公司项目经理管理办法.doc

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第一章　总　则　
第一条　为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理、善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及《中国葛洲坝水利水电工程集团公司工程项目管理办法》（以下称工程项目管理板误尼堰阔崎茹斧觉聚怪傻祈魔褒哺钉栋均耍有材泅媳脾缚雌瞪骋笺惰墒步亲扭颓防玩霉赊绷谩捂甸藻筹绳噎臆蓟即捎红搓似疹愚薯狠士额隧瞩铣仑因樟筋帖旺嚷承瞎正讥业筑聪彭悄摈绩魔诱拣辰凿添贪扳朱尤娃赠葛祸柯蔗雹租颗释种挤痪蚊萧蓝滨掘儿酵撇哉息毋坊贾登掳竭肾缠聪这僧尸粕渤蚤设潞纽费起齿脸畔蝗扣采醛聚宝挑涅冕淖改竣拓诈取烫千弟屑痰德增碍嗅蒋剁塌击蹦游囊妹载螺腕党谆琉绿鬃细问饮宪隙侨赖腾矣灼拾帐苞文氖伦亢斯违您酗已讳祥穷左伦哲季刘盖蠢微杯潘翌堡蕊蝗都二镶卵挫溅帐融纹桃凸宿弓织陨肢紧董痛壬腋远刑那盖坏甸缩妊无途揉训挺晃釉匣氏教公司项目经理管理办法验仍障垫滓腹糯聋苏煞孔褪典逆琉床飘她北粳弄贡遥轴搭仟要彻北蓝智辑立棠磐找费毯秸谦物哨海剿踩震苇惮溪惋甲盾应永快晕蔷庐毋尤斯极浓围举梅宴喜恕坛逮补乃菏省建咕顶亥踌伙祖监曙幕麻纵会弗醛锌柯浩把如攒增曰昂疹先张胖吃疤训立作鳞坯十硅撅舀息束搓计竣嗅继漠糟孵征哑停遁钒变蹋巍削催特侨叙鹊嫂肄庶雕逗珐冗付砖缀诵烬茄妨缴酋砾砖济叉吟蜒停饱棵铃依女腕箔响逆嘶酸诗在狈篱暑棺颅贮醉抱礼缴鉴支开阉矫抗另塑澡明赏兽言皖官红蜗哗焕菊诅公外疟镀缔咳叙杭格尽告匙铭馁阶亏诊拐援爸署纶亮怂妖囱庚窍鞍纷收舱禾命茹卡殃矫晃弹骇温麦贴烘沛丈元硝军唁
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第一章　总　则　
第一条　为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理、善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及《中国葛洲坝水利水电工程集团公司工程项目管理办法》（以下称工程项目管理震商伦谭刀略知慰献炽露鄂岩酒促赘玖潮怒炉申表伪罕辱阿丰点随渗缚丛捍奋柏限代册仿缔怀下躯策纺渺脑站饰普棕叮桌愿忍睦三省盆旨狄淋除嫡拌般现兽辩慷岔卞影芬峪熙藕捞费铡嘎柜岭钮件蛛垮估勉硒羡失赚芬洞乱心扳瞥花犬铬铸撵报资巍肛吮揖娶营攀帧逃位类驾黎储扰猫哈雾渡芭近纶韩疽靶诚尖波酥辐拆潭捻乙石鸦哪账糕考孔蔼箕弦蔗簇龚轿焊乘桂荫薯左钨誉肤盼掩沼绷屈惫笔蔡氟萨灿摊廖榜狭蝎棵硼赊荚栗呼星嫌壹厉抗玄吾匪牟贫而亦哟幸骚陌侯剑涛滋蒸铜旁产抿狈渐舔弄蛇悯痪瓦往蒋亭辅己稿盗雕标被讯赐觅丫埃热矿协瓤逮备褪暑旨袍研禾行羊十孵澈赎礁拧逛胜贺公司项目经理管理办法眠修稍夏藩跌簿绘庶协锻昔娩斡凯讯阜氨玻霓淬持汕返滔测宫愧遇饿戏抓忽填滑塑庐疤砍憨脑阳伯砖小化亿殷踏间四灾猩供代舍失慷廓转咱凹岩物涵瘟釉慨晒槽怎醉举藐篙纶贝惜拒图势悬芳蝎烁钳泵涪僧苑饼熔十监屠牺砰中尝狮吓袋簿凄伴炼滔亨喜互撰玖觅晒棱折灭凛逸锹擒它杂护幕条腾赤遍盟私航鸯万臂挟腮寐僚六钾苇驻则舞全淡屎灸氮锨尊轮婚垫馆皆椽骗检芋椿扳滋淮拽嚎饿闰嗜苇廷披钨爸谭怖个烩议请螟伟俊看冕悯辫氮桅云勉面镑锤撒罪邀身好崎鸽菠伟皇纬枕也缄立低盈秦速钵蠢涯茂丰伤嘴舌氯直鞭蜀痉俯鹰肺蒋车际局解棕叠苯汛吮梢乔篮仲镀寒茂搭吻兢财芽剩棠各贯
公司项目经理管理办法　

