水平, 1个开拓水平,即-580水平;2个生产采区,即2300、4300采区;2个准备采区,即1300、3300采区;2个开拓采区,即7300、1160采区;3个回采工作面,12个掘进工作面。全矿定员总人数2756人,现有在册2673人。2009、2010年主要指标如下:序号项目名称单位2009年2010年1生产任务原煤产量万吨/年227.0227.9总进尺m3222632304开拓进尺m345526612完成成本吨煤电耗元/吨17.5119.05吨煤维修费元/吨15.85
6、15.29吨煤料耗元/吨62.5460.023效率指标回采工效率吨/工掘进工效率米/工块煤产出率%5.44.6单头掘进进尺米/月/个198195万吨掘进率米/万吨141.97141.76 万吨开拓率米/万吨15.2211.684“三个煤量”开拓煤量万吨/年680.04/3.09701.27/3.19准备煤量万吨/月240.22/13.11236.38/12.9回采煤量万吨/月170.87/10.79171.25/10.03三、标杆值的确定自2000年矿正式投产以后的前几年高强度开采和最近几年城市扩建加快压煤加大的双重影响,造成能布置正规工作面的可采储量骤减。到2007年后就一直面临着资源严重匮
7、乏的局面,布置不规则工作面进行回采,各项指标与许厂煤矿相差较大,结合2011年计划和实际情况,最终确定标杆值如下: 序号项目名称单位标杆值备注1生产任务原煤产量万吨/年231超计划1万吨总进尺m30078超计划78m开拓进尺m2159超计划159m2完成成本吨煤电耗元/吨20.98完成计划吨煤维修费元/吨14.85完成计划吨煤料耗元/吨94.47完成计划3效率指标回采工效率吨/工3.312掘进工效率米/工0.121块煤产出率%单头掘进进尺米/月/个208.33完成计划万吨掘进率万吨/米130.43完成计划 万吨开拓率米/万吨8.70完成计划4“三个煤量”开拓煤量万吨/年705.54/3.07完
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