物流咨询公司简介.doc

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中国部分物流咨询公司简介
——何亚男 黄雪梅 赵坚
一、北京中物联物流规划研究院 5
（一）公司简介 5
（二） 咨询流程 5
（三）合作伙伴 6
（四）研究成果 6
1.国际物流研究 6
2.区域物流规划 6
3.物流园区规划 6
4.企业物流规划 6
5.专题研究 7
二、创新源物流策划机构 7
（一）公司简介 7
（二）业务内容 7
1.物流园区规划 7
1.1业务特点 7
1.2主要出发点 7
1.3方案重点 7
1.4咨询内容 8
2.物流地产策划 8
2.1咨询内容 8
2.2咨询策划价值 9
3.物流规划 9
3.1解决思路 9
3.2咨询成果 10
4.物流战略咨询 10
4.1咨询内容 10
5.企业物流咨询 11
5.1咨询过程 11
6.物流投行中介 12
7.商务报告代理 12
（三）公司优势 13
三、成都亿博物流咨询 13
（一）公司简介 13
（二）业务内容 13
1.物流战略咨询 13
1.1物流企业可行性战略规划咨询 13
1.2物流市场开发咨询 14
1.3第三方物流发展策略咨询 14
1.4国际物流发展战略咨询 14
1.5物流企业业务流程重组 15
1.6物流即时/协同战略咨询 15
1.7企业物流战略规划与设计的具体层面 16
1.8企业物流战略咨询 16
1.9物流系统发展战略规划 16
2.供应链系统规划 17
2.1 采购供应流程制定 17
2.2 企业物流的系统方案(供应链物流方案)设计、决策、实施 17
2.3 生产(工艺)流程分析、模式设计和组织策略 17
2.4 物流企业管理流程优化或再造 18
2.5 企业销售配送网络规划 18
2.6 供应链优化方法 18
2.7 物流管理体系建立、诊断、优化(企业流程优化) 19
3.供应链金融策划 19
3.1仓单质押服务 19
3.2保兑仓服务 20
3.3备用信用证服务 20
3.4动产质押服务 20
3.5授信融资服务 20
4.物流专项研究 21
5.物流资产管理 21
6.物流工程咨询 21
7.物流设备研发 21
8.物流文案与报告 22
（三） 公司前身 22
（四）公司优势 22
四、欧麟咨询公司 22
（一）公司简介 22
（二）业务内容 23
1.供应链工程咨询 23
2.物流工程咨询 23
3.物流信息系统咨询 24
4.实施管理服务 25
5.物流地产咨询 26
（三）公司发展历程 26
（四）公司优势 27
五、司顿 28
（一）公司简介 28
（二） 公司业务 28
1.物流市场调研与分析 28
1.1调研步骤: 28
1.2收集资料的方法 28
1.3有效和实用的分析方法 29
2.物流项目可行性研究 29
3.供应链物流业务诊断 29
4供应链物流战略规划 30
4.1分析方法 30
4.2制定战略 30
5.物流系统规划与设计 30
6物流金融规划 31
7.物流税务咨询（建设中） 31
8行业物流报告 31
9物流营运方案策划 32
10.物流园区规划设计 32
（三）公司前身 33
（四）公司优势 33
1.关于专业能力 33
2.关于企业服务经验 33
3.关于人力资源 33
4.关于费用 33
5.关于培训风格 34
6.司顿的强大团队 34
7.司顿的强力合作伙伴 34
（五）司顿的劣势 34
六、 深圳万千物流咨询公司 35
（一）公司简介 35
（二）业务介绍 35
1咨询策划业务 35
1.1物流地产策划 35
1.2物流产业规划 36
1.3物流战略咨询 36
1.4企业物流规划 37
2.规划设计业务 37
2.1物流园区规划 37
2.2物流中心设计 38
3.招商运营业务 38
3.1物流园区招商 38
3.2物流中心托管 39
（三）公司前身： 39
（四）公司优势 39
七、埃森哲大中华区咨询公司 40
（一）公司简介 40
（二）业务内容 40
1.供应链管理 40
2.无线射频识别技术 40
（三）公司前身 40
（四）公司优势 41
八、上海天睿物流咨询有限公司 41
（一）公司简介 41
（二）业务内容 41
1.业务介绍 41
2.业务范围： 41
