2010年党委总结2011年计划(正式稿).doc
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4、规划确定的各项发展目标的关键之年。面对新的形势、任务,在一商集团党委领导下,公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神,坚持党建工作融入经济工作中心,同唱“提升年”主旋律,加大党建、宣传思想政治工作和企业文化建设力度,较好地调动了各方面积极因素,为超额完成公司经济指标、全面完成各项工作任务、推进和谐企业建设,提供了坚强的政治、思想和组织保证。一、以“提升核心竞争力”为根本,扎实开展主题教育活动2010年是公司“提升年”,是南新仓文化休闲街建设提速年和公司各项工作再上新台阶之年。通过开展贯穿全年的“提升年”主题教育活
5、动,取得了积极成效,实现了品牌、效益、服务、环境、素质、安全的新提高,公司招商工作取得了新突破,经营收入超额完成年度计划,公司全面完成“提升年”的各项工作任务,实现了“十一五”的圆满“收官”。(一)品牌建设取得新成果年内,公司荣获“2010年度全国商业街先进集体”称号,南新仓成为“国家AAA级旅游景区”,南新仓连续第四次荣获“北京十大商业品牌之特色品牌奖”被评为“北京商业文化魅力品牌”,春节期间被评为“群众最喜爱的十大餐饮街区”之一,被授予“特色美食街”称号,荣获2010北京国际美食盛典活动“最佳组织奖”,荣获首届“十大新京味旅游名片奖”。公司管理创新成果获得“第十届全国商业企业管理现代化创新
6、成果二等奖”、“第二十五届北京市企业管理现代化创新成果一等奖”。“南新仓”成为第一届北京品牌协会和北京市首家“会议工作者联盟”成员单位。全年,南新仓借助国内外主流媒体,如报纸、电视、广播、网络、公交车体等宣传80余次。其中,中央电视台新闻联播、朝闻天下、财经新闻的报道以及美国侨报的整版宣传,都有效扩大了南新仓的知名度和影响力。(二)服务水平实现新提高坚持“服务客户、合作双赢”的经营理念和“客户满意是我们的追求”、“同在南新仓,同是一家人”的服务理念,将管理寓于服务之中。一是贯彻落实ISO9001质量管理体系要求,抓制度完善和落实取得成效,ISO9001质量管理体系保持了认证注册资格。二是强化服
7、务意识,变被动服务为主动服务。资产经营一部开通“绿色服务通道”,随时帮助承租户解决维修服务等问题,保证10分钟到场。资产经营二部年内集中力量解决了承租户暖气不热的问题。日常,承租户有困难随报随到。三是为装修户提供优质服务。积极推进了“万龙洲”、“军安会所”等大户的装修进度。“万龙洲”于年底顺利开业。四是采取多种形式加强与承租户的沟通交流,搞好相互间的合作。资产经营一部健全客户档案,落实走访制度。资产经营二部成功举办了南新仓文化休闲街承租户“新春联谊会”,达成了“街区共建、事务共商、成果共享”的共识。五是食堂后勤服务工作进一步规范化,保证了公司员工和承租户的饮食安全卫生。(三)安全工作确保零指标
8、以“四个能力”建设为核心,一是人防技防相结合,加大巡视频率和密度,防患于未然。二是加强对承租户消防安全的监督检查,完善装修管理协议和装修工程施工安全协议,规范承租户装修施工行为,预防安全责任事故。三是加强对保安队伍和警消人员的培训和实战演练,提高预防和处置初期火情的能力。南新仓大厦保安警队因工作成绩突出,荣立集体三等功。四是组织对公司员工和南北两院承租户800人次进行消防安全知识和技能培训。五是及时检修监控技防系统,增加烟感、喷淋,更新消防设施设备,确保灵敏有效。六是进一步加强了文物保护区机动车停放管理。七是交通安全工作成效明显。全年,公司被评为“北京市交通安全先进单位”和“北京市东城区消防安
9、全先进单位”。(四)环境面貌得到新改善南院坚持“养建并重”的工作原则,依照国家AAA级景区建设标准,做好绿化、景观、标识、照明等公共设施的升级与维护,其中,修补了1000平方米绿地,增加了新树种,维修了公共卫生间,更换了街区红灯笼,更换了过时广告、标识,做到灯饰照明完好,小品雕塑洁净无损。北院加强大厦的日常保洁和重点部位的清理维护。年内对大厦三至五层的洗漱间、卫生间、浴室等进行了整体装修。随季节变化,绿化美化大厦内外环境,做好消毒、灭鼠、灭蟑工作。从整体上营造了南新仓整洁、优美、舒适的经营、服务和工作环境。全年通过扎实开展以“提升年”主题教育活动为主的宣传思想工作,有效提升了企业的核心竞争力,
