日常管理考核细则..doc

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平阴山水水泥有限公司
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平阴山水水泥有限公司

日常管理考核细则

（2007年第一版）

批准：

审核：

起草：

编制日期：2007年 月 日

实施日期：2007年 月 日

为加强和规范公司日常管理，提高整体管理水平，特制定日常管理考核细则，望各部门严格遵照执行。违反该细则，公司将对责任部门给予考核，在当月部门工资考核中兑现。

通 用 考 核 部 分

一、 专业培训、调度会迟到，每次考核50元；无故不参加，每次考核100元；扰乱调度会秩序，每次考核200元。
二、 调度会安排工作未贯彻落实的，每项考核200元；落实不到位，每项考核100元。
三、 提报、录入的数据、材料、计划等出现错误的,每处考核50元。
四、 不听从调度员、监控员工作安排的，视情节轻重，每次考核100--5元。
五、 生产车间、中控室每日7:00、15:00、24:00上报各种物料库空深，不按时上报的，每次考核100元；不报、虚报空深每次考核200元。
六、 正常生产中，出现物料空库、串库、溢库，视情节轻重，每次考核200--1000元。
七、 因原燃材料搭配、断料、均化等原因造成质量波动的，视情节轻重，每次考核200--500元。
八、 主机设备停机后中控员十分钟之内要通知当班调度员或监控员，否则每次考核100元；不报、虚报停机时间的每次考核200元。
九、 计划外责任故障造成主机停机的，每停机一分钟考核一元；重大责任故障，按公司决定进行考核。
十、 各部门发生影响主机运转的责任故障，要求写出事故分析报告的，必须于次日11:00前上报调度监控中心，不按时上报的，每次考核100元。
十一、 未按计划要求开机的，推迟时间按计划外责任故障考核；比计划要 求提前开机的，提前时间纳入部门本月运转率考核。
十二、 原燃材料因防雨措施不到位，影响生产的，按照影响主机运转时间考核责任部门，按计划外责任故障兑现。
十三、 物料因防雨措施不到位影响质量的，视情节轻重，每次考核200--1000元。
十四、 因组织不利未完成检修计划的，影响时间按责任故障考核。
十五、 未经授权并无特殊紧急情况,擅自开停职责以外设备的，视情节轻重每次考核100--500元；造成严重后果的，按公司决定进行考核。
十六、 专业检查未按流程制度要求定期进行的，每次考核100元。
十七、 日常检查或安全综合检查需要整改项目，具备整改条件但未按时整改的，每项考核100元；整改不到位每项考核50元。
十八、 消耗性材料、配备件到货通知后，要求半小时内到仓库验收并组织卸货，否则每拖延一小时考核100元。
十九、 长明灯，每盏考核50元；检修现场不带安全帽，每次考核100元。
二十、 现场扬尘、收尘设备排放目测超标的，视情节轻重每次考核100--500元。
二十一、 责任区域卫生未及时清理的，每处考核50元。
二十二、 厂内乱倒、乱扔垃圾的，每次考核100元。
二十三、 部门员工存有违规现象，被客户投诉情况属实的，视情节轻重每次考核200--500元。
二十四、 物料不按化验室通知单均化、放料的，每次考核100元。
二十五、 进入厂车辆发生堵磅事件，视情节轻重每次考核100--500元。
二十六、 因责任故障造成物料无法搭配均化的，每次考核100元。
二十七、 外事接待活动出现失误，按照影响程度及造成的后果，每次考核200――500元。
二十八、 违犯工艺纪律，视情节轻重，每次考核100――1000元。
二十九、 比计划时间提前开机的，按节省时间计入当月运转率考核。
三十、 安排工作拒不执行或出现同样事情得不到解决而连续影响生产的现象，将按照以上考核金额加倍处罚。
三十一、 厂区内检修及西院盖篷布时，不戴或不正确佩戴安全帽者，每次考核100元，同时对本车间生产主任考核50元；员工上下班途中不正确佩戴头盔者，每次考核100元，同时对本车间主任考核50元。
三十二、 在生料磨中发现铁器，严格调查，落实并追究单位责任，根据铁器数量给予500元以上罚款，厂内责任在月考核中兑现，供应商等厂外责任，在合同款中兑现。
三十三、 仓库账实不符,处以50元罚款/次。
三十四、 调度会期间手机未调到振动而影响到调度会秩序的，每次考核50元。
三十五、 每发现空开机一次，考核50元。
三十六、 误操作，考核500—1000元。
三十七、 仓库有备件车间却不知道，每次考核100元。
三十八、 因责任故障造成定点下料或装载机下料，每次考核200-1000元。
三十九、 因责任故障造成窑、水泥磨、生料磨止料，每次考核100-1000元。
四十、 各车间检修期间需要仓库值班的，要及时上报调度监控中心协调仓库人员值班。如因车间考虑不周未申请仓库人员值班，而夜班需领取车间常备物品（如氧气、乙炔），每次考核车间50－200元。所考核款项补偿给仓库。
四十一、 岗位有睡岗，每人次100元。
供料车间：
一、 供应的矿渣影响水泥磨正常运转的，按每影响一分钟扣罚一元给予下道工序经济补偿。
