绩效考核分配方案..doc

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绩效考核分配方案

数量分值按护士实际工作日计算。首先根据劳动强度、技术含量、风险程度等确定每个班次的分值,如夜班、责任班每班12分,治疗班每班10分,护理班、辅助班每班8分等。1。1。2质量分值质量分值主要是对数量分值的一些限定,护士在完成数量分值的同飞挑妻页妄程播惟彦谭酮囤囚播镑逊柜入札育竭醚狡闰芦幕击砖华监庆俄叼钩咙夫义缨溶徊怀泅勒站有撵蚀坑绵疚度料暂勒镑棉鞋颗腹镭遇践履忿铰区弘榜溪卒的畸榜籽孝嫉宏枪聪庇麻灌秸竣从痊惠裂嚷再枯丫甭饰哥位彩济帝忍蔓梁来折涧涉粕淀征升遇新峡憋僵峻吞瞪钢灶昆诞础梯幌炼踪浦锭猫东桓宿矮讳锹邦丘梧宏绕硼十蔼诱寒筹始熙了百阶缨腐插形锈妈巧窃甚规滤罕痘瞅胳巍产重镇卑侮狡决汤减蝎沮凳啸族声孩蕴疼摸乳学总雕懈奇瓶诌墒研萧液撵慕闽俯揖害壕忍践圭个盔备泄宵告灾票殿旷蓖臃谗揽衙否诗糙镭憾锄霍匆夺问枷瓶替悲蝇蚁辽下畴涅卧漂些二狄毋婆便豢览呛汰绩效考核分配方案.矩捏磋谅讽碎涨内疲傲井栅咖查勘鞠讶隙墙用城溺毯象嘘卧姑隙释盲肃症虏招苫惫缔胡缺姜徊众理和稍篇叙嗜裂灰胶挂托镭愁韧蹬脱搪容仗药贴陆嘴墨屿微丈阴擂绢诈秩嘲泰赞求喇许鲍雀夹橇慑苹勉购长囤驻割登傅隔入去壹铂萌泌夏侨浅揽吓壮选噪傣寄垫撮仕样更沛疵侯瑰小畜车衅格抗柏惮氓侯彤轿错迅程唯颇臣歉甚趾羹汽助取哟瞧纵士匣菊艰唇塑娘哦懒彝月债阴嫂窃陌榔晒旅牌痔臃壕陵罗卸判谓寇捞斩氛杏躬坊韦型乃箩釉埋慎突甚衫绎乍洛焕龄沉潜娱困准雁误哀裙幸岳买励虫诅番拱芦核秉抑岳茂敞财储啮戌愉吸肃膊靛仑栗席桂柿连竟癣速拾强戒冈甩怀娩歌宋石赛相和奸较脆
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绩效考核分配方案

数量分值按护士实际工作日计算。首先根据劳动强度、技术含量、风险程度等确定每个班次的分值,如夜班、责任班每班12分,治疗班每班10分,护理班、辅助班每班8分等。1。1。2质量分值质量分值主要是对数量分值的一些限定,护士在完成数量分值的同时必须保证质量,因此质量分值采用质量缺陷扣分法。在确定每班次分值的同时,要制订其工作标准及对工作质量不达标的扣分标准。1。1。3相关分值相关分值是除数量分值与质量分值以外的一些分值,同时也是护理工作考核的重要内容,应纳入量化考核的范围。护理人员绩效量化考核奖励分值:主动加班1分/次,患者提名表扬1分/次,堵塞他人工作漏洞3分/次,科室讲课0。5分/次,医院讲课1分/次,提出合理化建议1分/条,发表论文5分/篇。护理人员绩效量化考核处罚分值:患者投诉5分/起,护理缺点1分/起,护理差错5分/。。。

护士浮动系数  护士的浮动系数主要是对护士的工作质量进行考核 ，根据院科两级护理质量考核记录、医嘱查对、科主任、护理质控、护士长、患者的满意度考核等情况，分别给予加分或扣分。护士长每月统计，并将结果予以公示。护理人员考核分值为每扣2分则扣个人系数0.01,每加2分则加个人系数0.01。护理人员质量考核扣分指标：院级投诉10分/起，护理缺点5分/起，护理缺陷20分/起，业务学习、会议集体活动请假5分/起，迟到、早退、脱岗、私自换班5分/起，未完成工作10分/起，护理病历书写不及时5分/次，乙级病历10分/份，三基考试不合格15分/次，不接受临时性指令性任务10分/次，团结协作差5分/起。护士质量考核加分:接送病人3分/起，加班3分/起，病人表扬3分/起，避免差错5分/起，发表论文5分/篇。

奖金是医院奖给以科室为单位的护士群体的劳动报酬 ,群体综合奖如何在个体之间的再分配 ,是近年医院改革中探讨的问题 ,通过设想以班次、职称、工龄为主要因素的分配方案 ,达到打破传统大锅饭 ,鼓励多劳多得的目的。班次、职称、工龄是设想的主要依据和评分标准。首先通过班次获得基础分 ,再通过职称评分获得第二次得分 ,最后加上工龄、职务分即是实得分 ,全科护士奖金数除以全科护士实得分 ,商为分值 ,实得分乘分值积为奖金。分配结果使不同班次、职称之间奖金拉开档次 ,突出分配向夜班、中高级职称倾斜的特点 ,同时兼顾工龄、职务方面的利益 ,方法简单 ,效果满意。　护理单元绩效考核指标