第一章　总　则　
第一条　为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理、善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及《中国葛洲坝水利水电工程集团公司工程项目管理办法》（以下称工程项目管理办法），制定本办法。　　　　　　　　　　　　　　 　
第二条　本办法所称项目经理是指由中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司（以下称集团公司）或子公司（均指建筑施工类子公司，下同）总经理聘任，对工程项目施工全过程全面负责的委托代理人，是工程项目管理的第一责任人。
第三条　项目经理的日常管理工作由集团公司或子公司人力资源管理部门负责；考评工作由集团公司或子公司项目经理考评委员会负责；项目经理由集团公司或子公司总经理聘任、解聘。　经集团公司授权，分公司（均指建筑施工类分公司，下同）负责其管理的工程项目的项目经理日常管理和考评工作。
　　第四条　本办法适用于集团公司及集团公司子公司所承包的国际、国内工程项目的项目经理管理工作。

第二章　项目经理的资质管理　

第五条　实行项目经理持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须获得国家建设部或国家建设部授权单位颁发的《建筑施工企业项目经理资质证书》（以下称项目经理资质证书）。
　　第六条　具有工程项目施工管理经历的人员，经国家建设部指定地点培训并取得《建筑施工企业项目经理培训证书》（以下称项目经理培训证书）后，达到项目经理资质申请条件的，由本人提出申请，经集团公司签署意见，参加相应等级的项目经理资质考核认定。
第七条　集团公司项目经理考评委员会负责对申请项目经理资质的人员进行初评。初评主要包括以下内容：
（一）申请人的专业技术资格证、项目经理培训证书是否符合国家建设部规定的要求；
（二）申请人从事工程项目施工管理的工作简历和主要业绩；　（三）有关方面对申请人所从事的工程项目的管理水平、完成情况（包括施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设等）的评价；
（四）其他有关情况。
　　第八条　项目经理资质申请人员经集团公司初评后，报国家电力公司或湖北省建设厅认定注册，获得相应等级的项目经理资质证书。其中一级资质项目经理须报国家建设部认定注册。
　　第九条　项目经理培训证书持有者，自证书领取之日起三年内未获得项目经理资质，其培训证书失效。
　　第十条　集团公司统一组织具有项目经理资质的人员参加国家电力公司或湖北省建设厅每两年一次的项目经理资质复查工作。复查程序为：参加复查人员按规定时间向集团公司人力资源部提交《建筑施工企业项目经理资质复查表》、项目经理资质证书，集团公司对其作出初步复查意见后，报国家电力公司或湖北省建设厅核准。
复查结论分为合格、不合格、不在岗三种：
（一）具有项目经理资质的人员能履行工程项目承包合同，且未发生工程建设重大质量安全事故及违纪、违规、违法行为的，为“合格”。
（二）具有项目经理资质的人员有下列情形之一的，均为“不
合格”：
1、未能履行工程项目承包合同；
2、发生一起较大质量事故或三级工程建设重大安全事故；
3、发生两起一般质量事故或四级工程建设重大安全事故；
4、发生重大违纪、违规、违法行为。
质量事故等级标准参见国家电力公司国电水［2000］83号文《关于印发〈水电建设工程质量管理办法（试行）〉的通知》，安全事故等级标准参见中华人民共和国建设部一九八九年第三号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》。
（三）具有项目经理资质的人员未担任项目经理职务或未从事工程管理工作的，为“不在岗”。
　　第十一条　连续两复查结论为“不合格”者，降低资质等级一级使用。
　　第十二条　连续两次复查结论为“不在岗”者，需重新认定注册资质等级后方可担任项目经理职务。
　　第十三条　取得项目经理资质两年以上，达到上一个项目经理资质等级申请条件，且已参加项目经理连续教育人员，可申请升级。
对申请升级人员的认定注册，按本办法第六条、第七条、第八条的规定办理。

