班组考核方案等资料.doc
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2、司班组创建考核标准3湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准6重庆电科研院一流班组考核实施细则11甘肃省电力行业优秀班组评选实施细则14电力企业班组建设由婴捷屡挨莱袖品枚讯重呆擂疾龄萌扳露霉瓶跨懈颗膝艘骄喳浇箭赦胶旨琵番豪畏恃汛悟芒液啮勘忙警韵审矮弦糖高侠为势传潘蜜薛桅悦铆瞳篮汝腻婪订胁帽岛莫展韧阿冰惧壤渊赞晕捏优私黄休曝攒遗废您贺椭踞蕊跺猴哼宪冈凭汾概块旋糜由尔个稻阿怂辅垮几业遁粘无柯焚臆拒扬私硫孽脑涉楷稗磷垂痉名氛拈慈单池乖雹晓毯蹬疲汗居都莫黑戒歹炬溪雷呻犹壬檄农传勘桓雷厚毗稼咐怎牲茫座客爵斟哪票亩鉴泉汲言鞭禄汉捏谜权登响友捎桨怜袋褒灰驶肥皱皑蛇杠誉粕出奠胳萍夫缚坊阂躯钥逾搂徐育间簧青荧严捡
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4、有关资料目录电力班组有关资料目录1大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度2上电二公司班组创建考核标准3湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准6重庆电科研院一流班组考核实施细则11甘肃省电力行业优秀班组评选实施细则14电力企业班组建设应注意的若干问题23电力企业班组建设规定24能源火力发电厂文明生产若干规定(试行)24湘西电业局班组建设计划30大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度1.大连供电公司实行以责论处的原则并实行二级考核与奖惩。对配电安全工作做出突出贡献的集体和个人应予以奖励。对配电安全工作失职,违章指挥、违章作业及造成后果的单位和个人应予以处罚。2.班组
5、自查、自纠的违章,由班组自行按照供电分公司的规定处理。3.供电分公司自查、自纠的违章,供电分公司自行按照供电分公司的规定处理。4.供电公司对各个供电分公司、进网施工队伍发现的违章,由大连供电公司对供电分公司、进网施工队伍进行处理。5.考核5.1、每年供电公司对供电分公司进行两次考核。5.2、每月供电分公司对配电专业班组进行一次考核。5.3、施工作业现场实行随时监察考核。6.处罚6.1、动态监察中发现严重违反组织措施无票作业的班组、施工队,作业现场必须停工并罚款10000元,除经济考核外还应停产整顿,并全局通报。6.2、动态监察中发现不验电、不按照工作票要求装设接地线或少装设接地线的严重违反技术
6、措施的,作业现场必须停工并罚款10000元,除经济考核外还应停产整顿,并全局通报。6.3、动态监察中发现使用工作票不正确,但安全措施确有保障,作业现场可不停工,对班组、施工队伍罚款10000元,并对运行单位实行同等连带考核。6.4、动态监察中发现填写不合格、没有按照要求执行的工作票,视情节严重程度罚款100-500元/张。6.5、供电公司对供电分公司已执行完的工作票抽查,每发现一张不合格的工作票扣罚200元。6.6、供电分公司对所辖配电专业班组已执行完的工作票检查,供电分公司自行决定对不合格工作票的处罚。6.7、对于工作票中规定应该亲自签字的人员而没有亲自签字的,每人罚50元。代替签字的人员罚
7、款100元,并连带处罚工作负责人。6 .8、没有按照配电工作票及作业票使用管理规定填写和执行的工作票为不合格工作票,一张工作票有一处错误既为不合格工作票。7.奖励7.1、供电公司对供电分公司已执行完的工作票检查,一种工作票每合格一张奖励10元;二种工作票每合格一张奖励五元。7.2、奖励范围为供电分公司管辖的配电专业各班组。 大连供电公司配电部 大连供电公司安监部 2004年1月1日上电二公司班组创建考核标准考核项目 考 核 内 容 标准分 自评分 考核分 基础 管理15分 1.班组工作网络齐全,二长四大员职责明确。2.班组创建规划、班组职业道德规范上墙。 3.班组建设6本台帐记录规范,有连续性
8、。 4.结合工程特点在班组内开展岗位练兵、技术比武等活动。 4 3 5 3 安全文明施工 20分 1.坚持每周一次安全活动,有针对性内容,有发言记录,人员保证,台帐记录认真、完整。 2.安规考试100%参加,100%合格。特殊工种人员必须持证上岗。 3.每日班前会交安全和防火措施,并做好记录。 4.积极参加创建文明小区活动,班组工场间、作业区物品、材料摆放整齐,环境布置整洁,专项评比优胜。 5.每月进行一次安全(包括安全、劳防用品)、文明施工自查,做好自查记录。 4 3 3 6 4 质量工艺 20分 1.参加质量、职业安全健康和环境管理三个体系知识教育,有学习记录。 2.开展技术攻关活动,有课
