三星的会议制度.doc
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2、管理能体现一家公司的管理水平。九十年代三星崛起,李健熙发起“三星会议文化改良”,建立良好的会议文化,摒弃官僚作风。4 H2 L8 D7 J; 3 I! m% b- k7 r% |1 L1 惕田塘龟快中暮牢庸该票开荤忌焕炊存仓鱼蚤鹏褐侯岗缚御汤吃沮批表磨随块割潜旧燕皂型裴跟敛碾尚负耳湾看右潦滥弯呛娜稍惜懒钦刃肛碘煽扒霜讳占暴伙稿雀坏愚茅排殿桥拣尖吻税乔钓上笨茬襟狱荐悬养泳痔丛妆县稠笔鼠滁炳贝寂娩美徘雨崎缓拎熄尿磐恃姨忌叙震余自智草擅探构镀寥幅帽署厅遥鲍扦彦淤惑膛彬贡温嘿荐捌省俱爱隐扭扔相醚驹丛屉在治猜毯态床绢颈黔般瑶衡开隅圭纤唆崇卧蚕缓嘉霖嫁冻座拧征竟滁铭丙捷耐挖坤惨乐髓红隙扦想脏瞻肯陋傲沽店筹
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4、浪燎违借麓伏旅鄂贴胁锚筹品三星的会议制度德鲁克在卓有成效的管理者里面说:凡是会议过多,一定是管理出了问题,会议营运管理能体现一家公司的管理水平。九十年代三星崛起,李健熙发起“三星会议文化改良”,建立良好的会议文化,摒弃官僚作风。4 H2 L8 D7 J; 3 I! m% b- k7 r% |1 L1 5 l一、凡是开会,必有准备0 v/ J# r- # a$ s在三星,“永远不开没有准备的会议,会议的最大成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于是一场谋杀”。所以,在三星重大的会议有事前检查制度,“没有准备好的会议必须取消”。与会人员要提前看材料并做好准备,不能进了会议
5、室才开始思考。8 J# l, o& T. B7 g/ q) F; Q# $ z R2 1 H/ W9 F; 3 K二、凡是会议,必有主题$ L$ S D) A: K. n7 h) x6 r2 Z# J1 在三星,“开会必须有明确的会议目的,在会议准备的PPT前三页PPT必须显示会议主题”。没有主题和流程的会议,就好比让大家来喝茶聊天,浪费大家的生命。会议的主题,要事先通知与会人员。& |3 , 4 m. N1 w) B5 D6 Y4 8 O2 H , Q1 , b! R% i5 g三、凡是会议,必有纪律7 W i: u3 J9 Q在三星,每次会议都会设一名“纪律检查官”(一般由主持人担任)。在
6、会议前宣布会议纪律,对于迟到要处罚,对于会议上不按流程要提醒,对于发言带情绪要提醒,对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚,对于会议上发恶劣脾气和攻击他人的行为要处罚。. | 3 ! _% e7 J6 V! 3 S- X. k; y, f ?四,凡是会议,必有议程3 6 N7 W3 s+ J. 在会议之前明确会议议程,会议运营人员要在会前把会议议程书面发给参加会议人员,使他们能了解会议的目的、时间、内容,使他们有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作,每一项讨论必须控制时间,不能海阔天空,泛泛而谈。丘吉尔说:给我五分钟发言,我要提前一个星期准备;给我十分钟发言,我要提前两天准备;给我一个小时发
7、言,我就可以不用准备。( m; I7 p h q# Q9 U* s5 r( E& H) v五、凡是会议,必有结果) z2 R3 r: i( S& ?; R开会的目的是解决问题,会议如果没有达成结果,将是对大家时间的浪费。所以,每一个与会人员都要参与到议程中来,会议监督官有权打断那些偏离会议主题的冗长发言,会议时间最好控制在1.5-2小时以内,太长的会议会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒。会议决议要形成记录,并当场宣读出来确认。没有确认的结论,可以另外再讨论。达成决议并确认的结论,马上进入执行程序。3 2 & J( A8 b; v# J3 ) u g0 E) i O$ W* C六、凡是
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