二、 因装载机故障影响生产正常安排的，每次考核100元。
烧成车间：
一、 生产工艺系统漏风，每处考核50元。
二、 系统发现结皮、积料等，通知现场不及时处理的，每次考核100元。
三、 生产线中安装的空气炮，无特殊情况工作不正常的，每发现一个考核50元。
制成车间、水泥分厂
一、 水泥发货出现错误，货、单不符的，每次考核200元。
二、 未按化验室比例搭配出库的，每次考核200元。
三、 因发货服务质量不到位，造成客户投诉的，每次考核200元。
四、 在包装袋无质量问题的情况下，因提货重量存在明显偏差，每返车一次，考核100元。
五、 站台不允许出现司机上车摆袋子，每发现一人次考核100元。
六、 水泥包装打码不清晰的，每次考核100-500元
供电车间：
一、 公司生产或生活用水出现断水、缺水、漏水、溢水、浑水等现象，视情节轻重每次考核100--500元。
二、 外来施工队伍用电因管理不善，影响主机运转的，按每影响一分钟扣罚一元考核。
三、 车间、部门反映的电气故障，值班人员要及时安排处理，无故拖延，每次考核100元。
四、 主机设备开机时因电气故障推迟开机，按每影响一分钟扣罚一元考核。
化验室：
一、 收料员没有按规定指挥车辆卸车的，每次考核100元。
二、 进厂车辆到达卸车地点，不及时取样的，每次考核100元。
三、 原燃材料不按标准规范取样的，每次考核200元。
四、 进厂原燃材料达不到质量要求未及时作出处理的，每次考核100元。
五、 原燃材料检验合格后，未及时通知打堆造成无法卸车的，每次考核100元。
六、 原燃材料检测数据复检偏差较大的每次考核100元。
七、 原燃材料质量数据弄虚作假的，每次考核500元。
八、 原燃材料进棚、库等要搭配均化，化验室出具搭配方案并监督执行情况，否则每次考核100元。
九、 生料磨停机前要提前调整生料指标，因指标调整不到位造成质量波动的，每次考核200元。
十、 一车一检系统数据录入错误及录入不及时的，每次考核50元。
十一、 调整原煤搭配比例，不及时以书面形式通知调度监控中心、中控室、采购部的，每次考核50元。
中控室：
一、 窑头窑尾电收尘，如因操作原因造成冒烟，每次考核100元；如因操作原因造成窑头飞砂严重，每次考核50元。
二、 因操作失误导致窜料，每次考核200元。
三、 外来人员未经允许进入中控室而未及时制止的，每次考核50元。
调度监控中心：
一、 因计量设备管理不到位，计量不准造成质量波动的，每次考核100元。
二、 因调度协调不力，影响生产、发货的，每次考核100元；影响主机正常运转的，按每影响一分钟扣罚一元考核。
三、 监控不到位或事实未了解清楚而盲目指挥的，每次考核100元。
四、 因润滑不良造成设备故障停机的，每次考核200元。
物资采购部：
一、 原燃材料因进货量不足，影响生产的，按每影响一分钟扣罚一元给予下道工序经济补偿。
二、 消耗性材料、配备件未按时到货的，每次考核100元；未按时到货，影响生产、检修的，每次考核200元。
三、 大宗原燃材料达不到最低合理库存，每次考核100元。
四、 进厂原燃材料车辆不听化验室、调度监控中心指令，通知采购部后不及时联系处理的，每次考核100元。
五、 采购配备件及消耗性材料质量达不到合同质量要求的，每次考核100元。
六、 当日要求的进货、倒运量达不到指标值的，每次考核100元。
七、 当日要求的干排灰进货量达到指标值的，按照每超一吨奖励一元给予兑现。
财务管理部：
一、 发货单据填写出现品种错误,单、卡不符的，每次考核50元。
二、 司地磅员在车辆上人员未全部下来的情况下检斤的，每次考核50元。
三、 地磅、仓库、门检需24小时有人值班，若人员暂时离开，需留下联系方式，超过15分钟联系不到值班人员的，每次考核100元。
四、 因操作失误造成系统出现问题影响发货的，每次考核200元。
五、 车辆进行皮重检斤后又再次充卡，造成车辆无法进行毛重检斤的，每次考核100元。
六、 袋装水泥车辆未进行毛重检斤而进行门检的，每次考核100元。
七、 袋装水泥超出盈亏范围，但检斤员未发现而进行保存的，每次考核100元。
八、 其它因操作失误造成车辆无法正常检斤出厂的，每次考核100元。
安全保卫部：
一、 对进出厂车辆不按相关规定严格检查把关的，每发现一次考核50元。
二、 进出厂车辆若发生拥挤无序现象，每次考核100元。
综合办公室：
一、 上级部门通知未及时传达或处理的，每次考核100元。
二、 保洁、绿化、现场管理达不到公司标准的，每次考核50元。
山东省机施公司：
一、 根据公司2005年8月8日下发的化验室原材料验收管理办法的有关规定，大块石灰石进入卸车坑造成破碎机因卡料口而停机的，按每停机1小时考核200元进行处理，不足1小时按1小时计算，罚款在结算款中扣除。
本制度由调度监控中心解释或修改，各车间、部室可提出修改意见，由调度监控中心汇总后报公司领导审批；在实施过程中本细则会根据生产实际情况，随时进行增加或修改，使本细则更加充实和完善。
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