10、促进了经济效益和社会效益双增长。公司党委荣获了“北京市国资委宣传思想工作创新奖优秀奖”。二、以“四好、四强、四优”为目标,扎实推进党建创新(一)加强“四好”领导班子建设全年,公司领导班子围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标,一是采取辅导讲座、参观、集中培训、观看DVD、座谈等形式,加强党委理论中心组学习,班子成员每人撰写了学习体会文章。二是结合街区发展实际,赴重庆、成都、西安以及“北京礼物旗舰店”等考察学习特色商业街区的规划建设和相关经营管理经验,开阔了视野和工作思路。结合街区实际,科学评估公司“十一五”发展成效,研究制定“十二五”发展规划。三是转变领导作风,改
11、进工作方法,增强对分管部门的工作指导,加大督促检查力度。在公司管理团队的带领下,全体员工团结一致、奋发向上,“十一五”各项工作圆满完成,为“十二五”时期新的发展奠定了坚实基础。此外,根据北京市和一商集团关于国有控股企业“小金库”专项治理工作的意见和一商集团关于开展廉政风险防范管理工作的意见,结合公司实际,领导班子一是认真制定了公司“小金库”专项治理工作和廉政风险防范管理工作实施方案。二是加强组织领导,成立了工作领导小组,确保工作的有序开展。三是各部室按照要求,对本部门的工作流程和程序进行梳理,特别是对权力相对集中,涉及人事、财务、物资管理使用等重点岗位和环节进行排查,确定廉政风险点和整改措施。
12、四是公司纪委牵头完善相关制度、流程,健全和完善企业内控制度。加大了从源头上预防腐败的力度,推动了公司党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。(二)抓好基层党支部建设全年,公司党委开展了以“做发展突破的主力军,当争创佳绩的带头人”为主题的争创“四强四优”活动。结合自身党建工作特点,以“比政治引领力、比推动发展力、比改革创新力、比凝聚保障力”为核心内容,开展争创“四强”党组织活动和以“比政治素质、比岗位技能、比工作业绩、比群众评价”为核心内容,开展争做“四优”共产党员活动。一是完善两级党组织党建工作目标管理责任制,制发了公司党委抓党建工作责任制和党务公开办法,对党建工作目标管理责任制考核办法(试行)进
13、行了补充完善。同时,明确了年内公司两级领导班子党建工作目标管理的考核内容,特别是把落实集团关于开展廉政风险防范管理工作的意见,建立廉政风险防控体系作为考核的重点。二是公司党委与各党支部签订了党建工作目标管理责任书,要求各支部按照“七建设、一创新”的基本目标,紧密结合本支部实际,全面落实党建工作目标管理责任制,不断提高基层党建工作的制度化、规范化、标准化水平。三是各党支部利用多种形式,如开展主题党日活动、“创先争优”活动与主题教育和劳动竞赛相结合等方式,提高了党员对开展争创活动的认识,明确了目标要求,有效促进了经营工作的开展和重点难点问题的解决。四是党支部书记全部参加了一商集团脱产培训班的学习,
14、强化了专业知识,提高了工作能力。资产经营二部党支部还在培训班上作了先进支部的典型发言,得到广泛好评。五是加快在优秀青年中发展党员的步伐。年内发展了一名30岁以下的新党员。六是开展为灾区捐款捐物活动和党员献爱心活动,捐款额5872元。同时,公司积极开展精神文明共建活动,与北京市玉福敬老院结成对子,为该院提供一定的物质资助。(三)加强党员、中层管理人员队伍建设一是加强教育和日常管理。进一步完善了党员目标管理考核和中层管理人员目标管理考核。二是落实上级党委关于组织党员进行集中培训的工作要求,制发工作方案,确保党员100%参加培训活动。组织全体党员学习了党的十七届五中全会精神,学习了公司党委书记、董事
15、长杨波的前进中的南新仓党课教材,分两批组织中层管理人员赴上海“新天地”和“2010上海世博会”考察、学习,以学习成效促进企业发展。三是“七一”前夕,公司对2009年度2个先进党支部、4名优秀党务工作者和7名优秀共产党员进行了表彰,企业报辟专版宣传了集团级先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员的先进事迹;四是组织开展了2009年度中层管理人员个人述职和民主测评工作。该项工作对中层管理人员改进工作作风、严格履职、服务发展起到了促进作用。五是全年有6名同志因工作出色、业绩突出、作风过硬,被选拔到中层管理岗位和部门助理岗位;有4名同志参加了集团中青年干部脱产培训班的学习。为公司的发展提供了人力资
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