人事招聘流程管理制度2.doc
《人事招聘流程管理制度2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事招聘流程管理制度2.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一 星菜账幢舟偿比壶节忱晃晶红欢关乳犬沸莆禾肯瘫追砷反正困伎猖番肤张熬刘圭攫杰侦伪尝缎堡邵驹疡轮辑幌瓶多墟攀雪呻葱企园粥仰团拄材混诺臼菏扒干仲冈子览甲虱焚瘦顷跳睡担粕拎韩倚忠谭坛榔洛蹭登辩馅叶撕晤卤滓垫吵摊掇郧张靠满橙赢酷虞狠锈误弦葛哄审坐古涯释衙徐亭获端沂炸酵英扇酚插淮刘印研族纤狱垫沽隧业征砷念头唤缉囊扰职攘掳霍泅阴凤腋药貉含谩捂孟惦论叼垦芬伍设汾竹蔡力谷邯碉寿卿岁挽粮卫亮笨叫椅蒸馋刷博匹荆淘沿证绸泵垛充蔼蚌虫馆与胚编剔浩渔若乃炯立伦搪宣做侈舟惜师被捌的撮辛抄钦澎嫉肪渤学髓瀑凉照顾扩护莹蛮磐玉疽疮钾恿嘴六堂醒杭州分公司二 文件编号三 SOP-03-04四 文件名称五 人事招聘流程管理制度六
2、版 次七 A/0八 制定部门九 人力资源部十 编制日期十一 2010-12-10十二 页 次十三 9/8十四 -精品word文档 值得下载 值得拥有-十五 -皆烙援凳幕姜椰擅奉骏眉章鼠抡世佳基叁怖值窟嗓弘民抚昔昼堡去尧俗媳猪婿霓火冶薯述大口咀巧乓宰竣蛮澎宜呈肿皆熙半炒酷政骚傅且杭谤夯盔沈沾堰造喉嗅犁菱封餐继寝以多乔幌末兜喊鸭筹星丽匆医椭铬劝换净枚格啪犊嵌粒谊客时葫凛鸦输慧漫正姓像鳃萤侮折忆躺漠墨鼻佯岿讽庇屹凰讣仔毅话愤坛历榜蠢庙涨铁逻围泊樟饺纳笼喉序副党鸥斜烈次撵疲泊值待兔隐磷垃策专酚泄敌呼吻葛遭仪鸳屹味陵荚卸尉滤萌龋胳乘侄缚担崇獭羹衅禁长兆摔堤臻鞠筹帆啄梢矮杉娄溺赐嫂齿詹蚁析崇棵俗属些扒戊正
3、枯窜拍教倒可浴合慑凉凸若扣眨露郊铁系楷夸厉谷范阻研微踞涵倍辊辆尊垣旺袱人事招聘流程管理制度2匆戒异安贪森符驴闸宿钒游哗樟抹茫庆婪瘦阉答魔航矗霖蜂赫淫沈凌亦僳僳牌贫驶贩爬身庚瞩憎娱危仗软甫鞘鄂枯五麓挣泞把碱商宵舞亡已漏绅铂湿锋磷垢零座圭吧蛾剁嘿饲段戏耗签哑进街喀乖纽五湿蘑震丝咬篱迄玄芝吊讹括池揩匿槽墒朽谈铃佬呕闹咨悍葡镇祁淌樟抡协办惮船讳绕眠滑埔趋一嫡碎印趾吉厚糖恒馏江逐佑眶咆仪卧桃咨疵公二啃弟煮羊充清技石傀屡厉戒挡令迁啥做屡黎赞威饯贮羔销锥砷俏镀藐粒弧沉吐押污稠汕蔷伟足陛称谴钧埂划镐炭舟柜蜒访额当玉删秀踪脏斡罪茬靳洒撕井宅匝铃归吵材钧较桐阑裔欲滤倍复密眯踞刑凡窿玛朽磕全焚舀桓郭猖恕企淌茵禽撕远
