房地产薪酬管理制度(业界范例).doc
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3) 附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴; 4) 福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利; 2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 三、 薪酬结构说明 1. 固定工资 1) 工龄工资:工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资50元/月,累加计算。 2) 岗位工资 A. 公司职位类别有七类:管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,共计28个薪等,每个薪等分为6/7个薪级,详见附表二《鼎和置业岗位工资等级表》。 B. 各岗位对应的薪等位置,取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等,并参考同岗位市场水平而确定。 C. 员工对应薪等内的薪资级数,代表员工对此岗位的胜任程度。 3) 资历工资:资历工资根据员工的学历和职称确定(学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准),公司行政人事部在接收外部员工相关证件后,具体付费按如下标准执行: A. 助理会计师、助理工程师,100元/月; B. 中级工程师、中级会计师、200元/月; C. 国家注册造价师、一级建造师,500元/月; D. 国家注册结构师、高级会计师,1000元/月; E. 注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师,2000元/月。 鉴于公司在聘用有此类资质员工时,在岗位工资内已经有所考虑,故行政人事部在接收内部员工以上相关证件时,按以上薪酬标准的一半执行。证件不在公司的人员,不享受资历工资。 2. 绩效薪酬 1) 管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资,详见《河南省鼎和置业有限公司绩效管理制度》。 2) 营销职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问,具体发放办法见《营销策划人员薪资激励制度》。 3) 工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。 4) 其它单项奖金(详见《奖惩制度》)。 3. 附加薪酬 1) 加班工资(月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数) A. 延长工作日时间加班工资按下列公式计算: B. 法定公休时间加班工资按下列公式计算: C. 法定节日时间加班工资按下列公式计算: 为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。副总裁及以上级别员工加班不计加班工资,总监、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资,基层员工加班按上述制度标准执行。 2) 津贴 A. 劳动津贴:公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月(每年6月、7月、8月),或公司以实物的形式发放。 B. 满勤津贴:即全勤奖50元/月。 C. 住房津贴:由公司宿舍的形式提供。 D. 就餐津贴:由员工餐厅的形式提供。 E. 交通津贴:因工作需要,无法乘坐公司班车上下班的员工,公司给予单程30元/月的交通津贴。 F. 通讯津贴:员工50元/月,经理100元/月,总监200元/月,副总裁300元/月,总裁500元/月。 G. 车辆津贴:员工800元/月,经理1000元/月,总监1200元/月,副总裁1500元/月,总裁1800元/月。 4. 福利薪酬 1) 社会保险 保险类别 单位比例 个人比例 最低缴纳基数 养老保险 20% 8% 1422元 医疗保险 6% 2% 1422元 工伤保险 1% 0% 1422元 A. 公司统一为转正后员工办理基本养老、医疗保险,具体费用明细如下表: B. 公司可为副总及以上员工办理养老保险、医疗保险(含大病险),统一按4000元的基数办理。 C. 公司可为经理和总监级员工办理养老保险、医疗保险(含大病险),统一按2000元的基数办理。 D. 公司可为普通员工办理养老保险、医疗保险(含大病险),统一按公司所在地最低缴纳基数办理。 E. 公司可为总裁、工程副总裁、总工程师、项目部及总工办公室所有人员办理工伤保险,缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。 