生产制造业现场5S管理.doc
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4、sp; 实施5S之功效l 5S的关系图l 5S的成效图l 现场管理中存在哪些浪费l 5S与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤 l 整理的目的l 要与不要的原则l 实施整理的关键l
5、 做不好整理所导致的问题l 实施整理的问题与对策l 找出现场不需要的物品l 因缺乏整理会造成的各种浪费l 物品的分类处理l 易聚集“不需要”物品的地方l 如何开展红单运动l &nbs
6、p; 整理的操作案例三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤l 整顿的目的l 物料寻找百态图l 整顿的要求l 整顿的对象l 什么是“三易”“三定”l 实施整顿的关键l 做不好整顿所导致的问题l
7、 实施整顿的方法l 整顿的原则l 整顿工作的重点顺序l 定置管理l 定置图绘制的原则l 清理整顿工作方案l 清扫定义、标准l 做不好清扫所导致的问题l &
8、nbsp; 如何实施清扫l 清扫的原则l 清扫的目的、要领与推进的重点l 案例四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤 l 清洁的目的与要求l 清洁的三不原则l 清洁的推行要领l
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