慧聪网市场研究所-市场人员绩效考核办法..doc
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4、,促进市场人员完成部门下达的业绩指标,使人员效率和业务能力得到全面提升。2、 完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 让员工认清自己的优势与不足,明白自己调整或改进的方向。4、 为部门对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。二、 考核原则1、 公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正性。2、 客观性原则。强调以数字和事实为依据,对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。3、 沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的,考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达成更
5、高的业绩水平。三、 考核周期每月的25日到下月的25日四、 考核内容1、 业绩:(50)A、 1个EIMS标准版(3万元以上)或6万元调研项目。(50分)B、 1个EIMS简版(3万元2万元)或5万元调研项目。(30分)C、 1个EIMS简版(2万元以下)或4万元调研项目。(10分)D、 EIMS标准版销售2个以上或10万元以上调研项目。部门额外奖励1000元。E、 EIMS标准版销售4个以上或20万元以上调研项目。部门额外奖励2000元。2、 个人评定:(20)5分3分1分精通业务知识,对产品非常了解较精通业务知识,对产品较了解不精通业务知识,对产品不了解能与同事积极配合,注重集体利益与同事
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