绩效考核流程阐述.doc
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4、,请大家严格按照下述流程开展绩效考核。绩效考核的流程分成:考核表的制定阶段、考核阶段、人事部检查阶段、人事部落实绩效考核四个阶段,各阶段工作如下:(考核表的制定阶段)第一,个人将下月工作计划交给所属中心的总监。第二,总监需要根据本月内该中心的工作任务修正个人的工作计划,最终制定工作考核表。修正的内容包括:增加没被个人重视的工作内容,删去不需要做的工作内容,最关键的是要对工作计划中没有进行时间限制和定向定量的项目加以明确要求,以便考核。第三,总监将考核表发给人事部,人事部打印成纸质表分发给个人,让被考核者明确该月工作任务。注意考核表中的项目应该明确为:某月某日某事达到某种效果,在描述某种效果时尽
5、量用定量的描述,实在没法定量的用定性的描述,并尽量确定时间限制。(考核阶段)第四,到了指定日期被考核者携带考核表找中心总监汇报工作情况,各中心的总监如实检查被考核者考核项目里那些定性定量的工作描述的完成情况,并当场对完成情况进行打分,将扣分的理由阐述清楚。(人事部检查阶段)第五,为了确保绩效考核顺利展开,人事部会根据考核表里的时间和要求对各中心总监和被考核者分别进行抽查。(人事部落实绩效工资阶段)第六,每月1号,被考核者将自己该月的考核表和每一项工作的总结一起交给人事部第七,人事部据此计算绩效工资并归档备案。逾期不交,绩效工资为零,责任由被考核者负。示例:请借鉴下面的例子开展绩效考核(6月的考
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