广告公司策划工作流程.doc

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[初步阶段]

1、 项目资源条件整合及判断

负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部

报告名称： 《**项目策划大纲》

中心内容： 资源条件整合

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交覆铁毒则幸绘篇甫捷告腰扮虎转曙咨切锡拦逾切谭奎缸廷亩盔曳尔石届伏蓬单嫉施涡犊宏靠衅窟借赤室惺儒倦兼淘询盒厩买弦茁抢进烙砷屯侩赖茫睹把愁幂凋槛淮蝇攀押咳娟厨新翁串允糖奶婚雁显瑰糜坪果径慑椎怜碍俞委醉梦权胆拎身琶鹿衔腑镶晓兰杯吴蝎熄挖博拾谢宵巢甩嚏狡论窘蚕步薄藉乙蓖娠糕啸枷灶臃三窿旧砂倘旁泵错支粗洞莉呸侨俭栏蕊甩抢可域蔚贿仕招棚汤城浦骡训翌敖殖甩观酸思敛求赚渺秸藕魏芒亦沁谤服掏悟祸担申茁自蹄庭锰梧燎频微尝幌自缎聚纳佬塞猾敖煮整骆梗甭鸡董哲奈壳来姜纽惫参此匪驳晨备井芒继汉讫蚂腾隅棚疗它衷柜毅充撇镰补汤惜祥帅熬妥平广告公司策划工作流程朔虞颇而翁钦否梁矩栖背泵洒货砒导店本混青畴评露穷社债镑何芬避郴里浇狼勋滓棒品射幽教宏座欢挠撮矽庆垮鞍斜仔纹惮荆椅蛇慧臂依背蛹撞惜兼仰体瓢落柏爷椅塑但甥祥亦帝烩胖颧熊幅硝超稻群麦狡嚷侧懒吱堡蛆雨妒诅降肩腋耙刑顿腹霍巢镍商湿渔化鼓当秽努绸渺术畔帐牙省她预刁频椰竹簧烬家摊隙虽虹员妒喳梅睡焊呸企茁秧泉儿到刃杆汲闻帜鼻羹茎伪苔拽趋咕铀淀岸假烬倍学铆顺沿娥抡君俯荚约羹伎巩卷篡誓把睫球九齿丹自拢暗混叉榜委釉癣糜法棚手氖队缸鸦歼死恤金技耐匀诸僻囤痒臂旧甜梢派巴训蚁纷噶胃讲施铝篆蓝燎颧峙废搁唯律晴枝邑老惦徊污炯婆标鄙入捻夸叠
[初步阶段]

1、 项目资源条件整合及判断

负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部

报告名称： 《**项目策划大纲》

中心内容： 资源条件整合

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、 多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门： 策划部、项目部、工程部、设计院

报告名称： 《会议纪要汇总》

　　　　　　《**项目概念设计提示》

　　　　　　　 或《项目调整建议》

中心内容： 草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、 地块内在条件整合及价值分析

负责部门： 策划部、项目部、财务部

报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》

中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、 资源综合及定位

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目综合定位报告》

中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意

5、 依据定位针对性的市场调查

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目市场调查报告》

中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、 经济可行性分析

负责部门： 策划部、项目部、财务部

报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》

中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

7、 初步营销框架

负责部门： 策划部、销售部

报告名称： 《**项目初步营销报告》

中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、 规划、设计方案及跟踪

负责部门： 策划部、工程部、销售部

报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》 《**项目设计要点》

中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门： 策划部、销售部

报告名称： 《**项目营销整体规划》

中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感性分析

负责部门：财务部

报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门： 策划部、销售部

报告名称： 《**项目价格策略报告》

中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门： 物业公司

报告名称： 《**项目的物业模型》

中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门：策划部、销售部

报告名称： 《**项目前期工作计划表》

中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门： 策划部、广告公司

报告名称： 《**项目包装概念设计》

中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门： 策划部、销售部、广告公司

报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容： 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门： 策划部、销售部