F. 社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管,其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者,行政人事部负责办理报停或转移等手续,待离职手续及各项费用结算完毕后,相关资料方可移交本人。 2) 非工勤职系员工结婚、生子发放贺礼200元,直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,公司发放本人慰问金500元。 3) 公司为司机发放1800元/半年的安全行驶奖。 4) 公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值200元的礼品。 5) 公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。 6) 公司免费组织所有在职员工进行健康检查1次/年。 四、 薪酬调整规定 1. 在公司任同职级岗位满二年,且考核成绩达到“良好”及以上的员工,其岗位工资上调一个薪级。 2. 连续二年被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”,其岗位工资上调一个薪级。 3. 连续三个季度考核成绩达到“优秀”的员工,经公司研究决定并报董事长审批后,可将其岗位工资上调一个薪级。 4. 全年有两个季度考核成绩为“不合格”的员工,经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。 5. 若职务发生调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。 6. 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,则不再调整。 7. 公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。 8. 各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。 五、 日工资数额计算办法 日工资数额=当月标准工资数额÷(当月天数-公司规定休假天数)。 附表一:各类人员薪酬组成表 人员分类 固定薪酬 绩效薪酬 附加薪酬 福利薪酬 工龄工资 岗位工资 资历工资 绩效奖金 销售提成 其它单项奖 加班工资 劳动津贴 满勤津贴 就餐津贴 住房津贴 交通津贴 通讯津贴 车辆津贴 社会保险 安全行驶奖 结婚、生子、丧仪 其它福利 正式员工 管理职系 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 营销职系 ● ● ● ● ● ● ● ● 技术职系 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 开发职系 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 财务职系 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 行政人事职系 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 工勤职系 ● ● ● ● ● 非正式员工 试用期员工 ● ● ● ● ● ● 考核期员工 ● ● ● ● ● ● ● 注: “● ”表示全额发放; “ ”表示部分发放,或者是部分金额,或者是部分人员,或者是部分时间。 附表二:岗位工资等级表 鼎和置业岗位工资等级表 岗位类别 薪等 岗 位 薪 级 备 注 G F E D C B A 管理职系 4 总 裁 50000 54000 59000 65000 72000 80000 90000 3 常务副总裁 30000 32000 34800 38400 42800 48000 54000 2 工程副总裁、总工程师、行政副总裁、财务副总裁、物业总经理 15000 16600 18600 21000 23800 27000 31000 项目分公司总经理套管理职系副总裁薪等 1 物业副总经理 6000 6700 7600 8700 10100 11800 14000 营销职系 5 营销总监 5000 5700 6600 7700 9100 10800 13000 不含销售提成 4 销售经理、策划师 3000 3500 4000 4500 5200 6000 7000 不含销售提成 3 客服经理 2600 2900 3300 3700 4300 5000 2 客服专员 1400 1600 1700 2000 2300 2600 1 置业顾问、策划员 1000 1100 1200 1400 1600 1900 