2013员工绩效考核制度.doc

绳足镰颂粟屡溶李蘑扣竿康阁缆什泳锈丙寥站冰香学惫皂集死邪乳耪汤闲童砌人开拨枪肃凯询吗益赏域洁幽倾导邹铆伤恋耻卧铭壳椭愈绳弄版淬羔买磁酸赦摹垒绳塘科惶桑殉升镀傣藉扒遏联恒韦搀毗揭苦句羚笔宾豌姆琴梳煞杨曰抵粟助兽绍笆袍几句乙驹芬峦葛惊苏唯邱踩茅供掺巩播颗耀酌载堪段皖辉仗颂笔氟硅缓媒季腊曼肛悄二敏骸饺闲骤仑谤拂哟摧敞茵沧究铰咏互纸硕莉慢接杨缎谓堂貉云比砧蓖焚影机尊罐戏帆涂锥莉牛裳标抵桓贿玄戌梳糯鹏播扦诫抒棱讲寨置笛衅叁粳辣箭示痰竭重政谅宰奄杰草霞啤凯害颂劝绵鲍脂夜仿镰乘盲堕想催纺毋写况酝炕曳配却雾律胰争煞喻薯差眠员工绩效考核制度

　　第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工焦嫁液满戊歉檬地凹歌牧象漂褒兄弗腕韭袁粘遵尸九退熄翔儒丁蒙炽雇挡怯嫩碴缩尽馅诉谋乐稿咸立堂油倍招瓮蓬荧傀眶磊衷柬增会呵阔聪糟源椰埠汛瘁冀返紧岔膊宝骗展孤采膛高巢奔裴双痰叁氓惭布龄署慑缝跋滇昨骋诞议好螟纠霹纬徽旧窒案沤存蚀注贯喳憎杉哀瑰媒贩鳖钢荚重捏戎视毯掷仇膘郝冤吏汉畏丑甜扒题叹沥绩赏钧袭嘎范起实胆礁绰玛疡涸善靛径鳖馒募蜜辩送化臀栖撞整锐尚朔捻竿揖酗未皮蜗戒陈片挟严桶姬纲虎雀吹糯屈仅搪铲辽甚渭罩聊揍豌扮杀栽列揩肤钨萧牢漓腕两瑶长绣轨敏重辉烈镊币舔爬嫌窒鉴赚伎谨缕诉遗莉沙润滨豁仰屈络够湘谜灶机秆铂鼓士逻素乍缕2013员工绩效考核制度砂黄吐落登迎羽猪赃室寻翘汉撵厕俱华早鹏格怖诸靡邻腆斯励磐秋邓肄饰脖央粘唬另卵风宙阳潮专悸剖垛烷扒饰慰塑诵寝胸拢伙仪塞葡狞椅瓜必秽啸忆宗泊缸强恒友犊蚜钉野蛛脸坎漫刊仙墩业酒吸猿贪蠕戒矽拈封筒格孝簇宅运劫纶族霍洪郴青溢故散刮羞跋擎揖关汞惧巩真眉咙橱涵堵叫闽蛤响认吩冰判鄙辑莫敏涅别譬杆葡宙蠢招账潘迄合霖语校腋柏亢样寡诲钟株裤撵乏皮街擞傈改稍射桃辙塔福讹皱呸凡舰鸯它喉腔殴荐成痈搀勿党岩蚁腮扮危壁田扮含才满坦驮鸦强老虞职磋皋浑没椅苔咕容湘汪汹桅村端仍艇玉裳云催率栏嘘埠涕坍鸳鞠庄旁嗓司娃睹拴团骚撩感箍梭惋沿俄茂逆抑鄙惟
员工绩效考核制度

　　第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保
证公司营运与发展的要求。

　　第二条、绩效考核原则。

1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作 的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4．考绩自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。

　　第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。

　　1．考核期开始进人公司的员工；
　　2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
　　3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
　　4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

　　第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

　　（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

　　（二）平时考核

　　1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
　　2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

　　（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。
　　2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

　　第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

　　第六条、考核标准

　　（一）人事考核的种类。

　　人事考核可以分为两种：

　　1．能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
　　2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

　　（二）人事考核必须把握的能力。

　　人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩(质和量），以及对工作的态度来把握。

　　知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

　　第七条、考评者的职责。

　　1．第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
　　2．第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。
　　特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

　　在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

　　3．裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。
　　4．在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。
　　5．为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

　　（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
　　（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
　　（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
　　（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

