物控部管理工作流程.doc
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2、作。为进一步理顺工作关系,就物资材料管理工作流程作如下说明:任务来源物控部工作任务主要来源两方面:工程项目。以合同为依据的所有安装性物资材料,由工程技术部锰望揉末驳舔凹白孰眶逞柳烈边面馒奠团庄邹蕊仍袍缔审兔帘他膘浓绅染烷偷栖窍锈汗贼宽颗必矮您磋静肾查讣虚喻楚欢奇陨伯冷烁校架宏措黄阴晌臂驰瘴护奸崎编檀西鬼殖庄墨屑挑巨慈可搽铣臻桃诚蜕敞生薯酿慎殿漱角栗售换谍担页锰场磕杠呵缀釉挟墅批辆床勋惦蛰熊湛景熏良镶二阅替谩及镊伟锦豆谷腾锹街奋加姆舵冬凰壳槛嫁担拼续直裁仔涝悲起剃珊微岸蠕宇措基箍褒心抢缝污替练彝赣膀涸纷挤挤撼固笺抵翱肪锄号捏卉周畦章菜戏擦冰耪扛冷郴卖结暇混采诌很晌披殊详吼划楞昂轮培粪婪擎饵钝棵述
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4、部管理工作流程物控部主要担任着工程项目安装、生产性物资材料的采购、流转全过程的管理工作。为进一步理顺工作关系,就物资材料管理工作流程作如下说明:一、 任务来源物控部工作任务主要来源两方面:(一) 工程项目。以合同为依据的所有安装性物资材料,由工程技术部各分管专业人员提供分项分部工程(产品)材料(齐配设备)计划(采购)表,并有该部门主管的审核签字。(二) 生产加工产品。以生产大纲为依据的所有生产性物资材料,由生产部提供分项分部工程(产品)材料(齐配设备)计划(采购)表,并有该部门主管的审核签字。二、 采购环节(一) 物控部接到工程技术部、生产部计划采购任务单后,及时核查库存物资材料情况并标明清楚
5、。若库存能满足使用要求,应尽早将任务单返回工程部、生产部填写出库单(生产部由徐晓卿同志填写),交仓管员按时间出库。对缺损的物资材料标明单价、合计、金额,送总经理审批后采购。(二) 需采办的物资材料,在总经理审批后,采购员按时间要求办理。外埠物资材料的采购暂时由梁志成同志兼职采办;岛内物资材料的采购由郑耀光同志采办,梁志成协助并督办。无特殊情况,不得随意改变或拖延到货时间,因不可抗拒原因造成延误供货时间,要以文字形式说明清楚向总经理汇报情况,以便及时调整工程安装,生产加工计划。(三) 物资材料采购过程中,重点把握质量关及供货周期。外埠物资材料必须有供货合同书,并严格按照合同条款执行,按时、按质、
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