采购总监简历.doc

个 人 简 历
姓名: XXXX 出生年月： XXXXXXXXX
籍贯: 浙江杭州 毕业学院1: 大连水产学院
专业: 机械工程系 毕业学院2: 上海财经大学-WEBSTER 大学
专业: 工商管理MBA 其他证书: CPPM/CPM职业采购经理/高级供应链培训师
E-mail 地址: aaaaaaaa@ 联系电话: [phone]

自 我 评 价
机械专业毕业、精通采购管理、谈判技术、熟悉工厂整体运作管理的综合性人才。
本人有机械工程专业基础和设计经验，与工程师可以沟通自如；十二年的采购/供应链管理及主管经验，熟悉整个工厂运作的流程和体系，熟悉工厂的品质管理体系，能建立和很好的管理完整的采购供应体系，具有丰富有的供应商开发整合及评估管理能力，有优秀的采购成本整合能力,能最大程度降低公司的采购成本。同时拥有国内很好的供应商资源及供应商关系网。
教育经历
2003/03-2006/12：上海财大、Webster大学 工商管理MBA硕士
1993/09-1997/07：大连水产学院 机械船舶工程 本科
工 作 经 验
一、2003/6--至今：某集团公司(宁波)(6000人，营业额：12亿)
职位： 供应链管理经理兼高级战略采购经理
主要工作：
负责集团的供应链及采购战略的制定和执行;
整个集团供应链采购的运作和进出口部门的运作；
供应链\采购组织的优化和效率的提升；
制定公司的年度采购预算；
集团采购业务的管理和整合；
流程的优化和团队的再建；
新供应商的选择、评估、培训、淘汰，商务条件谈判；
采购合同的审核；
采购人员的绩效考核；
采购成本优化项目的整体推进；
物料采购计划的制定；
部门人员的培训；
建立并完善供应商开发和管理团队，使团队有效的工作；
工作业绩：
--建立了公司现代采购组织结构和体系；
--建立了供应商管理体系，并协助组织建立集团供应链管理部门;
--整合公司采购策略，并策划年度成本策略，2005年在原材料上涨的基础上降低采购成本700万；2006年公司成本有计划的节余1800万,07年降低采购成本2000万元,2008年在原材料大涨的情况下保平了采购成本;2009年已节余4700万元,比例为15.2%.
--组织每年度供应商大会，及时把采购策略传递到供应商及行业中，把公司的发展方向及公司的文化传递到供应商群中;
--积极推进MCIP采购成本管理,使采购成本有计划的大幅度的降低,08年因此项目的成本降低达1158万元人民币,09年此项目的成本降低已达1733万元.超额完成指标. 2010MCIP项目成本降低1398万。
--08年下半年因需要加强苏州工厂采购体系而被任命兼苏州工厂采购经理,在任期间,稳定了采购部门的工作信心,杜绝了采购部门的断料问题,降低了苏州工厂的采购成本.增加了采购部门的价值增值.
--集团优秀经理.
其他技能：
优化和促进供应商的质量体系的整改；
了解品管手法，并可以运用到对供应商质量的控制中；
了解TS16949和QS9000；
二、2001/11--2003/6：宏威电器（顺德）有限公司(生产家用电器) ，1000人，年营业额5000万美金。 职位： 供应商开发和管理经理
主要工作：
负责公司原物料搜寻和供应商的开发管理；
模具类（模胚、钢材及配件等）、五金材料、电子器件、五金冲压件/机械加工件/塑胶件、设备、工治具、包材等采购督导和供应商的审核评估；
新供应商的寻找和评估，供应商的管理，新产品打样；
采购程序及文件的编制，采购政策的制定；
采购计划的制定及实施，与供应商的商务谈判及采购合同的签订，与供应商重新协商付款期及采购价格事宜；
采购成本的控制；
新进采购员的培训教育；
各部门之间的沟通等。
工作业绩：
建立起比较完整的价格体系和供应商管理开发体系；
建立了完善而强大的供应商管理部门；
任职期间，每年的采购成本下降5%--8%。
三、1997/07--2001/11：富士康集团 20万人 100亿美金 职位： 供应商开发工程师、主管
主要工作：
负责模胚、模具材料、模具配件、工具、五金、元器件、模具切削工具、机械设备、机械加工外发、钣金加工外发等的采购；
保税工厂采购流程的制定；
供应商的开发和评鉴；
熟悉模具及其他机械加工工艺，精通供应商开发、评估等管理流程，熟悉谈判技巧，掌握多种降价方法，精通MRP、ERP系统的运作过程，熟悉关务操作的流程及保税工厂的运作过程。
工作业绩：
参与并编制部分保税工厂的采购作业规范及流程；
1999年在负责模胚、模具材料、模具配件和外发加工过程的工作中，获得12%的降价，约人民币
120万； 2000-2001年，降价约为8%。
证 书
2007/4 工商管理硕士学位证
2006/04 美国供应链协会供应链经理CPPM
2007/12 美国培训协会供应链专业讲师
2008/12 优秀经理/团队绩优奖/优秀管理改善团队奖
2009/11- 在读美国CPM采购经理课程

