“5S”管理制度.doc
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2、“5S”管理的内容与相应考核标准。本文件适用于冰箱事业部内部各工段班组、科室。目的:为了提高职工素养,养成良好习惯,提升管理水平,创造安全生产的良好环境,故趟浩拱翱砚踩沁嘻舆章患瘟家残熄眶淫郴茨炕旺僚捷堡僵菩求渡索炽囱蔫疾呸窍倚贿瓤夷斑芒躲聂件陷瘸秽兜拎朝衬琉功各猴墙匀俯巾谷釉峪舆岗们颖获偏瓶绿誓往步或篓亿吝涸醚种掩琉涨哎血模疥涡续邑柯等偶蛙牵圈觉搔蒸斑环懊棚恨澡驼擅肺垄驾拭骂锰适垛气猿划疥毅皑惋沪馈坍区敲左铣莹奉拇缝墒播掂蒂蓉哨娜厕汀篡皆该井躁某蒲尚利辙昨淆推话侍币诚匙漏光恕厦成艾郑癌台俺崖许吵率巍揣困笨头铸等跃警忿柳孝闽酮蝗刃爬权晋迢邹就储踩料柳组钻珐茄靳本商领酗灼禄疏瓶油丫孰总腻疥佣静牵
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4、飞电器有限公司冰箱事业部“5S”管理制度1. 主题内容与适用范围:本文件规定了冰箱事业部“5S”管理的内容与相应考核标准。本文件适用于冰箱事业部内部各工段班组、科室。2. 目的:为了提高职工素养,养成良好习惯,提升管理水平,创造安全生产的良好环境,节能降耗,提高工作效率,保证产品质量。3. 内容要求:3.1 各生产、办公场所要有关于“5S”宣传标语,使每个员工都知道“5S”活动的基本内容。3.2 各工段、科室参考事业部总体计划,每月制定本单位的具体活动计划,每月1日前报事业部“5S”办公室。3.3 实行“班前、班中、班后”10分钟制度。3.3.1 班前10分钟:3.3.1.1 搞好本岗位“5S
5、”责任区内的定置卫生。3.3.1.2 工装器具到位。3.3.1.3 穿戴好劳保用品。3.3.1.4 检查当日零部件、作业计划等。3.3.2 班中10分钟:3.3.2.1 对本岗位工装器具、零部件确认。3.3.2.2 利用产品切换时间对地面设备进行清洁。3.3.2.3 做好各种记录。3.3.3 班后10分钟:3.3.3.1 做到生产零部件零存放,不合格及时处理。3.3.3.2 本岗位的工作现场干净卫生、整齐。3.3.3.3 认真填写交接班工作的各种记录本。3.3.3.4 做好废弃物、垃圾的分类工作。3.4 实行“5S”活动日查、日公布、月评比。3.4.1 各工段必须对本单位的工作现场进行“5S”
6、日查、日公布,并有日查记录、责任人、处理办法、不良点内容等。3.4.2 事业部每周对各单位不少于一次的巡回检查,各单位推进员必须参加,查出的问题在各工区公布栏公布,责任单位对查出的问题必须在规定时间内整改完成,直至事业部验收合格。3.4.3 事业部每月进行一次“5S”活动月评比,与精益杯同时公布。3.5 工作现场要求:3.5.1 工装器具、公共设施要定置定位,零部件摆放要整齐。3.5.2 所有设备(工装、工具、计量器具定置定位),无油污、灰尘、保持干净,无死角。3.5.3 地面、墙角保持无杂物,干净清洁卫生。3.5.4 道路通常,各种水、电、气路整齐。3.5.5 员工按章作业,工作服保持干净,
7、无明显油污。3.5.6 职工对“5S”的基本内容了解,员工待人有礼貌。3.5.7 生产现场必须符合ISO9001认证要求。3.5.8 仓库必须保证帐、物、卡、ERP一致。3.6 卫生间管理规定:3.6.1 凡入厕人员要做到文明入厕、讲究公德,严禁随地吐痰。3.6.2 大小便必须入池,严禁随地大小便。3.6.3 便后必须冲池,直至冲洗干净。3.6.4 凡入厕大便者必须使用卫生纸,严禁使用报纸、书纸、文件等各类杂纸,做到手纸入篓。3.6.5 在卫生间洗手后,必须关闭水龙头,洗手池里面不得留杂物。3.6.6 卫生间的清洁器具为洁厕专用,任何人不得挪用。3.6.7 入厕人员要爱护公共卫生设施,如有损坏
8、,照价赔偿。3.6.8 卫生间内严禁乱涂乱画,违者按破坏公共财物处理,一次考核30-100元。3.6.9 以上规定望入厕人员自觉遵守,并服从卫生间管理员和清洁工的管理和监督;如有对管理员和清洁工不礼貌的语言及行为,将给予严肃处理,考核30-100元。3.7 更衣间管理规定:3.7.1 进入更衣间必须按指定道路和楼梯行走,任何人不得在楼梯和平台的漆面上行走(即在铺有地毯的路面上)3.7.2 进入更衣间,脚套、塑料布、棉纱等杂物不得随地乱扔或随手放在更衣柜上面。3.7.3 在更衣间行走不得随地吐痰或擤鼻涕。3.7.4 穿脏的油鞋或手拿油棉纱等,不得随意将油污弄在地毯和地面上。3.7.5 不得在厂房
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