经营预算部管理制度.doc

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 经营预算部管理制度 
为了更好的完成经营预算部的各项工作，更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息，并做到与各项目部的紧密配合，做好各项目的对账、结账、形象进度报量、竣工结算等工作，特制订以下细则： 
1、资料
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经营预算部管理制度

 经营预算部管理制度 
为了更好的完成经营预算部的各项工作，更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息，并做到与各项目部的紧密配合，做好各项目的对账、结账、形象进度报量、竣工结算等工作，特制订以下细则： 
1、资料
1）.图纸审核、答疑通过后，项目备份施工图，第一时间将原纸质施工图及答疑文件（原件）交予公司经营部，做为工程完成后的结算依据及施工备份。
2）.各项目部及时提供甲供材料领用回执票证
2、经营指标控制 
督促各项目部负责人收集各项工程中的预结算资料及本项目的形象进度上报情况，及时做好现场班组、零工的收量、签证等经济数据，及时将收集的各项数据报送公司，公司根据现场实际经济数据，结合项目施工图、合同价款，分阶段分析投资、利润率，及时做好工程控制，避免施工过程中没有必要的浪费。
3、竣工结算 
工程竣工前2个月内公司预算做出竣工结算，公司预算员会同项目负责人根据现场情况查看是否有漏洞及错误，在30天内以书面形式将预算中存在的问题提出，以便公司调整竣工结算，做好事后控制；
4、成本管理 
1).拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况，对各部门的成本控制指标完成情况进行考核、评价； 
2).审核工程进度预算和竣工决算，提出拨付款意见；  
5、 施工预算管理 
1）.参加重大设计变更、工程变更的审核，严格控制造价； 
2）.审核项目部提交的进度预算，核实现场实际工程量，确保量价符合实际或合同； 
6、 预算员岗位职责 
工作职责： 
1）.依照图纸和有关资料、文件编制工程预算；  
2）.参与公司各项工程招投标，编制、审核相关标底；  
3）.对甲供材料实施动态核算，按月进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案；  
4）.巡视施工现场，掌握施工进度，核实工程量；  
5）.审核由专业工程师和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理；  
6）.参与相关部分的结算审核；  
7）.根据项目进度、相关文件，对付款申请进行审查，并对项目相关工程结算款项的拨付进行备案； 
8）.完成部门负责人交办的其他临时性工作。            
7、工程承包结算控制： 
1）.由经营结算部提供合同、承包协议书、月度结算单。及甲供材料领用回执票证。 
2）.经预算部审核签字后的结算单，在移交财务时，双方签名时间和本次完工结算总体概况及明细分析表，若有不符合公司财务制度的各个环节，一律退回。 
3）.在结算中，项目费用应在其他班组或个人的预留款、工资中扣除而扣不够的费用，甚至他人已结清帐，早已退场，此类结算一律否定、拒结。 
4）.对于竣工验收合格，已达到决算标准的项目部，必须由预算部出示《工程结算书》。作为该工程最终决算利润与分配的可靠依据。 
5）.公司对外财务账中所需的材料、人工费结算单由预算部提供，与内部财务账同步运行。 
8、审计控制： 
内部审计是拒绝腐败，心术不正，损公肥私，不负责任的最有力的武器。
 1）.依据合同（协议）公平、公正的履行审计职责。
 2）.坚持审计原则，维护公司权益，确保劳动者利益。 
3) .审计中对事不对人，心中只有针对事，事中不管任何人。
 4).只有用心专注审核，最终审出的才是良知。 
5).设计审计方案，审计流程，制定审计人员奖惩。 
9、成本控制： 
赚的是营收，省的是净利 
1).勤俭节约是美德，大气大度是风范。 
2).天天省下每分厘，日积月累汇成金。 
3).励行节约为之光荣，贪污浪费是为可耻。 
4).在教导别人时，先从自己做起，才会产生更好的效果。 
5).内控=看见、看不见的成本。 成本=算清、算不清的净利。 
6）.控制成本，减少费用，厉行节约。
10、奖罚制度： 
1）.为了公司真实、准确的掌握工程进度，各项目部按月准时送达报表[相关部门（人员）签字确认的工程进度表原件或扫描件、变更签证原件或扫描件]。 于本月25日前交予公司经营部，延迟一天每天扣款100元。 
2).对于接收的报表，在公司经营部审计过程中，一旦发现报表中有下列情形的： 
①．签字不到位，文字叙述不清的扣款50元；
 ②．按表格要求，应填未填到位的扣款50元； 
③．在数据上产生严重错误的扣款200元；

 2014年8月9日
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 经营预算部管理制度 
为了更好的完成经营预算部的各项工作，更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息，并做到与各项目部的紧密配合，做好各项目的对账、结账、形象进度报量、竣工结算等工作，特制订以下细则： 
1、资料
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