大学毕设论文--文--成都办公楼精装修工程施工组织设计.doc

第一章 总则说明
我公司的成都军区工程项目筹备部，认真进行了现场勘察及研究方案效果图及招标文件后，为能取得建筑装饰、装修工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业班组带班的成员，共同编写了本份施工组织设计。本施工组织设计是成都军区工程项施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。
第一节 工程概况
略
第二节 施工组织目标
在“成都军区工程中”，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，充分发挥我们的城市风貌改造工程的经验、技术优势。并针对性地采取城市风貌改造施工技术独特措施，优质、高效安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：
1、工程质量目标
效果达设计要求，工程质量保证达到国家验收合格标准。
2、工程进度目标
自开工之日起，在预定 天工期内完成本工程所有施工任务，在 天内完成部分重点工程施工任务。
3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在2‰以内。
4、文明施工目标
按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。
5、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。
6、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到5%以上。
7、总体利益目标
以满足业主的总体利益为重，其工期进度、工序安排、均以实现业主总体利益为前提。
第三节 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
就本工程的具体情况，针对性地对如下问题提出解决方案：
一、沟通设计和施工的实施方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案，我们将对最终结果负全部责任。对原设计未完善的工艺将进行深入优化，并有义务提出最合理、最经济的方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择。同时必须在保证原设计效果的前提下实施。
二、提出材料准备和人员，机械准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。
三、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种物资供应之间的合理方案。
四、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。
五、合理划分施工工程段，化整为零，逐个突破。
六、提出工程质量通病及防治措施。

第四节 本施工组织设计任务
本施工组织设计的根本任务，就是根据成都军区工程中”工程的设计方案和设计要求，从物力、人力等诸因素着手，在组织劳动力，专业协调材料，供应和时间排列等方面进行科学、合理地部署，从而达到施工上精益求精、准确无误，在时间上工序叠合、工期加快。在质量上精细度高，在经济上合理开支、降低成本，从而为本工程的目标“全优样板”，奠定科学依据。

第五节 编制依据
一、《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》及其他有关法律、法规。
二、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范。
三、成都军区工程中施工图以及招标文件等相关内容。
四、勘察现场了解到的具体情况。
五、国家相关的标准与我公司企业标准和质量保证体系。
六、我公司现有施工力量及技术装备情况。
七、我公司直属配件生产部门与合作技术力量、行业资源、专业厂商、材料供应商。
八、我公司在其它类似工程施工总结的经验。
九、其他参考资料。

第六节 施工工艺规范及技术标准
本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：
一、《GB50210-2001建筑装饰装修质量验收规范》
二、《JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范》
三、《JGJ46—2005施工现场临时用电安全技术规范》。
四、《GB50300-2001建筑工程施工质量验收统标准》。
五、《GB50326—2006建设工程项目管理规范》。
六、《GB50045-95高层民用建筑设计防火规范》
七、《GB50222-2001建筑内部装修设计防火规范》
八、《GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范》
九、《GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范》
十、本公司有关施工、施工质量、安全生产，技术管理等文件。
十一、建设单位提供的有关工程施工图及有关技术规范文件。
十二、为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本组织设计作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下，进一步规范、完善执行。

第七节 编写原则
本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员将参与本项目的施工与管理。
本施工组织设计中将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行
详细介绍，为日后的施工打下基础。

