建筑国企总经理述职报告.doc

述职报告

集中规范管理，奋力抢占市场，全面完成指标
　　XX年度工作述职

XX
(XX年XX月XX日)

各位领导：
XX年刚刚过去，XX在XX年度全面完成了年初工程局下达的各项指标，有些指标是提前一个月就完成了，有的是超额完成。前几天，在机关全体干部和二级单位领导形势任务报告会上，我主要就公司XX年的工作，代表班成员向职工们做了简明扼要的汇报，对XX职工在XX里的辛劳工作、无私奉献精神表示了忠心感谢和诚挚慰问。各级干部和职工在真实地了解了公司在XX年度所取得的成绩后，都异常振奋。会后，干部职工对我公司现如今有如此好的发展基础和前景，都给予了充分肯定。尤其是在XX年各项指标又大幅提升的现实面前，同志们也都信心十足。我们全体班子成员对完成XX年的各项目标任务是抱着决不退缩、确保完成的决心和勇气的。
以我为班长的公司全体班子成员，应该说在XX年里开展了大量的有成效的工作，取得了丰硕成果，较历史任何年度相比，可以说跨越了一大步，尤其是在合同额、营业额、利润指标，创优和职工收入等方面能有今天的成绩，可以说往前三、五年是难以想象的。从合同额XX亿元左右、营业额XX亿元左右到今的规模，这离不开工程局的正确领导、强力支持全，XX职工的不畏困难、齐心协力和班子成员的精诚团结、开拓创先。
结合XX年几项主要经济指标完成情况，我本人作为经理和书记，在班子里是既是带头人又是老大哥，在过去的一年里，带领班子其他成员，与大家一道共同致力于开展了以下工作。
一、狠抓目标责任落实，经济指标全面完成
XX年初，我们对完成XX年度的经济指标，深感压力重大，深知XX年指标的完成对公司实现新的发展的重大意义，我们狠抓了目标责任制的落实，并把此项工作列入了年度狠抓工作的一个重要方面。我们制订了上到公司总部、下到区域本部和分公司、项目经理部及部室的方针目标责任体系，包括指标分解、考核评价、奖罚兑现等内容。全公司员工责任意识和危机意识进一部提高。三大支柱区域各项指标均告完成，都创造了历史最好记录，公司机关工作作风和工作效率也明显得到了提高。我本人也十分重视在目标责任制落实过程中，经常到各单位通过工作调研、听取汇报、检查督导等形式，强化和严肃了目标责任制的实施，在对公司机关的绩效考核中，我也一再强调严字当头、重在实效的考核原则和工作态度。在国庆前夕，由我主持专门组织召开了公司关于确保全年指标完成的会议，提出了“坚定信心，大干四季度，确保指标完成”的目标，动员和号召全体职工争分夺秒，以一天也不耽搁的精神确保全年指标完成，甚至超额完成，各单位也都制定出了确保指标完成的措施和方案，公司在在此之后进行了专项督查。
XX年全公司主要经济指标完成情况是：合同额XX亿，营业额XX亿元，利润XX万元，这几项指标都比XX年增长了XX，家属院改造XX万元，机关大院环境改善XX万元，很大程度改善了职工居住环境和办公环境。
二、支柱区域锐势不减，新辟市场前景喜人
要实现每年上一步大台阶的发展，我们意识到仅仅依靠传统的固有的一些市场，包括华东、天津、河南、北京在内是难以实现合同额、营业额指标的完成，我与班子成员达成了共识，确定了市场开拓的“六个结合”，其中包括提出了“巩固传统市场与开辟新市场的结合”的思路。在传统固有市场上，我们依靠的是规模和品牌并重的战略，在新辟市场，我们采取的是通过联营合作快捷低成本方式切入市场，抓好在施工程建设，积极自主经营，从联营合作向自主经营转变。河南周边一些城市、XX项目、山东 项目、柳州 项目，都是通过这一模式来运作的，这几个新辟市场中每一个市场我们都有1到3个自己跟踪准备自营的项目。