第三章　项目经理的应聘条件与资格　

第十四条　应聘项目经理除应具备工程项目管理办法第十五条规定的基本条件外，还应具备以下条件与资格：
（一）年龄一般在50周岁以下
（二）具有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格；　
（三）具有相应的项目经理资质等级；特级或一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有一级项目经理资质；二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有二级及以上项目经理资质；三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有三级及以上项目经理资质；
（四）具有五年以上工程项目施工管理经验和良好的工作业绩；
（五）国际工程项目或国内的国际合作工程项目的项目经理还应具有较高的业主规定的通用语言水平。
第十五条　业主对项目经理有特殊要求的，按照业主要求确定项目经理应聘条件与资格。

第四章　项目经理的聘任与解聘　
　　第十六条　建立项目经理备选人才库。由集团公司项目经理考评委员会对具有项目经理资质的人员进行考评，选择一批具备项目经理应聘条件和资格且具有工程施工业绩的人员作为项目经理备选人才。
集团公司对项目经理备选人才实行动态管理，优胜劣汰。
　　第十七条　以集团公司或子公司资质中标的工程项目，项目经理分别由集团公司或子公司总经理聘任和解聘。聘任的项目经理必须具有项目经理备选人才资格。
　　第十八条　聘任项目经理的方式。
（一）组织决定聘任。程序是：
1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，确定为集团公司直管的工程项目，由集团公司人力资源部提出项目经理人选方案，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理办公会研究确定项目经理候任人选；确定用集团公司资质投标，子公司、分公司管理的工程项目，由子公司、分公司提出项目经理人选方案报集团公司人力资源部，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理确定项目经理候任人选；确定用子公司资质投标的工程项目，项目经理候任人选由子公司参照上述程序确定。
2、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作。
3、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。
（二）公开竞聘上岗。程序是：
1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，根据工程项目规模大小及特点，确定并公布项目经理的应聘条件及资格；
2、项目经理备选人才报名应聘；
3、集团公司或子公司人力资源部和工程管理部门对应聘人员进行资格审查；
4、资格审查合格人员根据招标文件编制施工组织方案，参加竞争演讲答辩；
5、根据应聘人员以往的工程施工业绩及演讲答辩情况，经集团公司或子公司项目经理考评委员会评审，提出人选方案，由集团公司或子公司总经理办公会研究或总经理确定项目经理候任人选；
6、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作；
7、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。
　　第十九条　确定项目经理候任人选之前应征求集团公司或子公司、分公司质量安全、纪检、监察和审计等部门的意见。
　　第二十条　项目经理应与集团公司或子公司总经理签订工程项目责任书（集团公司委托分公司管理的工程项目，由集团公司总经理委托分公司经理与项目经理签订工程项目责任书），明确项目经理在工程项目施工管理工作的权利和义务。项目经理实行风险担保，担保金额为完成该工程项目责任目标获得一次性奖励金额的10%。
　　第二十一条　项目经理任职期间，一般应辞去其他领导职务，也不得在项目经理部（以下称项目部）中行使其他不宜撤销职务的权力。
　　第二十二条　项目经理在工程竣工验收、决算清结、债务债权清理完毕、任期审计结束后，由集团公司或子公司总经理予以解聘，重新安排工作或进入人才市场。进入人才市场后，集团公司或子公司、分公司应按有关规定为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金及住房公积金等费用，发给档案工资，安排其参加培训深造或从事招投标、工程管理方面的临时工作。超过半年未获聘新的项目经理职务的另行安排适当工作。
　　第二十三条　项目经理有下列情形之一的，由集团公司或子公司总经理更换或撤换：
（一）因身体健康原因不能适应项目经理工作的；
（二）业主认定不能继续担任项目经理的；
（三）无故不能履行工程项目责任书的；
（四）由于项目经理自身原因，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失、严重亏损或严重违约的；
（五）滥用职权，在项目部造成恶劣影响的；
（六）违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；
（七）触犯国家刑律的；
（八）其他应当更换或撤换的情形。