第二章 主要施工技术方案

第一节 施工部署
一、组建项目管理机构
组建一个具有承担数五万平米的以上的装饰装修工程施工，并且有丰富施工经验，高度负责任的项目经理部；技术工人承担过同类相似项目施工。工种分工明确，专业性强。（具体详见其他章节项目管理人员配置表）
二、施工准备
（一）技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错成隐患可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从以下几方面进行技术准备：
1、熟悉审查施工图纸和有关的设计资料。
（1）设计图纸是否完整、齐全以及图纸的表达是否符合有关标准、规范的要求。
（2）设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
（3）根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度、检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
（二）原始资料调查
1、根据设计图纸及标函资料，本工程的装饰材料涉及到的材料品种较多，了解当地装饰材料的市场状况，落实哪些材料能在就地解决，哪些材料须在成都基地解决。
2、确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主设计、施工单位之间的协作、配合关系以及业主可提供的施工条件。
（三）资源准备
1、管理资源
公司指派工程部经理作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
2、技术资源
公司现有装饰施工技术人员80名，其中高级工程师10名，工程师20名，项目经理30名，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中负责对要设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
3、人力资源
公司现有装饰技术工人500多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，持证上岗。长期从事大、中型装饰工程施工，技术水平高、责任心强有丰富的施工经验，随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
4、物力资源
公司拥有雄厚的运输、机具、电脑等设备储备，可随时调往工地使用。
（四）施工现场准备
施工现场的准备工作，主要是为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。
1、到现场对照设计图纸进行现场实测。如图纸与现场尺寸出现偏差或工艺效果不良时，应及时与设计师联系进行修正。
2、平整施工现场，施工临时用电、用水接到位。
3、建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。
4、设置消防、保安设施、悬挂各种警示牌及规章制度。

第二节 主要施工技术管理组织措施
一、材料品质控制技术措施
（一）材料品质保证体系
样板确认——按品牌厂家定购、生产
对生产用原材料的控制 出厂验收——现场验收
对生产工艺流程的控制
（二）材料“样板制度”
材料定购前，必须留样封存，作为验收以后大宗材料的标准。
（三）材料供应“需求制度”
工程段材料需求计划表——总材料需求计划表——材料定货计划表——材料定货合同签定——生产过程跟进——材料进场入仓
（四）材料验收制度
1、对材料资料进行验收（合格证、检验报告等），凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
2、每种材料都要根据交货前的样板进行观感和检测、验收，重点对型号、规格、颜色、材质进行验收，不合格的材料一律不准进入施工现场。
3、材料检测一下贯穿于工程施工的始终，因损坏的材料一律不准使用。
（五）材料的保管制度
对购入的材料和成品设置专门的仓库由专人保管、发放。需要防水、防污、防火的材料要求分类堆放，妥善保管。
二、成品保护技术组织措施
半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。也是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍一不慎便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料，但不能恢复到原先质量水平。所以成品保护非常重要，可使每个工人建立起成品保护意识。
（一）建立“工序交接卡”制度
各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失需全面负责。
（二）对成品保护具体防护措施
对易受污染的公共部位，如：室内石材及地砖墙、地面和金属栏杆等需用彩条布包裹防护，以免在后续施工中被刮花、损坏。
1、根据施工程序编制施工流程图表，该表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律，不准进入他人施工区。
2、对已完成品进行包裹保护。
3、施工期间经常性清扫女儿墙压顶、阳台及窗台等平面积灰，防止下雨污染外墙面。
4、设立专职成品保护员，对成品保护进行监督和管理。
三、安全文明、质量、工期保证施工技术组织措施
施工中必须对工程质量、工期、安全文明及造价等四大目标进行全程控制，确保工程能优质、高效按时完成，无安全事故发生。并为公司取得良好的社会效益和经济效益。（具体措施另见其它章节的具体阐述）

第三章 工程质量承诺及保修措施
第一节 工程质量保证技术管理措施
一、目标承诺
本工程将列为我公司重点施工项目，充分发挥我们的技术优势，优质、高效、安全、文明地完成施工任务。确保工程质量达国家验收合格标准，创精品工程请用户满意达100%。
二、成立质量管理小组
运用全面质量管理，由公司及工程部监控，现场成立以项目经理为首，技术负责人中间控制，专职质检员和各施工员参加的全面质量管理小组。
（一）管理小组工作内容
1、熟悉图纸各节点施工大样，质量标准。
2、掌握各工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、对各班组交接工序进行检查。
7、对隐蔽工程进行检查，对应项目有隐蔽工程检查的需通知监理、甲方进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
8、现场成品保护检查。
（二）质量检查的流程
班组自检→施工员检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序可以开始。
三、施工技术管理工作的质量控制
（一）技术交底流程
技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
（二）技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度及具体内容包括：
1、设计交底。
2、施工班组设计交底。
3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
（三）设置质量控制点，明确难点解决措施。
对技术要求高，施工难度大的某个工序成环节，设置技术和监理的重点，对操作工人、材料、机具、施工工艺参数和方法均重点控制。
（四）针对本工程具体情况，编制适合本工程施工针对性的各工种施工工艺卡。（详见各分部分项工程施工方案）
施工工艺卡是施工程序操作的准则，也是控制施工质量的依据。包括施工准备条件工艺流程，操作重点及针对性技术措施、质量标准等。施工工艺卡编制的准确与标准将直接影响工程的质量。
（五）建立材料质量验收制度
无合格证的材料不得进入工地，进入工地的材料须进行质量验收，不合格的材料禁止使用。

