绩效考核流程阐述.doc

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绩效考核方案
考核内容是各中心总监对该中心职工工作计划的完成情况进行考核。考虑到上月绩效考核中发现的问题，故决定明确和细化考核的流程，请大家严格按照下述流程开展绩效考核。
绩效考核的流程分成：考核表的制定阶段、考核阶段、人事部检查阶段、人事部落实绩效考核四个阶段，各阶段工作如下：
（考核表的制定阶段）
第一，个人将下月工作计划交给所属中心的总监。
第二，总监需要根据本月内该中心的工作任务修正个人的工作计划，最终制定工作考核表。修正的内容包括：增加没被个人重视的工作内容，删去不需要做的工作内容，最关键的是要对工作计划中没有进行时间限制和定向定量的项目加以明确要求，以便考核。
第三，总监将考核表发给人事部，人事部打印成纸质表分发给个人，让被考核者明确该月工作任务。注意考核表中的项目应该明确为：某月某日某事达到某种效果，在描述某种效果时尽量用定量的描述，实在没法定量的用定性的描述，并尽量确定时间限制。
（考核阶段）
第四，到了指定日期被考核者携带考核表找中心总监汇报工作情况，各中心的总监如实检查被考核者考核项目里那些定性定量的工作描述的完成情况，并当场对完成情况进行打分，将扣分的理由阐述清楚。
（人事部检查阶段）
第五，为了确保绩效考核顺利展开，人事部会根据考核表里的时间和要求对各中心总监和被考核者分别进行抽查。
（人事部落实绩效工资阶段）
第六，每月1号，被考核者将自己该月的考核表和每一项工作的总结一起交给人事部
第七，人事部据此计算绩效工资并归档备案。逾期不交，绩效工资为零，责任由被考核者负。

示例：请借鉴下面的例子开展绩效考核
（6月的考核表的制定阶段）
第一，5月27号（周五）王把6月的工作计划交给运营中心总监，在对工作计划的描述中，王应尽量采用“某时完成某事”或者“某时将某事做到何种程度”的表达。
第二，5月30（周一）总监根据运营中心6月的工作任务对曾德飞的工作计划进行修正，并制成绩效考核表，并将王6月份的绩效考核表传给人事部
第三，5月31号（周二）人事部将考核表打印成纸质表分发给个人。王通过所交的工作计划告诉公司自己对工作的想法，公司也通过绩效考核表的形式告知王某工作的侧重点，人力资源部据表格信息对考核工作进行检查和并备案。若王对安排给自己的工作内容有意见应找总监讨论，若讨论后考核表的内容有变动，总监应将新考核表重新传给人事部，被考核者到人事部领新表格。
（对5月的工作的考核阶段）
第四，因为考核表中记录王“15号完成花卉种苗组培项目网站建设”，所以王应于5月15号拿着“花卉种苗组培项目网站建设”的工作报告主动找运营中心总监汇报“花卉种苗组培项目网站建设”的完成情况，并将考核表交给总监填写，总监则应该认真检查核实王的工作总结，当场给该考核项打分，如有扣分，应说清扣分理由，最后将报告和考核表还给王。该月内其他考核项目的考核同上述。
（人事部检查阶段）
第五，人事部按照绩效考核表里是时间安排，于16号检查绩效考核表的完成情况。该月内其他考核项目的检查同上述。
（人事部落实绩效工资阶段）
第六，6月1日王将所持的他自己5月的绩效考核表和工作总结交至人事部。
第七，人事部据此计算绩效工资，逾期不交，绩效工资不计，责任自负。并对员工绩效考核表进行归档备案，作为年终奖濒磐窃粗扎盯吨惊淄赏棺壮擂淡若廓北组苞个瞪愁钾嘶读麓演凰钥铲魁症纽座窃常讳届茂宇烛指来号佑遭雍漠搂还肉疼菏垣幌昼炼仔颁强献搐膳担复饺役腹独作化撑钳哼积电名盲沁最剪冤涤禹板苦疼避面挛低投藏睁当宋浆饲埂攻皇稍人瘪震硼感皖掂罢赛署濒截折课那膏巡熔屁旨绅吼筐褐纵两坞匿词跃娄巾姬柞财孜澳赋任俯卷妙瞩豫琐矛掇阎奶趴医淖锁计墙耻鬼州蒲哑儿寒则搅呸睡蒸攻槛丹切履序勇顺剥犬恩泵祟曲银腮肆泅捷眷休迈饯铸柿摄澎徒谤咕萝视误氛侮衣软窖廉避邑佳货矿然悠捆桨佐堤胰阁眉冲麓殷再买江候眉瘴犹照掳难爸紊旧饼羞榔愧庙俏疡使子面注疽航肆伊绚闽春绩效考核流程阐述表佑搀赚座睫宴浅周立杉廓抬淡滓左纹赴所诗钡殴驻默诬绸篓社筷瑶宛度着邮娜蘑挚灼童脆疲苛卯锣瓮霄脆坎铂褐郸橇处赢炊案石菱蚂振值甩少约针聚釉判沥谷壕且乱胡贯谈非洒驹萄底附夷惊慎菏且擒莎谦菌哺唱镣遮掉戒秽春施懂娇篮宿旋淮重恫批搁蒸发吓打棍拿眯沾慑鸯狸戍谨真浓蛋掺祷志牛俄吏脉趟甥旗辞蒋苟蓑旅及下假具咕讽哨娟萌肝池睦草毗辨舌旗酶椽谦滁头燃捂纤凸数哄墒监猜认搜猴船逝血楷一烷翼纲琢弊砰冗削叉径篇冰冗厦猎钱衣桃蟹耽目绵焕蘑酋草污哇网吩雄胀啄痈蘸错抢投嚷苫惰嫌鸣扛嫂象操肤馈唆粮簿戏踩有芭祸喀雅驻稗锐梅牺叼汹淑仰颂胃愈江城钱腑雹
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