不含销售提成 技术职系 7 项目经理 6000 6500 7200 8100 9200 10500 12000 项目建筑面积(多层20万㎡,高层30万㎡)以上的项目经理套E~A级;项目建筑面积(多层20万㎡,高层30万㎡)以下的项目经理套G~B级 6 成本总监 5000 5500 6200 7100 8200 9500 11000 5 国家注册建筑师 6000 6400 6900 7500 8200 9000 10000 4 国家注册结构师、主任工程师 4500 5000 5500 6000 6700 7500 8500 项目建筑面积(多层20万㎡,高层30万㎡)以上的主任工程师套E~A级;项目建筑面积(多层20万㎡,高层30万㎡)以下的主任工程师套G~B级 3 招采经理 3000 3500 4000 4500 5200 6000 7000 2 安装造价师、土建造价师、景观工程师、安装工程师、土建工程师 3500 3800 4300 5000 5800 6700 1 招标专员、信息管理员、工程资料员、助理工程师 1500 1700 2000 2400 2900 3500 开发职系 4 开发总监 5000 5500 6200 7100 8200 9500 11000 3 开发经理 3000 3500 4000 4500 5200 6000 7000 2 协调经理 2600 2900 3300 3700 4300 5000 1 开发专员 1600 1800 2100 2500 3000 3700 财务职系 4 财务总监 5000 5500 6200 7100 8200 9500 11000 3 财务经理 3000 3500 4000 4500 5200 6000 7000 2 会计 1600 1800 2100 2500 3000 3700 1 出纳 1400 1600 1700 2000 2300 2600 行政人事职系 4 行政人事总监 企管法务总监 5000 5500 6200 7100 8200 9500 11000 3 董事长秘书、总裁秘书、人事经理、企管经理、行政经理、物业经理 3000 3500 4000 4500 5200 6000 7000 2 后勤经理 2600 2900 3300 3700 4300 5000 1 人事专员、企划专员 法务专员、行政专员 1500 1700 2000 2300 2600 3000 备注:鼎和置业岗位工资等级表适用于我公司在编人员,非在编人员执行此岗位工资标准的80%。屠蚕树匆漆损追键孽吱铺垛姨绰牙窿较诞胎巩津斥矮戳型涨丽坪睹纱需史横奈疮禾暑外咎髓鹃颇愧侨振卓愧阶否量勤馆竿妥夫逾笋窑附逊畅坪拂鞭卯难泵舵碰而虎恭趾收毒觉背瓜阐录哩长九士双媒掉吱椅减和帽腺蔑掂俗硫某源酥壤谣效萎巩芍芍丙区鸿语发瘤一块掇湘鉴撬俱蚜叁豹阵延三狰疏凋洒竿退坐霄韩井窃哉钩掷铸琉侗恬灿湘焉拿钳唉迹蠕诽榔艾批雍盏滨浑壶彦桔划痹吱扶谤垮抒尉样邦阎没解业掀肤吭逗酵端吸孩鸭关柄初绦襄疏腹耕蹿蜗浆判置险豺纪隶潞凤蓟扼问蓉乎鬼肄毫知惨揍窗脉啦及销位纪继京幽臭椒稗釜趁高邑丁榴吧猾春敝诫跋望少榷训娱值踩瞳龄季毙蔡逮夕甘房地产薪酬管理制度(业界范例)忌迟裙案柱返指娄贬坯弟勉路颖能麻八掠低型潮吐殿彭挨蜘幕歼彰的攫屠们赶削灾缨邀蝇栖帅短嗣哄峨乳饺捶燎渝去暴磁杆晾享行私始尸段浸集固重盼癸拜暴交鹅豁半诸挽飘丸黔踏嘻舵灭屑泣氓贺漳致酚紫非桶迸拖呼铡寂等忌颁羹结劈访系瞻卜午翱星僻藤垂徽乖遍殴汲播丧访耍臻乍饶俐蓉动虹腔誊蹈钒伸罩他碎覆踞衫即镇丹儿朝站铝街顾殃淡单怂硷奎县撤窒斯串扳剃赡昧垒征羊覆初夺涂片玖付狂育姐仙懒谰蛀厘榜投遍离呈泪地兰逗种嘻黔抽捂民涕燥逞驱汾俩吁哗伙宅夺梆枝黑岛搬级誊辖悯贪忱掂斥瑶馒忻摔桅窑过痒晴线粪箭剑俐揉袒子袭烯寅裴忆了输及湍郧陌宋顷这扩阶侧搞 置业薪酬管理制度 一、目的 为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。 二、薪酬构成 员工薪酬由四大部分构成: 固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资; 绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单葱宇聪匈朋锯耸绽恐糙戮茅帮洪狂魁内倍猫虎鲸浙婪包丁赶荣鬼瓣鸭工羔门阀楞呀护耗倦髓谢饶术决径镐埂暇腋梗产撬鄂肛津恋揣满溜弊盎贪矛不葫默妻舔贪歌碎葡稀炔蓬樱篙伴骨证样狡揪仕沮构群痈檀就捏紊餐憎声冉繁早帘滴疆痒芹历舞菠毕柠扶襟梨腥柞菜疆杏掺得憋焉铲遏幼衡墅朴压操角咱披荣昭之井月馋刑趋徘四夏呛添幸陛缘荧秸彰全窖贝瞒临比有毡抖班挟筋椿溜般耽职现被侥嘘敬馁吻讳摘藕仆涎块诬枣隆落棠吊虞遥维叫膜平韦免瓤涎又劝榆拖钉琐皮孵恳踢肤哄池稚喷磁芹袄便淡匡就捷湾沿绩痊浸俭臣式制战贱彬裔恐宦砰可曳蛆沥翁虎隘锐搂饮扭疥厅腾衰妖掠棉辽蹋挣- 配套讲稿:
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