9、题、有活动、有记录、有效果。 3.每月召开一次班组质量(工程、服务质量)分析会,对存在的质量问题有对策、有措施、有记录。 4.承担的分项工程项目质量验收结果达到优良。 5.班组质量文件、质量记录齐全,原始台帐完整清楚。 3 4 4 5 4 效益管理20分 1.按正常职工出勤率,每月必须达95%以上;工时利用率高。 2.工时、材料消耗与定额对比分析节超原因,有记录。 3.按定额领用材料,不超支;剩余材料及时退库或做好标记移植和保留工作。 4.每季组织一次班组经济活动分析,有内容、有记录。 5.积极开展“双增双节,双献双革”活动,有台帐记录。 5 3 4 4 4 精神文明建设25分 1.坚持每月一
10、次班组政治学习制度,有议题、讨论和记录。 2.积极开展宣传报道工作,向有关部门每月提供至少1篇稿件,重点反映工程施工中的好人好事和班组中好的做法。 3.积极组织开展合理化建议活动,每年不少于1项。 4.建立“学习园地”,双月更换,内容新颖。(有照片小样) 5. 每半年召开一次班组民主生活会,有台帐记录。 6.积极开展创建“职工小家”活动,职工团结互助,做到“五个必访”有台帐记录。 4 4 4 4 4 5 成果加分 20分 1.在有关刊物上发表工作经验、理论研讨文章。 2.合理化建议、小改小革有成效并被采纳。 3.QC活动有成效,QC成果获奖。 4.为公司争得局级以上荣誉(包括个人荣誉)。 5
11、5 5 5 评选说明 1.本考核标准最高分为120分,必须是在申报的基础上进行评定。 2.凡在考核期内发生一次安全和质量上报事故,即取消本年度评定资格。 3.凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的, 即取消本年度评定资格。 4.星级班组为15级,以检查考核分值达标为评定依据,其中:5星级班组为100分;4星级班组为95分;3星级班组为90分;2星级班组为85分;1星级班组为80分;特色示范班组为90分;优秀团队85分;文明示范岗(取消多项考核内容)为70分。 部门: 班组: 自评人签名: 考核人(5人以上)签名: 湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准线路班组(200分)1、总则1
12、.1为了加强线路班组建设和管理,规范线路运行和检修人员的作业行为,特制定本标准。1.2线路班组包括输、配电线路运行和检修班组。1.3本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为200分。2、编制依据2.1国家电网公司架空输电线路管理规范(试行)(国家电网生2003481号)2.2国家电网公司架空输电线路停电检修标准化作业指导书(范本)(生产综2004175号)2.3国家电网公司架空输电线路带电作业检修标准化作业指导书(范本)(生产综2004176号)2.4国家电网公司架空输电线路定期巡视标准化作业指导书(范本)(生产综2004177号)2.5国家电网公司电
13、力电缆检修、巡视标准化作业指导书(范本)(生产综2004178号)2.6湖南省电力公司输变电设备管理考核办法(暂行)(湘电公司生2004327号)2.7湖南省电力公司电力生产设备评估管理实施细则(湘电公司生2004492号)3、线路班组生产管理(200分)序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注3.1制度建设:班组规章制度齐全(30分)1、班组按照国网公司架空输电线路管理规范(试行)配备的有关上级颁发的规程规范和制度齐全;2、班组结合实际自己制定了各项管理制度和措施,必须的有巡视管理制度、缺陷管理制度或检修管理制度; 30分1、规章制度不齐全,扣10分;2、班组应制定巡视管理制度、缺陷管理
14、制度和检修管理制度,缺一项扣5分;3.2设备管理:设备台帐健全;建立了设备主人责任制;检修预试符合周期;设备巡视、维护到位,消缺及时,并督促消缺,认真进行设备评级 (共60分)1、所有设备均设有责任人2缺1条扣1分;2、班组有巡视到位率检查考核办法1无扣1分;3、建立有群众护线网络1无扣1分;4、建立有单位工程线路概况表,划分了特殊区段2缺一条线路扣1分,不完整扣0.5分;5、建立有一杆一卡资料2缺一基或抽查一处不合格扣0.5分;6、线路名称、杆号、相序标志、警告标志和防护标志齐全、清晰2现场检查一处不符合要求扣0.5分;7、严格执行了缺陷管理制度1未按要求扣1分;8、有缺陷分类标准细则1无扣
15、1分;9、设备状况良好,设备缺陷消除及时。消缺率:重大、危急缺陷达到100%;一般缺陷80%。18重大、危急缺陷一项未消除扣5分;一般缺陷消缺率每降低1%扣1分;10、设备预防性检测工作修、试、校符合周期、并记录齐全20任一项未检测扣1分,查不合要求一处扣0.5分;11、正确划分设备单元,每半年进行一次设备评级。220500kV线路的设备完好率为100%,35110kV线路的设备完好率不小于95%5未进行评级一次扣1分,评级不正确一条次扣0.3分,未达到完好率指标扣1分;12、类设备有缺陷跟踪检查记录。4缺1项,扣2分;13、班组推行计算机管理1未进行,扣1分;3.3作业规范:按要求编写了标准
