TS16949资材部物料管理程序.doc
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4、料接收、搬运、防护、贮存到发放、使用的全过程。3定义与省略语无4相关文件不合格品控制程序5主要内容5.1职责5.1.1生产供应部是本程序归口管理部门,负责物料的搬运、贮存、防护和发放的控制;5.1.2生产供应部负责编制原材料、配套件等物料的采购计划和订单信息的传递;5.1.3生产车间负责原材料的领用及半成品的搬运、贮存、防护控制;5.1.4技质部负责物料的检验及物料搬运、贮存、防护和交付过程中的质量监控。5.2 工作流程5.2.1物资的采购计划和申报5.2.1.1采购计划与申报5.2.1.1.1生产供应部以顾客的月生产计划和公司年度计划,结合各种成品库存为依据,以最小的储备量制定原材料采购计划
5、,同时选择固定供应商,并签定购销合同;5.2.1.1.2对拟好后的采购计划,经分管领导审核批准后,由生产供应部负责实施。5.2.1.2配品备件物资采购计划与申报:5.2.1.2.1备品、配件、电器、工具、工装、工位器具、劳保用品及其零星物品的采购,由车间和需求部门填报材料申报单,经生产供应部审定,总经理批准后,交付采购,否则擅自采购一律不准办理入库手续;5.2.1.2.2检验与实验设备的采购,由车间填定申请手续,经技质部、生产供应部审定,分管领导批准后,交生产供应部,否则,擅自采购一律也不准办理入库手续;5.2.1.2.3办公用品由公司办根据需要,编制办公用品采购计划,由分管领导批准后,方可采
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