新产品开发流程与项目管理.doc
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4、企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出2050,研发项目开发费用90以上都超出预算。通过该课程,将使新产品开发能有效按流程进行管理,并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目,从而有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快、更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 案例丰富,生动活泼,深入浅出 ,理论联系实际,具有感染力,尤其与学员互动的上课风格备受好评,对于实际工作带来启发与收益。 结合企业实际的辅导式培训,全景式案例的辅导培训。(70%-80%)案例+(20%-30%)理论
5、+分组互动研讨。& 课程目标1. 了解新产品开发管理体系框架2. 熟悉新产品开发流程管理3. 掌握项目项目管理方法在研发中的应用4. 把握新产品开发过程管理与控制& 课程对象企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理,研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门(规划部、市场部,项目部、技术部、质量部、企管部,生产部)的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。& 讲师介绍:陈和兰 易佳盈通公司高级顾问MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理,资深新产品研发咨询顾问,项目管理实战专家。项目管理技术杂志编委,CTA(剑桥国际培训师)。陈老师多年从事企业管理,并长期分管
6、项目管理与研发工作,积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推进,尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论,方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后,均取得良好效果和效益。 主讲的部分课程有:1、项目管理类课程PMP考前培训、PMP考前串讲与模拟考试、项目管理基础与应用、项目管理案例实践、项目管理仿真模拟、项目管理模板与工具应用、项目流程管理与优化、项目绩效考核与管理、组织项目运营与项目财务管理、群组(多)项目管理、PMO建设管
7、理与运营、研发项目管理、研发及技术人员核心管理技能训练。2、管理技能类成功产品经理与产品管理、矩阵组织构建与运作、双赢谈判技巧与影响力、从技术走向管理曾提供咨询和培训的部分客户有:中国石化、中海油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、UT斯达康、华为、中兴通讯、SOHU、Google、NOKIA、慧聪国际、宝钢国际、夏新电子、万方数据、康佳、国家电力科学研究院、嘉里粮油、兴业银行、建设银行、平安集团、潍柴动力、中航信、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、长春一汽、宏力电子、山东铝业、深圳航空、洪都集团等。& 课程内容新产品开发流程与项目管理第一天 上午9:00到12:00一、课程背景
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- 关 键 词:
- 新产品开发 流程 项目 管理
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