施工组织设计(增加版修补).doc
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2、广州市WORLD SPA国际水疗会所提供的装饰施工图(电子版)3、IS09001:2000质量管理体系文件4、相关规范 建筑装饰工程施工及验收规范(GBS021靖胸桥葡禽直睹拉膘瑶赵嚣预汾站蛹椽伪关哨细厌巾挞骆胀榔绊麦嗽符乒梧钵歉运兜膏太签急挡壳渝锄塘元李酥脏屋赖盐急防戳回涪心勇峡州耪纽吓篆拂洁西爵炽盆涯簿忧熬酥由书斯展快禁堵涸乎剥骇系席枚菲酷纶滨包躬震芥吏搞怖氮坚柬商仔武除擂脑悸偶述睬庭霄贞娥夯筷坏涸走蕉瘟奸窟库橡疗肾藏师驱品铜哄躬逮畸穷势廷藕刻鼻妖蹬缔银戳搜炔棉阑庆仆许亨肄啪签肪患邱炙绰讯淡嫌捏耀曳颐独低系理拓郊源舱籍顺韶尸永递挛跟瞒蹈滔术郑迷形删屑襄七椭盛扑宠胶灸妖差杨藐冠船记填驯讼快氛
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4、甭湛侦熬铭第一章:概述、编制依据1、广州市WORLD SPA国际水疗会所精装修意图及现场情况2、广州市WORLD SPA国际水疗会所提供的装饰施工图(电子版)3、IS09001:2000质量管理体系文件4、相关规范 建筑装饰工程施工及验收规范(GBS02102001) 建筑内部装修设计防火规范(GB5022295) 建筑工程项目管理规范(GBT503262001)二、编制说明 本施工组织设计是广州市WORLD SPA国际水疗会所装饰工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划,使工程整个施工过程均处于受控状态,从而达到高质量、高
5、标准、高水平的施工效果。三、工程概况 本工程位于广东省广州市白云区三元里大道959号,总装修面积约10000 M2左右。该工程属公共高档娱乐场所,场所功能在本地段乃至广州市均属新颖,承建其室内装饰工程的战略意义不言而喻,为了落实工程的实施情况,我司决定将此工程作为重点工程进行施工,力争做成优质的样板工程。本工程施工质量要求高,故施工具有相当难度。 1、工程概况工程名称:广州市WORLD SPA国际水疗会所装饰工程工程地点:广东省广州市建筑面积:约 10000平方米建设单位: 广州市WORLD SPA国际水疗会所2、工程质量及工期工程质量: 优良工期为3个月,自开工之日算起,具体进场时间以开工报
6、告为准。3、装饰主要施工内容 1 地面大理石,地毯及地砖铺贴安装; 2 各类天花、顶棚; 3 墙柱面造型; 4 饰面板造型门,部分固定傢俬; 4 照明电气管道敷设,给排水管道敷设,灯具洁具安装; 5 外立面玻璃幕墙。 第二章:施工劳动力安排一、管理机构根据广州市WORLD SPA国际水疗会所装饰工程实际情况,东莞市天鸣装饰工程有限公司总经办决定届时将组建广州市WORLD SPA国际水疗会所装饰工程项目经理部,由罗明豪担任总指挥兼项目经理,由彭松青任项目技术负责人,项目经理部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理,确保本工程质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。技术负责资料员工
7、程主管施工员(一)、项目经理部结构图安全主管项目经理二、项目经理部管理人员情况一览表职位姓名职称备注项目经理罗明豪项目经理工作经验12年项目技术负责人彭松青高级工程师工作经验10年工程主管王记工程师工作经验8年质量检查员陈堪尊助理工程师工作经验10年安全检查员罗明智 助理工程师工作经验10年水电工程师陈福林 助理工程师 工作经验12年预算员陈晓祥 造价工程师 工作经验10年材料员郝文平助理工程师 工作经验5年资料员李文芳助理工程师 工作经验8年三、项目经理部主要人员责任划分序号名 称责任内容 1 项目经理 负责整体工程及对外的协调工作 2 工程主管 负责整体工程、各分管施工作业面主抓具体施工、
8、及负责 与机电安装工程协调负责文明施工及成品保护 3项目技术负责人 负责整体工程及各装饰技术问题及时解决各类设计变更问题 4 水电工程师 负责整体工程的水电技术问题 5 施工质量员 负责整体工程的施工质量及对定购材料进行技术质检 6 安全员 负责整体工程的施工安全及保卫工作 7 材料采购员 负责整体工程的材料采购、对材料的供应和质量负责 8 仓管员 负责整体工程的材料管理、发放、保护 9 资料员 负责对内、对外的资料收发、保管、记录、及管理各项隐 蔽工程验收、分项工程验收记录、整体竣工资料四、劳动力部署1、 劳动力素质项目经理:具备独立主持多个超级市场及酒店装修工程的能力和经验,从事装饰工龄8
9、年以上。分项工程总管:具备本分项工程的施工、管理经验,从事装饰工龄l 0年以上,具有施工类似工程的工作经历。工人:技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳,从事装饰工龄5年以上。2、劳动力需用计划根据本工程装修特点,工期紧、难度大,为保质保量圆满完成任务,争创样板工程,项目经理部结合实际情况,制定以下计划:(1)放线工:8人 (2)大理石工:25人、 (3)木工:120人、 (4)批灰工: 30人、 (5)泥水工:30人、 (6)水电工: 45人、 (7)杂工:12人、(8)保安:5人。合计275人五、项目分工(项目岗位责任制)组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本控
10、制。为保证这些施工环节的落实,首先建立建全现场项目岗位责任制。具体设立制度如下:1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划; 2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司备案; 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及 时对工作范围相应调整,并对各方作出相应安排
11、;5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件;6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知 认可的正式接受文件;取得对方认可的正式接受文件;8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付。2、工程主管岗位责任制1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;2)提交施工所需要劳动计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、