2.1生产企业厂内物流诊断、咨询与规划 41
2.2物流与供应链管理体系建设 42
2.3新工厂及工业园区物流规划 42
2.4精益物流与精益生产达成 43
2.5配送中心布局与规划 43
2.6物流设备设计、配置与管理 43
2.7企业物流信息技术与管理 44
（三）公司优势 44
九、法布劳格物流咨询（北京）有限公司 44
（一）公司简介 44
（二）业务介绍 44
1.物流设计 44
1.1战略咨询 44
1.2场地结构和工厂结构规划 44
1.3仓储及物流流程设计 45
1.4流程与组织规划 45
1.5供应链管理 45
1.6运输与货运方案 46
1.7模拟和系统仿真 46
1.8项目管理 46
2. 信息系统解决方案： 46
（三）公司前身 46
（四）公司优势 47
十、竞斐 47
（一）公司简介 47
（二）公司业务 47
1.物流园区（中心）可行性研究与规划 47
2.制造企业物流系统发展战略规划 48
3第三方物流企业发展战略规划 48
4物流信息系统发展规划 48
5交通运输枢纽和网络规划 49
6企业国际物流解决方案 49
（三）公司优势 49
1.提供一体化物流咨询服务 49
2.一流的规划工具和技术 49
十一、森维普 50
（一）公司简介 50
（二）公司业务 50
1.公司服务范围 50
2.业务介绍 50
2.1物流工程咨询 50
2.2物流规划设计 51
2.3管理咨询 51
2.4教育培训 51
十二、北京乐思门咨询有限公司 51
（一）公司简介 51
（二）业务流程 52
一、北京中物联物流规划研究院
（一）公司简介
中物联物流规划研究院是中国物流与采购联合会直属实体单位，由联合会2002年在北京注册成立。规划院主要为国家部委、地方政府、企业等提供物流规划与咨询服务，现有专业研究人员占总人数的70%，其中博士以上人员占研究人员的30%，硕士以上人员占研究人员的90%。
规划院近年来通过不断提高自身能力、完善服务功能、创新研究模式，积极为行业和企业发展贡献自己的力量，已发展成为业务范围广、专业技术强、社会影响力大的国内物流规划咨询领头企业。
（二） 咨询流程

（三）合作伙伴
国家发展和改革委员会综合运输研究所
国内贸易工程设计研究院
北京市物流系统与技术重点实验室
北京物资学院物流研究中心
湖南物流研究中心
郑州工程学院物流研究所
华中科技大管理学院物流与供应链所
北京机械工业自动化研究所
教育部港口物流技术与装备工程研究中心
交通物流工程研究中心
南开大学现代物流研究中心
中交公路规划设计院
北京物资学院研究生部
北京福田雷沃重机股份有限公司
（四）研究成果
1.国际物流研究
《中国、日本、韩国流通及物流联合报告书》 《GMS物流技术标准》 《GMS国家物流发展规划》 《泛北部湾港口群合作研究报告》
2.区域物流规划
《郑州市现代物流业发展规划》 《青州市商贸物流业整合规划》 《德州市现代物流业发展规划》 《广西北部湾经济区物流基地发展规划》 《阿拉善经济开发区现代物流业发展规划》 《贵州兴义市现代物流业发展规划》 《萍乡安源区现代物流业发展规划》 《防城港市现代物流业发展规划》 《钦州市现代物流业发展规划》 《张家口市现代物流业发展规划》 《田阳现代物流业发展规划》 《菏泽商贸物流业发展规划》 《钦州区域性国际航运中心发展规划》 《安庆市物流产业发展规划》 《顺德物流产业发展规划》
3.物流园区规划
《锡林浩特市物流园区建设规划》《宁东能源化工基地物流园区建设规划》《邯郸陆港国际物流园区建设规划》《南宁区域性国际现代物流基地建设规划》
4.企业物流规划
《广西中烟工业公司运输业务改进方案》《柳州国联运输有限责任公司物流中心发展规划》《开滦集团物流产业“十二五”发展规划》《广西北部湾国际港务集团发展战略》《苏州工业园区现代商贸物流运营中心示范区发展战略研究》
5.专题研究
《林业物流问题研究》

二、创新源物流策划机构
（一）公司简介
深圳市创新源企业定位策划有限公司旗下物流策划事业部是由招商局集团迪辰物流、招商迪辰管理咨询及中海集团物流咨询等技术骨干与资深顾问共同发起组建成立的专业物流与供应链咨询策划与管理服务供应商。公司成立于2002年，总部在深圳。凭借六年物流策划和上百个成功案例成为国内知名物流策划品牌机构。