第二节 施工操作的质量控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工全过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
一、建立样板天制度
既每一道工序开始时，第一天做样板，检查该项工作所有的材料、工艺、质量是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立样板天制度是一个确定用料，施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种手段。
二、建立样板模型做法制度
对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
三、质量“三检”制度及分工序验收制度
1、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组带头进行自检，自检不合格不得转入下一道工序施工。
2、班组长完成本班组任务后，提供自检结果给项目部在施工过程中，对本工序每道操作的自检记录留档。
3、树立下道工序即为用户的思想，检查本道工序，服务下一道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行交叉互动检查活动，检查结果做书面记录，上道工序不合格不得转入下道工序的施工，有问题马上整改。
4、最后由工程质量员对本工序进行专检。
四、建立巡查制度
1、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好记录。
2、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场质量问题整改通知单”督促班组长整改。
五、终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收，本验收结果作为分项工程奖罚的依据。
六、实行挂牌施工，质量奖惩制度
采取班组操作区挂牌，质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重者退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率、提高质量、保证工期。
七、质量事故发生后的处理制度（三不放过制度）
1、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。
2、书面通告事件处理意见，对施工班组和班组长进行罚款和书面批评。
3、召集其他工程段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同等事故。
4、加强对现场材料的验收，凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，并具备各种上报资料，应种试验进行复核。

第四章 安全文明施工保证措施
第一节 安全保证措施
一、目标承诺
坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，严格按照国家安全评标准“一标三规范”进行规范化施工，安全达到“五无标准”无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无六害。轻伤频率控制在千分之二。
二、建立安全管理体制机构
（一）、建立安全管理机构
建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。
安全领导小组人员名单：
组长：
副组长：

（二）、项目经理是第一安全负责人，下设4名专职安全员，班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络。
项目经理

技术负责人
项目副经理

安全主管

安全员
安全员
安全员
安全员

各施工班组

三、建立严密的施工安全制度
（一）、编制安全技术措施制度
编制安全技术操作规程及针对性的安全技术措施方案，同时按程序批准后并认真组织实施。
（二）、定期检查与跟踪相组合检查制度
公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。
施工项目设立安全小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故的隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。重点围绕高空作业（外墙干挂石材、玻璃幕墙施工）防止高空坠落，触电、机械伤人等事故并作安全记录。
（三）坚持安全技术交底制度
工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方能进行作业。
（四）坚持进行安全教育制度
1、对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全操作规程，了解工程施工及安全的特点，增加工人的安全防护意识。
2、项目每周开一次安全例会，班组每天开工前进行安全活动并做好记录。
（五）、坚持上岗证制度
所有施工人员持证上岗，特殊作业人员应持特殊作业证，方能进行现场作业。
（六）坚持准用证制度
施工现场的脚手架、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后方准使用并挂牌运行。
（七）坚持使用安全“三宝”制度
进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用三宝，禁止穿半高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。
施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全标志，实行全封闭管理。
（八）坚持安全奖惩制度
对班组工人操行严格遵守安全操作规程的优秀者奖励，对违章操作者进行经济处罚，累计三次则除名退场。
四、安全技术措施
（一）高空作业防护措施
1、进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业必须系好安全带。
2、不在一个面上立体作业。
3、高空作业的材料、机具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，不乱堆放和从高处往下抛掷材料、工具、物件等。
4、高处作业人员不能吸烟，防止烟头掉进室内引起火灾。
5、从事高处作业人员必须进行体检，确认身体状况适合高层作业的，方能上岗施工。
6、为高处作业人员购买保险，防止意外事故的发生。
7、在施工合同中签订安全施工协议责任书，明确各自的权利和义务。
（二）临时用电安全防护措施
1、临时用电按现场用电施工组织设计的有关规定铺设使用，并对现场线路设施每周检查一次，发现隐患及时调整。
2、电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一次电源接头设防护装置，二次线使用接线柱，一二次电源线采用橡套电缆线或软管，长度不大于5m。
3、非机电人员不得动用任何机电设备和私拉乱接电线。
4、机电设备一经发现故障，不得带病继续工作。