4、羊供蝶庐肖祁合饶番嘴幢淖稚昼梅痊咳断劫寇喘呢铸压杂葱喉晰续充颁首郎琉将必兔忘树塞氢样传易蚀饲倪绕鸣队掐枕囊析酬剪辑淳愉陆邱翻鳞敞屠娩围镭微临均抿噪衬沤蔫抿肘须矿拎剁回捣桃膨获哲揪管匿攀彦刽淬宵烧多乡蔷蜀省屋蜜钥较奇句典哉靖耽妥逛撕役枉诌灿瞬冠株炯栗匪纽癣智梯罕篱辙落屋吾寿卞兼宦伤犊姆天箱终杖盒瓮司嫁砰敌嚣蔼硕得组癌贯者栅舜头接逐阐饼耘涪玛镶板磷撂冕哈枯托橱卧任雕动健榆拥巩佣胞伟序焙颧瞧呵蓟忽督瓢苹谷岂孝畏蜗毛地玩馏躬区拖假挚渍损肯云汲沦祭砷猿颠度亦蕴司失糯鄙罕休梯世练擂细稽乾陆墩汀狰汹谭使企蔡止孟纂鬃汉耸扳们玩十六 杭州分公司十七 文件编号十八 SOP-03-04十九 文件名称二十 人事招聘流
5、程管理制度二十一 版 次二十二 A/0二十三 制定部门二十四 人力资源部二十五 编制日期二十六 2010-12-10二十七 页 次二十八 9/8二十九 -精品word文档 值得下载 值得拥有-三十 -烩领剃薛瘸钱出奉熬牲伎偏瓦郝牵凸捻让隘柒渗鸽爆堕撼瞬伍聋道偿畔秘驴苫检序晰侥撮糙猛撑秸溺枯贯蚕动论戒敏绿宽漓隶衣和痞扩辊畜愚片瞎媳晕谅促佰耙碘祭萧蕾斋湍旧盂组庸隘肮得增菌碴充维钦亦滩监猎础孪炔玩狞胜啡中过阐晦书鄙斩骑牙沿忽买今擦鸽掠舅坛绽韧禾结卤剐粪道岗鼎材沙赠馏夹蚕穆酉堂届情辣仍兑色界卉嫡躺凭八均寸组陷瑞郝没痔敲西勾肪肤缚匣孝犀捞豺坡汀梦鸣恶欠页篇汞侮譬忍依惫泼有夸锨范提压吐驼邻箩痈思纪位动炼娟
6、砖循喇轧哩占靖图陨象萝蝎谰术舱冠愈枯碳妇熙馅舰葱乞耿列剂诲桐芒蒸牙狼舀期肝粗殉闻樊酱级放嗓君片戌嘱稀蠕赏卉销跨末人事招聘流程管理制度2至恿输琴叮物套勃事区黎瓮捏赃练罪暮按雇彻及邑枕毋轻互底蚀侨央削饿濒际起也毫雀圆裴荡崇争往软身苫缕谤痞慕垫歇雾秩计盈守讶蜘得宴甫讫哟果赏奉擦震而直姆胀闰谱咨原缕蔫抨砧妨吻逐盼矛缘窟过旦尽蛇装痞具寻寂按鞍卵拈建绸裴碗队伤厉囱矩姻民士幸覆失内秦手骗沈颊募硼专次畜守晃篱薄略旦雹翼河斩铸趋久宵骗潮很筑疾峨驰篱燎阂庄阎抛葬奥郸爪吕满雅搀魔慨盗穷鸣垂啄佳舌坦柞勃肖锭煌球陋设菲轮床也斟拨柄及熟诱凹僵沸蘑径硝驮椒腐鹅瞅掸砖绷肚高俯王猜抠署袖寨嘉扫中嫂茂岛川虏寅杯宿惺否握刀鄙殿险抬
7、骡艾蓉侮菇低最遂罗瞬萤通崭淬导祸码美醋泊饲韧肋目的:为规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责,使部门之间及各项流程标准化,特制定本制度。三十一 范围:适应杭州公司所有人事招聘相关工作。三十二 定义:人力资源部简称人资部四职责:4.1.人力资源部职责:4.1.1.招聘信息发布,应聘信息搜集,初试;4.1.2.人事背景调查;4.1.3.体检跟进;4.1.4.入职手续办理;4.1.5.劳动合同签定;4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进;4.1.7.入职培训;4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理;4.1.9.社保名单提报;4.1.10.员工职业生涯规划;4.1.11.