截止目前为止，创新源策划过的物流地产（物流园区）项目达上百万平米，大多已成功实施和正在实施。区别于传统的“学院派”风格，我们专注于从市场和商业的角度进行物流园区整体定位和业务策划，更加关注园区盈利模式的构建，关注投资回报、经济效益和项目可操作性。
公司主要客户群为高速成长发展阶段的民营企业、政府机构、产业园区管委等。在项目实施过程中，凭借专业实力和敬业精神得到客户的广泛认可、好评，并赢得了稳定长期的客户关系。随时项目的进展，随时关注客户最新动态和项目成长，并为之提供贴身专业建议。
公司与中海、招商局、哈工大物流研究所、哈工大建筑设计院、宁波大学海运学院等知名企业和高校建立战略合作关系。拥有一支包括物流、战略、管理、财务、市场营销、产业经济、地产等多元化顾问队伍，也是国内最早从事物流咨询策划的专业顾问团队，80％以上成员拥有硕士以上学历，核心骨干在相应专业领域都拥有八年以上实操经验。
（二）业务内容
1.物流园区规划
1.1业务特点：
关注项目生命周期、商业模式和赢利模式的构思和创新。
1.2主要出发点：
顺应行业发展规律、清晰目标客户定位和需求分析及站在投资商立场、寻求项目投资利益最大化的商业策划。
1.3方案重点：
首先是项目的整体定位和商业策划。在宏观经济背景和当地产业发展战略下，进行充分市场调研，发挥创意，把握项目所在产业的商机，对项目的市场细分、客户定位、业务模式、运作方式、盈利模式、投资收回和退出的方式以及项目的溢出价值进行策划和设计。通过这个商业策划，使得投资者对项目有清晰的了解，对于项目合作也有明确的意图，这为项目下决心实施和成功奠定基础。
其次是对项目的招商支持，吸引潜在投资者和合作伙伴。这阶段主要工作是在第一层次基础上，对项目商业策划资料进行包装，针对潜在投资者和合作伙伴，对他们关注的问题和情况进行详细阐述，展示项目的吸引力，展示项目良好的投资收益等,最终获得他们的投资和合作。通过这个阶段，重点是降低项目发起人的风险，借助外部力量，发挥杠杆效应，提供项目成功的要素和资源，推进项目成功。
1.4咨询内容：
（1）市场与环境分析部分
l 产业环境调研
l 政策环境
l 交通区位
l 腹地市场需求和需求潜力分析
l 竞争分析
l 类似案例借鉴
（2）规划成果
l 市场细分和客户群定位
l 业务模式设计
l 项目功能规划
l 功能空间布局规划
l 项目运营的资源配置和环境条件
l 盈利模型和经济效益分析
l 项目的溢出价值和社会效益
l 起步区分阶段开发计划
l 业主方（管委会）角色定位及项目开发操作方案优选
l 项目招商建议
l 成功要素、配套条件支持和政策诉求

2.物流地产策划
2.1咨询内容
（1） 市场调查研究
l 经济环境分析
l 地块分析
l 经营现状分析
l 目标市场分析
l 周边区域商业业态分析
l 地域置换研究
l 货种行业研究
l 业态适宜性研究
（2）定位及策划
l 项目定位
l 市场定位
l 业态组合
l 功能规划
l 平面布局
（3） 营销推广
l 推广主题
l 推广渠道
l 推广实施计划
l 广告投放策略
（4） 招商代理
（5） 运营顾问
2.2咨询策划价值
（1） 明确项目的整体定位、市场容量、市场切入点和潜在目标客户；
（2） 项目相关方合作伙伴清晰在这个平台上的运作模式和运营收益；
（3） 通过商业模式的策划和创新，为项目发起人或投资商提供角色定位建议，占领产业链中最有价值的部分，最能够产生高投资回报，低投资风险的业务；
（4） 过对市场需求和项目盈利模式的分析，以及咨询项目过程中的沟通，增强发起人和投资商的共识、信心
3.物流规划
3.1解决思路
区域物流规划要解决的几个问题：为什么要制定规划；制定一个什么样的规划；政府作为物流规划的主体，应该从什么角度去制定物流规划；物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系；物流发展模式和商业模式之间的关系；发展现代物流业与社会经济发展之间的关系等。
3.2咨询成果
《××市/区物流业发展规划》
（1） 区域物流定位：包括核心货种、物流方向、辐射范围、主导模式的定位；
（2） 物流基础设施规划：物流基础设施节点布局；
（3） 物流产业规划：包括区域设施布局、设施规模定位、经营体系规划、信息系统规划；
