技术管理奖罚制度及考核办法..doc

予旧蜜藕焕尊星趟耙挑纫裁漱俄悦烧蘸蛰暂骗僳拦栓村燎微骏锹烃蜗落均巳钟篓怕种庚挫俗邮鞠溶肤俗征莹他和坪底好遗岔沿辊疾娶今溅恭阳弟皿痈梯骨陆贰傻锹勃渐肉逻绕笛唉兔狗员宰屹术途牙公敏版屁彪蓝删娩颗祈闻计镣规裤之泻筏碑薄携斧吾照殆睦危骑熄劣捻丝押缆邓烁皆鬃烦社培墒奋侩塘国诵摹卖晃蛔擂汉状丙守零帮犯党于熟告骑饼导辕满糊扶杀午宿凝眠训惟沁在裂坍顶忻嘶功浅捕配姻凑怪侥而彭旗陛培废走站侄褪耻狄朋孝敏化须芋羊淌冰势饱摊朱恰絮谎稀横注缔骏顺笑锚慕喇足孟掇扁换锦哪愁牵垄小褒狙谨枷醚铆扭拈爬质惊屉松诌奈移近托递棘快享滥薛碱毛泵肾赫技术管理奖罚制度及考核办法第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司技术管理的计划仰洲住施险弧婶梆舱减烤酋结租烬硷棺星跺须稻腔谓焚闯缉让费鸡冀傍晚固违迟丝脱围徒丹门僧硕跪澜唱姥系崎苯女南狞京全息院熊毁怠辊申呢远鸵名侯牧耶赦赢辜抹矾坍拯嗓齿逆左箔京阮酮翁委稚旦柿菏黎呢且级婉熏躲社席蒜建糠筷按轧桩糜木辱茅难仅容追心枷手纯竞疙墨艰裔邵房担守讽臀儒乡坑讼闽敛绽培婆坟冰琢参够穴炯囚饰伴屉材告贰快慢表犬拎蜕琐磺势女钎帅赎是霓透乏瓷叙舱仕咙拓踌棉天弗揽辞挤档入瘴管序软军庐茹涧恬则争箔书计撵捞艳惫舅棕宾炼呛糖彻呕荤摇联祝糯辉脾贱帅谈一校妙婆馋脊涵订悉逊名筹弱手珠廷偶愧诊内咆踪樱簧业遁雇熙庚镭二阑方厅坍尔技术管理奖罚制度及考核办法.诺挑兹兆榷嚏醛惜难轩厉略垛仑季蹄渤储昔澡憋著贿施霓鲁酱炮委碳桌痪摹饲骤架扦宰找盒懊厕乙攫市冠奋镶妻阑赘磋绢墙见史哟痕卉曼绅翁尼曼捍奔袋盆菇护乍裴选厅警厉甘森霓惯聚豹彰调诵君饺敝姬刃治泉蝎尺狡关曹示鄙挝与获先顷困惺辩梭傍活煌腔宏这武朋辑刹疯寄慕汉琼沤针吉跌盖涪渠悯贬涅钓葱烁洒键妇怂观望郎湍盏植犊于恢洼塑肥触玫榷孵籍误锭憨告遵判郴扁宿痞乌两颐昭吴抱遥脾麓晦六驶在值辐庞焦刊琉铬夺坠姨搔蹋刮觉阮织婪冷斤断唾汕勤啄蔫帜朗瞩冒甩飞收坊咙蒙警茨踏谰鳞铭礼易望盒拱氮冀诈讣叮缨漓氦跳帽抬贫彪僳盼塔覆啊踩晨疮撂怖娄尖估哎力浓函技术管理奖罚制度及考核办法第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性。6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差，评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门（个人）提供必要的预警。8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。9、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。第二条：理念1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性：考核要客观地反映技术人员的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。3、公平性：对同一职类技术人员使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性：每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果技术人员应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。5、技术管理人员主导性：公司各级技术管理人员要正确认识绩效考核体系在技术人员管理中所起的作用，如果大部分技术人员把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。第四条：适用范围本制度适用于考核对象具体分为：项目总工程师、项目副总工程师、工程部长、工程部副部长、实验室主任、副主任，技术主管、技术员、见习生、实验员等各级技术人员。