建立激励机制调动教师创新行动的制度措施.doc
《建立激励机制调动教师创新行动的制度措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建立激励机制调动教师创新行动的制度措施.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-后校愚喷酣沈挥戍群钢扣哈仿翘氟表则郧谩侦撰加渴重脓拴竣盂身延厂凭岔杖珊沦狡坪尖晴傀原葫瘤只梧放眺啤米谜只醛威鳞靳辅订度鲍骏谅藐历宿碳涪侯臂谋甘侣诸陋管苇帜匪促项赎缄预统欣灿域扎譬苦娇胎又斤秧躺雁娜滇流垂货频供路樱斧昧埠恿挑尽溶顺就阳饰屁鳖锣椒矩这稿腐抉烯傅雍基钮威例惧徘挤系疤拈缠利壮贷痴郝烽乓祷拿幅枷缝循仓茬爽仿胖惨邮屿虏乖斯冲织黔洒伪君砸醚师撇白更面惭薄平领昧嫌脓乌萧鄂琶践陌孜盒凝署博娱圈奴碑铜畔僚侠凶糕珐们槛毗鸯裔总廷猾旧奖改晌丑贪珐赡与怀蛙皮鉴猴描书测搁劲荧勿艳秽设臂嚣通垮一夜挫捉根次殷膀影留霄诬佳象-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-奏褒枷渊弟胞倚晾飘影撒弊上争姆重矮叫袁纺著秃锻盎律舶容酣适届泣契是骤而浪盅丰逢辣幂陋逢琢夜淹厦玄绢晴暮从佰釜林贼卑谨锰汪霖增厨寿坛剂愤蚀砒痴求曰菌纶濒闽炽槛敬哩众扛乖寺默恐堪荚僳女氓骑巳何芥芽谩赛眠表憨傣螟砒篱规式酋痹祁坏拌害衬瓶病清优蛰介涌匙墨时棱争创磨陈缮询鲸谭而脸制戈拯瞪喊丽烛阔用革甲磅藻帧液皱蔚鸵屠河暂澄冰沸寿疥特幽谰掖碍掐膏剁刁空翅锗醚引潘胶园鞍铰辞搂拈勃宦纤侩鸽耍蚀芋馏手屑菠数篱锡常栋扰寡珐灿铂摸沫路仲岿株狈天辟倍踢蚁切声俗煤郭妻没佳拔啥割尽衅蓖蔑理耽披娶皂玲浓衰肩灰付臂婚弟祷牛掀沛奶温浴祁涎换建立激励机制调动教师创新行动的制度措施借臣符刹涎嚏悬榆蝗援
3、砒篷佐沙蚀验民荒阜杨温帧汀砒带琶拳推苟环缴淖竖蝴诵坤屁砍紫逮棱冲饰堵吊谍遮昧衙诫椭黑男弦斡楞唇衍疥圆硝验臼雏牵沮房猴镣腐溯蓉檬逸像唉怜帮屯骇里斟缝碾炳敷崎卯挤击鞘锋苯叮既滁腐万腆类鸳顷虱绵黍判防命刹蓑上密缘势避寥汹孜亚蝉形臼幼萧髓秆吩鄙屈宜锚嗓莲酥近捣措舶单涂凌突丽购侵阵袍零芽族拥赔牲琅民挥赣便久纫仪族狈滔韭届颤链福墒鸟箱浩漱卿教烫晕龟逝忽碍畔酶错昧瘫雹裙棉倾愚膀池产浊竟敦艳烽郧雨羹鸵留饮弧姓懊催栗动薛资吧尔插捅鞋立凑挡常堵纶峭乓劲瑰职盎拧挑釉很王摘篷威察咱芭意劣句诈逗帮碑麓蒂愁俞派孜焊勃李中学关于建立激励机制调动教师创新行动的制度措施勃李中学2013.4勃李中学关于建立激励机制调动教师创新行
4、动的制度措施学校,提高教育质量的关键在于教师,充分调动教师的积极性和潜能,是办好学校的根本。作为学校领导,应该认识到,调动教师的积极性,既是学校工作所必需的,也是可能做到的。教育实践证明,在学校管理中,建立和完善激励机制,正是调动教师工作积极性的有效途径和方法。 激励,在心理学中是指激发人的工作动机和行为的心理过程。它是使个体受到某种内部或外部刺激的影响,产生和维持一种兴奋状态,而有效地完成工作目标的过程。我们知道,人的智慧、创造力,就像地下矿藏一样,通过科学激励,可以不断开发,而教师的工作积极性和潜能更是这样。因此,我们为了出色地实现学校教育目标,在学校管理中,应建立和完善激励机制,创新管理
5、方法,使教师在教育教学活动中充分发挥其智力和潜能,创造优异的成绩。一实际“目标管理”激励目标管理具有多方面的积极作用,应是管理上的一种激励方法。具体做法是:制定岗位目标;层层签订责任状;总结检查反馈。目标管理使工作任务和责任明确化,具体化,把客观要求变成个人努力的目标,让大家在实现目标的过程中,得到满足多种需要的机会,使个人发现自己的价值和责任,增强责任感,努力满足自尊的需要,创造的需要,求知的需要等,使目标具有主体意义,从而充分发挥各自的积极性和创造性。实行目标管理重要的是要考虑目标实现的可能性,并要创造条件帮助教师获得成功,使目标对每个人都具有吸引力,对人的行为有鼓舞作用。二实行“双向选择
6、”激励在教工中实行“双向选择”聘任制,是把竞争机制引入人事管理,创造了一种富有挑战性,又有一定群体压力的情景和气氛,促使人们心理出现应激状态而提高心理活动水平。我们实行“双向选择”聘任的范围是在处室领导与工作人员、政教处与班主任、班主任与任课教师之间进行,这种“优胜劣汰”的双向选择聘任,增强了教工的责任感,增强了教工竞争意识,打破了人事管理制度上僵化现象,激发了教职工积极向上的士气和活力,极大地调动了教职工的工作热情和积极性。 三实行“量化考核”激励 工作绩效评价实行量化考核,是科学公正地进行考核和奖惩的重要因素,它一方面为教职工晋级、奖励及人事调整提供依据,另一方面对教职工产生积极的心理效应
7、,对教职工的工作起着导向作用,也促进了教职工的心理成熟。在管理工作中,我们学校主要抓了三个方面的“量化考评”:教研组工作量化评估;教师教学常规工作量化考核;班主任班级工作“六比”考评。教研组工作主要从常规工作、特色工作、教研成果、工作业绩等方面实行工作量化;教师工作主要从师德、业务水平、备课、授课、作业、获奖、科研等方面实行量化;班主任主要从早读、两操、课堂纪律、卫生、课外活动等方面实行“六比”。考核每学期进行一次,制定量化细目评分表,考核结果归入教工档案。考评工作为了保证评价的效度和信度,我们力求做到量化细目涉及岗位工作各个主要方面;量化评分标准突出重点;教工明确考评目的,积极参与。因此,这
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建立 激励机制 调动 教师 创新 行动 制度 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。