（4） 物流政策规划：包括规划控制政策、土地优惠政策、财税扶持政策、人才培养政策；
（5） 为政府部门制定产业战略与财政预算提供决策依据；
（6） 为政府项目审批与政策扶持提供土地、资金、规划决策依据；
（7） 为政府招商引资工作与企业物流发展提供投资指引。
4.物流战略咨询
4.1咨询内容
（1） 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
（2） 对市场和竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
（3） 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
（4） 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
（5） 确定公司业务和辐射范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及具体方法；
（6） 制定可供选择的发展战略及目标；
（7） 运用价值链关联性分析多元化的可行性；
（8） 确定多元化依据和专业化战略决策；
（9） 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
（10） 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
5.企业物流咨询
5.1咨询过程

6.物流投行中介
服务的主要内容如下：
（1）为工业地产商（物流地产商）寻求适宜的土地、仓库等资源和项目物流基础设施，物流园区，物流中心项目引进适宜的投资商，物流商，经营商。
（2）国内物流基础设施、物流园区、物流中心的土地和项目引进适宜的国内外知名物流地产商。
7.商务报告代理
结合企业的实际业务需要和具体要求，我们帮助搜集有关宏观经济及行业经济的专题资料、特定市场、相关机构及具体事项的背景资料和统计信息等，并提供专项商务报告以辅助企业经营决策、商务计划和商务活动。
商务报告的主要类型包括：
报告名称
报告主要用途
报告名称
报告主要用途
《可行性研究报告》
1. 政府立项审批
2. 产业扶持项目和基金申请
3. 银行贷款项目
4. 中外合作项目
《投资价值分析报告》
投资方决定项目投资与否
《商业计划书》
企业或项目获得融资
《项目立项建议书》
向上级单位申请决定项目立项与否
《项目投标书》
用于项目招标
《市场调查报告》
对确定范围和目标对象的市调
其他企业类报告
企业向股东单位和上级主管部门汇报的各项商务报告

（三）公司优势
l 丰富的实际项目经验
l 务实、高效的规划咨询理念
l 专业实操领域的中高级管理和技术人员
l 了解本土特色、地方特色、行业特色的商业惯例
l 关注转变促成和知识转移的过程方式，授客户以“渔”
l 物流专业领域大客户资金方、项目方人脉资源
三、成都亿博物流咨询
（一）公司简介
成都亿博物流咨询有限公司成立于2007年2月1日，公司下设物流咨询中心、物流教育中心、物流投资发展部、物流信息中心和整合内外资源成立的专业物流研究机构——博文物流研究院。目前亿博团队近200人，均来自国内外著名的高校、科研机构和大中型企业，对中国物流行业的现状和发展具有深刻独到的见解，具有丰富的业内知识和精湛的一线经验，在全国各地已成功运作过两百多个大中型物流咨询项目。在物流园区规划、供应链物流管理及流程优化、物流发展战略和物流信息平台开发等相关领域积累了丰富的运作方法和实践经验，先后为四川龙泉、新津，山东聊城、寿光、淄博，河南商丘等政府部门，以及新华文轩股份连锁有限公司、珠海交通集团、宁夏宝塔石化集团、四川省物流股份有限公司、广西交通实业有限公司等大中型企业提供物流咨询服务。
目前，亿博已成长为中国本土规模最大的物流管理顾问公司。
在物流咨询业务的基础上，逐渐衍生出四川楷通物流设备有限公司、四川亿博物流地产顾问有限公司、亿博物流科技有限公司等业务板块，公司将筹建亿博物流集团。

（二）业务内容
1.物流战略咨询
1.1物流企业可行性战略规划咨询
（1）物流战略规划是通过企业外部环境、内部条件分析，对物流发展战略制定、战略实施、战略评价进行整体构思、筹划和组织实施的工作，是物流战略管理工作的核心内容。