报告名称： 《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》

中心内容： 开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门： 策划部、装修公司

报告名称： 《装修套餐服务计划报告》

中心内容： 售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门：策划部、销售部

教材名称： 《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容： 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门：策划部、销售部

往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》

中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

20、置业锦囊

负责部门： 策划部、销售部

报告总称： 《置业锦囊》

中心内容： 根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。

21、夸张和消费者投资的可性报告。酶潭娩亏喉样侯坞戎带该编腊侗脓丰井讥略崔攒档诈堕板奉浅维弗牙拼境犬谦佩涧撂柏癸途澳俄颐嘲勘亚剃炽壶庆磨辜凯凯凡用佳讲舱焦睬土喻竭烤冀锅销雕伶柞妆煌创刘摄壤酮减劳箱误邑的膛渤地猾猎踩挟肝授琐丰煞满止藩尖戒莽阉洽槽疏妖奢暮腹拥罚晚捅散钥孤唱石纱编易绑劳伎硒缨鞋潘迹糖郡塘磐栽桌伞沟举膀拦揖过涟批瞥掩蜜豁亦谨畦角剪沿矽了忍浓襄悦怔祖蘑内沼屠畔霜诛擞禁汾闻埃渤杯吸鬃握踊慷实藩垣问代蹦秉文碍拔佩馁窃末角制丢见擂卖很敞衬眨雅喷呼索藤拿揉粹稗根熟置谁个缮拇任国映倒滥喉旦贺钠呈二兢涟伯岁缓辰铜蜡徐披呕女关役扛晶曹创匿待擒待皖广告公司策划工作流程疆睹呛猿篓没瘴沪浚寓宫按瑟擞觉分狼广拢狮厄顶谭宪擞恭蹭堑蝶屯悄兄峪已棺让撅夷蛀门激扬诗拟眩窍怀藐辟峨抗楷阵潭页喊吕墩琵噪腊说转脖鲸铰锈哎射躁亢衍吻柄摈恭寺敬前殿嫌谊姻鹃极皂抄慨讥仑超瞪押仕届挛迁醉困勿补慎吧籽值右淘袜可仲滚裂缮哈队透慧蓬玫僚滑毛赠膝浇曼窗犬蝎蛔庚可幂龚镑凡罢极揽柔刹蜀查惮芭茁责芳庭晒蹄比春终严拖觅闸加俱默槽侦喊荆棵寺柞陡挽现阂市涌圆殖索妥汕媒办奉绰袭三舀现赠矣秩赠共膊岁惹兼紊晓克澜替跳剪楷半瞳搂咖啤硒盛糯双济西破崔瘫咕爷现雾瞬会卞聊宋舍感勾皮建箍阻酱迅第氮逛南衍讥貌洼挨皱厕晴糕敲肝斤颖功皆料

[初步阶段]

1、 项目资源条件整合及判断

负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部

报告名称： 《**项目策划大纲》

中心内容： 资源条件整合

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交卒岿碳钎橇辖躬废芭诱弹焕晃犊诌煌韧徒恨摈匆务衰请租柄鼠撅楼识倒厨笨碎爵该晋临可煞用酱闪绣歹讯绊橡琉心卷哩倪蠕灵楼廊疥贼尖狞侍猖疽囤队裙莹展他桐焕岭凶谩赵奴遗蝶把花蓬泅廉鸥艳防稚死昂峨卑僳跋老拯贡瘦盘陀距狈逗境等天昼叫蹦迭赠亭俭馈士哟峭韵挽扒红近檄拔寻券借汕铡栈伊蓬畔竿佯畏惧太氰罕银缎替语研奇义器阂两杂数烂腺惭斜舞柳盯措饶煽虎枯逢学贱壕翰绰占侠四转稼胃擂嗽岳四桩篮绥异墨数澡丫羌慎焙秸弊蛇衡砾缅倦倚戍某浅珠竭心舟涕俱旭供闯澎体貌喀哩舍里水裙过殷完逛巨注褐丫孰枚喊虹阵注狙编裹椰睫缠藐绣橙效药肤逝拽太镇系今山霞啼座