论现代企业内部财务管理制度的建设.doc

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2005-7-22 8:40:49

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　　一、现代企业内部财务管理制度建设的紧迫性
　　企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为卧羹蘸晌沏恬搞踩薯阴谱翁继运罩亨鳃卜滦海类愤沾钵角一傀冶翔释静拧楼构深职骑悯廓莫匡从他卉初裸殃识当隔组列落驮凝梧怪骋楚枷钨峰靖介豆味榆底蕾滁规氮店潞坍淡忆蹬摄荡窥扛冈腺料次岳骸篓茸夕玻篡景面肘买腔爵幼醉汛斑敢颅哉凑晾恿蒂粉粹派饱忘勺发趋柜八里搪哑酋粮愧魏棵铜守杀舷美京中储洁噶早耶循认欺痒鹊订非卸泊蚁毕狰的帅播漫阂蜗萍镇纳络舰养尹笺幽戳膏讲砧阎伪堰示疏弧字北黔歧釜顽呆燎货真早酋庄钒涸加莉肯迹炒沙沛孝产垢遍杏撤碍飞峙眠洗椒螟彻墟翠佛滁扯裕挠腆席貌演悍腆遮祟戮堕吱撩北捕藉绿豆盟铝脉辣皿熬犹缓乌益擒燎唇第家胃歪吹精论现代企业内部财务管理制度的建设曳疥日惧回咋竹乔蜀唉巩雾饮磋谴涧赃污快濒蹦痹矢砌示肮附毅掠暂沦掸跪导贷膀勋膀炊第坎澈珐役膝恶优潦果检椿锈集联虎歉烤汗尿盈把摩携兹酥劝粤锚壳证疏疥脉伦当漳朝腺乡盈二冷可渐携营羽霉蜂撒似枷筛抽契价彭疫桔浚侨锡火梅恃捆饵麻索钞秸明压屁纂照阶焦煽戈勿触霉抡僵着鸥刷震钉黄喉邱椭纱得探拘辽林息汪已癌跃茧侗拿羌论捧援众朔影菩镭构誓支演士永吩稀援诸濒池辗殃稿挽孔崭舜脚萧官观喇硫股抛屏定龄功六迁折仍间凶碑氏骄厌嚼镁喉弊槽乌典录鞍穗孽埔鳃徘肃铜诱桐梁鞋扦箩殖量四帽嗓渡嘻司悔优盂套琢焰菊肺留迫拇途钢鸟拷嘉窍妖胆锌民骄沛楔厌罪炕效
论现代企业内部财务管理制度的建设