技能与特长:
AUTOCAD 精通
ERP系统 精通
采购及供应链管理 精通
我的优势
1、 多年的制造工厂的实践经验，精通制造型企业的运作流程；
2、 有世界500强企业的采购经验；
3、 十多年的采购管理实战经验；
4、 能把企业管理的理论和实践结合操作。
5、 有丰富的供应商及采购行业的人脉，能调动充分的采购资源；
6、 诚实守信，为人稳重；
7、 有很好的财务知识；
8、 有很好的谈判沟通技巧;
9、 能为公司定制适合的供应链管理体系。

Summary

Comments:

1. Over 10-year souring and SCM experience;
2. Proficient in the manufacturing process and suppliers management.
3.Good Negotiation and communication skills.
4.Excellent in leadship and management skills ;

RESUME
Personal Information:

Code: 006
Gender: Male
Date of Birth:
Marriage Status: Married

Education Background:

2003.03~2006.12 Shanghai University of Finance & Economics
Webster University MBA

1993.09~1997.07 Dalian Fisheries University
Mechanical & Shipping e Engineering Bachelor Degree

Working Experience:

2003.06~Present *** Co,.Ltd
(Singapore company, the main products are MP components, OA components, connectors, antenna parts and other precision parts)
Position: Supplier Chain & Sourcing Manager
Report to: Sourcing Director
Responsibility:
Ø Responsible for the set up and implement of group SCM&Sourcing strategy;
Ø Responsible for the overall Group operation of sourcing and Import & Export Department;
Ø Optimize the organization of sourcing department;
Ø Establish the annual sourcing budget of company;
Ø Responsible for management and integration of the business of sourcing department;
Ø Select, evaluate, training and negotiate with new suppliers;
Ø Audit of purchasing contract;
Ø Performance review for sourcing engineers and buyers;
Ø The overall promotion & optimization of cost down;
Ø Establish the material purchasing plan;
Ø Provide training for sourcing engineers and buyers;
Ø Establish and improve the team of supplier development & management.
Achievements:
Ø Establish the modern sourcing organization chart and system of company;
Ø Establish the supplier management system and assist to set up the SCM department of Group;
Ø Integrate the group sourcing strategy and set up annual cost strategy plan, Cost down RMB 7 Million in 2005; Cost down RMB18 Million in 2006, Cost down RMB 20 Million in 2007; Keep the sourcing cost with the same level while the raw material increasing, the cost down has been RMB 47 Million in of 2009;
Ø Organize the annual meeting for suppliers and transmit the souring strategy of company to different suppliers,
Ø Transmit the development direction and culture of company to different suppliers;
Ø For the purpose of cost down with large extent, promote the cost down management of MCIP, the cost down of MCIP is RMB 11.58 Million in 2008, the cost down of MCIP has reach RMB 17.33 Million in 2009;The cost of MCIP is 13.98Millon in 2010.

2001.11~2003.06 Hongwei Electric (Shunde) Co., Ltd
(Amerian Company, the main products are vacuum cleaners)
Position: Sourcing Manager
Responsibility:
Ø Responsile for the search of raw material and supplier development management;
Ø Responsile for the supervision for sourcing tooling, steel Metal, electronic, metal/stamping, merchanical machining/plastic, equipment and packing and the approval of suppliers;
Ø Search and approve for new suppliers, the management of suppliers and draw a design for new products;
Ø Set up of sourcing procrdure and documents and sourcing policy;
Ø Set up sourcing plan and its implement, negotiate and sigh the purchasing contract with suppliers;
Ø Renegotiate the payment term and price with suppliers;
Ø Cost down for sourcing cost;
Ø Provide the training for new purchaser;
Ø Communicate with cross function department.
Achievements:
Ø Set up all-around price system and supplier development system;
Ø Set up all-around supplier development department;
Ø Annual cost down rate has reach 5%~8%.

1997.07~2001.11 Foxconn (Shengzhen) Group
Position: Sourcing Engineer & Supervisor
Responsibility:
Ø Responsile for the sourcing of tooling, steel. Metal, electronic, metal/stamping, merchanical machining/plastic, equipment and packing and the approval of suppliers;
Ø Set up the sourcing procedure of bonded factory;
Ø Develop and assess for new suppliers;
Ø Familiar with tooling and mechanical machining, Proficient in supplier developemt and its assessment, Familiar with negotiation skills, take chaerge of many methods of cost down, Proficient in MRP and ERP, Familiar with the procedure of custom and bond factory.
Ø Achievements:
Ø Responsible for set up the sourcing of bonded factory and its process;
Ø The rate of Cost down of tooling, moulding material and its fitting is 12%, It’s around RMB 1.2 Million in 1999, The rate of Cost down is 8% in 2000 and 2001.

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落