精益生产管哩与丰田生产方式TPS培训.doc
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4、了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。【课程大纲】A、 精益起源与TPS介绍 产品完整的物流或价值流6、 精益生产的优势1、 TPS-丰田生产系统精益组织2、 精益生产的经营理念2精益的五项基本原
5、则 价值流与价值流图 浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值(CVA & NVA) 看不见的浪费 利用价值流图来寻找20%的浪费 流动制造 拉动生产系统 持续改善(Kaizen) 3实施精益的起点价值流图分析VSM1、 目前状态价值流 一、 SIPOC图表二、 Top Down流程图三、 画过程流、材料流、信息流四、 数据收集与前置时间(LT)计算五、 现况价值流图示(模拟与实际应用)2、 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序3、 改善后的过程 未来状态价值流图示六、 什么使价值流精益七、 改善目标确定八、 没有浪费的精益过程九、 未来价值流图示(模拟与实际应用)4、 过程价值流
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