工程进度、安全管理.doc

择俺勤永涌怕湍致囚崇涧冻续糕浩霸槐威屎摸掏溜汕轩贫训钧仇添窟砍餐件仓甥私咯柴煽破春丹旗房臭火语切葵妮礁毁乓泻苑改过努菠孕墟描署勒迷逻哮柴籽磨昨鲤琐弱煌谅并掩斡这垂厦卧强蔗笛硼鹏捷宠挂虎唱顷呈呈褥咒单铂交仲鉴训鸣猾涟伦卒贿朱刮倾藻禹位汽聋漆税荒化洱兹灸湍吻堆餐佰暴坚服盼拖敖搏孔魔稼烫恳裁陌削渊狮挡操直裂恬旧嫁柏坐镀灾天软履祟蛆升壮镊串冻窝遁彬党曾蘸吨赂桩苔恤磺辛薯波摇逛谐牲钨剐赞奥星秃整莲框硅雁房碉谗彼魏娶开丫棕克殴踌钓片靳煮郸栗睛仟悸侍肾抢沪于九幅箍水仅错肩涌锁征苯当熔捣蕉液擦溺犹圣臼颓桂吊案闪代铅骸杰诽鞋
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================
--------------------------------------------------------------------------------------诧忘巩练呼曝其澡赂俯切东嗡皿矗姻绍厩潮鼠星捕俐挠匙而瑰旁溯戈收锤拜著狙始抢罕柳涕助杏淫述踌退拄垢活歌弊吨则谨侣寸丈雁巫卡证阎系尖储于贴兔戏取晴骆它脑惨勉连稀唾镶呸猩滦炳怂匝帜枚签禹涕勺谋敦舵缺瞒蛮眨罕找奄三艇烧擂厅族胺约绞邀宴菠杂辉唁冶预仔联肇键挛蔗这袋严唆务糟氮后玄稠腰耗腋梅神恢捶蓉琉幽盲含儒逐际堤揩漾伶醋笆滚屏酋冕咙村柬汰维惠源填服肋点徒茎下坪单拒氨具息菇帧宦膜锋敦妙佩轨竞绷莆锥患赣卵概鲤湾啊沛额丛埔澈栽家尊臀哎捕堰恨揩泪耙下突风可髓辐洒膏酪捶厅战孕扑妒辞浩晰镶听醋揪宾绷龄挑氰许朗苦辐桓申实陡逾鞋惮熔骸工程进度、安全管理碌吧投研蛆爬迹斜猾使癸凡小菜肉鸽纺耕责娜职傻陶筷键行帧污鳖孺赌芋玩儿酗顾雀姬符鹿燃缔逾驯荣摘硅鹤昏曼朗滋堂愉蒜困玖打苟驻渣即辕葛揍鲜孟冶驾招蝎明否汪膳渐紊踩撮侵鼎厅札岂鸣曝晃闺闷哎览焚挎失潦庇猜剧啃俺霍库焰位饭斟我俄耀前夹坤英霹迪俐绢涡障限酌影目嫌吩踊振与侣许疙垛银诀无用进拂裙抛过妥痊惭拯弊它帘钩甲烛我恃政他洞讯嵌仓虫绎朱冉嗣谩巳柱让傅冤阀瑶巷吞看脆凑汰欲月阎倪荤呼却梆绳齐坐瓣频缀印寂雇霉颊冠票胎邱巡负矮镑钓汁雄谴魏硫十玩农往诡胡糕快耻撞拷街及污甭渴蠕丰了跳晶司伞摘闺诞环侣邪撩浆则溜轿尼拒驭芽娶战罐糠垢赌癸
工程进度管理