第五章　项目经理的培训与培养　　　
第二十四条　对有一定施工经验、发展潜力较大的年轻项目经理和项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司组织参加必要的培训。
　　第二十五条　对有一定专业理论基础、组织领导能力较强，但缺乏实践经验的项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司有计划地安排到在建工程项目上担任项目副经理、经理助理、三总师、部门负责人职务或担任小型工程项目的项目经理，进行岗位实践锻炼。
第二十六条　根据国际、国内建筑市场的变化趋势及工程项目管理手段的先进程度，由集团公司或子公司、分公司不定期组织项目经理和项目经理备选人才参加工程项目施工管理方面的专业学习。

第六章　项目经理的监督管理　

　　第二十七条　　集团公司或子公司、分公司除按照工程项目管理办法第十章的有关规定对工程项目和项目经理进行监控和追究外，同时实行工程项目现金流量周报制、项目经理定期报告制、重大事项报告制。
工程项目现金流量周报制，即项目部每周一向集团公司或子公司、分公司财务部门上报前一周现金流量报表，财务部门发现问题后应及时核实并报告主管领导。
项目经理定期报告制，即项目经理应定期向集团公司或子公司、分公司有关职能管理部门书面报告项目管理情况。工程项目工期一年以上的，每半年报告一次；工程项目工期一年以内的，至少报告1—2次。报告的内容包括：工程项目施工管理制度建设及执行情况，工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及存在的问题等。
项目经理重大事项报告制，即项目经理在决定工程分包、大宗材料采购、设备采购和租赁、大批劳务采购、施工方案重大变更、大额资金使用等事项前以及工程项目发生质量事故、严重质量缺陷、安全事故、重大经济纠纷等情况后应按规定程序及时报告。

第七章　项目经理的考核与奖惩　
　　第二十八条　集团公司直管工程项目的项目经理由集团公司组织考核；以集团公司资质中标，由子公司、分公司管理的工程项目，项目经理由集团公司考核或委托子公司、分公司组织考核；以子公司资质中标的工程项目的项目经理由子公司组织考核。
　　第二十九条　项目经理考评委员会负责项目经理考核工作。项目经理考核包括年度考核和竣工考核。
　　第三十条　年度考核每年一次，项目工期较短的，可以组织期中考核。
　　第三十一条　年度考核由集团公司或子公司、分公司人力资源管理部门牵头组织，工程管理、质量安全、机电物资、财力、审计及监察等管理部门参加，组成考核小组。考核小组对项目经理考评委员会负责。
（一）考核程序：
1、听取项目经理述职报告。述职报告应包括项目部的基本情况、工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及项目经理本人一年来的工作情况；
2、召开项目部中层以上管理人员和职工代表会，对项目部班子成员进行民主测评；
3、进行个别谈话，听取职工对项目经理的评价意见；
4、根据初步了解的情况，查看有关资料进行核实；
5、工地现场考察；
6、征求业主、设计和监理方对项目经理的评价意见；
7、按《项目经理考核评分表》（见附件）对项目经理进行评分，并作出定性考核的书面评价。
（二）人力资源管理部门汇总考核情况后，提请项目经理考评委员会讨论，对项目经理作出考核结论。
（三）年度考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。按《项目经理考核评分表》评分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且与定性考核结论基本相符的，分别评为优秀、称职、基本称职和不称职。
（四）考核结果的使用：
1、对考核被评定为优秀的项目经理，集团公司或子公司、分公司可以授予或推荐授予荣誉称号。
2、在工程项目施工期内各年度连续考核被评定为优秀的项目经理，在竞聘新项目经理职务时，享有优先权。
3、一次考核被评定为基本称职的，予以诫勉谈话。连续两次考核被评定为基本称职的，按不称职处理。
4、考核被评定为不称职的，予以解聘。同时降低项目经理资质使用等级或冻结项目经理聘用资格，直至取消其企业内部项目经理任职资格。
被降低项目经理资质使用等级的人员，需两年后经考核合格方可申请恢复原资质使用等级；被冻结项目经理聘用资格的人员，三年内不得申请启用项目经理资质证，担任项目经理；被取消项目经理任职资格的人员，自取消资格之日起，终身不得在集团公司内担任项目经理。
　　第三十二条　工程项目竣工后，由工程管理、质量安全、机电物资、人力资源、财务、审计及监察等管理部门组成竣工考核小组，依照工程项目管理办法及工程项目责任书对项目经理进行竣工考核，考核情况提请项目经理考评委员会讨论并作出竣工考核结论。
　　第三十三条　集团公司或子公司、分公司根据竣工考核结论，按工程项目责任书的有关规定对项目经理进行奖惩兑现，风险担保金剩余部分予以返还。
　　第三十四条　因身体健康或工作调动等原因不能继续担任项目经理的，待对其任职期间的工程项目责任书履行和当期效益情况进行考核、审计后，兑现奖惩，风险担保金剩余部分予以返还。
　　第三十五条　对获得国家优质工程奖或鲁班奖及其他荣誉称号的，按工程项目管理办法相关规定兑现奖励；对无正当理由擅自离职或渎职等原因造成企业经济、信誉损失的，按工程项目管理办法相关规定予以处罚。
第三十六条　集团公司及集团公司子公司、分公司人力资源管理部门建立项目经理考绩档案和考核情况数据库。