（2）物流战略的制定，应考虑如何更有效地利用物流企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势，并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求。
（3）物流战略规划的基本内容结构包括：物流系统的宗旨(使命)、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施和物流战略步骤等内容。
（4）亿博物流咨询可以提供的服务：为物流企业制定战略规划，指明企业发展的总方向，然后将战略规划转化成企业具体的行动计划。主要包括企业布局、经营模式、发展方针、人力资源、信息化系统等战略规划。
1.2物流市场开发咨询
一般物流市场开发咨询的业务范围主要是
（1） 树立以顾客需求为导向的服务理念，推动客户物流观念的转变；
（2） 开发多样化的物流服务产品，满足客户的个性化物流需求；
（3） 开发网上电子交易平台，提高企业的信息化管理水平；
（4） 通过企业的兼并、联合、联盟等手段迅速占领物流市场；
（5） 实施人才开发战略，提高增值服务能力。
亿博物流咨询依据物流市场需求和特点、物流市场营销规律和营销对象的需求，建立了物流战略营销、战术组合策略和大市场营销策略体系，分别从物流市场营销的角度，将一体化物流管理思想、战略目标通过综合性营销策略与方法打开特定的物流市场，并针对物流业务需求特点进行物流营销理论与实践的全方位咨询。
1.3第三方物流发展策略咨询
第三方物流提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化专业水平。能否按照五个“Right”的原则，即能否以合适的产品(Right Product)，在合适的地点(Right Place)，以适当的数量(Right Quantity)，在需要的时间(Right Place)，以适当的价格(Right Price)向客户提供Door To Door的基本支持服务和其他增值服务，日益成为衡量客户服务水平的重要标准。
面对这种挑战，亿博物流咨询公司可以为物流企业提供如下咨询服务：
（1） 分析潜在市场的物流需求，确定合适的第三方物流服务发展战略；
（2） 改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的国际国内物流解决方案；
（3） 合理布局物流服务网络以最小的成本提供最有效的物流服务；
（4） 如何提升物流企业的核心竞争能力及培养员工的凝聚力。

1.4国际物流发展战略咨询
鉴于物流全球化过程中的出现的两个问题：
一是全球市场的异质性或多样性，决定了企业“从外到内”的思维方式，即企业不仅要考虑通过规模经济的实现来降低成本，而且更要考虑积极发挥范围经济，既满足多样化的要求，又能有效降低费用；
二是当一个企业服务全球市场时，物流系统会变得更昂贵、更复杂，结果导致前置时间延长和库存水平上升。
亿博物流咨询公司提出了国际物流发展战略咨询，企业在实施全球化物流时必须处理好集中化与分散化物流的关系，否则将无法确立全球化的竞争优势。
1.5物流企业业务流程重组
业务流程重组(BPR)是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。业务流程重组是指对企业经营过程彻底的重新构思，根本的重新设计，以达到在一些诸如成本、质量、服务和速度等关键性能方面的显著提高。BPR的重要目的是优化工作流程。通过识别核心的企业业务流程，按照经过优化的核心物流流程组织业务工作;简化或合并了非增值部分的流程，剔除了或减少了重复出现和不需要的步骤所带来的浪费。亿博物流咨询将为您提供以下服务：
（1）分析流程再造的前提和条件：市场变化与内部管理流程分析；流程再造的组织条件；管理团队的建设；员工激励机制的重建；营造良好的环境条件；
（2）流程再造的前提和条件：市场变化与内部管理流程分析；流程再造的组织条件； 管理团队的建设；员工激励机制的重建；营造良好的环境条件
（3）流程图的绘制方法：确定科学有效的流程的指导思想；初步确定流程；定流程范围和参与部门；绘制流程图；
（4）现有流程的诊断：现有流程问题分析；流程试行；流程改造；最终确定流程