对接大业主，承揽大项目，开拓大市场，是公司近几年在市场开拓方面着力所抓的工作，一批体量大，造价高，资金好，效益高的项目的承接大大提升了公司社会形象和整体施工实力。
为了提高投标项目的中标率，公司加强了对全公司范围内，包括区域本部和分公司跟踪的一些重大项目和重点项目的统一策划和协调，对工程信息进行详细的分析和评估，公司市场营销本牵头负责业务指导和资料保证，我本人也亲自过问这些项目的进展情况，亲自决策或参与决策，提高了中标率，有效地防范了经营风险。
三、认真落实寻找差距，清偿内债办好实事
前几年，在公司整体经济形势不好，生产经营形势低迷，财务资金紧张的情况下，我任经理后，一直倡导无论企业多么困难，我们这一任班子始终都要把“全心全意为职工谋利益，切实为职工办实事办好事”作为一条根本工作宗旨，这些年来公司切实开展了一些深受职工拥护和认可的工作。
XX年，结合先进性教育活动，公司着力办了一些实事，包括：（1）投资XX万元，对家属区及18#、19#楼上水进行改造。（2）检修职工家属区用电线路及照明设施，保证用电安全。（3）对三栋家属楼阳台维修加固、四栋家属楼屋面重新做防水处理。（4）积极筹划，争取25#、26#职工自建楼在今年第四季度开工建设。（5）清洗抗震里职工家属区自来水水塔、更换水塔管道。（6）为公司大学生单身宿舍安装空调。（7）拨付一定资金，解决困难职工家庭子女学费问题。同时我也十分重视职工群众的信访工作，全年拨付专项资金 万元，用以解决信访问题需要，党委、工会及相关部门在扶贫访困、关心离退休职工等方面也做了大量工作。
XX年是四年偿清内债的最后一年，截止目前公司共偿还内债XX万元，占计划偿债总数XX万元的 %，春节前还须偿还 万元，公司已经做了相应资金安排，将想方设法确保完成这关系到职工群众切身利益的指标。
四、加强工程项目管理，收获各类奖项较多
建筑施工企业项目管理是基础，我本人也从事过多年的项目管理和公司生产管理工作，我对工程项目管理的认识应该是比较深刻的，也有一定实际工作经验，所以，我一直高度重视工程项目管理，工作中有很大一部分时间都一线监督、检查项目工地管理，让人欣慰的是华东、河南、天津地区的所有项目社会效益和经济效益都十分不错。
在华东、河南、北京的一些工程项目获得了一些当地省、市级荣誉奖项，创历年最多，体现了公司整体管理能力的增强。这些奖项包括：XX获总公司优质工程银奖、总公司CI金奖，XX楼获“结构长城杯”， XX争创“结构长城杯”、总公司优质工程银奖；XX获总公司CI银奖；XX改扩建工程获总公司优质工程金奖、总公司CI银奖；XXCI银奖，XX工程获苏州市结构优质、“扬子杯”、苏州市文明工地、江苏省文明工地、总公司CI创优银奖；XX获周口市文明工地、15#住宅楼获周口市优质工程、周口市文明工地奖。工程奖项的增多大大提升了公司的品牌价值和社会信誉。
五、经济效益逐年提高，基本消灭企业亏损
XX年以前年度，公司每年都是大额亏损，少则上XX万元，多则达到XX万元以上，XX年我就任经理以来，狠抓了企业基础管理工作，全方位构筑效益工程，企业经济效益逐年好转。XX年盈亏基本持平，XX年实现赢利XX万元，XX年实现赢利XX万元，消化潜亏XX余万元后，仍然赢利约XX万元，毛利率为XX%，百元产值管理费率为XX%，反映企业盈利能力和运营能力的各项财务评价指标逐年好转。绝大多数工程项目都实现了较好的盈利。天津地区也实现了突破，共承揽任务XX万元，港务局、丹佛斯、御龙湾项目在工程项目管理的各个方面都做得十分出色，为做强天津本部奠定了良好基础。
