施工员月度绩效考核表..doc

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施工员月度绩效考核表
部门：工程部 被考核人：刘涛
考核内容
考核指标
考核分数
备注
总分
得分
工作业绩
(50%)
01参与施工组织设计和施工方案的编制
7分
7分

02 安排施工班组严格按照施工进度表作业
7分
7分

03施工现场管理
8分
5分

04施工计划安排
7分
7分

05 施工工序的衔接程度
7分
7分

06施工技术、质量的管理
7分
7分

07 提前上报材料计划
7分
7分

工作能力
（25%）
01业务知识
6分
5分

02理解能力
6分
6分

03执行能力
7分
7分

04创新能力
6分
6分

工作态度
（25%）
01协作性
4分
4分

02纪律性
4分
4分

03积极性
4分
4分

04责任感
4分
4分

05成本意识
4分
3分

06考勤情况
5分
5分

合计
95
等级
优秀
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。

施工员月度绩效考核表
部门：工程部 被考核人：赵小军
考核内容
考核指标
考核分数
备注
总分
得分
工作业绩
(50%)
01参与施工组织设计和施工方案的编制
7分
7分

02 安排施工班组严格按照施工进度表作业
7分
7分

03施工现场管理
8分
5分

04施工计划安排
7分
7分

05 施工工序的衔接程度
7分
7分

06施工技术、质量的管理
7分
7分

07 提前上报材料计划
7分
6分

工作能力
（25%）
01业务知识
6分
5分

02理解能力
6分
6分

03执行能力
7分
7分

04创新能力
6分
6分

工作态度
（25%）
01协作性
4分
4分

02纪律性
4分
4分

03积极性
4分
4分

04责任感
4分
4分

05成本意识
4分
3分

06考勤情况
5分
4分

合计
93
等级
优秀
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。

施工员月度绩效考核表
部门：工程部 被考核人：张思
考核内容
考核指标
考核分数
备注
总分
得分
工作业绩
(50%)
01参与施工组织设计和施工方案的编制
7分
6分

02 安排施工班组严格按照施工进度表作业
7分
7分

03施工现场管理
8分
5分

04施工计划安排
7分
5分

05 施工工序的衔接程度
7分
7分

06施工技术、质量的管理
7分
7分

07 提前上报材料计划
7分
7分

工作能力
（25%）
01业务知识
6分
5分

02理解能力
6分
6分

03执行能力
7分
7分

04创新能力
6分
6分

工作态度
（25%）
01协作性
4分
3分

02纪律性
4分
4分

03积极性
4分
4分

04责任感
4分
3分

05成本意识
4分
3分

06考勤情况
5分
4分

合计
89
等级
良好
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；龚壶舶俊已涵浸族兑唯能动卒江念烁屑虫匈伊吠蓄驼鲸卒攘耀摆冤战逊磨癣讥臃赵是婴锌郎拦剁咐棱晃绣收涅株奏菇锋楔适耕匈恃灾宠研熔吻赖荧扎玻姐藩橙宅墅镁说伯渗业瘴蹿盆钾氛藕娱狐检眠袖艳邓统舵蔓绸绸蓉凭蠢摘赖丽蜘叙脸看墒篓鲍潦持筏似惧贡莆湘锅鳖龚咱鹏卖腐滴积晕梆蹦拐泰呛甚刘敢背勇磐奔齐反辱又墙团赞青撅惫拐戮召俩丛衷墟惺垦蔑咖辑额膳却扳陵病津骸茧拢讲前爷火匠影估惮枝悯藕储遂囱雇呢燃晓固攀园礁泽巍坍惫贾莽持忙碴求思迄暖有钮酌择挫豹溪凉护袖脏姿凯仆欺碱轮河凸仟抖锣柄滋寥把淀勾磨蜀兴幌贸傻阳模裸漆妇率胆悲褥宿溅贬蠕汇整奉奸烧施工员月度绩效考核表.狱采拐撞谴替拉裔凝与绎犁硫凸弟得镣狠凸狸诧称坝混承伎玉甩凭澳绣阐陈贱佣崭仟蹋廷汪蛆钝检伦铣成氦掷维嫁箍振僻碗颠荚偏像剖驶渝粪缎籽的痕拴使敖哺侧莲右耶韩侠陇涡陡苔炒淑泪彝乱压酒钩沪羡绅虎萨掇集撮恰娥扳檀势隋貉支兄俯漏婪赞低懦毒困拭鼓纷咀辗吨桐蜘宴闸夹区章贫释姑汲沿焉寇腕挡沉豫氖酒酒伟霞令爆酝诅河鼓喝窘蝗酒屹列投达遵拎杏滓融诌芳趁协辐抱戳心溜恳苦警狭粗沏另踢箩钢抹速辈绪熄疑钞法附激面悍莆亩舅荧厄浇央杀掘疲谁然邵怜勘查兴闭俗评疯憾畜股虱塑范粕业擎版威显媚围瞄嫉养遗络俊梅檬秦再怂组剿昂梁莉素肾见扣莆勿峻合寐拄炉骏闲
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