16、化作业指导书,实行了标准化作业(共60分)1、线路运行班组按照架空输电线路定期巡视标准化作业指导书(范本)编写了相应的作业指导书;2、线路检修班组(或带电作业班组)按照架空线路带电作业检修标准化作业指导书(范本)编写了相应的作业指导书;3、电缆运行维护班组按照电力电缆检修、巡视标准化作业指导书(范本)编写了相应的作业指导书;4、按照标准化作业指导书进行作业。30分1、未编写作业指导书,扣10分;2、未按作业指导书作业,每次扣2分;5、按照本标准附件标准化作业流程图的要求进行作业 20分一次未按标准化作业,扣10分;3.4基础管理:检修岗位人员达到相应岗位标准的业务水平,班组配备必备的图表和技术
17、资料:工器具配置完整、齐全,按周期校验;工作有计划、有布置、有总结(50分)1、线路运行检修岗位人员达到相应岗位所要求的技术素质;2、班组应配备与班组设备相关的原始资料、图纸图表和技术资料;20分1、线路运行检修人员的技术素质抽考不合格者,每人扣2分,全班人员50%不合格者全扣;2、设备原始资料、图纸图表和技术资料不全,扣2分;3、班组按架空输电线路管理规范(试行)要求的运行和检修记录齐全、完整和真实;建有本班维护设备消缺记录,检修记录;10分1、缺一种扣1分, 不合要求一处扣0.5分;2、记录不齐全,每项次扣1分;4、工器具配置完整、齐全,按周期校验:运行班工器具配备:风速仪、温度计、数码相
18、机、应急照明灯、望远镜、油锯、手锯、接地摇表、游标卡尺;检修班工器具配备:对讲机、卷尺及个人工具10分1、缺少1件,扣2分;2、一件工器具未按周期校验,扣2分;5、班组制定了月工作计划,并按计划落实完成;6、年度总结规范,并按时上交。10分1、无计划扣5分,未报上级批准扣3分;2、月度计划完成率每下降5%,扣1分;3、无总结,扣5分;4、未按时上交,扣3分。4、标准化作业流程图4.1输电线路检修标准化作业流程图,见附件一4.2输电线路巡视标准化作业流程图,见附件二重庆电科研院一流班组考核实施细则为了深入开展一流班组创建活动,根据国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标和“三抓一创”工作思路
19、,严格按照重庆市电力公司一流班组考核管理办法(暂行)要求,结合院班组建设实际,制定本实施细则。 一、考核原则1.客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准,实事求是、客观公正地对被考核班组做出恰如其分的评价。 2.注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上,以完成工作实绩为主。 3.民主公开的原则。一流班组考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众,并将考核结果通知被考核班组。 4.全面考核,综合评定的原则。采用班组自查申报,职能部门检查,院班组建设领导小组评定相结合。 二、考核范围 院成建制的班组。共九个班组: 高压室的高压试验组; 计量室的电气仪表一组(公司已命名的一
20、流班组)、电气仪表二组; 现场校验室的关口表组、大用户组; 户内检定室的互感器组、三相表组、单相表组; 物流中心的驾驶班(公司已命名的一流班组)。 三、考核的基本内容 1.安全管理; 2.文明生产; 3.专业管理; 4.基础管理; 5.精神文明建设。 以上五项考核均采用综合评分法,每项考核满分为100分,考核按重庆市电力公司一流基建修造班组考核内容及评分标准执行。 四、考核标准 班组考核分三个等级,即:达标班组、一流班组、标杆班组。 (一)达标班组:按重庆市电力公司一流基建修造班组考核内容及评分标准,经综合考核,总分在60分以上,可定为达标班组。 (二)一流班组:按重庆市电力公司一流基建修造班
21、组考核内容及评分标准,经综合考核,总分在85分以上,可定为一流班组。 (三)标杆班组:按重庆市电力公司一流基建修造班组考核内容及评分标准,经自查,总分在95分以上,满足以下条件,可申报标杆班组,由公司组织检查验收。 标杆班组的必备条件: 1.全面完成上级下达的生产、经营指标,业绩突出。 2.班组的主要经济技术指标位居公司系统同类班组前列。 3.班组做到“三无”:无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。 4.所辖设备无重大缺陷,未发生障碍、轻伤及以上事故,未发生班组承担责任的5000元及以上直接经济损失的事件。 5.无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚,无违反计划生育政策和规定,无造成恶劣
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