（5）流程的再造与推动：流程再造的难点；流程再造的设计；流程再造的推动；如何避免失误；
（6）流程再造与管理信息化：运用现代管理手段管理流程；流程再造与管理信息化的关系；管理信息化系统的运用流程图的绘制
1.6物流即时/协同战略咨询
亿博物流咨询公司提供了物流即时/协同战略咨询服务，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。从总体上看，企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的，本公司就以上问题，提出以下战略：
（1） 即时物流战略：它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。即时化的物流战略又表现为即使采购和即使销售两方面。
（2） 协同或一体化物流战略：协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。
（3） 除此之外，不同规模的企业也会因为单个企业物流管理的封闭性产生非经济性，在即时化物流的背景下，一些中小型的企业面临着经营成本上升和竞争的巨大压力，一方面由于自身规模较小，不具备商品即时配送的能力，也没有相应的物流系统;另一方面，由于经验少、发展时间短等各种原因，也不拥有物流服务所必需的技术和Know-how，因此，难以适应如今多频度少量配送的要求。即使有些企业具有这些能力，限于经济上的考虑，也要等到商品配送总和能达到企业配送规模经济要求才能够开展，这又有悖于即时化物流的宗旨。面对上述问题，作为企业物流战略发展的新方向，亿博物流咨询公司提出协同或一体化物流咨询，旨在弥合流通渠道中企业间对立或企业规模与实需对应矛盾。
（4） 目前此战略主要有三种形式：a.横向协同物流战略b.纵向协同物流战略c.通过第三方物流实现协同化。
1.7企业物流战略规划与设计的具体层面
（1） 物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统；
（2） 物流经营层：通过顾客服务建立战略方向；
（3） 物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略；
（4） 物流职能层：物流战略职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理；
（5） 物流执行层：日常的物流管理问题
1.8企业物流战略咨询：
（1）根据亿博物流咨询公司的研究，供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：
①原材料采购成本将减少7%~11；
②整个供应链的库存将下降15%~30%；
③运输成本将下降3%~15%；
④整个供应链的运作费用将下降15%~25%。
亿博物流咨询公司成功演绎锦鑫物流，将原有属于四川省物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属公司所属物流资(产)源以股份制方式整合改制重组成大型国有省属物流企业，通过物流管理和供应链优化，极大地提高了锦鑫物流的经济效益与社会效益。
（2）亿博可在物流战略咨询范畴内，给企业或者物流企业提供以下服务：
①利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
②对市场和竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
③分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
④对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
⑤确定公司业务和辐射范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及具体方法；
⑥制定可供选择的发展战略及目标；
⑦运用价值链关联性分析多元化的可行性；
⑧确定多元化依据和专业化战略决策；
⑨制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
