采购流程优化及供应商选择评估管理.doc
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4、个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?课程收益:供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?如何评估现行供应商?课程大纲:第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?采购管理的KPI指标有哪些?三鹿公司真
5、的没有发现吗?采购管理的目标顺序应该如何?沃尔码采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异为什么采购部门老受气?外资与民企相互学习些什么?如何提升我们的采购职业能力?如何建立采购绩效考核制度?第二讲:如何优化采购运作流程?采购管理的基本流程是什么?各种采购的关键难点在哪里?如何做好一次性的采购?如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择采购流程不合理的后果如何合理化?职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位说明书?采购人员的职责职能说明书编制的原则各职能的KPI指标应是什么?第三讲:如何做好供应商的分类管理?原料、运作采购的分类?采购分类的作用是什么?一、分散采购好还是集中采购好?同一物品的单一与
6、多家战略经销商是多好还是少好?集团的集中采购与分厂采购?如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别?两类关系的采购区别?买卖关系的确定三、降低采购成本的方法有哪些?如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战?不同供应市场的采购风险分析采购服务的特点采购服务的挑战Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第四讲:如何做好供应市场的调查?1、市场规模2、生产供应厂家的数量3、市场进出的难易程度?4、行业政策与法规的影响5、供应产品的分类6、已应用的领域(客户)7、市场竞争的特点?8、产品供应的区域性和性质性特点9、营销模式10、供应链特性11、原材料供应的特点12、
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