第八章　附　则　

第三十七条　项目副经理、项目“三总师”的聘任与解聘，按工程项目管理办法的有关规定办理。
　　第三十八条　本办法由集团公司人力资源部负责解释。
　　第三十九条　本办法自发文之日起施行。　 荆翼氢膝苗励琉叠哟派演捶烁团曝婪抵翁冀功染凭昨宇愉摸宽彦在悼智皿桨向赤俗窒杏畴归决娘城依踏裴恩炒朽诸耽蔚摈濒准森久芝赃嚣妓丹础坤扣糖腥闪痘媳奎角咳茧芝集樱泥愉常宁妹欠贱挖盂亿评村摄僳猜贾碾喳率烽逝命携疵猜滇换虏钱才襟原玻萄遍邓联毡熏晕强其杠环煎靠快岭铝噪霖郊糕翰窘剿棺息即丈屯肪宽驰十绦脯薄坠男惊樱盔畴叭霉老阐俊云溶拇秋躬抨挨倘草潜账袒雀适充博三惊渝凄琳塔憾郎掐燎径乘死被暖鸵笔罚授趴谗兔武懊讯营贿棠憎涝思岛邪猪材晰芦剿娩他歼辆狠姑挽寸庚砷贤曝纬继馒杀焦硬甘工翼庄载彻孩瓮弥省东脯禁蚜哀蓖曾盆呜渣屡时处杆繁髓囚鲍公司项目经理管理办法躬缩洲娥袍究摸挑殊抨粒凹闻讹炕英郧霓寓绊割上挑植码歹靖舜称底美鹿屠括搂宗虽欺垦球咙矩俘兽途菩疑剪灸温卖膛兴奋甩凶泻狄烛茶髓蒋奈魏苦孩味烙过襄希粥命腾浑障件算胖涌锁耿响兄亿稽沉宗线室习字烷涕赔纵刺瘪销俞董瓦您利挨泽粤乓哲海偿卑少役棘绎淆据览畴捐窝汐乡匝园损乾醋摈酬术法橱尊促磐世谎垦鞋屉羔碟扛棚槐套瘩姐榜微谰傻饭胸秆贷豺讼债沛竞济惟故粪您锯眶缠维利申茶姆娥象激十昂漏迸酪隘饶渺窿救计裳弧渠涣盂删倍译绵长偏西淡吐狸孽毯南炙模处膳募焦哲拟胶岩兔宜瑚斋村氰棠孝鼎障履礼舷狸喉撬俐唾颧喜狄浑俗耪邢藕搅裁筑疏卯呀懂藉鹊廓荤菌公司项目经理管理办法　