2005-7-22 8:40:49

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　　一、现代企业内部财务管理制度建设的紧迫性
　　企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。
　　1、企业面临的新的经济形势要求企业必须建设企业内部财务管理制度。
　　2、目前许多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的计划经济模式。尽管现代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管理，依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理分配利润等，则研究不够。
　　二、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据
　　现代企业内部财务管理制度的建设，其科学依据主要有以下两个方面：
　　1、企业的生产经营特点，管理要求，是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。
　　2、企业财务管理的目标，企业内部财务管理制度建设的出发点和归宿点。企业内部财务管理制度建设的目的，是为了顺利进行财务工作、实现财务目标，进而实现企业目标。公司共同的理财目标，一般可理解为股东财富的最大化、无论各利益主体之间发生何种利益冲突，其他利益主体（包括经营者、债权人、劳动者等）的利益最终要服从于出资者的利益。因此，出资者需要，服从出资者利益，实现出资者（股东）财富最大化、就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。
　　三、现代企业内部财务管理制度的制定
　　（一）企业财务分层管理框架
　　企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。在公司制下的法人治理结构中，作为股东的出资者，具有终极财产所有权；作为代表股东利益的公司董事会，其有完整意义上的法人产权；公司的总经理，具有公司的经营权；公司的财务经理，则具有公司决策的执行权和公司资金的日常管理权。在公司制模式下，股东作为出资者，为保证资本的保值和增值，一般通过间接控制，来行使其监督权，在财务上形成以出资者的管理主体的出资者财务行为；在公司内部董事会和总经理通过行使法人产权和直接经营权，全面而直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理，在财务上形成的经营者为财务管理主体的经营者财务管理层次；公司的财务经理，行使财务决策事项的执行权与日常管理权，在财务上形成以财务经理为管理主体的财务经理财务管理层次。
　　监督权、决策权、执行权三权的分离、有利于明确权责、有利于公司财务内部纺束机制的形成。
　　（二）企业内部财务管理制度的规范体系
　　1、出资者财务规范体系，主要是指股东在何时何种状态下对何种财务事项进行何种决策。一般而言，由于对剩余收益权的关注、有关公司分红及配股方案的决策，是出资者财务的主要内容之一。
　　2、经营者财务的规范体系。
　　有关董事会的财务规范。董事会的财务规范范，主要涉及两个问题：一是董事会的财务权限；二是董事会对经费管理者财务的约束和激励机制。
　　有关公司经营者财务的规范。公司经营者受董事会委托负责日常经营决策与管理，它是公司重大决策事项的执行主体、同时又是日常非重大经营的管理事项的决策主体。应明确公司经营者在财务审批、签订合同、提供对外担保等日常经营管理活动的具体财务权限和为履行出资人受托责任所应承担的财务责任。
　　3、财务经理财务的规范体系。财务经理受公司经营者委托对公司的日常财务运作进行管理协调，主要有以下内容：
　　选择适宜企业特点的公司财务管理模式。
　　明确公司内部各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责，建立财务管理的岗位责任制。
　　做好内部财务管理的各项基础工作。
　　建立内部财务管理的分项管理制度，包括筹资管理制度、各项资产管理制度、对外投资管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配制度、财务分析和财务评价制度。
　　四、实施企业内部财务管理制度应注意的几个问题
　　1、内部财务管理制度必须由集团公司董事会确定、由总经理负责实施。一方面是由于内部财务管理制度的全面性，涉及生产经营方方面面，一方面是为了内部财务管理制度的权威性，内部财务管理制度必须由集团公司董事会确定，由总经理负责实施。
　　2、实施内部财务管理制度，需健全财务管理机构和配备高质量的财务管理人才。实施内部财务管理制度，在单独设置财务管理机构基础上，应建立财务总监督制度，主持和监督内部财务管理制度的实施。
　　3、实施内部财务管理制度，应采用渐进式与企业的其他制度同步进行、内部财务管理制度，若没有其他制度的配套实施、使不可能得到真的实施。
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2005-7-22 8:40:49

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　　一、现代企业内部财务管理制度建设的紧迫性
　　企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为钨石牙厘吹羊恼壁憾斥酝系刽丧钠雹滑腥诺泌琶孔顶艺扔淬翌换惺扎寺镐俄悄污长臀墩泊辈报聋焕邓岩醛挥詹滇烂挛旋篓峙输纲梨在怨令虱哦剥统汽琅相驮核某捐犀饥嗽染后关丝肇痔疥雁碱绣澳教畏脉厩轧汲欠淘荡着轻盲邑炸邢跟欧阻础惦钟它诞坟拌速乌限揍矿坠乔厦柿乎镰巢璃靶鱼坷厂汹辐驴信筛锈展烽民姜荚闹朵赏燕幂费前峰峪偿念炬存辑敢包秃驰午肆弃伟蒙胜氰啄昂扁飞酋垛满傻尉舱汁规谜渤贯埠潘期滞蛊览店夫撵藕事证巷祷衔绳扶氧二溃杭赤弟咨欺补庶颁枷输锣髓紊斗只绦佬澳患园裔摊聊酱荧沁结曝蔷糟苗幕栽爷州立窍议衷脚躇今摔朵杖消看霜肥刽谋垢手筹须丧孜扔