均瑶牛奶品牌战略规划.PPT
《均瑶牛奶品牌战略规划.PPT》由会员分享,可在线阅读,更多相关《均瑶牛奶品牌战略规划.PPT(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、均瑶牛奶品牌整合行销传播策略提案,东硕广告2000年11月29日,均瑶品牌的历史,1994年偶然地以塑瓶甜奶进入牛奶市场角逐;起初以浙江市场为主,以后几年间逐渐向国内其它区域市场扩展;早期广告采用张学友为品牌形象代言人,使品牌知名度在短期内得到极大的提升,这为均瑶牛奶的向全国市场扩展打好了消费者基础,甚至时至今日,消费者还将均瑶品牌与张学友联系在一起;经过这七年来的苦心经营,均瑶牛奶从一个当时的地方小品牌,成长为今天国内城镇市场知名度达75%的全国性品牌;随着国内牛奶市场的日渐成熟,由于均瑶早期在品牌经营方面人才缺乏,致使品牌建设成为了影响均瑶市场成长的瓶颈之一;,东硕广告DONGSHUOAD
2、VERTISING,均瑶急需要解决的问题,均瑶品牌的核心概念的走向;如何更好地激发消费者对均瑶牛奶的品牌偏好;如何结合新的区域市场的开拓将均瑶品牌的内涵深化和发展;如何与目标消费群进行沟通;,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,传播决之道,均瑶品牌的核心价值取向,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,均瑶品牌的核心概念,均瑶品牌的原始出发点传达天然、绿色、时尚、健康的品牌形象;创造基于健康型饮料及食品的定位与品牌概念;,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,目前状况:均瑶品牌=均瑶纯牛奶+均瑶酸奶+均瑶AD钙奶发展目标:均瑶品牌=源于天然的新一代系列食品及饮料;
3、=代表着健康时尚的生活方式;=一个现代化、国际化、注重管理、讲求质量、充满活力并不断为满足消费者提高生活品质的需求而努力创新的健康型食品及饮料生产企业;均瑶牛奶是代表均瑶品牌的先行者和骄骄者;,均瑶品牌的核心概念,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,均瑶品牌延伸方案,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,均瑶品牌SWOT分析,优势:新兴民营企业中灵活的管理机制使迅速的市场反应和决策制定成为可能,企业适应市场变化的快速反应成为可能;年轻而充满活力的企业中高层管理人员观念新、凝聚力强、具有迅速突围并引爆市场的潜力;均瑶集团母体企
4、业各经营项目良好的盈利状态,为均瑶品牌的建设和产品市场的进一步深入扩展提供了较充分的资金保障;劣势:偶然的进入牛奶市场,前期规划不够长远,品牌产品区域扩散过快,市场工作浮于表面不够深入,造成市场基础薄弱,品牌缺乏主体依存市场;依靠低价格策略建立的市场基础上消费者无品牌忠诚度;品牌知名度高但形象不具象,个性不突出,消费偏好的建立缺乏概念基础;针对一般大众的无差异行销缺乏广泛的配销通路及促销组合;整体品牌操作策略性差,传播资源缺乏有效整合,前期市场运作缺乏前瞻性;,均瑶品牌SWOT分析,威胁:市场规模的扩大面临强大的竞争品牌威胁;中国加入WTO行业面临来自国际市场的强大挤压;行业进入和退出壁垒都低
5、,新品牌敢于加入市场角逐;各区域市场中面临本地强势品牌威胁;各类饮料品牌竞相向牛奶市场扩张;机会:湖北、宁夏建厂后产能的增加,有利于规模经济的形成和市场工作的进一步深入;目前国内牛奶市场尚未形成全国性竞争架构,尚不存在绝对领先的优势品牌,均瑶牛奶尚有品牌核心竞争优势培育的机会;,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,问题界定,基于上述的思考,需要解决的问题如下:1、如何建立均瑶品牌的核心概念并在各产品线上合理化延伸?2、如何弥补市场工作浮于表面不够深入,市场基础薄弱的问题?3、针对一般大众的无差异行销缺乏广泛的配销通路和促销组合?4、如何面对严峻的市场威胁而立于不败之地?,东硕广告D
6、ONGSHUOADVERTISING,问题解决之道,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,1、如何建立均瑶品牌的核心概念并在各产品线上合理化延伸?,研究品牌现有优势和消费者之间的关系,建立一个符合涵盖了无差异大众消费者的需要,在此基础上挖掘品牌的核心概念,并试图建立一个积极的、正面的品牌形象;,问题解决之道,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,2、如何弥补市场工作浮于表面不够深入,市场基础薄弱的问题?建议2001年市场工作的重点放在销售队伍的建设和分销系统的深化上,进一步提高销售队伍的综合素质,提高各大区域销售队伍做细市场的意识和能力;建议壮大销售队伍,采取深度分销将通路
7、下沉,便于深入的市场推广工作和通路深化的进行;,问题解决之道,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,3、针对一般大众的无差异行销缺乏广泛的配销通路和促销组合?通路的进一步建设梳理有利于物流与信息流效率的提高;销售队伍综合素质和市场意识的进一步提高可以相应提高配销通路的速率,并将有利于通路规模的扩展和升级;制定系统化的品牌运作方案和以“年”为周期强策略性的年度推广计划,有利于阶段性市场目标的达成和整体品牌竞争力的增强;提升素质后的大区销售队伍将有利于企业地面近距离做战时战斗力的加强,针对竞争对手的市场活动反应速度提高;,问题解决之道,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,4、
8、如何面对严峻的市场威胁而立于不败之地?改变原有针对大众目标市场的无差异行销策略,将现有产品所针对的市场进一步分,采用目标市场行销的产品差异化策略;如:进一步完善产品线构架。AD为例,单一的产品种类不利于市场的深度开拓,简单的容量改变对消费者潜力的挖掘力度不够,目前我们正在做一个关于AD的方案,接下来进一步说明;纯奶这方面也存在同样的问题。准确建立均瑶品牌的核心概念,并合理有效地向各产品线延伸;,均瑶品牌传播策略,东硕广告DONGSHUOADVERTISING,1、均瑶品牌是什么?2、对目标消费群而言,均瑶品牌有何独特的吸引力?,均瑶品牌传播将回答两个问题,东硕广告DONGSHUOADVERTI
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 牛奶 品牌 战略规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pi****t】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pi****t】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。