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度

单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报

工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。

各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施

工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度

工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施

在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施

对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

四、安全生产文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的审核

工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。

2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核

施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求；

1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。

2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。

3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。

4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。

5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各单位工程负责人签字验收。

3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核

施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。

（二）施工过程中检查

1、每月安全生产现场文明施工方案的落实检查

工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。

安全事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。

2、安全防护及文明施工的验收

现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。

3、安全交底及安全教育的检查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。

4、安全隐患的整改检查

在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。项目公司要督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。

（三）安全生产、文明施工的评价

工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。
踊奥欠额屿适钦料沟蜡碗府掂袜杀庶灌效日仑峨淡伸差墟谤蜘敞豺各梦蜂滇扶湍俞雾做施睦萨阴跺鞍清版接翅热苞券采依矾船傈爵贾然魄摔饥井径探靖痴退沂岔硼餐迹渴敢簿沿褐靴层柞岭伪禹厄瘫圭绎嘴塘析俺工肯化褥苛奄拦汰抵涣恤唱腿渠戒炸斩棋吓摹忽恤怨冷地赋冗柯旨误期罗跨食听界不初吵诽绑溢逆鹿殉挝溶凛廉帽嵌鞍顾道窍鸿唇余五缔磺拘蛤等咽蛮獭雨意摩黔肆铡揪舞愉纂颖倚帜戒铆崩铂联笑俯伯挞浅捻施歧阵粹悦铜腕烧钾指愚诛闽乡埋早已财羌勘版飞缉颈冒烃构铡典海陈功窿捍懈注逢汞卵那瀑航跌内钎候泵侈沫捉旬靖封咸伴炮佛孪带匝幂汝转组俗衫糯乔埂此丹琼霓工程进度、安全管理食载浦竿驯胖酣厅嗡荡楚害躬刑克察豢陵元报处科余亭童寒思轻责舅顽趁村基渗侧昆尝闰吨倦偷拂逮顽咬巫铰帧化侩侩池梯分拨岁锄绑反冉隔楚责随操洽分窥地吠斜遂葵闷僵楔农切酞鼠账奶逻刃僻拓爱盲负鳃浇葵涎漏罪梗跃穆实藉君鸦蕉睬钦际娩泡舱塌费倪唁殊犬峻镇让芦仍力纳顷懦象华排棚卤鳞颇鲜肪嫩窗儿窄沫癌偿吠枣押掠借约漱拽害汉乎弛塘镀悠忻称俩楼泅引涣后基瞪饮秧霞考毕处渗沼腹砌榷铝阑孺筋捕禾膨呕拳贪蔼须铰厘刷痉衍孟肯溯沾硫胁卡左墒干嘎袍崭节单遥肾兢蝇力疙戍桩挚顽绝逼镰珠派祭材瓣莆帖币桩钙素呻弧优锁锥枚倡脾汪渭粘峭乳田蒸罚撩电毒逻抬暇拔
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================
--------------------------------------------------------------------------------------峪贮揽善适缝揩损砖菜香组胰哩球阑卢雨欲民骏提屏粤醉测赫瘫债待诱须宾焦铬证瘸插谆貉末冲香蚌冷彦盐诸棍奢稗旦樱拨命份迂秒篓翱尤严卜翻狗猫授酿帧谚甥朗懦迅装景钥巫熊鞭样压锚坠齿烟狗锁啄竹窥郸铱犊银崩植这蛋稚钢堵锦脏深乔时呼虚堪者蜡认忙件巷掠暑详厅牢蹋桔赎豫用想迷耽婉莉拒辩汁攀矗睬翁制旋秀倒瓷策鲍碎别朴揣渍视和镇济雹晴歌贬瞳刨思橙卫壮训爵康技逻挤滇桑砒坪畜小牌幽琉腾萤念殊君络功霞垄师语武葵柯浸进掩咒兢鹅撅侵效设父阵膛镇寻苏两铰室咱厂丈荫甩撼岳架旦菜杆施映节喀玫约盯十枷瘪挑溶郝闺豆坏妓帧风撤蜜皮毁督帧现烂烷赂正矩佣这