在项目管理方面。对于公司直接管理的项目，公司与项目经理部签订《工程项目目标管理责任状》，责任状明确细致地规定了公司和项目部之间的责、权、利、效关系，核心是法人层次管项目，关键内容是将中标工程标价分离，确定制造成本、质量目标、施工安全等责任目标。在过程中，公司定期或不定期对项目进行过程监督考核，项目法结合实行审计核算，予以奖罚兑现。外埠公司项目管理，公司有专门督察组按季度和月度对项目进行全面监察，纳入公司与发展本部的区域公司的《经营目标责任状》考核范围，项目指标的完成情况与责任人年薪工资挂钩。
六、工作绩效明显提升，职工收入大幅增加
随着公司生产经营规模的不断扩大，公司进行了几次新酬制度改革，加大了激励和奖励，我本人也赞同和支持专家级人物、能高效处理和解决问题的人、有效益能做事的就应该增加收入。从XX年到XX年两年多时间里公司也先后数次启动总经理奖励基金，奖励了部分有突出贡献的集体和个人。XX年全公司人均收入为XX元，平均每年递增达XX%，比XX年多XX元。
七、细化规范管理流程，五个集中基本实现
我就任经理后，我更加深刻地认识到公司先前管理混乱、效益低下、连年亏损的一个重要原因就是企业缺乏集约管理，或者说集约管理的程度不够。我担任经理后，在公司开展了“四清”工作，为进一步的规范集中管理做好了准备。通过XX年度的逐步完善，XX年在总公司、工程局“三集中”基础上，我们提出了“五集中”的思路。目前，包括财务资金、物资采购、劳务分包、工程结算和工程分包的管理权也都集中到了法人层次，区域分公司、发展本部在这些方面的管理权限也都集中到了分公司和本部这一极。在“五集中”管理方面，公司出台了相关管理办法，对相应管理权限和工作程序进行了严格规定，区域分公司、发展本部的“五集中”管理始终处于公司的受控和监管状态下。“五集中”管理的完全到位，经历了两到三年的时间，由当时一些同志的不理解、不支持到现在由于见到了“集中管理”给企业带来的生机和活力，同志们都自觉不自觉地予以了严格执行，我本人无论在思想认识上，还是在实际操作中也做到了坚决果断，强力推行。
八、高度重视带头落实，认真抓好保先教育
作为经理和党委书记，在保先教育活动中，我做到了严格落实相关精神，并严肃认真地部署了这次保先教育活动，并结合全公司实际，做到了“两不误、两促进、双丰收”。本人也通过这次保先教育活动得到了教育，受到了启发，也深入地认识到了自身在企业管理中的许多有待改进的地方，正如保先教育活动党性分析时，我所谈到的，包括：在抓对党员政治思想教育的深度和广度方面；在规范和创新企业管理措施和手段方面；在对接市场、开辟新的生存和发展空间方面；在对区域或外埠公司的监控和管理方面以及在人才培养和为职工办实事办好事等方面都做得还很不够，这还需要在今后的工作中加以改进。
农历新年即将来临，以XX同志为局长的新一任局班子已经对XX年全局工作提出更高的要求和希望，XX各项指标也有了更大幅的提升，公司将在以下几个方面深化和创新我们的工作。一是强化总部，搞好集中管理，规范经营管理活动，增强协调能力和管理能力；二是组织机构市场化，搞好整合，适应市场发展需要；三是强化责任落实，用责任制度规范管理，用经济手段调控工作行为；四是建立完善激励机制，严格落实奖优罚劣制度；五是完善企业文化，增强凝聚力量，营造职工爱企业如家的氛围；六是建立支持平台，做强整体服务能力。
新的目标和任务已经确定，新的一年，XX将面临更新的繁重任务，也面临着实现跨越发展的重要契机，我本人和公司班子所有成员及全体XX员工对全面完成指标，加快公司的发展是有雄心壮志的。
以上是我本人对自身全年开展的主要工作的一个回顾，请领导和同志们给予帮助和指正。

XX年XX月XX日