薪酬制度519.doc
《薪酬制度519.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬制度519.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 薪酬制度 文件编号:第一章 总则一、根据公司(以下简称“公司”)发展战略和人力资源管理策略,为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用,承认员工贡献并为员工提供发展空间,进一步规范公司薪酬管理工作,公司特制订本薪酬管理制度,作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。二、公司实行基于职位与绩效的薪点工资制度,公司的薪酬体系与任职资格、考核体系紧密结合,以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向,鼓励员工不断提升自身的专业能力和工作业绩,获得更高的报酬。三、工资水平的高低由薪点表体现,职位薪点数的确定取决于职位价值评估和任职者任职资格。见下表。表
2、一:薪点表;表二:职级薪资层级对应表表一:薪点表一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等1级50060080010001200150018002100240027002级56068090011201340166019802300262029403级620760100012401480182021602500284031804级680840110013601620198023402700306034205级740920120014801760214025202900328036606级8001000130016001900230027003100350039007级860108014001720
3、2040246028803300372041408级9201160150018402180262030603500394043809级98012401600196023202780324037004160462010级104013201700208024602940332039004380486011级110014001800220026003100360041004600510012级116014801900232027403260378043004820534013级122015602000244028803420396045005040558014级1280164021002560302
4、03580414047005260582015级1340172022002680316037404320490054806060薪点表代表员工的工资水平。薪点越大,工资越高。所有的薪点组合在一起就构成了薪点表。薪点表分为不同的等,每一等又分为不同的级,等差随着等的提高而拉大,每一等中的级差是相同的,这样薪点等级的不同反映了员工工资水平的不同。表二:职级薪资层级对应表操作行政类生产类质量类营销类技术类管理类十等总经理、顾问九等八等财务部长七等办公室主任生产部长市场部长物流、人力部长六等车间主任质检部长五等发货员研发、技工主管会计四等会计销售内勤三等文员、保管员、统计二等厨师一等保安保洁四、依据不
5、同的职种将职位薪点按不同的比例划分为基本工资和绩效奖金。一般职能人员、管理岗位基本工资和绩效奖金的比例为()。五、基本工资在一定的时间内是固定不变的,按实际出勤率计算,绩效奖金依据个人、部门的绩效考核结果变化。第二章 薪酬分配体系六、公司实行以职能工资制为基础,年薪制、业绩提成制、计件制并存的薪酬分配体系。七、职能工资制:主要用于普通职能员工、中层管理干部,根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平,体现为薪点;适用范围包括除生产工人、销售部业务人员以及实施年薪制的公司高管之外的公司其他人员。工资结构:月总工资=基本工资出勤/26+绩效奖金当月个人考核得分/100+其他八、年薪制:适用于总经理、副总
6、经理、部长、副部长、总工程师、顾问等。将不同岗位按照分类对应到A、B、C、D中。类别ABCD岗位总经理生产副总经理行政副总经理营销副总经理部长、顾问副部长每一岗位年薪分为三档,新任职的经营者从最低一档起薪。出色完成经营目标者,经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素,讨论批准,可晋升一档。岗位类别ABCD1档2档3档1档2档3档1档2档3档1档2档3档基础年薪(万)302420121081086654九、业绩提成制:主要针对销售类员工。月总工资=基本工资出勤/30+销售提成+网络开发激励+其他奖惩内贸销售提成:按照部门当月销售完成额的()%计算,由部门长提供分配方案,当月发放()%,剩余(
7、)%年底一起发放。部长当月发放提成的()%,剩余()%年底一起发放。外贸销售提成:按照部门当月销售完成额的()%计算,由部门长提供分配方案,当月发放()%,剩余()%年底一起发放。网络开发激励:按公司现行开发新客户激励方案执行。其他奖惩:当月或当年的激励方案,达成后由公司额外发放的奖金或奖品。差旅费用按差旅费规定计算。十、生产职系员工工资:生产职系员工工资根据工作性质分两类:计件工资制和浮动工资制。1、计件制:计时/计件工资制适用于生产操作工人,其特征是这部分人员各月工作量波动幅度大,工作结果能够量化考核并主要由完成的工时或工件数量决定。1.1收入结构收入整体构成 =计件工资+加班工资+奖罚其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 制度 519
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。