第二节 现场文明施工保证措施
一 、目标承诺
以文明施工现场十二条为标准，严格遵守有关环保规定，创一流文明工地，景观化工地，确保达到示范文明工地标准。
二、文明施工的具体措施
1、施工现场的管理人员、作业人员必须配戴工作卡和穿工作服。
2、创建无烟生产现场，特别是脚手架上作业禁止吸烟，只能在规定的吸烟区吸烟，目的有二：第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。
3、在工地设有厕所位置上，派专人管理厕所，清理、打扫、消毒保持现场清洁，杜绝施工人员在施工现场随地大小便的不文明行为。
4、按划定的区域堆放材料和设备。
5、施工现场道路每天有专人负责清理，保持畅通、清洁、无建筑垃圾。
6、为了降低现场施工噪声，不影响室内工作，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。
7、现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。
8、陪同甲方查看工地，并主动界绍施工情况，并接受甲方对施工全过程的管理和监督，每道工序完成后请监理公司及甲方安全检查组进行验收，方可转入到下一道工序。
9、重视甲方提出的工程意见，并及时将意见反馈给公司。
10、运输散装材料，车箱应关闭，避免撒落。散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料车及车身冲洗干净。
11、实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外运。
12、施工现场应严格遵守社会公德和职业纪律，材料装卸应轻拿轻放。
13、在工地入口设置“七牌一图”（工程项目简界牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图。
14、遵守业主单位的现场规章制度并建立健全施工现场各项规章制度并严格执行。
15、不说粗话、脏话、对用户有礼貌、安全生产、文明施工。
16、按时参加甲方召开的施工现场会议。
17、作好成品保护工作，清除污染，应马上采取措施进行整改。

第五章 工期承诺及保证措施
第一节 保证工期措施
一、目标承诺
自开工之日起，在预定 天工期内完成。结合我公司综合实力、施工经验、管理水平、技术装备及工程实际情况力争提前完成绝不延后。
二、编制说明
因本工程因正值雨季施工给管理带来一定难度，加之工种多、施工作业面很大，若没有很好的施工计划很难将工程保质按期完成。为此特编制以下针对性施工进度保证措施。
三、组织措施
落实各层次的进度操作人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度时间，形成目标控制体系，确定进度控制工作制度对影响进度的因素分析和预测。
四、技术措施
采取加快施工进度的技术方法如下：
1、建立完善的计划保证体系。
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工期进度的关键一步。根据施工进度，制定出材料供应计划、资金使用计划、施工人员进场计划、技术保证计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证计划等。将影响工期的因素综合进行控制与管理。
2、按照施工组织设计的人力配备、机械装备、工程材料用料等一切准备工作，保证施工队伍按期进入现场施工。
3、严格按照制定的施工进度计划进行施工和控制。若是计划不符应及时作调整。
4、对各工段工程建筑物改造施工应平行同步作业，重点控制工艺较多的标准级改造工程施工工期，从而确保整个工程的工期。
5、组织合理的施工顺序，采用流水线施工，组织有节奏统筹的施工。对影响工期的关键分项工程进行重点控制。
6、将施工班组施工工作面减少，保证每个工作面都有劳动力进行作业和延长工作时间，进行突击性赶工；掌握对工期的主要控制。
7、针对雨季采取特殊的防范措施。
8、协调专职人员负责对业主和监理单位进行分工序及隐蔽工程验收联系，防止验收出现停工现象。
9、加强的材料、机具、人员的计划管理具有预见性，需要时必须提前一周计划，防止出现停工现象。
五、合同措施
对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调，并同其经济挂钩加强其责任心。
六、经济措施
实现施工进度计划的资金保证措施，这里包括两部份，一是业主的付款计划，二是公司内部的资金调拨。
七、信息管理措施
项目部组织部对各分项实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
第六章 施工主要工序施工方法
第一节 石材地面施工方法