1.9物流系统发展战略规划：
市场竞争的国际化使改善物流系统效率成为制造企业提高核心竞争力的重要手段，越来越多的制造企业开始重视物流系统的优化和效率的改善。亿博公司特别在如下的工业部门具有丰富的经验，包括：零售业, 食品工业、纺织工业、医药工业、汽车制造业等。为了帮助企业保持在市场竞争中的优势，亿博物流咨询可以提供如下的咨询服务：
（1） 根据企业的销售发展战略，确定企业的物流网络结构，包括中央配送中心，地区配送中心以及配送点的数量，地理布局和规模，每个配送中心存储的产品和服务的地理范围。
（2） 根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式，包括直接配送和中转配送的比较分析，运输模式和运输方案的确定，仓库和库存管理模式等方面。
（3） 根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统，包括生产原料仓库的配送优化，生产线和厂内物料配送系统设计等。

2.供应链系统规划
2.1 采购供应流程制定
亿博物流咨询可以为企业全面提供采购供应管理过程中的申请流程、资源开发流程、招标流程以及供应商的评估流程等。采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是整个物流活动的重要组成部分。
企业的采购管理主要包括三项内容：（1）保证企业所需的各种物资的供应；
（2） 从资源市场获取各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息支持；
（3） 与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。
同时，亿博物流咨询还可以结合自身的理论和实践经验，针对企业现有的采购供应流程提出优化和改善方案。
2.2 企业物流的系统方案(供应链物流方案)设计、决策、实施
设计一个有效的供应链，对于链上的每一位成员来说，都是至关重要的。一个高效的供应链系统不仅可以减少不必要的损失和浪费，而且可以显著地改善客户服务水平，降低运营成本，赢得竞争优势。亿博物流咨询为您提供从采购原材料开始到产品送到最终消费者手上的整个过程的供应链解决方案，为您构建一个高效、合理的供应链。
2.3 生产(工艺)流程分析、模式设计和组织策略
亿博物流咨询通过专业的生产工艺流程分析，优化生产流程，改进不合理之处，保持生产柔性，减少停滞，并进行物流模式设计，提出相应的组织策略。
（1） 确定要分析的生产流程，绘制生产流程图；
（2） 确定衡量流程的关键指标，用这些指标对生产流程进行评价，确认所存在问题或者与最好绩效之间的差距；
（3） 寻找所存在问题和差距的原因，根据分析的结果，提出可行的生产流程改进方案；
（4） 分析不同生产模式：项目型、单品种小批量型、单品种大批量型、多品种小批量型、多品种大批量型对生产物流的影响；
（5） 设计合理的生产物流模式，支持生产流程的运作；
（6） 确定与生产流程和物流模式相匹配的组织策略。
2.4 物流企业管理流程优化或再造
亿博物流咨询通过丰富的流程管理经验，专门针对物流企业的流程进行设计和规划。物流企业的一般运作过程依据流程优化理论，可以划分为以下基本流程：客户关系管理流程、客户服务管理流程、需求管理流程、订单满足流程、采购流程、外包管理流程、技术开发流程。
亿博物流咨询遵循现代物流企业运作的基本规律，根据企业自身特点，分析诊断企业的所有流程，以用户为中心和利用信息技术，使传统物流流程在统一的框架内不断得以优化，或者推翻现有物流流程，实现精简化、核心化、高效化和信息化的流程。
①以物流流程为核心，实现企业组织结构优化
②从用户出发，加强订单、配送、仓储、采购和运输的一体化
③注重用户价值的增加，删减撤并非增值作业
④本着服务宗旨，在流程优化或再造的基础上增加附加活动
⑤ 以信息技术为牵引，优化或再造原有的物流活动和流程

2.5 企业销售配送网络规划
亿博物流咨询的配送网络规划主要是运用数学方法对配送中心选址、配送线路优化和配送车辆的配备进行规划，在保证顾客服务水平的前提下，尽可能降低货物在配送过程中的配送成本。
亿博物流咨询主要为您提供的配送网络规划服务有：配送网络结构；配送设施选址；配送线路优化；运输优化