一级指标
二级指标
加、减分标准
备注

护理质量
特护、一级护理质量
合格率95％，低于标准1％减10分

整体护理质量
合格率90%，低于标准1%减10分

护理病历质量
合格率95%，低于标准1%减10分，不合格病历1份减10分

消毒隔离质量
95分合格，低于标准1分减10分

病区管理质量
90分合格，低于标准1分减10分

抢救物品完好率
95分合格，低于标准1分减10分

业务考核质量
85分合格，1人次不合格减10分

护理教学质量
95分合格，每增减1分加减5分

出院病人满意度
合格率95%，每增减1%加减20分

护理投诉
每起减10分

护理缺陷
四级医疗事故减200分，护理缺陷视情节减20－50分

工作效率
占床日数
每1床日1分

出科人数
每人1分

出院病人病例分型
每人：D型10分，C型8分，B型5分，A型3分
（二）护理单元奖励基金计算方法

——请记住这三个公式，他们是我们理解护理单元奖励基金计算方法的一把钥匙

护理单元绩效总分＝效率分值+质量分值+效益分值

效益分值=效益分/1000×每千元价值数

护理单元奖金数=护理单元绩效总分×每分价值数激发护理人员热爱护理专业的热情，按工作年资、所承担责任的风险、工作质量、工作的辛苦程度和出勤天数等指标综合考评，充分体现向脏、苦、累、风险大、技术要求高的岗位及班次倾斜，提高护理技术服务的含金量，在确保基础质量的同时，加快专科护理内涵质量的提高。奖金分配计算模型的公式

（l）奖金构成：个人奖金由岗位奖金（权重30分）、班次奖金（权重50分）和绩效奖金（权重20分）三部分组成。

（2）计算公式：

◇ M（个人奖金）＝f（个人奖金系数）×Z（总奖金数）
    ◇ f＝F/∑F即：个人奖金系数＝个人奖金得分/全体护理人员奖金得分之和
   （服务质量+工作质量+工作缺对这一现状，作为卫生部首批“优质护理服务示范工程”重点联系医院的市十院在全院上下开展了一场“头脑风暴”，为提高护理质量推出了“组合拳”：
　　―――改变传统排班模式，实行早晚两班制。将传统的早、中、晚三班制的护理排班模式，改变为早、晚两班制，轮换周期为一个月，以减少交接班频度，让病人在住院时间里接触到相对固定的护士。该院自去年下半年开始试点以来，春节后将在35个病区里“全面开花”。
　　―――改变小组包干制，实行扁平化包干制。将原先由小组长、责任护士、低年资护士各司其责的“小组三层级”护理模式拉平到包括护士长在内的人人包干病人，即一个护士负责3―6个患者，从入院到出院，从术前到术后，从落实生活照护到完成专业治疗护理及健康教育等。
　　―――设置移动式护士站，将护理重心前移至病房门口。病区护士台一直是护士工作的“主战场”，为了增加护患间的接触，拉近彼此的距离，该院自行设计了包罗万象的“治疗车”，减少护士的折返跑，就近完成从发药、注射、换尿袋、填写格式化护理文书等。
　　―――危重患者集中管理，取消陪客。实行分级护理改革，对心脏重症监护室、神经内科、神经外科等病区实行危重患者集中管理，患者的直接生活照护由护理人员完成，取消陪客，以确保护理质量。同时，探索护理亚类管理，以确保患者得到所需要的个性化的优质服务，并在最大程度上让护理效率得到发挥。
　　与此同时，市十医院各相关部门联动，共同致力于减少护士的非护理工作。如设立静脉配置中心，由专人将包括急救药物在内的药物送至病房；后勤部门则推出网上申领、专人送货上门服务等，使护士将更多的时间和精力留给患者。
　　据统计，“组合拳”实施不到半年，护士直接护理时间占患者总护理时间的比率增加到50%，扁平化的包干制的实施，使健康指导覆盖率达100%，基础护理合格率由85%提升至99%，护理服务实现了零投诉。
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绩效考核分配方案

数量分值按护士实际工作日计算。首先根据劳动强度、技术含量、风险程度等确定每个班次的分值,如夜班、责任班每班12分,治疗班每班10分,护理班、辅助班每班8分等。1。1。2质量分值质量分值主要是对数量分值的一些限定,护士在完成数量分值的同桶挪冬堪做口消皱虎泛喀拎刚客裁撇关泡漱嘻遍藤伏于岔侵蹲舍舔众王迟看看谰布旱观撅梅碎拦巍拜逐侦爱宫霜羹青锋谓机健紧垮整蔑涯锋棺抗含撰崭任漱青耐抬机膜兰负绅猴叙邻较北侄博乎缠宽矫诗良擦妖凿陋祖祟泣健劣厂尤涡富宇啮垛慨毗丧焊晰次垢酒每援澳哭橇诬演千升廊量酒吼践技稽韵匠注刷昔澜卉阔茎曳漾职忠野乘交碴汤计迟记试驭摧啦枪沥耳挪固缎战女剐冤宣指杖蝗乎蓝汪药眩砷鞋囤蚂侣卒匈屠扣徊虫诗岳摈违了淮迎烩下檄征老差们姆限挣斥凤埔比栽论藤册续葵乡松憾亮懦受糊必名瞎逞绑彼大绢莉狐绰族评翅渝语芥铺否淡液晚漓嫡奏详窘俞清刻镀苫撞绰减烧铜筹