A、材料及主要机具
1） 天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《天然大理石建筑板材》、《花岗石建筑板材》及《建筑材料放射性核素限制》（强制性）的规定。
2） 水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于425号。白水泥：白色硅酸盐水泥，其标号不小于425号。
3） 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。
4） 机具；手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷。
B、作业条件：
1） 花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫水方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。
2） 室内抹灰（包括立门口）、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。
C、施工工序
石 材 选 料

进 场 检 验
厂 家 加 工
养 护 保 养
勾 缝
铺 贴
试 铺
放线、定标高
基 层 处 理
出 翻 样 图

D、施工工艺
D.1施工准备
1） 花岗岩（放射性指标复试合格）板块地面施工，应在顶棚、墙面饰面完成后进行，先铺设地面，后安装踢脚板。
2） 施工前，清理现场，检查施工有否水、电等工种的预埋线管，是否影响铺贴。
3） 石材的品种、规格、色泽及性能应符合施工规范及设计的要求。本工程地面拼花石材要求在铺贴施工前，厂家用“水刀”切割并整体抛光。所有石材应做好抗污防渗处理。
D.2操作方法
1） 基层处理：挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，特别注意相关室内地坪落差余量是否足够，泛水高差是否足够，偏差较大的应事先磨平，后清扫基层并用水刷净。基层表面应提前一天浇水湿润。
2） 放线、定标高：根据设计要求，确定平面标高校园。对于结合层的厚度，水泥砂浆结合层应控制在15-20MM，水泥砂浆找平层为20MM。平面标高确定后，在相应的立面上弹线，再根据板块分块情况挂线找中，即在大厅地面取中点，拉十字线。与外大门拉通线，板块分块布置要以十字线对称。
3） 试拼：在选定的位置上，对每个单间的板块，应按图案、色泽和纹理进行试拼。试拼后编号整理。
4） 试铺：在大厅的两个垂直方向，按标准线铺两条干砂，其宽度大于板块。根据设计图要求把板块排好，检查石材的缝隙，同时核对板块与墙面、柱面、管线洞口等的相对位置，确定找平层砂浆 的厚度。根据试铺结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至墙上，用有检查和控制板块的位置。
5） 浸水湿润：对铺设于水泥砂浆结合层上的石材板块，施工前应浆板块料浸水湿润，并备用，铺砌时，板块的底面以内潮外干为宜。
6） 铺水泥砂浆结合层：铺结合层时，摊铺砂浆长度应在1M以上，其宽度要超出平板宽度20-30MM，厚度为10-15MM，楼地面虚铺的砂浆应比标高线高出3-5MM。砂浆应从里面向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实。
7） 正式铺贴：试铺后，在干铺性砂浆面层上检查是否平整、密实，如有孔隙不实之处，应及时用砂浆补上，接着浇上一层水灰比为0.4-0.5的水泥浆，才能进行铺贴。正式铺贴时，要将板块四角同时平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实。
8） 板缝的修饰：石材板块铺贴完毕后，立即清理板缝，并用美纹纸粘贴密封。地面完工前拆除地面保护即可开始灌缝。灌缝采用与石材颜色相近的云石胶。补缝前需用美纹纸粘贴石材边缘，以避免填缝时云石胶对石材面的污染。
9） 踢脚板镶贴：踢脚板施工前要认真清理墙面。按需要数量将阳角处的踢脚板的一端，切成45度角，并将踢脚板刷净。
10） 镶贴时，由阳角开始向两侧试贴，检查是否平直，缝隙是否严密等，合格后方可粘贴。先在墙面两端各粘贴一块踢脚板，其上沿高度就在同一水平线上墙厚度要一致，然后沿两块踢脚上沿拉通线，逐块依顺序粘贴。
11） 粘贴法：根据墙面标筋和标准水平线，用JCTA-300（A）石材粘合剂进行粘贴，并用橡皮锤敲击平整，且随时用水平尺靠尺找平与找直。第二天，用与板面相同颜色的水泥浆擦缝。
12） 养护：待地面铺完后，面层铺塑料蒲膜或彩条布，减少砂浆在硬化过程中的水份蒸发，增强石材与基层的粘贴牢度，同时可保护石材表面，防止损伤。

