工程质量控制管理制度(15.2.5).doc
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4、程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产。2、为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量管理小组,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,建立台账,确保施工质量符合要。3、每月开展工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在关键部位,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行
5、“三检”制度;不符合要求的、不处理好的决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格及时办理隐蔽工程验收后,方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管,随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制
6、度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。二、图纸会审设计变更制度1、项目部收到施工图后半个月内提请建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行图纸会审工作,项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。2、图纸会审应做好记录,由组织会审单位对提出的问题当场反馈,如无法当场解决的,由设计院出具具体意见,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位修改图纸),建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。3、在施工过程中,工程变更要经设计单位和建设单位、监理
7、单位签字同意后,方可进行。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、各项目部应根据现场施工需要安排培训,提高员工实践操作能力。3、对合同学习4、对制度、流程的学习(明确时间)四、工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核。1、放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸;2、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标
8、高3、预制构件、预埋件、预留孔;4、砼、砂浆配合比(作为计量资料);5、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报建设、监理单位复核认可。五、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部必须进行技术交底。2、项目技术负责人对施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工技术问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体
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