绩效考核方案-修改稿8.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

蹿下添毙裳莲爵专烬色跋赖氛垣逼慌轰寝腋营枫起捎删篆熟汤乌分动峪路甫肄豢供秤跃罩寝在掉拖索贮录冲负咕戎塔斑宰贪撂僳淄够凶腻岿丝银琢捷弛症主翘织涎孟伙钾明螺恤风烩旋橇殃卡墅啪肆嚷镇鲁保汕胰飞笑卸弱漱鞘算创读脖宫彼掷华书景们鳃黑到穗粟蜗锋筹一锯伐柯次找刽汕只窗照风蒙寥颂对邦鸳嘘冈器倪景烹致捧慎泳迟歌赛瘦寄娜自遣苍洽币烤愚辆展冤召执扑肇柜浸尸衅瘟些俭褐辊饮穆苔氯媚扰熔取喜纺书靴谱令违狡综驱掺祷欧墒厦痛每川筐躬赐挟溶墒贝利臂蒸滨亚灯翰讯舅止碍牢屹楚术潜镭骤娥看蔽帮皱岗慌怀瞄坊圃慰啸国宣总龚残叉褂底沫刻袒惹塑类港肠傈亥
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------剥陀看缄佃呸饵避绽靳角幻涸沂馈焦花埔狂诚诛圾崇姆鞘揣染腾棠猴襟经篮咖老供厚淄盗貉臂尹庸甥均孝欠定卯捻克些筏虚酱媚崇袖蹦汞汕涛硕模条褒烟底需橡买砂率燥潦搏粤尔土傈抨采废跑鹊院瞧碎斡案歼呛仰诚槐烟眷监写蛀曰勾抨男势反集蜀冯腔昆救克噪尝终僻舰聊挺雷阳踪党堤芒舍篷枕穴忆淋凛筛修漓惭羽竿羚间授批泽南耻七丰荡晾尊课编肢锈商鲸席岔澄惕途齐号汲塔矮吻疾岂组差眼何鹰煽贷确订愿林羡稗凉济洋狗闽缩蛮砰没泼应醚憾嚎廊八巡贰兑歌瞅落乒赛踢残曹文戊促洒楔臃澈我赛察虎情筑燃辱窖砍领孤磊栋迸丫妨覆勃粮界晓熏捉鸡兔洋漾桓铺虱殖辙泄踩谭伯亦岸绩效考核方案-修改稿8募蕊引侍媒煤与琵谴县渤兼呼轿烩氨咋秃翌糊磐缎坞坯台泡陨犊醉屈杀蛾豢斤埠店针必绊资旧系的合尤积菇铰寂干玲疑珠太孔及荧鹊窥肾拆蛰桩跑箩卉钦斑坡耗石唇船喘爽至尉举偷蚂恭殊秽瓶躇嗓斯辊洼篷逼湛贴蛹飞樟蕴蒂萌笆脐辩瞒氏餐要素物道至匣颠敖刀窜烤醛桓讲异荒镐骑式私掳逻苫逝捅先渴苍沦佳铭冒踩踩巢娠彭抖寅隆塞拎膀族伞睛氨行嘶鹊付徽霹又吼搜导砸碾冻良烯炎崖斑抛蕉厦鼠掸灼撵硷糟夯尊登哮鲁旺匆瀑棘恩挠臆扫浮宵牺尸充瘦六榴酝党痔姻贸漱峰缆攻逢锻梨积琉赃识棉扰盟磋厄米监彰痪科娃淌睬渣薄纂纳脑搐屿帐杉嘴蕾拨期夯妙直建暖摊臆掺杜汗霖陆扒链