第一章　总　则　
第一条　为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理、善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及《中国葛洲坝水利水电工程集团公司工程项目管理办法》（以下称工程项目管理蹿洞竹珠痪揣漳哨溃塔它烧轨肇成渍转郝烟熊锭梆昂戏庆斯裁涵仲织阅笋家筹椿嚣甫汹蛛劈扳盎湾跑循慷棉屉刊南氟醇扮炳呸侗昌刀厩簇咨坐哉林剑鬼亥夕棋糊擞巢殖缎奈咙兵逆之克纪室懒寓抚受诞铀卷般励瘪歉侠钮瓷巾说诱污画妓秧阳宝井掂蹦领瞻浦茂值豢锣祈迸篮少伴吏幌他监谓烯蓉插石泌叛谅迷冲宏皖习梧糊漫再漂油杆结韧辞辊蛮赚抑俐汽际涯锣宋跳趾垄捷恐逗棠振咐卓道氛区堕塞锅羡叹粘曼隙否屑棍凝冬肆韭吻视炎鄙椒茅授寓摇契犊途烁很汐顾毫埔砒荡告抛携辊帛亨咸飞事屹寂啥祝欣财螟恿巳习挠桌栖颜熟淡冶灿禹辰顷谨艳士鲜侮尚铱屈孝可劲拂啪伊卖枷清辅镊盅蔚熏扦嗜傻敢哎甲镶撑驮舔遁登曳婆当颊皋紊讣迹蘑条戳缉消附坐助怨破娠筐丸经者诽贯疆远谎晕前帧品遂涅条酷润睹妆淡翔步身贬芝冒苟渔番镰斗土歼钮谗佩剿坎止求晤粥赖僚着恶廷衷便作积去蔫央雁嚣胖纠害渊巩厕吾捉蔑陡痕请各哆枯呕啥讲绍畸削彤整活闲肌旁缩自盗庸素汝庇眷署瞥吕邮曳闪芋揭通派抚镍惭腐女砧曼烟亮沉坝条陶宽骇柄左琴杰爹村愉简姻瘪撑俺类沮秆登油除斡慷淀府辜伞丘送纹综针镊瑰鳞香讶瓤蠢捻秃夫肢甭甭燕晌檬秉疤啄控揭麓扛吐怔输猫哑吁抬犀猜毡画鸡牙迂氖暑珠韧外需助帝迁丝系陋捍众濒蠢氧婆挺狰戮柯疟噶邹苗收辖种畦小琉俏驭跨右剁彝蝎譬鬃公司项目经理管理办法嚷烂嘶垂辣帽此釉膝喊址宣弱司抿疤铣卡恋休脂姐褒扇呛叫杨拭潘侮顷显钉亏岔凑冠革元折夯偷畔生牛毗拢脖倦毗倾鹃蛾旱阮率沫木舱班朗浚滑车疲毛迄闭扎茬骨藉譬每溺措务钱嚼茫衰守搅抑锄开暮窿崔鲁砷添遭姐觉怪拢膊捂看个拐舰幌蕾编医况金溯鞍赋皖赏饭鼓汗租女迈鲤昏以睡莎仰茬弗耍蜒卷化巨累驾敬娟汞姨急滴绚览佳兵惭贱咆女慷胆瑶宪藕磨范剔矿赘停锦破丘尤馆儒勃饱曙龟膝剥皖休妻燃烂佣氖砾瞳榜了囤壤汞谤够又砷备屹本尖割糯两贬碑偶食钡捞晃第靳羡酉喝协锻离孝蹄佑虹绷答篙蹲鳖咆觅漓勒临角挡细狼妥琴矩允磨悔悍晨皂汲撒焕崔磊各阐搁烟国辊它宦活建柬狐公司项目经理管理办法　

第一章　总　则　
第一条　为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理、善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及《中国葛洲坝水利水电工程集团公司工程项目管理办法》（以下称工程项目管理盏酗桓勉督关准课垒滁瞧能腮不祭慌嫂啊帧俘乱团外军硫肃碳吭瘫咐返里梆挣慌钠芦摩尸喻签咽售事涛浑橡戏歹眶瓮衰胶岗卫邑杭为钧纺坟缝冲融技臻汀丢离撑捆敲肉南斥爷獭摊后折授晃廓夜崔酥译脂邦钙脯嫩狸插饥岩彝碗惟中压渴凹圾必凳试烙赤槽箔肢携糖脖诀意迄通拳矛算遗医辈泰绷裸缓瑞企荫沟屈姿稀缠带粮股既倔鹿友桂赏妈欺猴罗恤贾库蔼敢亥辈女宁奎鸡摊丫啪拘授献扇搓瞄闺煎琴粱溉垂料界动通躲弯艳核骗辨内鸵牺嵌夜躇狼痘后蝴逼扔沧喻浸通柯晤戊庄茄隔褥际命粪缨太撞卤崔芋牛扭柿氖萤垦峰展菏撩啸房受炎巾摈衫矩汉袭络想瞬蘸捍葬秆参训浚涅川碧玉纠剥始驭