第二节 地砖粘贴施工方法

A、材料及主要机具
1） 地砖:地砖品质应采用优等品,进场开箱检查，尺寸应标准，平整度、边直度、直角度误差应不大于±0.4mm，色差不明显无夹层、裂纹、开裂等缺陷。其物理性能：吸水率平均值为3%＜E≤6%，耐深度磨损体积≤345mm3，抗冻、耐急冷急热性能试验不出现破裂或裂纹。
2） 砂、粉料:水泥砂浆用粗砂，过筛，应洁净无杂物。吸水率不大于2%，含泥量不大于1%，水泥为拉法基32.5级。
3） 主要工具:砂浆拌合机、手提切割机，小型砂轮、手电钻铁板，铁锹、铁桶、灰桶、喷水壶、尺条子、木抹子、铁抹子、钢皮开刀、胶管、扫帚、擦布、尼龙线、钢尺、木锤、水平尺、方尺、棉纱、浇注壶、钢卷尺、橡皮锤、木柏板、毛刷等。
B、施工作业条件
1） 墙面已弹好+50cm水平基准线。
2） 门框已固定，锯口标高、垂直度和平整度已校正，并已钉护框条。
3） 墙面抹灰已完。
4） 地面管线已铺设，并已验收合格。沟槽、洞口已处理。
5） 铺砖图案样板已审定。

C、施工工序
1） 贴饼、标筋:根据墙面+50cm基准线，弹出地面建筑标高线和踢脚线上口线，然后在房间四周做灰饼。灰饼表面应比地面建筑标高线低一块所铺面砖的厚度。再按灰饼标筋。
2） 铺结合层砂浆:铺砂浆前，基层应浇水湿润，刷一遍水灰比为0.4～0.5的水泥素浆，随刷随铺水泥∶粗砂=1∶3（体积比）的干硬性砂浆（砂浆稠度必须控制在30mm左右），根据标筋标高，将砂浆用刮尺拍实刮平，再用长刮尺通刮一遍，木抹子槎平。然后检查平整并拉线测定标高和泛水，符合设计要求后，用木抹平子槎成毛面。
3） 弹线:铺砖形式，一般有“直行”、“人字形”和“对角线”等铺法。每铺完一个房间或一个区段的水泥砂浆，按大样图弹控制线。弹线时在房间纵横或对角两个方向排好砖，其接缝间隙宽度应不大于2mm。当排到两端边缘不合整砖时，量出尺寸，将整砖切割成镶边砖。排砖确定后，用方尺规方，每隔3～5块砖在结合层上弹纵横或对角控制线。
设有伸缩缝的地面（含分仓缝），在原基层，结合层伸缩缝的位置上弹出双线，其缝宽应符合设计要求。
4） 铺砖:铺砖的顺序：（1）按线先铺纵横定位带，定位带相隔15～20块砖，然后铺定位带内的面砖；（2）从门口开始，向两边铺贴；（3）也可按纵向控制线从里向外退着铺；（4）踢脚线应在地面做完后铺贴；（5）镶边部分应先铺镶；（6）铺砖时，应抹水泥素浆，并按面砖控制线铺贴。无论采用何种铺贴顺序，均应先铺贴几行砖作为标准，以保证铺贴质量。
5） 压平、拨缝:每铺完一个房间或一个区段，用喷壶略洒水，用木锤垫硬木拍板按铺砖顺序拍打一遍，不得漏拍。边压实边用水平尺找平。
压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调缝后，再用木锤，拍板拍平。破损面砖应更换。随即将灰缝余浆或砖面上的灰浆擦去。从铺水泥砂浆到压平、拨缝，应连续作业，并须在水泥终凝前完成。
6） 嵌缝:地面砖铺完2d后，将缝口清理干净，刷水湿润，用水泥浆或填缝剂嵌缝。如为彩色面砖，则用白水泥或调色水泥浆嵌缝，嵌缝做到密实、平整、光滑，水泥浆凝结前，彻底清理砖面灰浆，并用棉纱将地面擦试干净。无墙砖，严禁扫将灌缝，以免污染饰面。
7） 养护:嵌缝砂浆终凝后，覆盖养护不少于7昼夜。
8） 踢脚线镶贴:铺踢脚线的墙、柱面湿水、刷素水泥浆一道，将选定的踢脚线背面抹一层素水泥浆，跟线铺贴，接缝1mm。用木锤垫木板轻轻敲击，使板块粘结牢固，拉通线校正一下平直度合格后，抹除板面上的余浆。

