HACCP体系内审检查表.pdf
《HACCP体系内审检查表.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HACCP体系内审检查表.pdf(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
HACCP 体系内审检查表体系内审检查表受审部门/管理者代表 N NO O.1 1条款检查内容审核方法记录或结果4.1 4.1.1 4.1.2.1 4.1.2.2 4.1.2.3总要求的内容:1)HACCP 管理体系是否形成文件、是否实施、保持、持续改进;2)是否充分识别所需过程、确定次序和相互作用;3)是否确定必要的准则和方法;4)是否提供必要的资源;5)是否测量、监视和分析相关过程等;食品安全方针的内容:1)是否确定体系所覆盖的产品和生产现场;2)方针和目标内容是否与食品安全要求相符;是否在各层次上得到理解、贯彻和保持;3)是否有并实施与外界的沟通程序;职责和权限:是否规定与 HACCP 管理体系运作相关人员的职责和权限并形成文件;HACCP 小组组长:是否任命一名,是否给予相应的职责和权限;询问管理者代表,查阅相关文件。询问管理者代表,查阅相关文件。询问管理者代表,查阅相关文件,询问管理者代表,查阅相关文件。符合。体系形成文件,已按标准要求进行确保体系有效性;文件充分识别各个过程;确定了必要的准则和方法;提供了必要资源;具有监视、测量和分析的相关过程。符合。体系覆盖了所有产品和生产现场;方针和目标内容与食品安全要求相符,抽查车间部分员工有个别人员对方针和内容了解不全面;有并实施与外界的沟通程序。符合。已规定与 HACCP 管理体系运作相关人员的职责和权限,并形成文件。符合。已任命 HACCP 小组组长,职责和权限明确。4.1.3 4.5.1HACCP 小组:1)小组成员是否满足多专业、具有相关知识和经验的要求;2)是否有外部专家,其职责和权限是否规定并形成文件;管理评审:是否形成文件规定、有否实施、记录HACCP 管理体系的保持的总要求的内容:是否通过与 HACCP 小组的沟通、验证和确认的结果、公司食品安全方针和目标的变化来定期更新、保持和改进HACCP 管理体系;询问管理者代表,查阅相关文件。询问管理者代表,查阅相关文件、记录。询问管理者代表,查阅相关文件。符合。小组成员由不同专业组成,具有相关知识和经验;没有外部专家。符合。形成文件规定,保持每年一次管理评审。符合。能够通过与 HACCP 小组沟通、验证和确认的结果、公司食品安全方针和目标的变化定期更新、保持和改进HACCP 管理体系。审核员:审核组长:HACCP 体系内审检查表体系内审检查表受审部门/HACCP 小组 N NO O.1 1条款检查内容审核方法记录或结果4.2.1 4.2.2 4.2.3.1 4.2.3.2 4.2.3.3 HACCP 管理体系策划的内容:1)策划是否符合规范要求、公司食品安全方针和目标以及总要求的要求;2)识别与评估危害是否充分;3)当HACCP 管理体系变更时,是否保持管理体系的完整性;4)是否建立与供方、顾客及相关方的沟通渠道;HACCP 管理体系基本要素:HACCP 管理体系是否满足基本要素的要求 产品描述:对原料及成品的描述是否满足规范的要求 预期用途:是否确定产品的潜在使用人和消费者特别是容易受到伤害的消费群体,是否进行必要的描述。流程图及布置图:流程图及布置图是否充足及询问 HACCP 小组,查阅相关文件。询问 HACCP 小组,查阅相关文件 询问 HACCP 小组,查阅相关文件 询问 HACCP 小组,查阅相关文件 询问 HACCP 小组,查阅相关文件符合。HACCP 管理体系策划内容符合相关规范的要求;充分识别与评估危害;当HACCP 管理体系变更时,能够有效保持管理体系完整性;良好建立与供方、顾客及相关方的有效沟通。符合。HACCP 管理体系满足基本要素的要求。符合。产品描述满足规范要求。符合。确定预期用途,进行了必要的描述。符合。流程图及布置图充分有 4.2.3.4 4.2.4.1 是否满足规范的要求危害分析:1)识别评估危害是否充分、合理;2)显著危害是否通过CCP 来控制;3)其它潜在危害是否通过 SSM 来控制;SSM 方案:1)是否建立、识别所有与食品安全有关的 SSM 方案;2)SSM 方案是否满足规范要求;询问 HACCP 小组,查阅相关文件 询问 HACCP 小组,查阅相关文件效,满足规范要求。