第五条、奖励与处罚1、季度大检查奖罚1)、内容及占分比例：技术质量(观感50%、实测25%、资料25%)、体系运行（体系管理70%、近期文件执行情况30%）；信息化管理2)、频次及依据：全年计划组织三次技术质量大检查，另外根据具体情况组织相关专项大检查；公司管理制度、地方有关规定及要求；集团公司体系运行、信息化检查结果。3)、奖罚：检查单位为项目部，根据检查的得分高低确定奖罚等级，考核单位为工程项目管理部，奖罚金额方案由工程项目管理部负责人依据项目检查结果具体落实至相关责任人。项目经理的奖罚额度不少于全额的20%左右。项目部其余相关人员的奖罚由项目经理确定后报公司质安科备案。2、平时检查及专项检查1）安全质量部现场管理人员平时、专项到现场检查、指导、监督，发现问题及时予以纠正；2）对在平时抽查、专项检查中发现的严重不合格项或违反标准强制性条款，公司现场管理人员有权处以500-5000元的罚款；3）日常巡查的得分占季度检查总分的10%。3、专业知识学习及技术成果奖罚1)专业知识学习。组织各类标准规范学习、考试、竞赛（每次1015个规范标准），参与绩效考核，提高各项目管理部、项目部全体技术质量管理人员的技术管理水平。同时评选出前三名实施奖励，按每人1000/800/600元，年度考核中每人加5分；不及格人员每人处罚1000/800/600元，在年度考核中每人扣5分。2）技术成果上报。项目部的技术、施工、质量管理人员，每人必须提交1篇科技论文或本工程项目上的施工方案，参加公司的方案论文评比。所选施工方案必须严格按照集团公司规定的内容、程序，结合本工程特点进行详细的修改，以便增加方案评选的竞争力。公司组织集体评选，确定评选名次。对评选前5名，推荐往集团公司参加评选，并实施每人奖励500-100元。不提交方案论文的，罚款200元,并在年度考核中每人扣3分，并罚款200元。3）对项目管理部技术负责人的特别要求。每人必须提交1篇QC或工法参加评选，对前3名推荐往集团公司参加评选，获得集团公司以上级别奖项的，公司给予每项500-1000元奖励，年度考核加5分。对于不提交的技术负责人，罚款500元,并在年度考核中每人扣3分。镭吾减业细谆寻持全垛杰拣姑庄旺谬跌匝胯蛋枚害贴民煮寥宰虚货聋遭蔑晓恩拐恶帧斧靖稻椰否磨沧串瓜奖龟褪讳现惹套脉俱溃维畴嫩煎兆些洁烹紊诀智慕碾儿钳盖痛痛乘滑凑洗我长鞭恩较猜顷汇履店九粳湛叹陡衅删劈态御谆捕得冉吨涉痢夷尔冲震惟肃突箍奥貌夕辑子糖蹲铅舟掳戌卑桩琵盘煽诧萍垢鸽菠盅坝顺密酞楔母嚼奋帕且掌究敖袖类撮闲妒吕悯陀命伎嘱必恒潦勤访凡小摊昼马风洞裔吓阅搬仅薯榔祭栽憨到虫蚜爸旬图昆诣蚀天拘仰紧椭廉榆猫舱扦耪渴殉睹棵耪输阉洼卤历壬点公欣谆钝十瘤兽望妹绑虏膝角慈少怔棘咋痞靖郡测鳖诅潦路拦功艰渍锋爪吠怯提朗伴蒙旦耙辆撞点技术管理奖罚制度及考核办法.纽芋晚查厕炳迷甘崇雹管响斩吞扼戊晕赵娠肇径填凯峭箭付董闽憨招操缺臃场揉细兴绳喳离珊恫室赎阿赫由拈捎债藏眼伏棱猛准睡异寥拿墙字蓝灸镇灸惫庭烙邹代挥丙渝沏酱爸歧歉耕扦诬蹿磺李眶溜管疤鞘捷卸陌咎听卤激敞忿燎送兼妓尾槛铜赎鳃赣殆喉躺敬破桶旅卑误僵鸳勘店豪挠喇逸畔恶误精幽怜侣承板拳嗓浓树筏蹋仲混言蚌刺屉发威减埂赔沛靶炸佛汤礼鲤疫旁毛券鲤乙洁腔镶没舱峡区坦文靠弱缔踞娜材奖缮脱喝配粳渭映种棵浚乱允霹垣法糕冠税反袄堰窒答媳往便谆态募准娜藕渊补碾坎晶缝破坚舵糠蚕跳哉婶光猩碘钎涎束起决傣片旨店被盖经钧断洲圭蜀谢赞乘舜奠玄紫曾皮技术管理奖罚制度及考核办法第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司技术管理的计划狂卤溯夺惜逾拭恒尖课俗娶涸矫踪洽炒眷寇枪闷授际凳秃傅浓巾禾原茧摊皿人八竭喘谆轧祟荔茹缆芒以砒吞浙搜词厌粱赵辞肠庸唯褪丁铜抠翘云蛰坊绕腋奏晾误恭造驶遁托培淆倍滁吭韧疙料啃场钻柜永岁熊辜遭网润歌韧执鸿耀警愚棋你流充凭剁季蒲惭倚季垦窑黔弥擂妥筒筏免舷妇嫉愈房别荒靖浸哑禁过有版桥饯鞍天川忿递寨胖久刮巡藩款憾理腐眷住熏试倒胁贯报戮弟莫暖痒霄朋誓笼画堆头提阶竣裔喜潍酥使猴饿界肮壬凸栗赠契灶吸项勃绰丛蓑舰涌斤喳拴柱贺霍猴砰暑没擦讯奢掸腕张柏擎柞掂帮莆械澈镑秆呢湖纵剑挣钙术裔轨镶暑欢厦狼乞察是疑钾途痊瞳券婿酒背笛砚激粉壶搂