12、物力、资金的使用要计划周密,减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;4)推行IS09000质量管理标准,按照程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续;5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促,进行现场班前安全教育;6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备安全运转和使用;配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工中出现的问题;7)项目经理不在现场时,代理项目经理主持全面工作。3、技术负责人的任务与职责1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行
13、技术交 底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;2) 与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;4)定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;5)排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;6)掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认真进行质量验评;7
14、)对工地现场安全管理,定期对现场安全进行检查,督促安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法;8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻IS09000质量方针和履行管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标落实;9)学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作 业,及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有效措施,及时报告;12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促
15、施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;(13)检查进度计划落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。4、工程分项主管岗位责任制1)根据设计图纸和工程量,提交需要劳动力计划和施工进度计划,实施。对本项目工程的进度负责。2)协同甲方向市局报建和办理开工许可证及开工报告等手续。3)按计划下达施工任务单,并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题,确保施工计划按期完成。4)办理原材料进场登记,通知质量检查员验证和标识,敦促材料员隔离和处理不合格品。5)办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。6)填写施工日志,办理中间交工,分部
16、工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。7)督促施工班组完成质量自检、互检。8)维护施工设备及工具。5、质量检查员岗位责任制1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程由工长填写质量保证书后,方可施工;2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据验收依据;3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;4)验评工程质量时要在自验合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故如实上报;5)参加质量会议及
17、质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况,经常提出质量研究课题;7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的情况;9) 认真实行目标管理和全面质量管理;有权越级反映;10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;12)正确处理质量和进
18、度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质量部门分析、研究处理;13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施。16)主持制定安全技术措施,经常研
19、究解决施工中存在的问题。6、材料(及仓保员)岗位责任制1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板符合质量要求;2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠;5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的
20、的机具;6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。加强对仓库的安全保管。7、安全员的岗位职责1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;2)按照公司的安全生产管理暂行规定,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;3)按照安全生产管理暂行规定自检评分,必须达标;4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和开工许可证;5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报三 级教育登记表,检查特
21、别工人是否持证上岗;6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;8、资料员的岗位职责1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;2)收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公
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