符合。有充足正确的危害分析;显著危害通过 CCP 控制;其他危害通过 SSM 控制。符合。建立了所有与食品安全相关的 SSM 方案;SSM 方案是否满足规范要求。审核员:审核组长:HACCP 体系内审检查表体系内审检查表受审部门/HACCP 小组 N NO O.2 2条款检查内容审核方法记录或结果4.2.4.3 4.2.4.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7关键控制点的内容:1)是否形成文件,是否充分;2)每个 CCP 是否有控制措施、是否有监视参数;关键限值的内容:1)是否有形成文件的关键限值及其相应的规范;2)人员能力是否能够支持;监视的内容:1)是否对 CCP、必要的过程建立监视系统及是否实施;2)CCP 是否受控,过程能力是否能证实,监视人员、评估人员能力、职责是否规定;3)CL 偏离时是否采取相应措施;纠正和纠正措施的内容:1)CCP 及必要过程是否有偏离,是否及时纠正;2)是否对偏离期间受影响产品的处置;3)是否分析原因制定纠正措施;HACCP 计划的内容:询问 HACCP 小组,查阅相关文件 询问 HACCP 小组,查阅相关文件 询问 HACCP 小组,查阅相关文件、记录 询问 HACCP 小组,查阅相关文件、记录符合。关键控制点已形成文件,且充分有效;每个 CCP 点有控制措施,有监视参数。符合。关键限值形成文件,并有相应规范;人员能力足以支持。符合。监视系统有效实施;CCP 受控,过程能力能被证实,规定了监视人员、评估人员的能力与职责;CL 偏离时有相应措施。符合。CCP 及必要过程没有偏离。审核员:审核组长:HACCP 体系内审检查表体系内审检查表受审部门/HACCP 小组 N NO O.3 3条款检查内容审核方法记录或结果 4.4.5 4.5.2 4.5.2.1 4.5.2.2 4.5.2.3HACCP 的科学性、合理性及实施的有效性;沟通的内容:1)沟通是否建立程序;2)沟通方法、效果及沟通人员的能力,与外部沟通的人员是否得到授权;验证:验证策划是否形成文件、保持验证记录及其有效性;确认的内容:是否在建立和实施 HACCP 体系过程中进行了确认及其证据;关键控制点验证的内容:是否对 CCP 进行验证,验证的符合性及有效性,是否证实 CCP 处于受控状态;内部审核的内容:是否进行内审,内审的符合性及有效性;询问 HACCP 小组,查阅相关文件 询问 HACCP 小组,查阅相关文件 询问 HACCP 小组,查阅相关文件询问 HACCP 小组,查阅相关文件、记录 询问 HACCP 小组,查阅相关文件、记录 询问 HACCP 小组,查阅相关文件、记录符合。HACCP 计划内容合理有效。符合。建立沟通程序;沟通方法、效果及沟通人员的能力,与外部沟通的人员得到授权。符合。验证策划形成文件,并合理有效。符合。在建立和实施 HACCP 体系过程中进行了确认。符合。对 CCP 进行验证,验证合理有效,确定 CCP 点受控。符合。按照制度进行内审,内审合理有效实施。审核员:审核组长:HACCP 体系内审检查体系内审检查受审部门/质检部 N NO O.1 1条款检查内容审核方法记录或结果4.1.2.4 4.2.4.1 4.2.4.2 4.2.5 4.2.8 4.3 能力、培训和食品安全意识的内容:是否确定能力要求,相关人员是否胜任;SSM 方案:涉及品管部的是否有实施;可追溯性的内容:1)是否有形成文件;2)记录是否满足追溯的需要;3)记录保存期是否符合法律法规及顾客的要求;监视的内容:1)是否对 CCP、必要的过程实施监视;2)CCP 是否受控,过程能力是否能证实;3)CL偏离时是否采取相应措施;应急准备和响应的内容:1)是否建立相应程序,是否识别充分;2)是否有定期演练及之后的评价、修订等;文件和记录控制的内容:文件管理规定的符合性和实施的有效性,外来文件的充询问质检部,查阅相关文件、记录询问质检部,查阅相关文件、记录询问质检部,查阅相关文件、记录询问质检部,查阅相关文件、记录询问质检部,查阅相关文件、记录询问质检部,查阅相关文件、记录4.4.1 4.4.2 4.4.34.4.4分性等;有关 HACCP 