2.6 供应链优化方法
供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，亿博物流咨询公司从无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略)，如ZARA，如DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。
下面简单的介绍几个应用供应链不同方法的案例：
（1） 丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的。
（2） 壳牌石油通过IBM的Lotus Notes开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统，从而优化了它的供应链。
（3） 利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一个整体来运作，是基于整合供应商的角度。
（4） HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，是基于地理位置的选择。
（5） 宝洁是通过宝供物流，采用分类的方法，与供应链运作的具体情况相适应，详细分类并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链，是基于分类的细化。
（6） 锦鑫物流集团通过亿博物流咨询进行企业转型，从国有大型生产集团(华西、国资委等四个国有单位)的物流业务剥离出来，而成长为资产达二十几亿的大型地方物流企业。是基于战略的选择与规划。
2.7 物流管理体系建立、诊断、优化(企业流程优化)
流程管理是经营战略的基石，要保持企业的竞争优势，实现战略计划，就要关注企业的运营效率。为此，亿博物流咨询主要就是帮助企业依据产品、服务功能特性、营销特性、产销特性以及生产模式建立和确定核心流程、支持流程，并且建立流程考核体系以验证业务流程能力和效率。物流作为企业的第三利润源，合理高效的物流管理流程直接影响着企业的经济效益。亿博物流咨询可以为你量身订做物流管理体系，可以为现有的流程进行调查、诊断和优化。设计一个有效的供应链，对于链上的每一位成员来说，都是至关重要的。
3.供应链金融策划
3.1仓单质押服务
仓单质押是以仓单为标的物而成立的一种质权。仓单质押作为一种新型的服务项目，为仓储企业拓展服务项目，开展多种经营提供了广阔的舞台，特别是在传统仓储企业向现代物流企业转型的过程中，仓单质押作为一种新型的业务应该得到广泛应用。亿博物流咨询公司高瞻远瞩，为客户提供仓单质押服务，开展仓单质押业务，既可以解决货主企业流动资金紧张的困难，同时保证银行放贷安全，又能拓展仓库服务功能，增加货源，提高效益。
亿博物流咨询公司提供仓单质押服务，首先对于货主企业而言，利用仓单质押向银行贷款，可以解决企业经营融资问题，争取更多的流动资金周转，达到实现经营规模扩大和发展，提高经济效益的目的。其次，对于银行等金融机构而言，开展仓单质押业务可以增加放贷机会，培育新的经济增长点;又因为有了仓单所代表的货物作为抵押，贷款的风险大大降低。最后，对于仓储企业而言，一方面可以利用能够为货主企业办理仓单质押贷款的优势，吸引更多的货主企业进驻，保有稳定的货物存储数量，提高仓库空间的利用率;另一方面又会促进仓储企业不断加强基础设施的建设，完善各项配套服务，提升企业的综合竞争力。可谓一举三得!

3.2保兑仓服务
“保兑仓”是指以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，由银行控制货权，卖方(或仓储方)受托保管货物并对承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以货物回购作为担保措施，由银行向生产商(卖方)及其经销商(买方)提供的以银行承兑汇票的一种金融服务。亿博物流咨询公司提供的保兑仓服务，对生产商和经销商来讲，都是双赢的。
①对生产商(卖方)而言，通过增强经销商的销售能力，解决了产品积压问题，扩大产品的市场份额，从而获得更大的商业利润。其次锁定销售渠道，在激烈的市场竞争