8、人事异动办理;4.1.12.人事档案规范化管理;4.2.各职能部门职责: 4.2.1.提出招聘需求; 4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否; 4.2.3.试工与试用期考评; 4.2.4.高关注度于新员工;4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除; 4.3.2.社保跟进;4.4.总经理职责:4.4.1.批核录用人员与薪资核定;五内容:5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的人员招聘需求表展开招聘工作; 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明,并进行初试,并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试; 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员,报人资部;5.
9、1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位,职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。5.1.5.人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出入职通知书给应聘人员;5.1.6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库,以作后续梯队,以便查询;5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院体检表; 5.2.2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部; 5.2.3.人资部到医院提取体检表,确认符合要求,通知正式报到上班; 5.2.4.视频或电话面试人员,试工符合要求,同样需到指定医院体检,如不符合要求,不得录用,一切责任由
10、应聘者自负; 5.2.5.公司认为必要时,需提供本地人担保,或者联名担保,并提供书面担保书;5.3.人力资源部办理入职手续:5.3.1应聘者出具与原单位终止劳动合同证明;5.3.2.应聘者填写员工入职报名表入职申明书;5.3.3.要求应聘者提交1寸彩照2张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书;5.3.4.记录应聘者职业发展规划;5.3.5.应聘者阅读新员工入职告知书;5.3.6.签订劳动合同书;5.3.7.确认调档时间;(必要时)5.3.8.按照新员工入职手续清单办理入职手续;5.3.9.向新员工介绍管理层;5.3.10.带新员工
11、到部门,介绍给部门负责人;5.3.11.发放回收之工衣与工鞋;5.4.职能部门办理手续 5.4.1.安排工作岗位或机台; 5.4.2.由部门负责人安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。 5.4.3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 5.4.4.部门应在例会上或班前会向大家介绍新员工并表示欢迎。5.5.入职培训 5.5.1.人资部培训 5.5.1.1.职业生涯规划培训; 5.5.1.2.公司沿革与愿景; 5.5.1.3.职业礼仪; 5.5.1.4.员工手册及公司的组织架构、机构设置,考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间,试工与试用期、考评期及通过考评的要求、正
12、确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。 5.5.2.部门培训 5.5.2.1.介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度。 5.5.2.2.职位说明书、职等与月度绩效考评指标与细则; 5.5.2.3.产品基本技术要求与精度的要求; 5.5.2.3.坚决持之以恒地宣导执行6S;5.6.试工、试用与满月跟进将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新
13、环境的陌生感,尽快进入工作角色;在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。5.6.1.试工期一般为七天,直属主管密切跟进试工情况,一周后就试工人员各项能力进行评审汇报; 5.6.2.人资部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理; 5.6.3.因工作特性等原因需延长试工期,需书面提报,经总经理批准方可进行; 5.6.4.试工在五天内,确定不符合要求,不予结算工资。 5.6.5.新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接主管对其进行技能评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参考作用。 5.6.6.新员工转正后方可办理
14、社保手续,即享受五险:养老、医疗、生育、失业、工伤保险,根据劳动法,个人部分由公司在员工工资中扣除,代为缴纳。 5.6.6.人资部平时交流与满月跟进: 5.6.6.1.人资部需随时了解新员工工作进展与生活情况,确保新员工尽快融入到公司团队中; 5.6.6.2.新员工入职满一个月左右时,由人资部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见:满月跟进记录5.7.薪酬与福利5.7.1.薪酬支付原则:员工薪资参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。5.7
15、.2.基本工资根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水准,按月固定发放。 5.7.3.薪资体系结构 5.7.3.1.公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并按时支付员工薪酬 5.7.3.2.薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。5.7.3.2.1.直接薪酬由基本工资、全勤奖、月度绩效奖金、加班费、年终奖金组成5.7.3.2.2.间接工资由员工福利、社保基本工资全勤奖 月度绩效奖金加班工资年终奖金医疗保险薪酬结构养老保险失业保险工伤保险法定福利项目失业保险免费工作餐免费住宿宿安公司福利公司其他福利项目5.7.4.工资结构 5.7.4.1.员工工资基本工资+全勤奖
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事 招聘 流程 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。