管理体系的记录的内容:记录是否完整、清晰、保存条件是否适宜、是否规定保存期限、是否定期复核、是否真实可靠等;不合格品控制的内容:1)是否形成文件规定;2)不合格品是否得到适宜处置是否得到控制和重新验证;通知和召回的内容:1)是否形成文件;2)是否在生产过程中对产品进行唯一测量设备和方法的控制的内容:1)是否充分识别;2)能力是否满足需要等;询问质检部,查阅相关文件、记录询问质检部,查阅相关文件、记录询问质检部,查阅相关文件、记录询问质检部,查阅相关文件、记录审核员:审核组长:H HA AC CC CP P 审审核核检检查查表表受审部门/质检部 N NO O.2 2条款检查内容审核方法记录或结果4.4.2 4.4.3 4.4.4 不合格品控制的内容:1)是否形成文件规定;2)不合格品是否得到适宜处置是否得到控制和重新验证;通知和召回的内容:1)是否形成文件;2)是否在生产过程中对产品进行唯一性标识并记录;3)当有召回要求时,相应措施是否能及时有效的实施;测量设备和方法的控制的内容:1)是否充分识别;2)能力是否满足需要等;询问质检部,查阅相关文件、记录 询问质检部,查阅相关文件、记录 询问质检部,查阅相关文件、记录 符合。有专门的文件,有钱在不合格品的处理程序。符合。召回程序及时有效,每年定期演练。符合。可以充分识别,现有设备满足需要。审核员:审核组长:HACCP 体系内审检查表体系内审检查表受审部门/生产部 N NO O.1 1条款检查内容审核方法记录或结果4.2.4.1 4.2.4.2 4.2.5 4.2.8 SSM 方案:涉及生产部的是否有实施;可追溯性的内容:1)是否有形成文件;2)记录是否满足追溯的需要;3)记录保存期是否符合法律法规及顾客的要求;监视的内容:1)是否对 CCP、必要的过程实施监视;2)CCP 是否受控,过程能力是否能证实;3)CL偏离时是否采取相应措施;应急准备和响应的内容:1)是否建立相应程序,是否识别充分;2)是否有定期演练及之后的评价、修订等;询问生产部,查阅相关文件、记录 询问生产部,查阅相关文件、记录 询问生产部,查阅相关文件、记录 询问生产部,查阅相关文件、记录SSM 方案有效实施,部分生产人员健康证没有收集。有相关文件;记录可追溯;生产、加工记录未保存五年以上,培训记录不详细。符合。对 CCP、必要过程实施监视;CCP 受控,过程能力能证实;CL 偏离时具有相应措施。符合。建立应急准备和响应程序,识别充分;有定期演练。审核员:审核组长:HACCP 体系内审检查表体系内审检查表 受审部门/营销部 N NO O.1 1条款检查内容审核方法记录或结果4.2.4.1 4.2.4.2 SSM 方案:涉及营销中心的是否有实施;可追溯性的内容:1)记录是否满足追溯的需要;2)记录保存期是否符合法律法规及顾客的要求;询问营销部,查阅相关文件、记录 询问营销部,查阅相关文件、记录 符合。涉及营销部的 SSM 方案有实施,有顾客满意度调查。符合。记录满足可追溯性的要求;记录保存期符合法律法规及顾客要求。审核员:审核组长:HACCP 体系内审检查表体系内审检查表受审部门/综合部 N NO O.1 1条款检查内容审核方法记录或结果4.1.2.4 4.2.4.1 4.2.8 能力、培训和食品安全意识的内容:是否确定能力要求,相关人员是否胜任;SSM 方案:涉及总经办的是否有实施;应急准备和响应的内容:1)是否建立相应程序,是否识别充分;2)是否有定期演练及之后的评价、修订等;询问综合部,查阅相关文件、记录 询问综合部,查阅相关文件、记录 询问综合部,查阅相关文件、记录 符合。确定能力要求,相关人员能力符合要求。符合。涉及总经办 SSM 方案有实施。符合。建立了相应程序,识别充分;有定期演练及之后的评价、修订等。审核员:审核组长:HACCP 体系内审检查表体系内审检查表受审部门/人力资源部 N NO O.1 1条款检查内容审核方法记录或结果4.2.4.1 SSM 方案:涉及人力资源部的是否有实施;询问人力资源部,查阅相关文件、记录 符合。涉及人力资源部的 SSM方案有实施。审核员:审核组长:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HACCP 体系 检查表 编辑 修改 word
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文