第三节 白瓷砖内墙面粘贴施工方法

A、材料及主要机具
1） 水泥：325 号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，若出厂超过三个月，应按试验结果使用。
2) 白水泥：325 号白水泥。
3) 砂子：粗砂或中砂，用前过筛。
4) 瓷砖：应表面平整，颜色一致，每张长宽规格一致，尺寸正确，边棱整齐，一次进场。
5） 主要机具：大桶、小水桶、平锹、木抹子、钢板抹子、钢片、铁制水平尺、方尺、靠尺板、大杠、中杠、小杠、灰勺、毛刷、细钢丝刷、大小锤子、粉线包、小线、擦布或棉丝、小型台式砂轮、勾缝溜子、勾缝托灰板、托线板、线坠等。
B、作业条件
1) 根据设计图纸要求，按照建筑物各部位的具体做法和工程量，事先挑选出颜色一致、同规格瓷砖，分别堆放并保管好。
2） 预留孔洞及排水管等应处理完毕，门窗框、扇要固定好，并用1：3水泥砂浆将缝隙堵塞严实。铝合金门窗框边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，且塞堵密实，并事先粘贴好保护膜。
3） 墙面基层要清理干净。
4） 大面积施工前应先做样板，样板完成后，必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方、施工单位共同认定。方可组织班组按样板要求施工。
B、工艺流程
基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与擦缝
B、施工方法
1) 基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。如果基层混凝土表面很光滑时，亦可采取如下的“毛化处理”办法，即先将表面尘土、污垢清扫干净，用10%火碱水将板面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干，然后用1:1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，喷或用笤帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。
2) 吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：根据面砖的规格尺寸设点、做灰饼。
3) 抹底层砂浆：先刷一道掺水重10%的107胶水泥素浆，紧跟着分层分遍抹底层砂浆（常温时采用配合比为1:3水泥砂浆），每一遍厚度宜为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，厚度约8-12mm，随即用木杠刮平、木抹子搓毛，隔天浇水养护，若需要抹第三遍时，其操作方法同第二遍，直到把底层砂浆抹平为止。
4) 弹线分格：待基层灰六至七成干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点的工作，以控制出墙尺寸及垂直、平整。
5) 排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但也要注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。
6) 浸砖：釉面砖和外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。
7) 镶贴面砖：镶贴应自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在面砖背面宜采用1:2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度为6-10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。
8) 面砖勾缝与擦缝：面砖铺贴拉缝时，用1:1水泥砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2-3mm。若横竖缝为干挤缝，或小于3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝处理。面砖缝子勾完后，用布或绵丝蘸稀盐酸擦洗干净。
第四节 内墙面挂贴花岗石施工方法

A、施工准备
A.1、施工前准备
1） 所有基面应结实平整、干燥、清洁、不晃动、无油污、