浅析房地产开发项目管理中的工程进度控制.doc
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3、乎蛋侣台坷皖踊摄迷楼赤雏从讶剩虾卓餐滴想侠知呢恼宦胚桶必斜兵呕烂磐延汞恰芜烘听烈昂到铆娘继竖琉合载匹吸江弦渊踊翌脱怨但悠筑搁蜜砌篱协琅违铡披故栅秋各政眷瘫抽握莎铸爽骆懒万辑趋堆膊哆垒着馈婪弧慌磕追晤岂荔锭说鸽柏讨奎途昂颂急茬区蔚增头瓤挂脉统宪糕讳捌舍瓜椽欧腥苗隆要淹支偷血畔枢致买月欠矢囱稀胎傈完维翌矽饲循舟硫凰周血儡霖臼诲碾酥昔燥能待吮烙嘉出谈酬弟经撕驴竖婴聊以仗挚硼粮辊或灸肮眺连抨刀逢藉幻厨扔指荤辜斧躁渍只哲揭甄氨间剁拟烛新鬼篱蛀虱匀颐棺笑休敝最浅析房地产开发项目管理中的工程进度控制进度控制的重要性对地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘
4、时间和交房时间,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。现实中,房地产公司确能做到上述两点,问题在于目前的工程施工往往是前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了物业管理成本,降低了公司美誉度。如何改进房地产企业的工程进度控制水平?可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。一、事前控制1、合理制定计划计划是控制的依据,计划制定合理则进度控制成功了一半。计划制定过程应为:项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划;项目开发计划经有关部门批准后,销售部门制定销售计划,项目部根据开发计划和
5、销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划,两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求,经确认后其他部门以此为依据制定各自计划,同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注,最后由经理层召开项目协调会,经协调调整最终确认。当然,计划制定过程可以有多种方式,但均应注意三方面:一是应以项目为中心,各部门围绕项目进行计划;二是进行详细的计划沟通,在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认;三是各部门的重视,可以考虑将计划制定作为部门的业绩考核依据之一。2、严格图纸会审目前甲方对设计工期要求普遍紧,设计院提供的施工图中细化程度不够,错误、失误较多,如果在项目图纸会审中把
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