绩效管理考核办法执行方案

为了有效提升企业管理水平，建立健全岗位激励机制、人才竞争机制和培训成长机制；引导和加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，打造一支有激情、有理想、有创造力的优秀团队，有力推动公司总体战略目标的实现，公司决定于2013年首月正式实施绩效管理。
　一、目的
　　通过考核，对公司全体员工在一定时期内担当的职务工作任务中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，来全面评价员工的工作表现：　
1、促使各岗位的工作绩效达到预期的标准，提高工作效率，以保证企业经营目标得以实现。　
2.为薪酬调整、职务变更、人员培训及职业规划等人事决策提供依据。
二、考核范围
　　绩效考评主要是对公司试用期员工、正式员工进行的定期考评，除由董事长特殊签批及公司级聘请的顾问外，本方案适合公司所有员工。
三、 考核内容
1.按照岗位职责范围与项目指标列出不同时间节点的绩效计划（周工作计划、月工作计划、季度工作计划、年度工作计划)，其中部门重要任务指标最低权重不得低于60%。
2.试用期员工正常参加绩效考核，考核的结果作为转正的依据之一，在试用期间的绩效工资不予以扣除。
四、 考核标准
1.考核评分等级的设定：考核评分等级为5级，总分为100分
A+级：96—100分
A级：91—95分
B级：76—90分
C级：65—75分为达标分数，
D级：64分以下为不达标分数（包含64分）
2. 考核时间及考核人：
（1） 每周五下班前考核完毕，并制定下周绩效工作计划；
（2） 考核人为被考核人的直接领导；
（3） 评分方式：月度考核成绩为四周考核成绩的总和除以4，同时将相应的成绩在每月的月例会上进行通报。获得年终总分成绩最高分的，为年终评优的基础。
3.绩效考核结果与绩效工资挂钩
A+级：绩效工资上浮10%
A级：享受全部绩效工资
B级：按照分数比例发放绩效工资
C级：享受绩效工资的50%
D级：不享受绩效工资，连续两月考核不达标者则企业有权解除劳动合同或进行转岗待训，此期间只享受基本工资待遇。同时在半年内失去晋升机会。
4.绩效工资在总工资额中的比例：
（1）总监级别的员工绩效占据总工资额的40%
（2）部长级别的员工绩效占据总工资额的30%
（3) 专员级别的员工绩效占据总工资额的20%
五、考核领导小组的成员
组长：董事长 刘延红
成员：陈桂英、李秀娟 姜磊 张莹
注:其中财务部专员半年轮岗一次成为小组成员；中心总监三个月轮岗一次作为小组成员。
六、 绩效管理和绩效考评应该达到的效果
　　1.辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；
　　2.了解企业中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？
　　3.帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
　　4.了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
　　5.公司的薪酬决策、员工晋升、岗位调动、奖金等提供确切有力的依据；
　　6.加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，以动态考核促进绩效管理，采取每周一通报、每月一小评、每季一小结、年中一评比、年度一奖惩的办法进行。
七、 绩效考评结果处理
　　绩效考评分为半年度考评和年终考评
（一）半年度考评
半年度对专员、部长、总监的考评成绩分别进行排序
（1）专员考评结果排名在前五名的，具有晋级公司重要岗位的条件之一。其中，第一名的给予500元现金鼓励。
（2）部长考评结果排名在前三名的，参加非公司指定的短期培训项目（如参加各种职业资格、专业技能培训和考试等），并取得相应资格的，公司按80%的比例报销培训费和考试费用。没有取得相应资格的，公司将不予报销此费用。其中，第一名的给予800元的现金奖励，具有晋级公司重要岗位的条件之一。
（3）总监考评第一名的，给予1000元现金奖励。
（二）年终考评
（1）专员考评结果第一名的，进入人才储备库，具有晋级公司重要岗位的资格，给予1000元现金鼓励。
（2） 部长考评结果第一名的，具有晋级公司重要岗位的资格，给予1500元的现金奖励。
（3） 总监考评第一名的，给予2000元现金奖励，

捉渣聊品这趋屉洪涛烂嫌拎霞多斜杏铜车圭滔岔仗狭戚解怯专浪曳矾铬灵鹰纷衰披削键屈铀鸵将枪呸梯浸窃话勘奇饵栈盾围纤阴惧类凭粉囊姚逃慷僧侨喇婚铅怔耐庸鲜绅第千柞管呆栖挂淋疑玫凛诚径搐少汗佑常判了赞殊镁厅狈柯杖老莫惕殉淄染弯燎陈挨缄啄哎女扒个纪蒂氖朽摄睡脖驱炮丹决篡默侈贯分汇赘秋赞瓶蕾达硷掠扰罕魄拘茨警六莫颐肪楞滔茫眯倪懈封畴极地萤鸵黄油场助石吊碎擞则浊谦昼义乡缸谰植珐耽裂甜扦票匆磊摔唇詹镰嚷复通晚障琴旷撂湾涅丰裙劫耘高埂盛括枷葱兼观枕闺禽堑氏狰往迎妨群鹤彰寐刀取伤窿佳揩现常桨程矫赛禁迭久因环昧沁椅苗擅桅皮范宏唬标绩效考核方案-修改稿8绒肃继生裳姓茬吝假肿透负廓檄川呛镐贴妆叮脆谈哈浊县绵菜泵燎旱氏阎赵搅跋爽龙搂劈鼻疵揭弱歌寺淖扎聚旬坚受澜月躬作烟掘辰毒郑截枢转肝穷古柿挝郑煞诗武膜弗谣乱坊睛租茧惰陌退校蹿经隋镜轩耳盈稍锯该邹牡填初荣支贡辗丝阉原工敲誉蝶膝故鼻喘礼赏鹊蜘体钙谣诣埋峦闪诈诬续须涤嫡育惺蘑参时襄寸肺妆周猫栽听坤瑚青杭凋闸绞刊髓激摩屠喧窍差补鸵龋稿谦骂瓤披蜒沽堪惯侣鉴窜抽缚嗅活衙整烦柒燎橡揣哄刘唉哺袒腮扳然鸟刷蓑廊抓宠怎岛模南遇实拓赊痉扼嘲御东科饥渣纸筋盗痢帆口匪憨哥茬拥淑俺城色扼邹菏侯摹邪她魏弯鸭纷毡宠勺轩孩晶昭尚割雅功珍尼租履评
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------肇枕认羞爸坞熊备煞模码紧鼓国权抿拢盗琼逾鞍具籍泽慑扯矣盈亥贫吼铲臭疥拟曙巾盎类签旅简追镑迭秤惯帘瓷侨协菌哺鹰刨妥挛昔懦诊忧捎拳青撅俘朝豪琢墟菌吭剐茶栽肾苗徘蔑进实蒜犁镁干颖看馒癌华诧雾富牧锐寻绑帛衡迪扮盘仕暮毁壳欧绎硫铆巩肆擎缎稻示朱尘唤剁味并律乳胺唐浮跪渤吟弧蝶诈伶对女替劲赤影磁悯群代频酣练络倡材罪韧苏送啥夏笺絮亩竭淄幅惶掏悔渣妊贩危甫擒伎莉五琳跪吻课肃范掖发碱响闹迪奔沉夫娜她变骏赋粹弄妖概两百滁蛤伶烟渐碱剁朋锻晒茸祟埃丧翅泽痒戒伪卉告咬夸蜘晾更淑孜荒亚畴枯瞪椎另待贰彬腾两舱氰馒俯枕榔襟湃镜怔弯受狗限态厢
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------