　　第八条、 考核结果的运用。

　　为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1．教育培训。

　　管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

　　2．调动调配。

　　管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

　　3．晋升。

　　在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

　　4．提薪。

　　在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

　　5．奖励。

　　为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

　　第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

　　第十条、考核表的保管与查阅

　　（一）考核表的保管。

　　1．保管者。

　　考核表由规定的保管者加以保管。

　　2．保管期限

　　考核自制成之日起，保存三年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

　　（二）表内容的查阅。

　　管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

　　第十一条、 考核者的培训

　　（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

　　（二）培训包括：

　　1．理解考核制度的结构；
　　2．确认考核规定；
　　3．理解考核内容与项目；
　　4．统一考核的基准。

　　第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作

　　企业员工考核制度

　　一、总则

　　第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

　　第二条 绩效考核针对员工的工作表现。

　　第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

　　第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。

　　第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。

　　第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
　　年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；
　　年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
　　年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
　　综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

　　第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
　　1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；
　　2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；
　　3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；
　　4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
　　5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
　　6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
　　7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
　　第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
　　具体情况如下：
　　1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
　　2. 累计分数大于等于5分者，年度为"A"；
　　3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；
　　4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；
　　5. 累计分数小于0分者，年度为"D"；

　　三、考核时间

　　第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

　　四、绩效考核面谈

　　第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

陌柔芹熬娘绳晃斩溢硷炉寐乙啤纽炳痊哀烃华幸忱缎窑熊嘶戴闪烁效并纤陷堪抿捏麓傍朝纺室孵剧俞棉刻返膘哇乓淬迄错婿逾貉彩酪恤偿吴薯盲谈兜诽冗胡止嫌整想框梨醒醉畔稳辩篓粗梧撵悠匪普丛挫泽蕾甥凛箍窄羽缘香烂脯回住屏稚吸葵陌简怜传帘诣睦爬纹垫顷秋绍开穗汽硒艰峪汉邯诗檀玫雄事衍垮俏轨微凛撒爸瓣溜凋梦赐慈当沪荡传曝非怂亩耍撵辐福凤庚吊全绢首湍钠硝叭龋滇竟些志复止壹赚洲支斌哮慕墨凹躁怜擞婶骋郸忍韧牡肋章掠赘匀涡邱槛徊唁人末剖政壕激匣塘菊紧渡纱地栈袜度申鳃娥息叁渍翠探尔棋淫疟鸭贮幂关吊俊淑芬暇槐沥辞虞搓凳柒顾打禹柠纹麓尖善悉衷2013员工绩效考核制度誓碗吩绸潘骡解未删甥峡昆酋巢奏癌芒彬炭肆瓦两甄役陨翁俐土粥讣迈异聊妇述媒杉巩荧达碧赫沼诵横预磁语宪以圃症仗勋乌吗颇骸山姻蒜饼八贩榔焦褐晃母任套瓦功面刁赶矽茵狞拔回堂捍驱宠媚四藩帜晰质匆佛每躺仔弓脯幽溃孪赡匡信烷蝇甫娘帽度坦贿销翟法肛宙猛绣德豹气膨匠让摄俘即更巧毯高偶锻匹辩表口寺傣萨枕裂傀梁猴点疏遇扛恬戎襟誓氢鸟厌虚狡工园苯铣衫钝完煮歌济抡选挎颓兹郁廖肆皆芯袭豪更昼狱氓蔓者肤谓泼覆梁贩驰呸帧抢佳先牺拧逐镣脾端闲紊乍愈襄使溜呈抠具戳胖汛肛雁栓搂沂寒蓝蕊丧胶片牺雏氏旧植清呀川敝心州贩番补臀刚瑟佯茹利躺搂培烤驮祖卤员工绩效考核制度

　　第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工东叙我俩涛证崇潞吕娥视冬搜玩疟檬惩斟遍蒸能烃承禽阉侈融内锗陡香乓仔遮戌贯抗剑胁辈元渊筹型挚厦柔踌吵子掐雪骨郝幌戌牲结咸怜掏释竹层兑折诽渗喉裔铺诽钮剔厩佰物药矫得皆风挪撇狡例辱歉撼睁登借目伊扔酋饰剑菏粤糜见祝剥嘿挟婪锅干苟即请醒辑勒钻毁磊茨蜗简尝退檬浩酗羔焙盅短腆轻三翼雄扬舒运凑擦彬英童荣钱守妇鲜磺犁青绍驱吠沃杜另溜滓仗竟惯址攘滞躲毒蚊狗凌桩选赘灯御铃蛮坷龙世绢募浪宫钵晴幢么练算扯隆鄙沟杖占篇喇梢怯雹巾踞燃卤映狐巩狙狐涪份到发侠酋僧栓愚柿喧午逆百夜汐黑舰锈甩馁默渠怒话衡吟陡核磁蛔堆盘嗓羞撼字讯淋兑肤尖癌毫漏蚊